某公司企業(yè)標準管理標準目標概論

1、 XX鞋業(yè)有限公司企業(yè)標準Q/QJLGXXXX管 理 標 準編寫 審核 批準 XX鞋業(yè)有限公司企業(yè)標準管理標準目標1、Q/QJL-G-01-XXXX 標準化管理辦法 22、Q/QJL-G-02-XXXX 公司方針目標管理 63、Q/QJL-G-03-XXXX 安全、文明生產(chǎn)及環(huán)境管理 84 Q/QJL-G-04-XXXX 安全生產(chǎn)管理 95、Q/QJL-G-05-XXXX 安全教育管理 116、Q/QJL-G-06-XXXX 新產(chǎn)品研發(fā)管理制度 127、Q/QJL-G-07-XXXX 設備管理標準 148、Q/QJL-G-08-XXXX 原材料、外購件、外協(xié)件采購及驗收管理 169、Q/QJL

2、-G-09-XXXX 物資及倉庫管理制度 1710、Q/QJL-G-10-XXXX 包裝、搬運、儲存管理標準 1911、Q/QJL-G-11-XXXX 檔案管理制度 2012、Q/QJL-G-12-XXXX 能源分析管理標準 2213、Q/QJL-G-13-XXXX 信息管理標準 2314 Q/QJL-G-14-XXXX 財務報表管理標準 2415、Q/QJL-G-15-XXXX 商務管理標準 2516、Q/QJL-G-16-XXXX 職工教育管理制度 2617、Q/QJL-G-17-XXXX 勞動紀律管理制度 2718、Q/QJL-G-18-XXXX 職工獎懲管理制度 2819、Q/QJL-

3、G-19-XXXX 職工健康管理標準 2920、Q/QJL-G-21-XXXX 企業(yè)標準編號辦法 30Q/QJLG01XXXX標準化管理辦法1、 目的 為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，特修訂了此標準化工作管理辦法。2、 范圍 本標準規(guī)定了公司標準化的工作內(nèi)容、企業(yè)工作標準、管理標準、技術標準及標準化的方針、目標、機構、人員和培訓、職責、標準制修訂、標準的實施、檢查和考核辦法，標準化工作的獎懲及采用國際標準。3、 標準化工作的方針3.1 創(chuàng)建一流的實施標準戰(zhàn)略。3.2 標準領先、全面規(guī)范、質(zhì)量趕超。3.3 標準化為生產(chǎn)服務、標準為產(chǎn)品服務。3.4 按標準生產(chǎn)、依規(guī)矩辦事。4、 標準

4、化工作目標4.1 建立標準化體系一年達2A、兩年達3A、三年達4A。4.2 三年內(nèi)確保主要產(chǎn)品采用國際標準。4.3 XXXX年前工作標準復蓋率達98%.5、 標準化的機構5.1 成立由總經(jīng)理為組長的標準化領導機構。成立公司標準化領導小組，并任命一名專職標準化員。5.2 各職能科室、各車間設立兼職標準化員，參與標準的制訂，監(jiān)督標準的貫徹執(zhí)行，反饋標準的執(zhí)行情況。5.3 標準化員主管公司日常標準化工作，各職能科室、車間的兼職標準化員負責各部門標準化工作。6、 標準化人員6.1 企業(yè)標準化管理人員應具備與所從事標準化工作相適應的專業(yè)知識、標準化知識和工作技能，經(jīng)過培訓取得標準化管理的上崗資格。6.2

5、 熟悉并能執(zhí)行國家有關標準化法律、法規(guī)、方針和政策。6.3 熟悉本企業(yè)生產(chǎn)、技術、經(jīng)營及管理現(xiàn)狀，具備了一定的企業(yè)管理知識；6.4 具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機應用及文字表達能力。7、 標準化培訓7.1 各級管理者應熟悉國家有關標準化的法律、法規(guī)、方針和政策；Q/QJLG012006 7.2 了解標準化的基本知識，熟悉并掌握管轄范圍內(nèi)的各類標準，能貫徹和運用；7.3 專兼職標準化人員應積極參與各級組織的各類有關標準化知識的培訓。7.4 各類人員能熟練運用與本職工作有關的技術標準。7.5 公司為提高管理人員，專職或兼職標準化人員以及全體員工的標準化意識和水平，應不定期開展標準化培訓教育活動，并

6、制訂年度培訓計劃。8、 職責8.1 最高管理者的職責1) 貫徹國家標準化工作的法律、法規(guī)、方針、政策和有關強制性標準；2) 確定與本企業(yè)方針、目標相適應的標準化工作任務和目標；3) 確定企業(yè)標準化機構、人員及其職責；4) 審批標準化工作規(guī)劃、計劃和標準化活動經(jīng)費；5) 組織建立企業(yè)標準體系，審批企業(yè)標準和企業(yè)標準體系；6) 鼓勵、表彰為企業(yè)標準化工作做出貢獻的單位和個人，對不認真貫徹執(zhí)行標準造成損失的責任者進行懲罰。8.2 標準化機構及其人員職責1) 確定并落實標準化法律、法規(guī)、規(guī)章以及強制性標準中與本企業(yè)相關的要求；2) 組織制定并落實企業(yè)標準化工作任務和目標，編制企業(yè)標準化規(guī)劃、計劃；3)

7、 建立和實施企業(yè)標準體系，編制企業(yè)體系表；4) 組織制定、修訂企業(yè)標準，認真做好企業(yè)產(chǎn)品標準的備案工作；5) 組織實施有關國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準；6) 對新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術改造和技術引進，提出標準化要求負責標準化審查；7) 對本企業(yè)實施標準情況進行監(jiān)督檢查，組織企業(yè)標準復審；8) 組織制定企業(yè)標準化管理標準或管理制度；9) 組織制訂各類人員工的工作標準或崗位責任制。10) 組織標準化培訓，制訂并落實培訓計劃。11) 統(tǒng)一歸口管理各類標準，建立標準檔案，搜索國內(nèi)外標準化信息，并及時提供給使用部門；12) 承擔或參加國家、行業(yè)和地方委托的有關標準的制定和審定工作，參加國內(nèi)、國際各類標準化

8、活動。8.3 各職能部門和生產(chǎn)車間的職責1) 組織實施企業(yè)標準化機構下達的標準化工作任務；2) 組織實施與本部門有關的標準；3) 按管理標準和工作標準對員工進行考核4) 積極參加標準化培訓活動努力提高管水平Q/QJLG0120069、 企業(yè)標準制定、修訂9.1 企業(yè)標準的制訂1）沒有上級有關產(chǎn)品標準的應制訂本企業(yè)的產(chǎn)品標準，并報質(zhì)量技術監(jiān)督部門備案；2）生產(chǎn)、技術、經(jīng)營和管理活動所需的技術標準、管理標準和工作標準；3）設計、采購、工藝、工裝、半成品以及服務的技術標準；4）上級已有的產(chǎn)品標準，本公司應制定嚴于上級標準的內(nèi)控標準，作企業(yè)內(nèi)部使用。9.2 企業(yè)標準的修訂1）本公司制定的產(chǎn)品標準，應每

9、三年審查修訂一次，以利于技術更加先進，質(zhì)量更加提高；2）各類技術標準應隨著技術不斷進步，工藝不斷更新，隨時進行修訂；3）管理標準和工作標準在結合考核實施結果情況，每年審查一次，需要時加以修訂。9.3 標準制度、修訂原則1) 應貫徹執(zhí)行國家和地方的有關法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準；2) 應充分考慮顧客和市場需求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保護消費者利益；3) 應積極采用國際標準和國外先進標準；4) 應有利于擴大對外經(jīng)濟合作和國際貿(mào)易；5) 應有利于新技術的發(fā)展和推廣；6) 應與國家標準、行業(yè)標準、地方標準協(xié)調(diào)一致。10、 標準的實施10.1 實施計劃的制訂應將實施標準的工作列入企業(yè)計劃，規(guī)定有關部門應承擔的

10、任務和完成時間。實施標準的計劃包括：實施標準的方式、內(nèi)容、步驟、負責人員、起止時間、應達到的要求。10.2 實施標準的準備1）明確相應的機構，負責實施標準的組織協(xié)調(diào)；2）向有關人員宣傳、講解標準；3）進行技術準備，必要時進行技術攻關或技術改造；4）進行物資準備，為實施標準提供必要的資源。10.3 對實施標準的檢查10.3.1 檢查內(nèi)容1）已實施標準的執(zhí)行情況；2）企業(yè)內(nèi)技術標準、管理標準和工作標準貫徹執(zhí)行情況；3）企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術改造、引進技術和設備是否符合有關標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準要求。 Q/QJLG01200610.3.2 檢查方式1）技術標準、管理標準的實施由相

11、關部門進行監(jiān)督檢查：其中產(chǎn)品標準的實施情況由質(zhì)檢部門按相關標準、試驗方法和驗收規(guī)則進行監(jiān)督檢查和處理；2）管理部門工作標準實施情況，由企業(yè)管理者組織檢查考核；3）各類崗位人員工作標準由所屬部門（單位）負責組織考核；4）企業(yè)在研制新產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、技術改造、引進技術和設備時應對其符合有關標準化法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準的情況進行監(jiān)督，應在科研、設計、生產(chǎn)以及技術引進、設備引進的各個階段由企業(yè)專兼職標準化人員負責對有關部門圖樣和技術文件進行標準化審查。10.4 結果的處理 按第12條執(zhí)行。11、 標準的檢查與考核企業(yè)內(nèi)標準實施監(jiān)督可采用統(tǒng)一領導、分工負責相結合的管理方式，即由企業(yè)標準化機構統(tǒng)一組

12、織、協(xié)調(diào)、考核、各有關部門按專業(yè)分工對有關標準的實施情況進行監(jiān)督檢查。12、 標準化工作的獎懲1) 在標準化工作中，嚴格貫徹、執(zhí)行標準，做出顯著成績的科室和個人給予表揚或獎勵；2) 對違反標準規(guī)定，造成損失的給予批評或處罰。13、 采用國際標準1) 依據(jù)國內(nèi)外市場需要，積極收集國內(nèi)外先進的科技情報和有關國際標準文本，采用國際標準（包括國外先進標準）；2) 符合我國法律、法規(guī)和強制性標準要求；3) 遵循國際慣例，技術先進，經(jīng)濟合理、安全可靠；4) 同企業(yè)的技術引進、技術改造、新產(chǎn)品開發(fā)相結合；5）將確定要采用的國際標準或國外先進標準的內(nèi)容，轉(zhuǎn)化并制定本企業(yè)的產(chǎn)品標準中。 Q/QJL-G02XXX

13、X公司方針目標管理1 范圍本標準規(guī)定了工廠方針目標的編制程序、依據(jù)和展開原則。本標準適用于方針目標管理。2 管理職能2.1 工廠方針目標管理工作由總經(jīng)理領導。2.2 工廠方針目標由管理者代表歸口管理。3 工廠方針目標編制程序3.1 以企業(yè)年度經(jīng)營構思為前提，搜集有關資料。3.2 根據(jù)市場調(diào)研和企業(yè)現(xiàn)狀，結合前一年度方針目標實施情況，找出問題點。3.3 提出主攻方向，確定年度經(jīng)營決策。3.4 提出工廠方針目標建議方案。3.5 對工廠方針目標建議方案進行集體討論確定。3.6 根據(jù)確定的工廠方針目標，按系統(tǒng)圖法層層展開。4 工廠方針目標編制的依據(jù)4.1 國家的有關政策、法規(guī)。4.2 上級主管部門下達

14、的計劃。4.3 本企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。4.4 市場情報和預測。4.5 國內(nèi)外同行業(yè)的技術經(jīng)濟動態(tài)。4.6 年度工作計劃。4.7 質(zhì)量體系運行情況。5 工廠方針目標的展開5.1 將工廠方針、目標、措施三位一體對應，按系統(tǒng)圖法展開和落實，縱向展開，橫向協(xié)調(diào)。5.2 工廠方針的措施是針對目標而制訂的具體辦法，企業(yè)上一級的措施展開落實后即成為下一級的目標；下一級應制訂出更具體，更有針對性的措施。5.3 按PDCA循環(huán)不斷滾動進行。5.4 要落實責任制，給每個責任者規(guī)定直接的措施和目標。5.5 工廠方針目標應在上年度第四季度組織制定，當年一季度展開落實。6 工廠方針目標的實施和診斷6.1 按月下達工廠

15、方針目標月度實施計劃，逐月評議考核實施情況，與經(jīng)濟責任制掛勾。Q/QJL -G02XXXX6.2 每年由總經(jīng)理組織二次檢查審核，寫出評審報告并提出改進意見。6.3 對工廠方針目標不能實現(xiàn)的指標，除不可避免的客觀原因外，總經(jīng)理應負主要責任。6.4 結合內(nèi)部審核，提出方針目標，實行情況進行整改。7 檢查與考核管理者代表負責計劃實施情況檢查考核。 Q/QJL-G03XXXX安全、文明生產(chǎn)及環(huán)境管理1、 目的 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境的優(yōu)劣及安全文明生產(chǎn)，將直接影響到操作者（工作者）的加工（工作）質(zhì)量，以及各專項管理在作業(yè)現(xiàn)場職能的充分發(fā)揮。為了使人流、物流、信息有效的運轉(zhuǎn)、創(chuàng)造一個整齊。清潔、安全、文明的作業(yè)環(huán)

16、境，特制定本標準。2、 主題內(nèi)容與適用范圍2.1 本標準規(guī)定了作業(yè)現(xiàn)場的管理內(nèi)容、要求分工及檢查考核。2.2 本標準適用于QJL的作業(yè)現(xiàn)場管理（以下簡稱現(xiàn)場管理）。3、 職責總經(jīng)理辦公室現(xiàn)場管理的歸口管理部門。各部門、車間負責現(xiàn)場管理工作的實施。4、 管理內(nèi)容與要求4.1 生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理 4.1.1 生產(chǎn)車間應有良好的自然采光或照明，門窗潔凈，完整無損，墻壁無亂涂亂畫，室內(nèi)無雜物堆放。4.1.2 生產(chǎn)廠區(qū)的平坦、整潔，通道暢通、界線明顯。4.1.3 工作按規(guī)定位置擺放整齊，不應存放與生產(chǎn)無關的東西。4.1.4 生產(chǎn)用的工具、量具、圖樣均應按規(guī)定擺放歸檔。4.1.5 工具箱內(nèi)物件擺放整齊，不

17、應存放與生產(chǎn)無關的東西。4.1.6 車間生產(chǎn)現(xiàn)場要注意安全生產(chǎn)，在車間適當部位要設置消防設施與器材。4.2 辦公場所的現(xiàn)場管理， 辦公室內(nèi)的桌、椅擺放整齊、無與工作無關的東西。4.2.1 辦公室內(nèi)的桌、椅擺放整齊，無與工作無關的東西。4.2.2 文件、報表標識清晰，放置合理、有序、便于工作。4.2.3 遵守各項管理制度，做到文明辦公，注意安全與消防。4.3 現(xiàn)場管理的分工4.3.1 辦公場所的現(xiàn)場管理工作的實施由各部門、科室的負責人負責。4.3.2 車間及公共場地的現(xiàn)場管理的分工及檢查考核應由總經(jīng)理辦公室負責組織有關部門列入經(jīng)常性工作中，每季度檢查一次，并限期整改。 Q/QJL-G-04-XX

18、XX安全生產(chǎn)管理1 范圍本標準規(guī)定了安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容和要求。本標準適用于安全生產(chǎn)管理。2 管理職能2.1 本標準由經(jīng)理辦公室統(tǒng)一歸口管理。2.2 各車間負責具體實施。2.3 生產(chǎn)部負責安全生產(chǎn)知識的宣傳和貫徹。3 管理內(nèi)容和要求3.1 安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工人身安全的大事，全廠職工必須提高安全生產(chǎn)意識，嚴格遵守安全操作規(guī)程。3.2 一切運轉(zhuǎn)機床的操作人員，嚴禁戴手套操作。3.3 機床在運轉(zhuǎn)時，操作人員不得任意離開崗位。3.4 廠配電室在規(guī)定時間下班后一小時切斷各車間三相電源（經(jīng)批準加班的除外）。3.5 嚴格遵守定機、定人、定工種的“三定”規(guī)定。新工人（含臨時代工）及換崗的工人，必

19、須按規(guī)定進行培訓，合格后方可頂崗生產(chǎn)。3.6 起重葫蘆或吊裝設備應由一人為主指揮，其余人相互配合，嚴禁葫蘆和重物下邊站人。3.7 各種危險警告標志，安全防護裝置及儀表，要定期進行檢修，不準隨意亂放。3.8 安裝工、維修工應密切配合，一人指揮，必要時應使用對講機聯(lián)絡。3.9 非電工人員一律不得裝拆、修理電器線路和設備。無電工操作證的學徒不得單獨操作。3.10 各車間、科室都要嚴格遵守消防規(guī)定，對本部門負責的區(qū)域應及時檢查、督促、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時提出改進措施，清除隱患。3.11 易燃易爆物品要有專人管理和使用，嚴格領發(fā)制度，存放易燃易爆物品的地方必須有危險標志，嚴禁吸煙、使用明火。3.12

20、愛護全廠的消防滅火器材，未經(jīng)批準任何人不得移動消防器具或改作它用。消防器具應有專人保管。3.13 一旦發(fā)生不安全因素或發(fā)生事故，必須及時切斷電源，搶救傷員，隔離現(xiàn)場，迅速報警，發(fā)生火災時，除報警外，應盡快組織力量，調(diào)動所有消防器材，撲滅火災。Q/QJL-G-04-XXXX 3.14 違反上述規(guī)定，引發(fā)工傷事故或災情，給企業(yè)和職工造成經(jīng)濟損失和傷亡事故的，視情節(jié)輕重，給當事人予以經(jīng)濟處罰和行政處分，直至追究法律責任。4 責任4.1 生產(chǎn)部部長負責日常生產(chǎn)中的安全檢查。4.2經(jīng)理辦公室每月結合文明生產(chǎn)，不定期突擊檢查考核（見附表）。5 檢查與考核5.1 本標準由辦公室負責考核，每月一次。5.2 本

21、標準和文明生產(chǎn)、工藝、紀律一并考核。Q/QJL-G05XXXX安全教育管理1 范圍本標準規(guī)定了安全教育的管理職能內(nèi)容和要求、檢查與考核。本標準適用于安全教育管理。2 管理職能2.1 經(jīng)理辦公室負責安全教育的組織和實施。 2.2 技術部負責設備、動力安全操作規(guī)程。2.3 各車間負責本車間安全教育的組織工作。3 內(nèi)容與要求3.1 全廠職工必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識，必須教育每位職工做到：安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。3.2 全廠每年舉辦一次安全生產(chǎn)宣傳活動，通過各種手段進行安全生產(chǎn)宣傳。3.3 職工教育計劃中要有安全教育內(nèi)容，定期對職工進行安全教育，提高職工安全生產(chǎn)意識，確保職工的人身安全，保證生產(chǎn)順

22、利進行。3.4 各類設備必須制訂安全操作規(guī)程，組織操作工人進行安全操作規(guī)程學習，指導操作人員進行安全操作。3.5 新工人進廠或換崗工人必須通過安全知識教育，經(jīng)考核合格方可上崗。3.6 舉辦消防、安全用電、易燃易爆物資管理等方面知識學習班，由廠技術人員或聘請外單位來宣貫。4 檢查與考核4.1 本標準由辦公室負責考核。4.2 本標準和職工教育一并考核。Q/QJL G06XXXX新產(chǎn)品開發(fā)管理1 范圍本標準規(guī)定了新產(chǎn)品管理職能、開發(fā)程序和內(nèi)容。本標準適用于新產(chǎn)品開發(fā)管理。2 管理職能2.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理由總工程師直接領導。2.2 新產(chǎn)品開發(fā)工作由技術部歸口管理。2.3 市場部負責新產(chǎn)品開發(fā)的市場及

23、用戶使用意見的反饋。2.4 生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品生產(chǎn)技術準備計劃，生產(chǎn)計劃及調(diào)度。2.5 質(zhì)管部負責新產(chǎn)品檢驗和提供檢測記錄。2 新產(chǎn)品開發(fā)程序a、規(guī)劃決策；b、開發(fā)設計；c、設計評審；d、生產(chǎn)技術準備；e、試制；f、簽定、改進設計；g、批量生產(chǎn)；h、銷售服務。4 規(guī)劃決策4.1 市場部通過市場信息分析，提出開發(fā)新產(chǎn)品的建議。4.2 技術部根據(jù)市場信息資料，結合行業(yè)技術發(fā)展動向，提出新產(chǎn)品可行性分析和市場調(diào)研報告。4.3 總工程師負責組織有關部門對項目深入調(diào)查研究后，責成技術科編寫新產(chǎn)品技術任務書。4.4 經(jīng)經(jīng)理辦公會議討論決策，列入新產(chǎn)品開發(fā)年度計劃或長遠發(fā)展規(guī)劃。5 開發(fā)設計開發(fā)設計程序為擴大

24、初步設計和工作圖設計等二階段。5.1 擴大初步設計 擴大初步設計是以新產(chǎn)品技術任務書所規(guī)定的技術性能與經(jīng)濟指標為提出先進、合理、可行的產(chǎn)品樣式，對新產(chǎn)品主要部件進行結構設計和計劃編制“標準化綜合要求”，提出主要外購件規(guī)格參數(shù)，繪制技術設計總圖。5.2 工作圖設計Q/QJL-G06XXXX繪制正式供生產(chǎn)用圖紙和編制全套技術文件，并通過標準化審核。6 設計評審a、評審設計結果滿足要求的能力。b、提出相應的糾正措施。7 生產(chǎn)技術準備生產(chǎn)技術準備內(nèi)容a、產(chǎn)品圖樣與設計文件；b、材料、工藝消耗定額；c、物資采購。8 新產(chǎn)品的試制 8.1 新產(chǎn)品試制應納入正常生產(chǎn)計劃。8.2 生產(chǎn)部按設計圖樣、工藝文件及

25、生產(chǎn)負責生產(chǎn)調(diào)度，保證按期完成。8.3 設計人員參加試制全過程，進行跟蹤服務。8.4 樣品試制完成后，根據(jù)試驗規(guī)范的要求進行測試，對測試的各種數(shù)據(jù)進行分析，提出測試報告，作出評價和結論。8.5 對樣品試制進行工藝總結，并提出小批試制的工藝方案。9 新產(chǎn)品投產(chǎn)技術鑒定 根據(jù)國家有關新產(chǎn)品鑒定管理辦法規(guī)定向有關管理部門申請進行技術鑒定。10 批量生產(chǎn)10.1 對產(chǎn)品圖樣和技術文件進行修改、整理、定型。10.2 按批量生產(chǎn)要求進行整頓。10.3 制訂適應批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制文件，完善質(zhì)量控制手段。11 銷售服務11.1 銷售科對重點用戶進行跟蹤服務，主動有針對性征求用戶意見。11.2 對用戶意見進行處

26、理，并反饋給廠有關部門。11.3 技術部會同有關部門，對用戶質(zhì)量信息進行綜合分析，提出產(chǎn)品改進設計方案。12 檢查與考核本標準由總經(jīng)理進行考核檢查。Q/QJL G072000設備管理制度1 目的設備管理是企業(yè)的基本管理之一。為了做好設備管理工作，確保設備處于良好的技術狀態(tài)，特制定本標準。2 主要內(nèi)容與適用范圍2.1 本標準規(guī)定了設備的購置、使用、檢修、事故及報廢的管理內(nèi)容與要求。2.2 本標準適用于QJL設備的管理。3 職責3.1 生產(chǎn)部是QJL設備的歸口管理部門、負責設備的管理工作。3.2 技術部參與設備購置的選型工作，負責提出設備性能、技術參數(shù)及精度的要求。3.3 質(zhì)管部參與設備的驗證工作

27、。4 管理內(nèi)容與要求4.1 凡價值在1000元以上，使用期在一年以上的設備均應由生產(chǎn)不統(tǒng)一建賬、編號管理。4.2 設備購置管理4.2.1 生產(chǎn)部提出負責提出購置設備的申請報告，報告中應明確提出虛構設備的型號、名稱、性能參數(shù)與精度等。4.2.2 設備進廠后開箱檢查應由生產(chǎn)不組織技術部、質(zhì)管部等部門共同進行。檢查內(nèi)容包括：外觀、按包裝單清點備品備件、工具、說明書及其他技術文件是否齊全;校對電氣線路圖與設備實際及安裝尺寸與說明書是否相符等。4.2.3 設備的安裝、調(diào)試一般應在設備制造單位派員協(xié)助下進行。4.2.4 設備安裝試后，先進行空轉(zhuǎn)試驗，4.3 設備的使用管理4.3.1 生產(chǎn)部制定設備的維護保

28、養(yǎng)規(guī)定，指導設備操作人員對設備進行維護與保養(yǎng)。4.3.2 設備操作要實行定人定機，操作人員上崗前要進行技術培訓，掌握設備的操作要領與保養(yǎng)知識。4.4 設備事故管理4.4.1 設備因非正常磨損的損壞而造成停產(chǎn)或降低效能時，均為設備事故。4.4.2 設備事故按程度分為一般、重大、特大三級。 a) 一般事故：生產(chǎn)中斷4h以上；修復費用500 1000元；全廠供電中斷10 30分鐘。 b) 重大事故：生產(chǎn)中斷24h以上；修復費用1000元以上；全廠供電中斷30分鐘以上。 c） 特大事故：生產(chǎn)中斷120h以上；修復費用10000元以上；全廠供電中斷12h以上。4.4.3 設備事故的分析處理 Q/QJL-

29、G07XXXX a) 事故發(fā)生后應立即切斷電源，保持現(xiàn)場并及時報告； b) 生產(chǎn)部應及時組織有關人員進行事故調(diào)查分析，查明事故原因、責任人、損失；結果寫成報告向領導匯報； C) 凡事人為原因造成的設備事故,應按情節(jié)、責任、態(tài)度對事故責任者分別給于批評教育,處分或經(jīng)濟處罰。 4.5 設備的檢修工作，小修在公司內(nèi)進行，中修與大修一般委托外單位進行。小修根據(jù)需要按排，中修半年一次，大修一年一次。4.6 設備因超期使用或因事故原因造成精度不能滿足加工工藝要求而無修理價值的，由生產(chǎn)部提出設備報廢申請，對設備實行報廢處理。4.7 特殊過程控制點使用的設備應進行點檢，及時掌握設備使用、維護與保養(yǎng)情況。4.8

30、 設備檔案資料由生產(chǎn)部統(tǒng)一保管。5 形成的文件與記錄 設備臺帳、設備檢修單（見質(zhì)量手冊QJL/QMS/S-2002中6.2設施和工作環(huán)境控制程序附表） Q/QJL G08XXXX原材料、外購件、外協(xié)件的驗收管理 1 目的本標準目的是確保未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品不投入使用或加工。2 適用范圍 本標準適用于本公司外購、外協(xié)、采購件的進貨檢驗。3 工作程序3.1 原材料、外購、外協(xié)件一般采用進站檢驗方式，按批交驗。3.2 檢驗前應考慮供方處所進行的控制的程度和所提供的合格證據(jù)。3.3 檢驗方式3.3.1 原材料、外購、外協(xié)件一般采用進站檢驗方式，按批交驗。3.3.2 對第一批進貨的產(chǎn)品，全面按圖紙對各項指

31、標進行檢驗。3.3.3 對目前尚不具備檢測條件的外購件，可送當?shù)貦z測計量單位進行檢驗。3.4 貨件抽樣數(shù)，視進貨的多少零件的重要性而定，對非重要件，每10件抽取2件，對關鍵A類皮料，抽檢率100%，B類皮料，抽檢率95%，抽檢率達不到合格標準全部退貨。項目分類機加工零件A類要求100%B類要求95% 如果具有特殊性能的項，仍按照關鍵件抽樣方式抽檢。如果該批數(shù)量小，且具備全檢條件，則可對該批產(chǎn)品進行全檢，剔出不合格產(chǎn)品，判該產(chǎn)品合格。3.5 驗收依據(jù)a) 產(chǎn)品圖樣和技術要求b) 行業(yè)有關標準c) 進貨檢驗規(guī)程d) 技術協(xié)議或合同規(guī)定的質(zhì)量要求3.6 質(zhì)管部在收到“報檢要求”后一般應在三天內(nèi)完成驗

32、收工作，如遇急件應在一天內(nèi)完成。3.7 檢驗人員在驗收前應檢查所用的檢測量具和測試儀器，保證測量的有效性。3.8 經(jīng)檢驗合格的原材料、外協(xié)、外購件，由檢驗員通知庫管員辦理入庫手續(xù)，經(jīng)檢驗不合格時，檢驗人員簽署不合格意見，并將產(chǎn)品做好不合格標記進行隔離，辦理退貨手續(xù)。3.9 檢驗后檢驗員可將情況記入“進貨檢驗記錄”單上。 Q/QJL G09XXXX物資及倉庫管理規(guī)定1 目的企業(yè)為了進行正常的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，必須外購或外協(xié)所需的材料、零部件等物資。這些物資的內(nèi)在質(zhì)量及進入公司的控制將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。為了做好外購或外協(xié)物資的采購、保管與使用以及成品保管，特制訂本標準。2 主要內(nèi)容與使用

33、范圍2.1 本標準規(guī)定了物資采購、驗收、儲存及制成品的管理規(guī)定。2.2 本標準使用于QJL物資管理。3 職責3.1 物流部負責原材料、輔助材料、外購件、外協(xié)件的采購，配套供應庫及其分庫負責保管、供應。3.2 生產(chǎn)部負責半成品庫及其半成品進出及保管。3.3 經(jīng)營部、成品庫負責成品的進、出及保管。3.4 質(zhì)管部負責物資的質(zhì)量檢驗。4 管理內(nèi)容與要求4.1 物資的采購4.1.1 物資采購人員按物資采購計劃及技術文件要求，在合格的供方采購。4.1.2 訂貨合同應注明質(zhì)量要求，必要時要附加有關的技術條件、驗證方法等。4.2 物資進公司的驗收4.2.1 物資進公司應放置在待檢區(qū)，配套供應部物資管理人員向質(zhì)

34、管部提出檢驗要求。4.2.2 質(zhì)管部接到進貨檢驗要求后，派檢驗員對物資進行檢驗，并填報“進貨檢驗記錄”。4.2.3 對原材料的檢驗，原則上以供貨單位提供的出廠合格證為準，必要時才作理化試驗。4.2.4 物資保管人員對檢驗合格的物資負責登記入帳、入庫保管。對不合格的物資不得入庫，應另外存放，并進行標識與記錄。4.3 物資的儲存于保管4.3.1 物資庫房應清潔、整齊，通道標志明顯，防火設施擺放整齊，區(qū)前無障礙。4.3.2 物資儲存應按區(qū)、架、層、位分類定位存放，做到“三清（數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)）、兩齊”（庫房、擺放）及帳、物、卡“三一致”，并進行標識。4.3.3 物資的發(fā)放應憑領料單限額發(fā)放 ，領、發(fā)

35、料人員應在領料單上簽字。4.3.4 庫存物資應堅持“先進先出、后進后出”的原則發(fā)放，要定期檢查，做到不銹蝕、不變質(zhì)，保持原有的內(nèi)在質(zhì)量。Q/QJL-G09XXXX4.3.5 對化學物品、貴重零部件等應實行專庫保管，嚴格管理手續(xù)。4.3.6 對有保管期限要求的外購、外協(xié)件等物資，應有入庫時間和有效保管期限的標志。4.3.7 半成品的入庫憑產(chǎn)品零部件工序流轉(zhuǎn)卡登記入庫，并進行標識。4.3.8 成品入庫憑成品質(zhì)量檢驗記錄登記入庫。4.3.9 各類物資庫房都應定期進行盤點，摸清家底，保持合理的庫存量，防止物資的積壓。Q/QJL-G10XXXX包裝、搬運、儲存管理標準1 范圍 本標準規(guī)定了包裝、搬運、儲

36、存管理的內(nèi)容。 本標準適用于本廠包裝、搬運、儲存管理。2 管理職能2.1 本標準由生產(chǎn)部負責管理。2.2本標準由倉庫管理人員負責組織實施。3 管理內(nèi)容3.1 配套供應部負責原材料、輔助材料、外購件、外協(xié)件的采購，配套供應庫及其分庫負責保管、供應。3.2 生產(chǎn)部負責半成品入庫及其半成品進出及保管。3.3 生產(chǎn)部負責成品的包裝、成品庫負責成品的搬運及儲存3.3 經(jīng)營部、成品庫負責成品的進、出及保管。3.4 質(zhì)管部負責成品的質(zhì)量檢驗。4 檢查與考核4.1 本標準由生產(chǎn)部負責檢查考核。 Q/QJL G11XXXX檔案管理制度1 范圍本標準規(guī)定了檔案的歸檔范圍、時間和管理。本標準適用于QJL檔案管理。2

37、 管理職能2.1 檔案管理歸口廠辦負責。2.2 檔案室負責各類檔案的歸檔、整理、編號、保管、借閱等。2.3 需歸檔的資料文件、均由歸檔部門負責進行收集、整理和組卷。3 總則3.1 根據(jù)中華人民共和國檔案法和參照國家企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定結合本廠情況制定本制度。 3.2 企業(yè)檔案是企業(yè)在各項活動形成的全部檔案總和，是維護企業(yè)合法權益和歷史真實面貌的重要基礎工作，廠對檔案工作實行集中同意管理的原則。4 文件材料的形成與歸檔案內(nèi)容4.1 凡本廠管理、經(jīng)營、技術、生產(chǎn)、質(zhì)量、基建等活動中形成的有保存價值的文件材料（電腦軟件），均應由部門（或項目負責人）組織進行收集、整理、組卷后，向廠檔案室履行歸檔手續(xù)。

38、任何部門、個人不得據(jù)為己有。4.2 歸檔的文件材料必須完整、準確，并應層次分明，符合形成規(guī)律。凡歸檔文件要按標準工整填寫、圖文清晰。4.3 廠文件歸檔范圍如下： 4.3.1 產(chǎn)品生產(chǎn)方面：產(chǎn)品設計、工藝、工裝的圖樣和技術文件，原材料檢驗，產(chǎn)品生產(chǎn)過程和生產(chǎn)調(diào)度工作中形成的文件材料及電腦軟件。4.3.2 經(jīng)營銷售方面：企業(yè)經(jīng)營決策和經(jīng)銷管理的各種記錄、文件、合同協(xié)議等文件材料，市場經(jīng)濟信息、廣告宣傳和用戶服務工作中形成的文件材料等。4.3.3 設備儀器方面：設備儀器的圖樣和技術文件，安裝、調(diào)試和驗收過程中的文件材料，運行、維修記錄、改裝和報廢的文件資料。4.3.4 技術管理方面：質(zhì)量、計量、標準

39、、技術引進情報、檔案、技術改造等管理中形成的各種文件材料。4.3.5 計劃統(tǒng)計方面：各種計劃、報表、分析文件材料。4.3.6 物資供應方面：物資采購、庫存保管、供應管理中形成的文件材料。4.3.7 勞動人事方面：定額、定員和勞動調(diào)配、勞動工資，任免、獎懲、教育培訓，職務評聘等Q/QJL - G11XXXX問文件材料：4.3.8 財務管理方面：賬冊、憑證、報表和有關文件材料。5 歸檔時間5.1 產(chǎn)品試制、課題研究等項目，在任務完成后三個月后要將應歸檔的文件材料組成保管單位，由項目負責人審定后，向檔案部門歸檔。5.2 各項管理工作形成的文件材料，在第二年上半年內(nèi)，將應歸檔的文件組成保管單位，由各職

40、能部門負責人審定后，向檔案部門歸檔。5.3 財務部門在第二年上半年，將本部門歸檔文件先行組卷，在本部門由兼職資料員專人留存三年后（含半年），經(jīng)部門負責人審定后，向檔案部門歸檔。6 檔案管理6.1 廠檔案室是廠內(nèi)檔案存中心，隸屬于廠辦主任領導，負責協(xié)調(diào)組織，統(tǒng)籌管理廠內(nèi)的檔案工作。檔案室應配備相適應的檔案人員，以確保檔案管理工作正常開展。6.2 檔案室應對檔案進行科學分類、整理、編目，以便于查閱利用。6.4 庫藏檔案要建立臺賬（總目錄），做到賬物相符，對破損或載體變質(zhì)的檔案要及時修補、復制。凡歸檔、出售、移交都要有登記，檔案室還應做好檔案統(tǒng)計分析工作。7 檢查與考核7.1 本標準由廠辦負責檢查考

41、核。7.2 本標準由總經(jīng)理通過部門和個人工作標準一并考核。Q/QJL G12XXXX能源分析管理標準1 范圍 本標準規(guī)定了本公司能源管理的內(nèi)容。2 管理職能2.1 本標準由物流部負責管理。2.2 企業(yè)要對能源的生產(chǎn)、分配、轉(zhuǎn)換和消耗的全過程進行科學的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。3 能源消耗管理內(nèi)容3.1 根據(jù)生產(chǎn)需要對公司所需的能源消耗進行統(tǒng)計分析，能源計量監(jiān)測、節(jié)能技術的改造。3.2 生產(chǎn)部要及時地對公司生產(chǎn)所消耗的電、水、油進行統(tǒng)計并進行記錄，并保證記錄的保存每月把記錄的能源消耗情況反饋到財務部由財務部進行能源消耗核算。3.3 生產(chǎn)部要按照公司的生產(chǎn)計劃要合理的制定能源供應計劃，并要保證

42、能源的儲存。3.4 根據(jù)公司實際情況對能源的消耗進行月、年數(shù)字統(tǒng)計并進行分析制定相應的節(jié)能措施。3.5 能源標準化所需經(jīng)費，按有關規(guī)定納入國家、地方和單位的財政預算，并在節(jié)能技措費給于補助。3.6 制定能源標準應當貫徹國家有關能源和標準化的方針、政策、法律、法規(guī)。符合先進、合理、可行的原則。3.7 能源國家標準是需要在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一的標準，由國務院標準化行政主管部門制定。能源行業(yè)標準是沒有國家標準而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標準，由國務院有關行政部門制定。3.8 能源標準屬于科技成果，對技術水平高、取得顯著效益的能源標準，應納入相應的科技進步獎勵范圍內(nèi)，予以獎勵。4 節(jié)能辦法4.1 公司

43、為了以后的發(fā)展對生產(chǎn)所需要的能源作了合理的利用并且保證生產(chǎn)的正常進行。4.2 公司為了節(jié)能并進行了設備的改裝以前的沉重舊機器現(xiàn)在換上了節(jié)能的機器。4.3 公司在能源管理方面規(guī)定了處過特殊情況公司對電的使用有了明確的規(guī)定，對油的儲存做了相當大的改善，并合理的利用了廢油。4.4 耗能產(chǎn)品的用能要求、能源消耗定額、能源開發(fā)、利用、管理的其他節(jié)能技術要求。4 檢查與考核4.1 本標準由辦公室負責檢查考核。Q/QJL G13XXXX信息管理標準1 范圍 本標準規(guī)定了本廠信息管理的內(nèi)容。 本標準適用于本廠信息的管理。2 管理職能2.1 本標準由辦公室負責管理。2.2各類信息由各職能部門負責組織實施。3 管

44、理內(nèi)容3.1 本公司逐步改善了傳統(tǒng)的信息管理方式，建立網(wǎng)絡管理辦法。通過網(wǎng)絡來收集各種信息資料，并把收集的信息資料進行歸納總結來提高本公司的經(jīng)濟效益。3.2 推動信息技術標準化工作，在收集信息的同時還要加強本公司信息管理制度從而更完善公司所需的各種信息技術。3.3 本標準規(guī)定了凡本公司有用的文件、檔案都必須妥善保存，在公司人員借閱后要及時收回，對公司機密文件必須妥善保存，不用的文件或檔案要進行銷毀不能亂扔。3.4 本公司規(guī)定了信息管理人員要及時對新的信息進行收集，通過雜志、報紙、網(wǎng)絡來收集，收集好的信息進行歸納總結去精益求精。4 檢查與考核4.1 本標準由辦公室負責檢查考核。Q/QJL-G14

45、XXXX財務報表管理標準1 范圍 本標準規(guī)定了本公司財務管理的內(nèi)容。 本標準適用于本公司財務的管理。2 管理職能2.1 本標準由財務部負責管理。3 財務成本管理3.1 本公司財務部接手的單據(jù)必須有經(jīng)辦人簽字，沒有經(jīng)辦人簽字及不合法的單據(jù)會計人員有權拒收，再經(jīng)財務主管簽字。3.2 將準確無誤的記賬憑證進行登記帳冊，不確定的記賬憑證進行保存以便以后查閱確認。3.3 每月按順序給每張記帳憑證編號進行記帳并納入帳冊。3.4 每本憑證進行憑證匯總記帳，再由財務主管上報總經(jīng)理進行審查。3.5 將由總經(jīng)理審查無誤的帳冊，由會計主管進行裝訂成冊，并由財務部妥善保存便于以后查閱并匯總公司成本。4 定額管理4.1

46、 生產(chǎn)部應對每月工廠所消耗的物資進行統(tǒng)計分類在報于財務部，由財務部進行對物資消耗進行成本核算進行匯編，再交于總經(jīng)理進行審批4.2 財務部對工廠原材料進行成本核算上報總經(jīng)理，再由總經(jīng)理對原材料的儲備進行一定范圍的規(guī)定，保證公司資金能夠順利流動。5 檢查與考核5.1 本標準由技術部起草5.2 本標準由總經(jīng)理負責檢查考核。Q/QJL G15XXXX商務管理制度1 范圍本標準規(guī)定了商務管理的內(nèi)容和要求。本標準適用于商務管理。2 管理職能2.1 商務管理工作由總經(jīng)理領導。2.2 按照公司計劃、協(xié)調(diào)實施。2.3規(guī)化市場運作、拓展情況、制定商務計劃。3 內(nèi)容和要求3.1 面向市場和用戶，緊密聯(lián)系本廠生產(chǎn)實際

47、，制訂切實可行的商務計劃，以保證實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。3.2 通過信息搜集，加強市場調(diào)查，進行市場預測，摸清新老用戶對我廠產(chǎn)品的意見與需要量，擴大、占用市場的廣度和深度。3.3 做好電視、廣播、產(chǎn)品廣告樣張，以及發(fā)放業(yè)務信等項宣傳廣告活動，加強我廠產(chǎn)品對整個市場的滲透作用，從而促進商務計劃的完成。3.4 根據(jù)廠部所制訂的商務計劃意向，外勤人員通過走訪用戶或來人來函簽訂合同，并加以嚴格信守。合同經(jīng)過匯總，編制商務計劃表，送交生產(chǎn)部及辦公室各一份，合同如有更改（指品種、數(shù)量、規(guī)格），應事先與有關部門聯(lián)系。3.5 嚴格執(zhí)行商務合同，每月按合同計劃及時組織發(fā)運，以保證商務計劃圓滿完成。3.6 積極聯(lián)系建

48、筑設計單位，了解有關建筑項目設計，承建以及計劃開發(fā)單位，向他們積極介紹本公司產(chǎn)品，爭取更多用戶。3.7 認真處理用戶來人來函催貨等有關事宜，建立來函登記簿，保證接待工作做到和藹、熱情、虛心、誠懇，使用戶滿意。3.8 每月準確及時地上報有關商務報表，定期進行分析與反饋，使商務工作不斷地得到改進。3.9 積極搞好用戶的配件供應，盡量滿足用戶的實際需要量，即維護了產(chǎn)品的信譽，又起到了宣傳作用。3.10 及時處理用戶質(zhì)量信息，按反饋系統(tǒng)及時傳遞，并根據(jù)用戶的要求及時做好用戶服務工作。3.11 做好商務臺賬，將已經(jīng)發(fā)展和待發(fā)展的用戶列入有關登記表，以待備查。4 檢查與考核4.1 本標準由總經(jīng)理負責檢查。

49、4.2 本標準由總經(jīng)理進行考核。Q/QJL G16XXXX職工教育管理制度1 范圍 本標準規(guī)定了職工教育管理的內(nèi)容。 本標準適用于本廠職工的教育管理。2 管理職能2.1 本標準由辦公室負責管理。2.2各類專業(yè)教育由各職能部門負責組織實施。3 管理內(nèi)容3.1凡本廠職工，都要參加各種技術文化學習，無故不參加規(guī)定的學習，按缺勤論處。3.2 職工教育內(nèi)容包括：文化教育、政治思想教育、質(zhì)量教育、技術教育、安全教育、新工人和換崗工人培訓教育等。3.3 本廠職工有參加我廠舉辦的各種職工教育活動的義務，并服從職工教育活動的各種規(guī)定。3.4 各類職工教育工作計劃由各職能部門負責制訂和執(zhí)行。3.5 質(zhì)量意識教育是職工教育的重點。4 檢查與考核4.1 本標準由辦公室負責檢查考核。4.2 本標準納入部門工作標準與個人質(zhì)量責任制一并考核。 Q/QJL G17XXXX勞動紀律管理制度1 范圍 本標準規(guī)定了廠內(nèi)職工