設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃控制

1、設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃控制(1) 推進(jìn)落實(shí)駐地化服務(wù)，配備足夠的經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)設(shè)計(jì)人員、勘察儀 器儀表設(shè)備、交通工具等保障設(shè)計(jì)進(jìn)度的條件。(2) 建立相應(yīng)的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的編制，嚴(yán)格按照工程設(shè) 計(jì)階段進(jìn)度控制工作流程，并在設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，跟蹤檢查這些計(jì)劃的執(zhí)行情況， 定期將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，進(jìn)而糾正或修訂進(jìn)度計(jì)劃，使設(shè)計(jì)工作進(jìn) 度始終處于可控狀態(tài)。(3) 建立有效地溝通機(jī)制：根據(jù)項(xiàng)目要求，編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì) 劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，在編制化時，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)備采購供應(yīng)商的協(xié)作與配合，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃積極可靠。 保證本項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2、(4) 堅(jiān)決實(shí)行設(shè)計(jì)工作技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定與之匹配績效考核管理辦法， 通過公司和項(xiàng)目組協(xié)議，明確各項(xiàng)目組的工作任務(wù)和具體指標(biāo)， 將員工的經(jīng)濟(jì)利 益與其完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。(5) 充分發(fā)揮EPC®目的優(yōu)勢，使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接。(6) 分階段制定計(jì)劃，分階段召開設(shè)計(jì)開工會，如前所述，為保證施工可 以與設(shè)計(jì)穿插開展，設(shè)計(jì)采用分階段實(shí)施的計(jì)劃，簽訂合同之日起45日歷天內(nèi)完成施工圖審查。每一個階段開始前，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持召開項(xiàng)目設(shè)計(jì)開工會， 發(fā)布本階 段設(shè)計(jì)計(jì)劃，說明階段性任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則、設(shè)計(jì)工作具體安 排以及其它有關(guān)事項(xiàng)，宣布本階段正式啟動(7) 設(shè)計(jì)進(jìn)

3、度流程圖：方案設(shè)計(jì)充科WE»B££釜H±必公尊Stssss堤 rjl±冬.llr.dsc«-m* r&K d學(xué) ,ft*fc4sassas?ssss 4/*0:££s Md M2.seft«N*Iw4SW-X±*無A«*£¥«t >表書M7堂Y坎口在王引44推二«犁工E0$*«S2Wv«叔 BWr£籠-Hifw 阜! ! I 茶3宜 利*七»4>&II - _IIJSW%一 芻

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