公司2015年5月份總結(jié)會(huì)議記錄

1、“雅紳寶”五月例會(huì)會(huì)議名稱公司月度例會(huì)（:2015年05月份）會(huì)議時(shí)間2015 年 05 月 06 日 15: 00 時(shí)地點(diǎn)會(huì)議室主持張德輝缺席人員及原因無記錄人張德輝參加人員各部門領(lǐng)導(dǎo)及車間班組長(zhǎng)會(huì)議要點(diǎn)及實(shí)施方案要點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施辦法執(zhí)行人協(xié)助人 或部門具體要求和 完成期限備注一、上月生 產(chǎn)情況，下 月生產(chǎn)安 排計(jì)劃。1. 4月份計(jì)劃產(chǎn)量1550臺(tái)，實(shí)際完成1436臺(tái)、一車間進(jìn)倉1006臺(tái)，二車間進(jìn)倉 401，紅酒柜按實(shí)際訂單需求生產(chǎn)、完成 32臺(tái)。2. 5月份計(jì)劃月生產(chǎn)總量確保1650臺(tái)，其中，一車間計(jì)劃完成1100臺(tái)；二車間 計(jì)劃完成550臺(tái)。全力完成公司下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)、紅酒柜按訂單需求生

2、產(chǎn)。3. 二車間薪資結(jié)構(gòu)已調(diào)整，基本成型，全員積極性咼，可進(jìn)一步加大展示柜的生 產(chǎn)量。4. 配合做好質(zhì)量部QS認(rèn)證工作，技術(shù)部樣機(jī)、工藝改進(jìn)、延續(xù)之前各車間正常作 業(yè)生產(chǎn)、以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理等。5. 教育全員質(zhì)量管理意識(shí)，特別是管理人員的質(zhì)量管理連帶考核機(jī)制。6. 制約生產(chǎn)進(jìn)程的其它因素有：圖紙輸出偏慢、有錯(cuò)；材料供應(yīng)不及時(shí)。希望相 關(guān)部門米取有效方法得以解決，如果這兩大瓶頸解決，生產(chǎn)自然會(huì)順暢，由于 訂單催促急，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品未做完整測(cè)試，質(zhì)量也無保障，所以生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作不能耽擱時(shí)間，這樣既可以保證訂單如期交貨，又能的保證產(chǎn)品質(zhì)量。袁華平采購技術(shù)質(zhì)檢技術(shù)、采購配 合好生產(chǎn)部， 立行立改，

3、生 產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃 進(jìn)行。二、車間其 它班組提 出需解決 的問題。1、車間屋頂漏水。屋頂漏水會(huì)使板材潮濕生銹，浪費(fèi)資源，更嚴(yán)重漏水的地方完 全影響作業(yè)；天氣炎熱，車間開始進(jìn)入防署階段，做好涼茶供應(yīng)和降溫工作。2、鈑金提出：邊角料太多，盡快想辦法處理。開口孔模具提出近半年，一直未得 到落實(shí)。折灣機(jī)下刀模需更換，折出后有包點(diǎn)，影響質(zhì)量，生產(chǎn)需要的材料請(qǐng)相關(guān) 部門提高供應(yīng)速度，不得因材料問題延誤生產(chǎn)。3、售后部需提前掛的機(jī)組，請(qǐng)售后下單給生產(chǎn)部，生產(chǎn)一定數(shù)量機(jī)組周轉(zhuǎn)，這樣 進(jìn)、去倉數(shù)量由本部門掌控，后期不再由其它部門來監(jiān)管機(jī)組數(shù)。其它需要周轉(zhuǎn)的 配件也可以采用同樣方法。4、拼箱和二車間提出：鈑金開料不

4、是整套，影響下道工序整套拼裝；箱體排水口 工藝的改進(jìn)要盡早確定落實(shí)，對(duì)口部門屬技術(shù)部。5、 裝配提出：下檔條需要更換模具，安裝受阻；重新申請(qǐng)做套1.4米的模具；6總裝提出：溫控不顯示，是因內(nèi)部電池不耐用，請(qǐng)采購聯(lián)系廠家解決這一問題。7、 二車間提出：1）蒸發(fā)風(fēng)機(jī)上螺絲容易斷，相關(guān)現(xiàn)象需采購部聯(lián)系廠家更改；2） 成品發(fā)貨時(shí)經(jīng)常有發(fā)現(xiàn)配件不合格，如，層架按規(guī)定放置后，到出貨時(shí)才發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)層架不合格。8、發(fā)泡中梁用的膠袋質(zhì)量有問題，時(shí)有破裂，將員工全身都噴有泡料，造成員工 情緒不穩(wěn)。9、紅酒柜提出：發(fā)泡機(jī)槍頭已壞；工作區(qū)域溫度較高；成品倉準(zhǔn)備場(chǎng)地入庫制成 紅酒柜。10、包裝班組提出：1）電子商務(wù)部出

5、貨前需提前告知，否則安排很急，影響出貨 質(zhì)量；2）層架缺貨時(shí)上報(bào)材料倉米購時(shí)間較長(zhǎng)。11、有關(guān)質(zhì)量問題要反饋到相關(guān)班組，如：不制冷，不做及時(shí)傳達(dá)，信息共享，無 法有效杜絕。袁華平總經(jīng)辦 技術(shù)部 采購部 發(fā)貨部屋頂漏水將匯 聚多方力量盡 快處理，涉及 到其它部門的 盡快落實(shí)；模 具也正在商討 解決中。部門之間的協(xié) 調(diào)在一個(gè)星期 內(nèi)完成。三、質(zhì)檢部工作匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況4.14號(hào)合肥通用機(jī)械研究院來我司計(jì)量實(shí)驗(yàn)室，并于4月底拿到計(jì)量檢測(cè)證書；4.28號(hào)QS認(rèn)證咨詢李老師來我司，對(duì)行政、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、質(zhì)量相應(yīng)部門進(jìn) 行了程序文件內(nèi)容及 QS相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)講解，也對(duì)相關(guān)部門作了分工要求，希望后 期

6、能積極配合整個(gè)體系運(yùn)作；原計(jì)劃4月中旬將QS樣機(jī)發(fā)到合肥送檢，但在實(shí)驗(yàn)室測(cè)試工況下玻璃門表面凝露 嚴(yán)重流水狀，不能符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)過程質(zhì)量情況4.16號(hào)、總裝在生產(chǎn)訂單號(hào) S0050410134要求-18度柜配置80AA壓縮機(jī)，而總裝 稱擔(dān)心降溫不行直接采用90AA壓縮機(jī)。4.30號(hào)、分體展示柜漏電1臺(tái)電源壞已更換，接水盤焊口裂開1件已返，韋方方客 戶北京榮威達(dá)訂做三文治柜技術(shù)要求用 80AA壓縮機(jī)，但總裝其中1臺(tái)錯(cuò)用70AA已 要求總裝更換；4.20號(hào)、訂單S020150410100因用庫存柜更改，訂單與實(shí)物不符合， UA-24L3F實(shí) 物為四門柜，且技術(shù)評(píng)審要求用 SC10E壓縮機(jī)，實(shí)物用8

7、.4MF壓縮機(jī)，更無書面更 改通知；4.13號(hào)、FT12L2F由于模具老化變形產(chǎn)生8臺(tái)，其中的6臺(tái)不合格后經(jīng)過生產(chǎn)部和 質(zhì)量部維修，調(diào)整模具并將小背板尺寸改小3-4伽，跟蹤后發(fā)泡合格；4.16號(hào)、美宜佳分體柜由于模具老化問題，內(nèi)箱保護(hù)膜劃傷5臺(tái)，處理后還是一樣 待跟進(jìn)，BD0.5L2F其中1臺(tái)背板變形和出水管堵待返修；4.28號(hào)、D1.6L6更改壓縮機(jī)未見書面通知（使用丹佛斯壓縮機(jī)），訂做吧臺(tái)柜其中 1臺(tái)風(fēng)機(jī)卡死總裝返修；采購質(zhì)量情況 彩涂板原料問題；張武行政部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 采購部 發(fā)貨部1、QS認(rèn)證是 我司的一個(gè)重 要工作，各部 門需全力以 赴，不得怠慢， 從現(xiàn)在起要做 好全面準(zhǔn)備工 作

8、，誰主管誰 負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量問題有 待提咼。從技 術(shù)和原材料源 頭抓起；落實(shí) 在生產(chǎn)各工 序；質(zhì)檢嚴(yán)格 堅(jiān)守原則，把 控質(zhì)量關(guān)。展示柜柜口框型材卡口間隙大，供應(yīng)廠家擠塑模具變更導(dǎo)致我司分體柜批量發(fā)泡后 左右框口漏泡過多，不便清潔；1400整機(jī)展示柜下?lián)鯒l尺寸錯(cuò)誤；SC15D壓縮機(jī)配件，啟動(dòng)電容易燒（40UF，有電容水滲出（共22套）； 迎接QS工作需求，要求提供相應(yīng)資格證書資料（營業(yè)執(zhí)照證、稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼 證、生產(chǎn)許可證、第三方的委托檢驗(yàn)報(bào)告（1年內(nèi)有效）、出廠檢驗(yàn)報(bào)告或材質(zhì)證 明書每批次、采購合同（雙方簽字蓋章，并注明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量技術(shù)要求）等； 發(fā)貨質(zhì)量情況TZ15L2客戶要求-5度實(shí)為-

9、12度已更改處理2臺(tái)，客戶要求-5度實(shí)物為0度已更 改處理，D1.0L4F客戶 要求-5度實(shí)物為0度已處理以上為上海潤賢訂單，但發(fā)貨 拉柜時(shí)不按訂單要求；4.30號(hào)、TZ15L2B發(fā)貨單要求靠背工作臺(tái)-18 度,實(shí)物為1200靠背工作臺(tái)-12度已 處理，D1.0L4 K型夾放錯(cuò)，實(shí)物為鋁K型條但放了不銹鋼K型夾3臺(tái)；4.29號(hào)、TZ15L2E-A發(fā)貨要求銅管實(shí)物拉出來鐵管 1臺(tái)，已處理，1860內(nèi)風(fēng)機(jī)少 一顆螺絲已處理，TZ18L2E訂單要求鐵管實(shí)物拉出來銅管已處理 1臺(tái)。最后：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，各行各業(yè)都面臨相當(dāng)大的市場(chǎng)壓力，為了生存發(fā)展， 競(jìng)爭(zhēng)的核心恰恰就是質(zhì)量，誰擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，誰就

10、能搶占制高點(diǎn)，因此，質(zhì)量 作為企業(yè)的生命應(yīng)該受到密切的關(guān)注。1、目前我公司的質(zhì)量現(xiàn)狀，整體返修率高，客戶投訴較多。經(jīng)?？梢钥吹剑芏?應(yīng)該通過數(shù)據(jù)分析和其它理性判斷的問題在靠感覺進(jìn)行口，一臺(tái)柜包裝好了，為 圖方便和節(jié)省時(shí)間，憑感覺應(yīng)該是沒有問題的，就這樣出貨了，結(jié)果質(zhì)量問題就出 在這里。2、如何改進(jìn)：提高質(zhì)量管理的科學(xué)性。公司在設(shè)備水平、工藝水平應(yīng)該 相對(duì)成熟，但這些質(zhì)量管理的科學(xué)性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到生產(chǎn)本身存在的客觀要求。如 何提高質(zhì)量管理乃至整個(gè)經(jīng)營管理的科學(xué)性乃當(dāng)務(wù)之急。具體到質(zhì)量管理就是如何提高數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用水平，提高企業(yè)技術(shù)人員乃至職工應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量管理工具去把握事實(shí)、分

11、析原因、發(fā)現(xiàn)規(guī)律、擬訂對(duì)策的能力。解決具體的 質(zhì)量問題的同時(shí)，還可以提高企業(yè)有關(guān)人員的綜合素質(zhì)，充實(shí)技術(shù)人員掌握的專業(yè) 知識(shí)，尤其在優(yōu)化技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)方面將起到舉足輕重的作用。加強(qiáng)過程管理。使過去的“點(diǎn)”式管理成為由點(diǎn)、線、面有序連接的網(wǎng)絡(luò)化過程管 理。通過經(jīng)營過程再造改造，以零缺陷為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法對(duì)過程進(jìn)行持續(xù) 改進(jìn)，提高管理水平。四、電子商 務(wù)工作總 結(jié)。1、 電子商務(wù)在上月完成銷售情況，四月計(jì)劃完成310萬，實(shí)際完成399萬；完成 129%同比去年增漲189萬。2、其中銷售額占比，廚房柜 31%超市便利店7%紅酒柜2%展示柜47%其它 12%3、凡出現(xiàn)質(zhì)量問題先查明原因，然后

12、再找問題的根源，對(duì)癥下藥解決問題，五月 份第一周質(zhì)量問題反饋較多，已用表格形式下發(fā)到相關(guān)部門，請(qǐng)對(duì)照檢查，并查明 原因，有的需上報(bào)其處理意見。祝世芬生產(chǎn)部質(zhì)檢部5- 15日前上 報(bào)質(zhì)量處理意 見。五、技術(shù)部1、對(duì)于部分圖紙出錯(cuò)的情況，有的是生產(chǎn)過程中有部分箱體走樣，自然誤差加大， 建議：部分結(jié)構(gòu)圖紙輸出通過箱體發(fā)泡成型后再進(jìn)行輸出，可避免圖紙出錯(cuò)率。2、對(duì)工裝設(shè)備更新，系統(tǒng)優(yōu)化，非標(biāo)訂單，工作內(nèi)容較多，千頭萬緒，按步驟進(jìn) 行，做好規(guī)劃。3、多去車間了解工藝具體情況，各公司有各公司特點(diǎn)，歡迎大家提合理化建議。龔愛亮生產(chǎn)部技術(shù)部事情多、擔(dān)子重，是我 司的核心部門，也是質(zhì)量控制 的源頭部門。部門領(lǐng)導(dǎo)

13、思路清 晰，需合理分配工作，狠抓落 實(shí)，見成效，樹立成果思維意 識(shí)。六、采購部1、凡產(chǎn)品工藝和物料的變更，都需經(jīng)過客戶確認(rèn)，然后以書面文件形式下發(fā)到相 關(guān)部門。2、產(chǎn)品質(zhì)量的重要性做了重要闡述。李善軍技術(shù)部立即執(zhí)行七、行政部1、月度例會(huì)是我們公司一直堅(jiān)持下來的會(huì)議制度之一，既然是制度，大家就應(yīng)自覺遵守，下午會(huì)議時(shí)間較長(zhǎng)，如果因你的遲到影響大家的寶貴時(shí)間，也是種不尊重 別人的不禮貌行為，所以，凡會(huì)議遲到者將處罰200元。2、各部門之間的溝通應(yīng)以和藹的態(tài)度，有效方式。溝通，敢于溝通、勤于溝通、 善于溝通，一個(gè)人身在團(tuán)隊(duì)之中，良好的溝通是一種必備的能力。作為團(tuán)隊(duì)，成員間的溝通能 力是保持團(tuán)隊(duì)有效溝通

14、和旺盛生命力的必要條件；作為個(gè)體，都是為了集體利益， 大家針對(duì)的是事情，而不是個(gè)人，多點(diǎn)理解和配合，要想在團(tuán)隊(duì)中獲得成功，溝通 是最基本的要求。3、各部門領(lǐng)導(dǎo)要敢于承擔(dān)責(zé)任，不得推卸，尤其是管理者，對(duì)屬下存在的問題也 要直面承擔(dān)，自已領(lǐng)導(dǎo)無方將負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)，不僅意味著對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)，對(duì)自己 負(fù)責(zé)，更意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，并將這種負(fù)責(zé)精神落實(shí)到每一個(gè)工 作的細(xì)節(jié)之中。止住“推卸責(zé)任”這個(gè)底線，提升“敢于擔(dān)當(dāng)”這個(gè)高線，就沒有 解決不了的問題。張德輝各部門立即執(zhí)行注：1、對(duì)本次會(huì)議提到的問題，將在下月總結(jié)會(huì)中，可優(yōu)先做改進(jìn)工作匯報(bào)。對(duì)各部門涉及的事宜，落實(shí)情況要一一匯報(bào)。2、本次會(huì)議內(nèi)

15、容直接納入績(jī)效考核重點(diǎn)內(nèi)容，未能完成部門對(duì)責(zé)任人扣除績(jī)效工資5-10%,執(zhí)行力優(yōu)者相同比例獎(jiǎng)勵(lì)。（績(jī)效工資：就是本人月薪10%后期可加大比例。）抄報(bào)人張德輝抄送各部門審核人審核日期5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359

16、5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880