公司人力資源計劃

1、2004年度PFF公司人力資源計劃一、本計劃實施自 2004年1月1日始至 2004年12月31日止。二、根據(jù)公司 2004年發(fā)展計劃和經(jīng)營目標， 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)， 人力資源部協(xié)同 各部門研討制定了公司 2004 年度人力資源計劃，重點是職位設(shè)置與人員配 置調(diào)整、人員招聘、人事政策調(diào)整。三、公司職位設(shè)置與人員配置計劃四、在 2004 年，公司擬新增產(chǎn)品開發(fā)二部， 由原來的九個部門發(fā)展為十個部 門，其中總經(jīng)理主要負責(zé)人力資源部和財務(wù)部，并負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作； 行政副總經(jīng)理負責(zé)行政部和工程維修部；營銷副總經(jīng)理負責(zé)銷售部和生產(chǎn) 部；技術(shù)副總經(jīng)理負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)一部和二部。各部門人員職位與人員配置暫 擬定

2、如下：五、1. 總經(jīng)理辦：（ 5 人）六、總經(jīng)理 1名、行政副總經(jīng)理 1 名、營銷副總經(jīng)理 1 名、技術(shù)副總經(jīng)理 1 名、文秘 1 名。七、2. 行政部：（14 人）八、行政部經(jīng)理 1 名、行政部文員 2 名、司機 6 名、總務(wù)主管 1 名、總務(wù) 員工 6 名。九、3.財務(wù)部（ 4人）十、 財務(wù)經(jīng)理 1名、會計 2 名、出納 1 名。十一、 4. 人力資源部（ 3人）十二、 人力資源部經(jīng)理 1 名、福利薪酬專員 1 名、招聘培訓(xùn)專員 1 名。十三、 5. 工程維修部（ 3人）十四、 工程維修部經(jīng)理 1 名、維修技工 4 名十五、 6.銷售一部（ 19人）十六、 銷售一部經(jīng)理 1 名、銷售組長

3、3名、銷售代表 12 人、銷售文員 3 名。十七、 7.銷售二部（ 13人）十八、 銷售一部經(jīng)理 1 名、銷售組長 2名、銷售代表 8 人、銷售文員 2 名。十九、 8. 產(chǎn)品開發(fā)一部（ 18 人）二十、 開發(fā)一部經(jīng)理 1 名、項目經(jīng)理 4 名、項目工程師 8名、項目技術(shù)助理 4 名、繪圖資料文員 1 名。二十一、 9. 產(chǎn)品開發(fā)二部（ 13 人）二十二、 開發(fā)一部經(jīng)理 1名、項目經(jīng)理 2 名、項目工程師 6 名、項目技術(shù)助 理 3 名、繪圖資料文員 1 名。二十三、 10.生產(chǎn)部（ 133人）二十四、 生產(chǎn)部經(jīng)理 1名、生產(chǎn)部副經(jīng)理 2 名、值班長 2名、統(tǒng)計文員 2 名、 半成品倉庫主管

4、1名、成品倉庫主管 1名、生產(chǎn)部員工 120 人、半成品倉庫 員工 2 人、成品倉庫員工 2 名。二十五、 人員招聘計劃二十六、 1、員工增補需求二十七、 根據(jù) 2004年職位與員工配置計劃，公司人員數(shù)擬發(fā)展到 224 人，公 司至 2003年底在冊員工數(shù)為 180人，需增補 44 人，具體增補職位和人數(shù)如下：二十八、 開發(fā)二部經(jīng)理 1名，項目組長 3人，項目工程師 3 名、項目技術(shù)助理 3 名、繪圖資料文員 1 名、銷售二部經(jīng)理 1 名、銷售組長 2 名、銷售代表8 人、銷售文員 2 名、技術(shù)員工 20 人。二十九、 2、招聘方式三十、 開發(fā)二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會招聘。三十一、 項目工程師

5、： 從項目技術(shù)助理晉升和社會招聘，三十二、 銷售二部經(jīng)理：內(nèi)部晉升和社會招聘。三十三、 項目技術(shù)助理：社會招聘和學(xué)校招聘。三十四、 銷售組長： 從銷售代表晉升和社會招聘三十五、 銷售代表： 社會招聘和學(xué)校招聘三十六、 繪圖資料文員：社會招聘和學(xué)校招聘三十七、 銷售文員： 社會招聘和學(xué)校招聘三十八、 技術(shù)員工：社會招聘三十九、 3、招聘策略四十、 社會招聘主要通過在人才市場報上發(fā)布招聘廣告，社會招聘還擬請 與公司長期保持良好合作的上海海納人力資源公司(海納公司)人才中介推 薦和獵頭，以及參加由海納公司組織的人才交流洽談會和在人才市場報 電子版網(wǎng)站( )上發(fā)布招聘信息，在專業(yè)性刊物上發(fā)布招 聘信息

6、等五種形式。四十一、 學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會招聘， 準備在 2004 年第一季度在學(xué) 校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘廣告 .四十二、 公司內(nèi)部員工推薦和晉升。四十三、 技術(shù)員工和總務(wù)員等初級也可請市、區(qū)職業(yè)介紹所免費推薦。四十四、 4、招聘人事政策四十五、 勞動合同和福利待遇四十六、 新進公司員工原則上試工三個月，試工合格后雙方簽訂正式勞動合 同，辦理社會福利金并調(diào)整薪資。薪資等級按公司崗位等級工資制度執(zhí)行。四十七、 5、2004 年招聘風(fēng)險預(yù)測四十八、 由于應(yīng)屆生畢業(yè)人數(shù)呈上升態(tài)勢，初級文員等的招聘應(yīng)該沒問題。 在 2004 年中高級人才招聘競爭比歷年更激烈，開發(fā)部經(jīng)理和銷售經(jīng)理等人 才在社

7、會上比較緊缺，但由于本公司在同業(yè)中薪資福利水平屬偏上水平，基 本可以排除風(fēng)險。優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘本企業(yè)將比較困難，因為明年有數(shù) 家大型跨國公司進入本市和國家公務(wù)員的招錄人數(shù)增加。 高級技工由于社會 擁有量呈減少趨勢， 2004 年公司請海納人力資源公司以獵頭方式來排除風(fēng) 險。四十九、 人事政策調(diào)整五十、 1、 薪資福利政策調(diào)整五十一、 經(jīng)公司總經(jīng)理提議， 董事會批準， 2004年 1月起增加員工工齡津貼， 為公司連續(xù)服務(wù)每滿一年增加 20 元一月工齡津貼。五十二、 經(jīng)公司總經(jīng)理提議，董事會批準， 2004 年起必須公司完成半年度生 產(chǎn)、銷售、利潤目標，組織員工春游、秋游各一次，費用為每人 2

8、00元至 500 元，視完成利潤情況決定。五十三、 2、 招聘政策調(diào)整五十四、 2004 年起，公司內(nèi)部員工推薦中高級人才，經(jīng)公司考核錄用為正式 員工，每成功一名，獎勵推薦員工 500 元。招聘信息公司張榜公布，到時希 望公司全體員工積極參與。五十五、 3、 考核政策調(diào)整五十六、 廢除公司原制訂的半年度和年終部門考核成績未位員工處提前中止 勞動關(guān)系的條例，調(diào)整為考核不合格處提前中止勞動關(guān)系的新條例，目的使 考核更加符合反映員工實際工作表現(xiàn)，激勵創(chuàng)優(yōu)秀部門爭優(yōu)秀員工。五十七、 建立部門經(jīng)理對下屬員工的書面評語，每季度一次，讓員工及時了 解上級對自己的評價，發(fā)揮優(yōu)點，克服缺點。增加相互溝通。五十八

9、、 2004 年，加強對考核組人員的專業(yè)培訓(xùn)，減少考核誤差，提高考評 的可靠性和有效性。五十九、 4、 員工培訓(xùn)政策調(diào)整六十、 2004 年起，新進公司員工的上崗培訓(xùn)，除了公司制度培訓(xùn)，增加崗位操 作技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，并實行筆試考試?？荚嚭细穹娇缮蠉?。六十一、 2004 年起，公司為了激勵員工在業(yè)余時間參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)公 司審核批準，凡愿意與公司簽訂服務(wù)年限的，公司予以報銷部分或全部培訓(xùn) 學(xué)費。六十二、 人力資源成本預(yù)測六十三、 因公司 2004 年發(fā)展較快，全年人力資源成本增長幅度在 20%左右， 具體預(yù)算如下 :六十四、 1、 招聘費用預(yù)算（ 36600 元）六十五、 參加人才交流會，全年二次，計 2000 元。六十六、 在大學(xué)舉辦應(yīng)屆生交流會 2 次，每次 300 元，計 600 元。六十七、 在人才市場報或網(wǎng)站發(fā)布招聘信息全年 4 次，每次擬 3000元， 計 12000 元六十八、 請海納人力資源公司獵頭招聘開發(fā)部經(jīng)理 1 名、銷售部經(jīng)理 1 名、高級技工 2 名，預(yù)算 20000元。六十九、 宣傳資料費： 2000 元七十、 2、 培訓(xùn)費用（ 36000 元）七十一、 因員工業(yè)余培訓(xùn)學(xué)費報銷政策出臺， 公司全年的培訓(xùn)費用比 2003 年 擬增加 30%，全年為 36000 元。七十二、 3、 員工工資預(yù)算七十三、 按公司增資每年 5%計算和增