公司面試題目

1、管理崗位競爭上崗面試題目一. 計劃調(diào)度部1. 如果你被任命到此工作崗位，你將如何開展工作?2. 對于下屬的管理和對上級的負責在管理方法上有什么區(qū)別？3. 計劃調(diào)度部在公司中的地位、作用和職權(quán)范圍是什么？4. 深輝公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想是什么？是如何制定的？如何判斷經(jīng)營方針的正確 性？5. 如何改善深輝公司和計劃調(diào)度部的經(jīng)營管理水平？計劃調(diào)度部與公司整體經(jīng) 營管理的關(guān)系如何？6. 公司的組織管理機構(gòu)設(shè)置是否合理？如何提高部門的工作效率？7. 公司的規(guī)章制度的地位及其重要性？在制定規(guī)章制度適應(yīng)注意哪些問題？8. 業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理工作的相互關(guān)系如何？9. 企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作應(yīng)如何展開？10. 如何組織

2、展開部門會議？11. 自己提出的建議在會以上被否決時，應(yīng)如何對待處理？二. 企業(yè)管理部1. 如果你被任命為此部門經(jīng)理，你將如何開展工作？2. 對于下屬的管理和對于上級的負責在管理過程中有什么區(qū)別？3. 企業(yè)管理部在公司的經(jīng)營管理過程中的地位、作用、和職權(quán)范圍是什么？4. 起草對外聯(lián)絡(luò)文書時，應(yīng)注意什么問題？5. 如何對業(yè)務(wù)工作進行分類、整理和處理？6. 企業(yè)經(jīng)營管理中必須的業(yè)務(wù)日報和月報有哪些？7. 從企業(yè)內(nèi)部和外部收集信息的渠道與主要方法有哪些？8. 固定資產(chǎn)的內(nèi)容和分類有哪些？管理的要點有哪些？9. 現(xiàn)代科技企業(yè)的運作和管理特點有哪些？10. 如何提高深輝公司的企業(yè)管理水平？三. 行政人事

3、部1. 如果你被任命為此部門經(jīng)理，你將如何開展工作？2. 對于下屬的管理和對于上級的負責在管理過程中有什么區(qū)別？3. 行政人事部在公司的經(jīng)營管理過程中的地位、作用、和職權(quán)范圍是什么？4. 企業(yè)在社會上招聘人才的主要渠道是什么？招聘時的程序如何？5. 招聘錄用時的重要環(huán)節(jié)是什么？6. 新員工的教育輔導(dǎo)和培訓(xùn)與原有的老員工的培訓(xùn)有何區(qū)別？7. 員工的考核作用是什么？具體應(yīng)采用什么樣的考核方法？8. 公司的工資結(jié)構(gòu)有什么特點和不足？應(yīng)如何改進？9. 公司的福利有哪些？如何加強管理？10. 深圳市的社會保險制度是如何運作的？企業(yè)應(yīng)作哪些工作？11. 行政人事部如何執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度？四. 市場中心1.

4、 如果你被任命為此部門經(jīng)理，你將如何開展工作？2. 對于下屬的管理和對于上級的負責在管理過程中有什么區(qū)別？3. 市場中心在公司的經(jīng)營管理過程中的地位、作用、和職權(quán)范圍是什么？4. 什么是銷售計劃？他與生產(chǎn)計劃的關(guān)系是什么？5. 如何制定銷售計劃和銷售目標？如何保證銷售目標的達成？6. 什么是銷售統(tǒng)計？具體的指標有哪些？7. 銷售工作中應(yīng)注意哪些問題？8. 如何進行營銷管理工作？9. 企業(yè)的促銷工作內(nèi)容有哪些？具體方法的特點如何？10. 如何進行人員銷售和廣告銷售？11. 如何減少企業(yè)的應(yīng)收貨款？長期拖欠的營銷貨款應(yīng)如何回收？五. 采購和倉儲部1. 如果你被任命為此部門經(jīng)理，你將如何開展工作？2

5、. 對于下屬的管理和對于上級的負責在管理過程中有什么區(qū)別？3. 采購和倉儲部在公司的經(jīng)營管理過程中的地位、作用、和職權(quán)范圍是什么?4. 采購的目的和任務(wù)是什么？5. 采購的一般流程是什么？6. 如何進行供應(yīng)商的調(diào)查和市場原材料和設(shè)備調(diào)查？7. 采購活動中需要重點注意的問題有哪些？8. 如何使采購、倉儲和生產(chǎn)過程緊密銜接？9. 經(jīng)濟合理的原材料、半成品和成品保管方式是什么？10. 什么是合理庫存？如何對庫存加以控制？11. 如何保證采購和庫存管理的及時、合理、經(jīng)濟？12. 如何保證采購原料和輔料的質(zhì)量？六. 財務(wù)部門1. 如果你被任命為此部門經(jīng)理，你將如何開展工作？2. 對于下屬的管理和對于上級

6、的負責在管理過程中有什么區(qū)別？3. 財務(wù)部在公司的經(jīng)營管理過程中的地位、作用、和職權(quán)范圍是什么？4. 籌集資金的渠道有哪些？各自有哪些利弊？5. 什么是資金平衡表？如何編制？6. 你認為工資的成本核算是否合理？為什么？7. 簡述賬目往來到?jīng)Q算的主要過程？8. 節(jié)省企業(yè)管理經(jīng)費的主要措施有哪些？9. 會計核算和管理的主要功能有哪些？10. 折舊的主要方式有哪些？什么是加速折舊？11. 什么是盈虧分解點？在企業(yè)管理中應(yīng)如何使用？12. 企業(yè)稅務(wù)的主要稅目有哪些？如何加以控制管理？七. 生產(chǎn)部1. 如果你被任命為此部門經(jīng)理，你將如何開展工作？2. 對于下屬的管理和對于上級的負責在管理過程中有什么區(qū)別

7、？3. 生產(chǎn)部在公司的經(jīng)營管理過程中的地位、作用、和職權(quán)范圍是什么？4. 如何制定合理的生產(chǎn)計劃？5. 生產(chǎn)管理的主要方式有哪些？6. 如何加強對生產(chǎn)工人的教育和管理？7. 如何提高生產(chǎn)者的生產(chǎn)效率？8. 如何保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性？9. 如何提高設(shè)備的使用效率？如何保證設(shè)備的完好率？10. 計件工資制的利弊？如何合理地計算工人的工資？11. 如何提高產(chǎn)率？八. 技術(shù)開發(fā)部1. 如果你被任命為此部門經(jīng)理，你將如何開展工作？2. 對于下屬的管理和對于上級的負責在管理過程中有什么區(qū)別？3. 技術(shù)開發(fā)部在公司的經(jīng)營管理過程中的地位、作用、和職權(quán)范圍是什么?4. 在新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造過程中應(yīng)注意

8、什么問題？5. 在設(shè)備技術(shù)改造和生產(chǎn)工藝改善過程中，應(yīng)注意哪些問題？6. 如何建立技術(shù)檔案？7. 采用什么方式方法對生產(chǎn)人員進行技術(shù)指導(dǎo)？如何做到更加有效？8. 技術(shù)部門對于產(chǎn)品質(zhì)量的提高應(yīng)負擔什么責任？9. 技術(shù)部門與生產(chǎn)部門和銷售部門的相互關(guān)系是什么？10. 如何調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性？11. 如何對技術(shù)人員進行合理有效的評價？管理崗位競爭上崗筆試題目姓名應(yīng)聘崗位請回答以下問題：一.請寫出過去工作過的企業(yè)，所任崗位職務(wù)，任職時間長短，管理的人數(shù)多少？企業(yè)名稱崗位職務(wù)時間長短管理人數(shù)二.你過去工作的主要工作成績有哪些？三.你過去的主要工作失誤有哪些？主要原因是什么？今后如何加以避免？四請寫

9、出本次參加競爭上崗的理由。為什么你認為你能夠勝任？五.你最擅長的工作是什么？六.你最不擅長的工作是什么？七.你理想中的工作是什么樣的？八.你最不喜歡的工作是什么？九.你有哪些業(yè)余愛好？種類會欣賞討厭種類會欣賞討厭唱歌下棋跳舞釣魚繪畫登山書法樂器攝影寫作旅游其他十.是否參加體育鍛煉？每月鍛煉的時間幾次？多長時間？種類次數(shù)（每月）時間（分鐘）P一你最喜歡的經(jīng)濟管理類書籍和雜志是什么？書籍雜志名稱原因十二 請列出過去半年來所閱讀的經(jīng)濟管理類書籍和雜志的名稱？十三. 你認為你的性格有哪些優(yōu)點和缺點？優(yōu)點缺點十四. 你認為你的語言表達有哪些優(yōu)點和缺點？優(yōu)點缺點十五.你認為應(yīng)以什么樣的態(tài)度對待工作？你是否

10、達到了這樣的要 求？十六. 你的人生目標是什么？如何把人生目標與工作職業(yè)聯(lián)系起來？十七.考慮到收入水平和公司的情況，你認為此崗位 的工資達到多少才是合理的水平？（備注：筆試時間為2-3小時，主要考察應(yīng)聘人員的基本情況和態(tài)度，專業(yè)情況 考察首先進行資格審查和應(yīng)聘報告評價，最后在進行面試考核）深輝技術(shù)公司管理崗位競爭上崗面試評價表姓名性別年齡學(xué)歷面試現(xiàn)場總體評分評價項目評分等級觀感與簡要評語1.第一印象ABCDE2.儀表儀容ABCDE3.行為舉止ABCDE4. 語言表達ABCDE5. 口齒清晰ABCDE6.職業(yè)品德ABCDE7.知識學(xué)識ABCDE8.自信心ABCDE9.領(lǐng)悟力ABCDE10.工作意愿ABCDE管理能力總體評分評價項目評分等級觀感與簡要評語1.激勵