進度控制案例分析2

1、工程項目管理三控制案例題目練習(xí)5、某合同工期為22個月，雙代號初始施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：月) 。問題：(1)該網(wǎng)絡(luò)計劃是否可行、合理？為什么？關(guān)鍵工作有哪些？并判斷 C、K和G的總時差、自由 時差。(2) 如果工作C和工作G因共用一臺施工機械而必須順序施工時，該計劃應(yīng)如何安排更合理？6、某開發(fā)商開發(fā)甲、乙、丙、丁四幢住宅，分別與監(jiān)理單位和施工單位簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。地下一層地下室、二至三層為框架結(jié)構(gòu)，四至六層為磚混結(jié)構(gòu)，合同工期為32周。開工前施工單位已向總監(jiān)提交了施工進度計劃并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。施工單位提交基礎(chǔ)進度計劃如下所示:施工 過程進度(周)1234567891

2、011121314151617181920基坑 土方基礎(chǔ) 施工回填 土問題：(1)如果想縮短基礎(chǔ)工程施工工期，你認為如何組織該部分施工更為合理？請繪制進度計劃表。(2)原計劃執(zhí)行過程中，甲幢基坑土方因土質(zhì)不好，需在基坑一側(cè)(臨街)打護樁，致使甲幢基坑土方施工時間增加 1周，且業(yè)主對乙、丁兩幢地下室要求設(shè)計變更，即將原來地下室改為地下車庫， 增加了工程量。丙幢取消了地下室，改為條形基礎(chǔ)，一層以上全部為磚混結(jié)構(gòu)。由于工程發(fā)生變化，作 業(yè)時間也發(fā)生變化，乙、丁兩幢基坑土方作業(yè)均為2周時間，基礎(chǔ)施工均為 5周時間，回填土均為 2周時間，丙幢基坑土方為 1周時間，基礎(chǔ)為2周時間，回填土方為 1周時間。你

3、認為該基礎(chǔ)工程進度計劃 應(yīng)如何安排才合理。(3) 業(yè)主提出的設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？(4) 試對設(shè)計變更后的進度計劃用單代號網(wǎng)絡(luò)圖表達，并確定進度控制中重點控制的對象。7、某建設(shè)工程合同工期為 25個月，其雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，該計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師批準。問題：(1)該網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期是多少？為保證工期按期完工，哪些施工過程應(yīng)作為重點控制對 象？為什么？(2)當(dāng)該計劃執(zhí)行 7個月后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)，施工過程C和施工過程D已經(jīng)完成，而施工過程E將拖后2個月。此時施工過程 E的實際進度是否影響總工期？為什么？(3)如果施工過程 E的拖后兩個月是由于 20年一遇的大雨造成的， 那么承

4、包單位可否向建設(shè)單位索賠工期及費用？為什么？(4)如果實際進度確定影響到總工期，為保證總工期不延長，對原進度計劃有如下兩中調(diào)整方案。(a)組織施工過程 H、I、J、K進行流水施工。各施工過程中的施工段及流水節(jié)拍見表下：施工過程施工段及其流水節(jié)拍(月)H232I122J212K231按照原計劃中的邏輯關(guān)系，組織施工過程H、I、J、K進行流水施工的方案有哪些？試比較各方案的流水施工工期，并判斷調(diào)整后的計劃能否滿足合同工期的要求？（b）壓縮某些施工過程的持續(xù)時間。各施工過程的直接費用率及最短持續(xù)時間見下表施工過程FGHIJKL直接費用率（萬兀/月）/10.06.04.53.54.08.5取短持織時間

5、（月）2353343在不改變各施工過程邏輯關(guān)系的前提下，進度計劃的最優(yōu)調(diào)整方案是什么？為什么？此時直接費用將增加多少萬元？8、某工程深基坑支護系統(tǒng)包括圍護樁、壓頂梁、鋼筋混凝土水平支撐、錨桿鋼圍橡等。圍護樁為干挖樁。業(yè)主通過招標確定由 A施工單位承包。A施工方報價明細如表下所示序號項目名稱單位工程量預(yù)算單位優(yōu)惠后單價優(yōu)惠后總價（萬元）1壓頂梁3M1015.67685.07527.5053.572干挖樁5901.70936.96721.40425.73鋼筋混凝土支撐398.00777.60598.8023.804鑿運樁頭305.5068.1743.001.305設(shè)計費1%8.96風(fēng)險費3%26.

6、87監(jiān)測費40.08包干費50.0合計1180.0業(yè)主認可A施工單位優(yōu)惠后的報價，并以1180萬元的總價簽訂了固定總價的合同。由于當(dāng)時業(yè)主意向性認可土方開挖仍由 A施工單位承包，故圍護施工中壓頂梁及圍護樁的土方未納入上述工程而擬納入今 后土方開挖總量包干。 可是，進入土方開挖階段， 業(yè)主又以640萬元的總價將18萬方的土方任務(wù)包給 B 施工單位。并明確 640萬元中鑿除樁頭費用為 10萬元，降水費1.5元/方。A施工單位由于未接到土方 開挖任務(wù)，向業(yè)主提出，要求按業(yè)主與B施工單位簽訂的土方單價補償A施工單位在圍護樁施工期間實際發(fā)生的土方費用。問題：（1） A施工隊要求是否合理？ （2）監(jiān)理工程

7、師應(yīng)如何審核該部分費用？9、某多層辦公樓建設(shè)項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同，根據(jù)合同及其附件的有關(guān)條文，對 索賠內(nèi)容，有如下規(guī)定：（1） 因窩工發(fā)生的人工費以 25元/工日計算，監(jiān)理方提前一周通知承包方時不以窩工處理，以補償費支 付4元/工日。（2）機械設(shè)備臺班費塔吊：300元/臺班；混凝土攪拌機：70元/臺班；砂漿攪拌機：30元/臺班。因窩工而閑置時，只考慮折舊費，按臺班費70%計算。（3）因臨時停工一般不補償管理費和利潤在施工過程中發(fā)生了以下情況：（a）于6月8日至6月21日，施工到第七層時因業(yè)主提供的模板未到而使一臺塔吊、一臺混凝土攪拌機和35名支模工停工（業(yè)主已于 5月30日通知承包方）。（b） 于6月10日至6月21日，因公用網(wǎng)停電停水使進行第四層砌磚工