年測繪隊分配管理制度細則

1、2011 年測繪隊管理制度細則一、總則團結(jié)一致干好本職自尋壓力開拓市場各盡所能按勞分配二、日常1 、每位職工必須遵守院及測繪隊的各項規(guī)章制度，遵守測繪隊管理制度，積極維護院、隊形象。2、全體同志要團結(jié)一致，干好上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，確保城市建設(shè)的順利進行。3、不遲到、不早退、不曠工，做到有事請假，并寫請假條，一天以上假期需院辦批準。4、生產(chǎn)辦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)負責(zé)人或委托人安排后方可實施，項目負責(zé)人在實施過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。5、注意保持日常環(huán)境衛(wèi)生，編排值日表，輪流打掃衛(wèi)生，每天打掃一次。三、計工1 、為了平衡工作量，原則上由測繪隊負責(zé)人將工作量輪流分配。2、負責(zé)人根據(jù)每日工

2、作情況及出勤情況，記錄工日，安排有任務(wù)者為1.0，擔(dān)任一般指令性項目負責(zé)者為1.1，加班者為1.2，請假者為0 工，遲到、早退者為-0.1（正常上下班時間一小時內(nèi)為遲到或早退，超出一小時為礦工），曠工及不服從管理者計工為-1。3、每人各自詳細記錄各自工作情況，以備月底統(tǒng)計工日時校核。4、年終出勤總工天數(shù)小于平均工天數(shù)百分之九十者取消評優(yōu)資格；小于平均工天數(shù)百分之八十者降低提成系數(shù)（降低范圍0.104）；小于平均工天數(shù)百分之五十者由測繪隊全體隊員商定其處理辦法，經(jīng)主管院長同意后實施。5、請假、遲到、早退實行年累計，因請假、遲到、早退而造成個人工天數(shù)過少者，后果自服。6、因個人原因造成當(dāng)天任務(wù)沒有

3、完成、推遲完成、惡劣影響者，其個人承擔(dān)一切后果。四、項目負責(zé)制1 、測繪項目負責(zé)人是在隊直接領(lǐng)導(dǎo)下的單項工程主持者，是該工程項目技術(shù)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)者。2、大型項目的負責(zé)人有權(quán)根據(jù)工程實際情況和隊負責(zé)人商定參與作業(yè)人員及分配。3、項目負責(zé)人必須對單項工程的工期及質(zhì)量負責(zé)。項目負責(zé)人要組織組員對測量成果進行檢查并填寫檢查結(jié)果表，由隊長及主任工程師簽字后存檔，此項目結(jié)束。4、項目負責(zé)人在領(lǐng)取和歸還儀器設(shè)備時必須登記。五、分配1 、大型項目（大型項目包含大型指令性項目和非指令性項目）單獨核算。2、實施證件補助和崗位補助。3、分配比例系數(shù)的產(chǎn)生辦法：在本年初或者年末由主管院長及室隊負責(zé)人商定，并有測繪隊

4、全體隊員投票表決通過后生效。根據(jù)實際情況基礎(chǔ)分配系數(shù)如下：曹海濱為1.0；劉曉杰為1.0；王耀輝為1.0；王俊杰為1.0；喬穩(wěn)為1.0；閆文剛為1.0；苑芳1.0；王凱銘為0.85；測繪隊隊長、主任工程師為1.1。畢業(yè)學(xué)生原則上實習(xí)期間只發(fā)外業(yè)津貼。一般本年度新進專業(yè)人員系數(shù)為：0.75，以后一般以年遞增直至1.0，特殊情況酌情對待。主管院長及測繪隊負責(zé)人協(xié)調(diào)系數(shù)范圍為-0.1 至 0.1.4、每人每月由院代發(fā)檔案基礎(chǔ)工資。5、辦公用品及為了生產(chǎn)而購置的耐用品（包括生產(chǎn)工具及為生產(chǎn)服務(wù)的其它工具）為公共消耗，大型測量的臨時工工資、用車、伙食費等一次性用品為單獨消耗，公共消耗從公共產(chǎn)值部支出。6

5、、大型測量期間，由項目負責(zé)人根據(jù)各作業(yè)人員的實際工作表現(xiàn)自主分配。7、每項工程（含小項目）中，每人須對所有的儀器設(shè)備按時保養(yǎng)，及時維護。對出現(xiàn)非儀器老化所造成的損壞，由當(dāng)事人自行負擔(dān)所發(fā)生的一切費用。六、財務(wù)1 、為了加強內(nèi)部財務(wù)管理，增加透明度，財務(wù)由專人管理，設(shè)計帳員一名。2、隊內(nèi)各種消耗及借支事先必須經(jīng)隊長同意，經(jīng)手人在發(fā)票上寫出具體辦事情況后經(jīng)隊長簽字到記帳員登記，經(jīng)主管院長審核由記賬員到院財務(wù)室報銷，其它人不得擅自到院財務(wù)室報銷。七、安全及保障1 、每位隊員日常及外業(yè)工作中要注意安全，自覺聽從室隊負責(zé)人及項目負責(zé)人的安全要求。2、每個項目的項目負責(zé)人負責(zé)本項目組中人員和儀器的安全。3

6、、工傷及病假依照漯勘規(guī)【2011】 1 號文的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、項目中如需用車，由項目負責(zé)人和室隊負責(zé)人協(xié)商指定司機，如非違法性出現(xiàn)安全問題，根據(jù)情況商定解決辦法。5、由隊統(tǒng)一買一份意外傷害保險。6、因不服從領(lǐng)導(dǎo)或個人問題在工作中造成的個人或集體傷害，上報院里，商定處理辦法。八、儀器設(shè)備及車輛的管理.1 、儀器的出入要有登記。2、在使用過程中要愛惜儀器，做到不違背儀器安全使用常識。3、測繪隊內(nèi)部人員不允許私自、私事用車。如有特殊情況需要用車，經(jīng)主管院長、院辦公室及測繪隊負責(zé)人同意后方可使用，使用中出現(xiàn)任何問題，由使用者本人承擔(dān)一切責(zé)任。九、獎懲1 、大力提倡學(xué)習(xí)測繪新技術(shù)，隊負責(zé)人有權(quán)對測繪生

7、產(chǎn)中做出突出貢獻的人進行特別獎勵。2、大型項目除外，凈提成的1.5%用于獎勵本年度工作優(yōu)秀者。3、隊總產(chǎn)值的1%作為隊業(yè)務(wù)專項基金，用于隊業(yè)務(wù)的招待消耗，不參與隊分配；為了開拓并占有市場，每位職工都有開拓市場的義務(wù)和權(quán)利，為了鼓勵職工承攬地籍測繪、沉降觀測等非指令性的業(yè)務(wù)。獎勵辦法按漯勘規(guī)20111號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、對不遵守院、隊管理制度，不服從負責(zé)人分配管理，并造成惡劣影響者，隊負責(zé)人將根據(jù)隊內(nèi)聘用合同的有關(guān)規(guī)定進行處理。十、以上未涉及事項按漯勘規(guī)20111 號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡

8、稱乙方）購買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：一、苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2米以上，厚度60cm以上，卸車前完 整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm 以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度40cm,纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三名。5、苗木結(jié)算數(shù)量以接收方接收單上的