全過程造價咨詢管理工作月報

1、項目全過程造價咨詢管理工作月報2017 年 3 月份咨詢公司：編制人：審核人：編制時間：年月日Catalog/目錄一、項目概況二、本月天氣匯總明細三、本月形象進度表四、本月會議紀要五、本月工程進度情況六、機械設(shè)備使用情況七、現(xiàn)場施工人員八、現(xiàn)場材料使用情況九、本月工作完成情況十、出勤情況十一、本月工作小結(jié)、建議或成本預警十二、下月工作計劃十三、下月咨詢關(guān)注的重點一、項目概況：二、本月天氣匯總明細：日期天氣溫度備注多云轉(zhuǎn)晴5-15 大雨2-5 無法施工加速凝劑加緩凝劑三、本月會議紀要：會議記錄（第一周）會議名稱時間地址主持單位主持人參加者記錄人發(fā)言內(nèi)容（存在問題及解決方案需填寫）會議記錄（第二周

2、）會議名稱時間地址主持單位主持人參加者記錄人發(fā)言內(nèi)容（存在問題及解決方案需填寫）會議記錄（第三周）會議名稱時間地址主持單位參加者主持人記錄人發(fā)言內(nèi)容（存在問題及解決方案需填寫）會議記錄（第四周）會議名稱時間地址主持單位參加者主持人記錄人發(fā)言內(nèi)容（存在問題及解決方案需填寫）四、本月工程進度情況：序號專業(yè)類別施工部位工程進展描述現(xiàn)場圖片待辦事項1#樓 3 層樓1-15 軸/A-D 軸板1土建板綁扎鋼鋼筋綁扎完畢筋2#3 層樓板1-15 軸/A-D 軸板2 土建底膜搭設(shè)模板搭設(shè)完畢3安裝XXXXXXXXXXXXXXXXX4安裝XXXXXXXXXXXXXXXXX五、機械設(shè)備使用情況：序號名稱 / 規(guī)格

3、使用部位累計時間照片1#樓1m3反鏟挖11-5/A-F 軸20 小時掘機基礎(chǔ)土方2#樓基礎(chǔ)28T 自卸汽車余土外運48 小時3km3XXXXXXXXXXXXXXXXX六、現(xiàn)場施工人員：序號部位工種累計人數(shù)圖片11#樓 3-4 層鋼筋工80 人七、現(xiàn)場材料使用情況：序號名稱品牌 / 規(guī)格使用部位圖片1#樓臥室、1內(nèi)墻乳膠漆多樂士 /5L餐廳八、本月工作完成情況：序號分類科目工作內(nèi)容完成時間備注1招標控制價編制1#樓鋼筋工程量進行中從一級配電箱至二級控制2預算管理地下室電纜及配電箱清單編制及參考價進行中箱電纜、配電箱從總包拿出來重新發(fā)包計量、計價土建指令評估 2 份3工程指令評估土建指令評估 1

4、份萬萬（商業(yè)結(jié)構(gòu)變更，涉、*及金額約 55 萬）SJC-K-1-2-ZL-SG006-004 簽證單初稿1 份施工中，待施工完后審核*SJC-K-1-2-ZL-SG038-004 簽證單初稿 1 份已發(fā)公司復核4 工程指令簽證SJC-K-1-2-ZL-SG005-020 簽證單初稿 1 份初稿已提交，待通知后核對*SJC-IQ-K-1-2-ZL-SG005-006 簽證單資料不全已退回施工方*5零星核價（暫無）已與施工方核對， 鉆芯法檢測6結(jié)算管理K1-2 項目 B區(qū)、 C 區(qū)樁基檢測結(jié)算單價存在爭議，施工方報送350 元/M，協(xié)議價 240 元/M，爭議金額約 11 萬，涉及工程量約 100

5、0m1-2# 樓標準層墻磚采購進度款1 份7工程款審核區(qū)保溫進度款 1 份樓大堂石材采購進度款1 份資金計劃比中裝合同價低約10%左B1-1 及 B1-2 地下室大堂及標準層裝飾單價右，個別項目存在偏離合對比分析理范圍的情況，已發(fā)成本其他工程師現(xiàn)場拍照每天參入現(xiàn)場收方每天各類臺賬更新每周四九、出勤情況：姓名職務應出勤天數(shù)實出勤天數(shù)備注張某土建工程師2020詳見打卡記錄表李某安裝工程師2020詳見打卡記錄表十、本月工作小結(jié)、建議或成本預警：小結(jié)：由于前期未介入本項目，導致對圖紙、合同等相對不是很熟練，為提高工作效率，現(xiàn)以將合同臺賬進行整理分類分配到各責任人，分別對合同重要條款進行整理及梳理后進行

6、統(tǒng)一交底；總包取費按合同做好標準的計價復核后模板發(fā)工程師，直接借用，提高效率和準確率目；建議：1、涉及到拆改工程的簽證變更收方時，請工程部同時明確確認是否有無殘值回收，甲方回收，需拍照并明確接收人；2 、工程簽證單存在未施工完，但現(xiàn)場簽證收及現(xiàn)場收方單均已簽署，現(xiàn)場收方單明確詳見附圖，但附圖描述不完整且與現(xiàn)場不符，建議完工后再簽現(xiàn)場收方單，附圖需與現(xiàn)場相符且完整表述能支持算量；3 、每周四下午，希望成本工程師能根據(jù)我們提供的下周工作計劃，一起溝通完善確定下周工作計劃，并明確完成時間，有針對性的完成工作，避免出現(xiàn)突發(fā)事件發(fā)生；成本預警：1、 5#至 7#樓 1-2 層商業(yè)結(jié)構(gòu)變更，評估費用增加約

7、55 萬；2、C5#-C9#、B1-1 及 B1-2 地下室大堂及標準層裝飾原施工單位為深圳中裝，現(xiàn)計劃由總包中天施工，以中裝合同清單為基礎(chǔ)進行比較，經(jīng)測算中天報價比深圳中裝報價低約10%左右；3、 C10#、 C11#樓原深圳中裝施工，現(xiàn)計劃由總包山河施工，成本變化情況待定;4、原招標清單大堂墻面為墻磚、標準層墻面為乳膠漆，現(xiàn)改為大理石及墻面磚，涉及成本增加，已督促施工方報價。十一、下月工作計劃：序號分類科目工作內(nèi)容1招標控制價編制地下室從一級配電箱至二級2預算管理控制箱電纜、配電箱從總包拿出來重新發(fā)包計量、計價提供工程指令單后3 天內(nèi)完工程指令評估成4工程指令簽證SJC-K-1-2-ZL-SG006-004大堂墻面為墻磚、標準層墻面零星核價為乳膠漆，現(xiàn)改為大理石及墻面磚報價審核K1-2 項目 B 區(qū)、C 區(qū)樁基檢測結(jié)算管理結(jié)算工程款審核1、C區(qū)保溫第 1 筆工程款審核；、C 區(qū)消防第 1 筆工程款審核、A 區(qū)園林景觀工程款審核資金計劃更新資金計劃其他1、現(xiàn)場拍照十二、下月詢關(guān)注的重點：計劃完成時間備注每