機(jī)械設(shè)備專項整治活動方案5頁

1、機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)管專項整治活動方案 湖北三箭建筑工程有限公司凱旋國際項目部為有效整治機(jī)械設(shè)備施工過程中存在的事故隱患，預(yù)防和減少機(jī)械傷害事故，根據(jù)當(dāng)陽市建筑領(lǐng)域工程機(jī)械安全監(jiān)管專項整治活動方案(當(dāng)住建發(fā)20168號)工作要求，結(jié)合項目部機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀，在開展“機(jī)械設(shè)備專項整治”活動。一、指導(dǎo)思想以企業(yè)安全發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在項目部的指導(dǎo)下，扎實開展“機(jī)械設(shè)備專項整治”活動。二、工作目標(biāo)進(jìn)一步落實現(xiàn)場的設(shè)備管理責(zé)任，集中解決施工過程中帶病作業(yè)、冒險指揮的突出問題，實現(xiàn)全年無機(jī)械傷害事故的發(fā)生。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)械設(shè)備專項整治活

2、動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：楊傳忠副組長：專職安全員 何北森成 員： 胡久富、杜勇、嚴(yán)偉、徐閆、胡久華、張澤琦活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)械部，負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本次活動的開展。四、重點任務(wù)（一）制定方案并大力宣傳1.結(jié)合項目實際，有針對性、可操作性的編制活動方案。2.成立組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)；3. 利用報欄、條幅等方式進(jìn)行宣傳，活動內(nèi)容及時傳達(dá)到班組、作業(yè)隊；4.完善支撐材料，檢查通知單、培訓(xùn)、教育等相關(guān)材料；（二）體系建設(shè)情況1. 健全機(jī)械設(shè)備安全管理制度，管理崗位齊全，管理人員數(shù)量齊備；2. 明確機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)，“管用養(yǎng)修”各個環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任部門；3.編制操作規(guī)程，對機(jī)械設(shè)備管理人員、操作人員

3、進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性、達(dá)到培訓(xùn)效果；（三）安全技術(shù)管理1.特種、大型設(shè)備拆除、安裝必須編制專項方案，并進(jìn)行審批，達(dá)到一定規(guī)模的要進(jìn)行專家論證；2.專項方案要進(jìn)行技術(shù)交底；3.交底書要具有針對性，現(xiàn)場嚴(yán)格按方案實施；（四）特種設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，臺賬管理到位，設(shè)備嚴(yán)格按時年檢。2.設(shè)備必須建立管理檔案，對設(shè)備維修、改裝情況進(jìn)行記錄；3.設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置運行符合要求。（五）現(xiàn)場管理特種、大型機(jī)械設(shè)備1.設(shè)備進(jìn)場驗收手續(xù)齊全；2.機(jī)械設(shè)備“管用養(yǎng)修”要進(jìn)行全過程管理，尤其是非自有設(shè)備管理；3.特種作業(yè)人員必須持相應(yīng)有效證件上崗；4.在雨天、大風(fēng)天氣

4、吊裝等嚴(yán)禁違章作業(yè)現(xiàn)象；5.起吊設(shè)備現(xiàn)場要有專職人員指揮、鋼絲繩、吊具班前要做好安全檢查并記錄；（六）其他情況1.設(shè)備用電要按“一機(jī)一閘一保護(hù)”安裝，要做接零（接地）保護(hù)或使用漏電保護(hù)器，類手持電動工具有保護(hù)接零，設(shè)備工作完畢時要拉閘斷電；2.預(yù)應(yīng)力張拉作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定采取安全防護(hù)措施，千斤頂?shù)膶γ婊蚝竺鎳?yán)禁站人；3.電機(jī)外露傳動部位有安全防護(hù)罩，露天設(shè)備有防雨設(shè)施；4.拌和機(jī)等設(shè)備作業(yè)和檢修要符合安全要求，或有關(guān)檢修電閘要斷開并封鎖；5.架體附著裝置要穩(wěn)定牢固； 6.塔吊基礎(chǔ)必須符合要求，按規(guī)定間隔高度與結(jié)構(gòu)物固結(jié)；7.設(shè)備不得超過額定承載重量。五、工作安排動員部署階段（4月15日5月20日）

5、各項目經(jīng)理部編制專項方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，理清活動思路、做好相應(yīng)部署。（二）自查自糾階段（5月21日8月21日）活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真貫徹落實專項整治工作方案要求，開展自查自糾，對發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。（三）督促檢查階段（8月22日9月22日）在自查自糾的基礎(chǔ)上，公司安委會組織開展全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要立即督促項目落實整改。（四）總結(jié)提高階段：（9月23日以前）各項目對專項整治進(jìn)行全面深入的總結(jié)，積極建立機(jī)械設(shè)備管理的長效管理機(jī)制，公司將對專項活動的開展情況進(jìn)行通報。六、工作要求（一）提高認(rèn)識、明確責(zé)任。務(wù)必高度重視“機(jī)械設(shè)備專項整治”活動，細(xì)化責(zé)任清單，落實管理責(zé)任和安監(jiān)部門的監(jiān)督責(zé)任，通過

6、制定改進(jìn)施工現(xiàn)場安全管理措施辦法，確保專項治理活動有序開展。（二）強化監(jiān)督、狠抓落實。 項目要對照活動方案中明確的重點任務(wù)，詳細(xì)分解責(zé)任。通過日常巡查、管理內(nèi)審、專項督查的方式，不斷加大監(jiān)督檢查力度。對專項治理工作不落實、搞形式走過場、施工現(xiàn)場安全隱患突出的項目，堅決責(zé)令限期整改并對相關(guān)負(fù)責(zé)人誡勉談話。專項整治期間發(fā)生機(jī)械傷害事故的直接領(lǐng)導(dǎo)堅決從重、從嚴(yán)懲處。（三）抓住契機(jī)，完善長效機(jī)制各項目要以專項治理活動為契機(jī)，針對工程項目實際舉一反三查隱患，要抓機(jī)械設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題，重點突破，標(biāo)本兼治，抓出成效，從而推動安全隱患排查整治和現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實效，逐步形成長效管理機(jī)制，實現(xiàn)預(yù)防高處墜落事故安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)行為和現(xiàn)場管理的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低機(jī)械