公司物流部績效考核管理制度

1、管理實業(yè)有限公司物流部績效考核管理制度第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高 境界和高度團結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人 才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障， 特制定 本方案。第二條：本規(guī)定適用于物流部生產(chǎn)所有被考核員工。第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以物流部經(jīng)理為核心的績效 考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督和平衡。其主要職責為： 領導和指導績效考核工作，聽取生產(chǎn)部門主管的初步評估意見和匯報， 糾 正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。 組長：物流部經(jīng)理副組長：物流部副經(jīng)理 成

2、員：各級主管第四條：績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、一級考核一級、上級考核下級的原則。3、工作目標的設置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應的評分 標準的原則。4、以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核 相結(jié)合的原則。5、對考評對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。6、堅持被考核人的意見應當受到尊重，并具有申請復核權(quán)的原則。 第五條：績效考核的目的：1、通過進行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；2、通過進行績效考核，加強管理者與被管理者間的相互理解和信任；3、通過管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強員工對公司的認 同感和歸屬

3、感，有效地調(diào)動員工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓等激勵政策的實施提供依據(jù)。 第六條：考核的時間：月度考核的時間為次月的1日至3日；年度考核在次年的一月1日至5日, 若逢節(jié)假日，依次順延。第七條：考核結(jié)果的運用1、績效獎金及分配績效獎金：每人100元績效總分：100分，每分1元根據(jù)績效考評的結(jié)果進行績效獎金的分配。2、表彰對物流部員工每月考評得分進行排序，洗料、配菜、做湯、配菜為一 組；小籠包、粽子、廚房為一組；倉庫、司機為一組；每組第一名給予嘉 獎，評選為“優(yōu)秀員工”，獎勵100元，授予榮譽證書，并通報表揚。3、培訓和人事調(diào)整（1） 連續(xù)三個月考核結(jié)果為前三名的列為重點培養(yǎng)對象，實施

4、相關(guān)技能 培訓、輪崗培訓等激勵方式。（2）一年內(nèi)考評3次或連續(xù)3次為后1名者，應予以降職、下崗直到辭 退。（3）生產(chǎn)部總結(jié)考核情況，分析考核的成效，提出員工的成長點、存在 的不足和可以進一步提高的問題，以及員工進一步的發(fā)展方向和可 以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進行完善。第八條：考核內(nèi)容本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù) SMARTS則，關(guān) 健績效指標粗分為三部分：5S考核、目標達成考核，并根據(jù)考核指標和 職位不同進行分解和賦予不同權(quán)重。1、現(xiàn)場5S考核；標準分50分<1> 整理。工作標準：A、整理清除不必要的廢棄物。E、工具、物品整理放置到規(guī)定部位。C、材料、工具

5、碼放整齊，擺放有序。D、每班整理一次。 考核細則：A、有一處廢棄物未清理扣1分。E、有一處未整理歸位扣1分。C、有一處未放整齊扣1分。D、每班不整理扣3分，達不到要求扣2分。 <2> 清潔。工作標準：A、清掃責任區(qū)的雜物垃圾，保持工作場所整潔干凈。E、保養(yǎng)設備、工具，使其整潔完好。C、整理個人裝束，保持個人清潔。D、每班清理一次。 考核細則：A、責任區(qū)和工作場所有一處不干凈扣1分。E、設備、工具有一處不整潔扣1分。C、個人裝束及個人衛(wèi)生整理不干凈扣 1分。D、工作場所不清理扣3分，達不到要求扣2分。 <3> 準時。工作標準：A、不準遲到、早退。E、按時完成領導交給的工作

6、任務。C、按時參加單位組織的各類會議和集體活動。 考核細則：A、上班出現(xiàn)遲到、早退、串崗、離崗一次扣1分。E、無故未按時完成領導交給的工作任務扣 3分。C、參加會議出現(xiàn)遲到扣1分，無故不參加會議和集體活動扣 2分。<4>生產(chǎn)標準。工作標準：A、按照崗位職責標準規(guī)范操作?？己思殑t：A、不按崗位職責標準規(guī)范操作一次扣 1分；工作質(zhì)量不達 標扣2分。B、服務態(tài)度差，受到職工反映投訴一次扣5分；工作出現(xiàn)失誤一次扣2 6分。C、崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)退步扣1分<5> 素養(yǎng)。工作標準：A、提高技術(shù)業(yè)務水平和操作技能。E、言行文明，文明用語。C、協(xié)作配合，互相團結(jié)。D、愛護公共設施，不損害

7、、私拿公共財物。E、節(jié)約水電?？己思殑t：A、末參加技能培訓一次扣5分。B、其它項未做到位的一次扣3分。2 、目標達成考核；標準分5 0分1 ）品質(zhì)達成1:出現(xiàn)銷售部質(zhì)量投訴，可查明確責任人的一次扣25分，無法確定責任人的，所在班組每人一次扣 20分。2 ）品質(zhì)達成2:出現(xiàn)質(zhì)檢質(zhì)量檢查不合格的，明確責任人一次扣10分，無法確定明確責任人的，所在班組每人一次扣 5分。3 ）品質(zhì)達成3:出貨備貨準確性、出貨打單準確性，每次出錯扣責任人15分，無法確認責任人的，所在班組每人一次扣10分 （適用于倉管）3 ）工作效率達成率：生產(chǎn)統(tǒng)計每日按班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計工作效率達成數(shù)據(jù)，日報于次日9: 00前提報物流部

8、，每次未達標，視 情節(jié)1次扣1-5分；第九條：本制度由物流部負責解釋。第十條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。人力資源部2011年11月3日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361076053577100

9、1803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522072160149