調(diào)研提綱-采購管理

1、Kingdee 金蝶采購管理調(diào)研提綱1 . 采購概述1.1 采購部職責與崗位？采購進貨、退貨環(huán)節(jié)采購部門扮演何種角色？1.2 采購訂單流程？有哪些審批環(huán)節(jié)？采購過程中如何控制價格等關(guān)鍵信息？后續(xù)采購過程中異常發(fā)生 需要變更時，其流程如何管理？1.3 采購訂單執(zhí)行過程中存在哪些問題？如果進行采購過程跟蹤？（采購過程管理）1.4 制定采購周期、運輸周期、采購批量、安全庫存等期量標準有何問題？2 .采購政策管理2.1 采購管控政策有哪些？2.2 貨源管理（采購目錄或貨源清單）策略3 .采購需求管理3.1 采購計劃制定流程？編制采購計劃需要考慮因素有哪些？3.2 采購申請流程有哪些單位發(fā)起？匯總審批流

2、程如何？不同類別物流的申購流程有什么差異性？3.3 采購需求的整理，如何進行需求合并和分解處理的？4 .詢報價管理4.1 采購詢報價總體流程？采購價格如何進行管理？如何進行有效控制？4.2 詢價方式有哪些？臨時詢價，定期詢價？4.3 價格確認審批流程？審核時關(guān)注點是什么？4.4 采購合約有哪些種類？采購合同是如何管理？與采購訂單的關(guān)系？5 .采購訂貨管理5.1 采購訂貨流程、到貨時間（采購訂貨需要考慮的因素、采購審批、采購訂單變更，先購貨后補訂單, 采購訂單調(diào)整和取消）5.2 采購價格檢查及控制，折扣處理？整單折扣？修改控制？限價5.3 采購供應(yīng)商配額控制方式？6 .采購收貨處理6.1 采購收

3、貨處理流程？6.2 進料是否需要質(zhì)檢？具體處理流程怎樣？6.3 是否需要編制收貨計劃？還是按訂單交期被動處理收貨？6.4 贈品的收貨處理流程？7 .退換貨流程7.1 退貨流程？7.2 如何處理未付款的采購?fù)素洏I(yè)務(wù)？如何處理已付款的采購?fù)素洏I(yè)務(wù)？7.3 退貨類型？退貨方式？補貨方式？扣款或賠償?shù)奶幚恚? . 供應(yīng)商管理8.1 供應(yīng)商開發(fā)流程，供應(yīng)商日常管理的重點內(nèi)容。潛在供應(yīng)商的尋找和管理？8.2 供應(yīng)商如何分類？供應(yīng)商是否按分類進行管理？如何體現(xiàn)這種政策差異8.3 供應(yīng)商準入流程？是否存在評估體系？供應(yīng)商考核流程？考核標準體系8.4 供應(yīng)商關(guān)系的維護和發(fā)展？政策，活動8.5 如何處理與供應(yīng)商的

4、糾紛？凍結(jié)，降級8.6 新材料的樣品試制流程9 . 其他9.1 外購入庫發(fā)票未到的是否全部暫估入庫處理？暫估入庫的核銷方式有哪些？9.2 采購在應(yīng)付流程中，從對賬、審批、開票流程如何？中間存在哪些問題？9.3 采購預(yù)付處理，采購預(yù)估費用處理？9.4 外協(xié)計劃是如何做的？外協(xié)加工的形式？需要委外的是哪些加工環(huán)節(jié)？9.5 外協(xié)訂單處理流程？外協(xié)費用如何結(jié)算？如何評估考核外協(xié)廠商（交期、質(zhì)量）？9.6 計劃與采購之間是如何銜接的，存在哪些配合上的問題？9.7 生產(chǎn)和采購之間是如何銜接的，存在哪些配合上的問題？9.8 采購部管理過程中還存在哪些棘手的問題？在與其它部門的配合方面存在哪些需要改進的地方？希 望從信息化中得到哪些幫助？9.9 集中采購與普通采購的物資定義界線？集中采購組織問題？集中采購流程？9.10 從