材料設(shè)備選型流程(共8頁)

1、1、材料設(shè)備選型流程目的規(guī)范材料設(shè)備選型定版操作程序，材料設(shè)備選型定版過程進(jìn)行控制，確保及時(shí)選定材料樣板適用范圍適用于開發(fā)項(xiàng)目的材料與設(shè)備選型及材料定版定義主導(dǎo)及參與部門研發(fā)設(shè)計(jì)部（主導(dǎo)）、工程部（項(xiàng)目公司）、成本部（項(xiàng)目公司）營(yíng)銷部（項(xiàng)目公司）工程管理部、成本合約部、營(yíng)銷策劃部、物業(yè)管理部部門流程中承擔(dān)責(zé)任董事長(zhǎng)1. 參與會(huì)審材料設(shè)備選型定版單2. 審批材料設(shè)備選型定版單總經(jīng)理1. 審批材料設(shè)備選型定版計(jì)劃2. 參與會(huì)審材料設(shè)備選型定版單3. 審核材料設(shè)備選型定版單4. 審批材料定樣研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總1. 主管材料設(shè)備選型定版2. 審核材料設(shè)備選型定版計(jì)劃3. 參與會(huì)審材料設(shè)備選型定版單4.

2、審核材料設(shè)備選型定版單5. 審核材料定樣項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人/工程管理分管副總/項(xiàng)目部分管副總/總工程師參與會(huì)審材料設(shè)備選型定版單營(yíng)銷策劃分管副總參與會(huì)審感官類材料設(shè)備選型定版單物業(yè)管理分管副總參與會(huì)審機(jī)電類材料設(shè)備選型定版單研發(fā)設(shè)計(jì)部1. 負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)后提出材料設(shè)備選型定版初稿及計(jì)劃2. 負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)后提出材料的選型計(jì)劃，并組織討論3. 負(fù)責(zé)組織召開材料設(shè)備選型定版評(píng)審會(huì)4. 負(fù)責(zé)對(duì)工程管理部工程部（項(xiàng)目公司）推薦的材料進(jìn)行樣本的確定5. 負(fù)責(zé)對(duì)鳳陽的材料進(jìn)行確定工程管理部/工程部1. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目材料的調(diào)研工作，提出相關(guān)材料的選型建議2. 參加材料、設(shè)備選型頂板的評(píng)審工作3. 對(duì)材料進(jìn)行封

3、樣并移交營(yíng)銷策劃部/營(yíng)銷部項(xiàng)目公司參與會(huì)審感官類材料設(shè)備選型定版單物業(yè)管理部參與機(jī)電類材料設(shè)備選型定版單成本合約部/成本部項(xiàng)目公司1. 負(fù)責(zé)提出材料設(shè)備各分項(xiàng)的目標(biāo)成本2. 負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備選型定版評(píng)審，對(duì)查了設(shè)備選型定版提出成本控制意見項(xiàng)目部/工程部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)對(duì)封樣后的材料樣本進(jìn)行管理2、工作程序2.1 確定選型頂板計(jì)劃2.1.1工程管理部/工程部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)日常的材料調(diào)研工作，并建立材料信息庫。2.1.2研發(fā)設(shè)計(jì)部在方案設(shè)計(jì)階段根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)編制材料分類明細(xì)表初稿并根據(jù)需要選型定版的材料編制材料設(shè)備選型定版計(jì)劃表，報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批。2.1.3在擴(kuò)初設(shè)計(jì)后深化材

4、料分類明細(xì)表初稿2.1.4在土建施工圖完成時(shí)，研發(fā)設(shè)計(jì)部基本完成材料設(shè)備選型定版工作，確定材料的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，進(jìn)行會(huì)審。2.1.5工程管理部/工程部（項(xiàng)目公司）應(yīng)根據(jù)材料分類明細(xì)表，組織研發(fā)設(shè)計(jì)部開展針對(duì)該項(xiàng)目所使用的材料的調(diào)研，此調(diào)研工作應(yīng)一直延續(xù)到全部材料封樣完成方可結(jié)束。2.2 材料設(shè)備選型定版2.2.1研發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)材料設(shè)備選型定版計(jì)劃表的選型時(shí)間要求，從材料質(zhì)量、成本及進(jìn)度控制角度提出材料設(shè)備選型定版的推薦意見2.2.2研發(fā)設(shè)計(jì)部應(yīng)結(jié)合以下方面因素，提出材料的初步選型建議：1）設(shè)計(jì)圖紙要求；2|）工程管理部/工程部（項(xiàng)目公司）共享的現(xiàn)有材料信息庫中合格供應(yīng)商名單3）工程管理部/

5、工程部（項(xiàng)目公司）提供項(xiàng)目材料調(diào)研結(jié)果4）成本合約部/成本部（項(xiàng)目公司）的成本控制意見2.2.3 研發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)選型計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度要求組織進(jìn)行選型定版討論，工程部（項(xiàng)目公司）、成本部（項(xiàng)目公司）、營(yíng)銷部（項(xiàng)目公司）、工程管理部、成本合約部、營(yíng)銷策劃部（感官類）、物業(yè)公司（機(jī)電類）、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總、工程管理分管副總、項(xiàng)目部分管副總、營(yíng)銷策劃分管副總（感官類）、物業(yè)管理分管副總（機(jī)電類）、總工程師、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)參與會(huì)審。會(huì)審前，研發(fā)設(shè)計(jì)部需與相關(guān)部門提報(bào)內(nèi)容進(jìn)行事先溝通、討論、確定。2.2.4 選型討論確定后，由研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)填寫材料設(shè)備選型定版單報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總、總經(jīng)理審核

6、，董事長(zhǎng)審批。2.3 材料定樣2.3.1 工程管理部/工程部（項(xiàng)目公司）對(duì)于需要提前確認(rèn)效果的材料初步選定同一材料的四家以上供應(yīng)商，并組織備選供應(yīng)商進(jìn)行送樣。2.3.2 研發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商送來的樣品進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)研發(fā)設(shè)計(jì)分管副總審核，總經(jīng)理審批；如由于管理距離過遠(yuǎn)，造成總經(jīng)理無法現(xiàn)場(chǎng)定樣，則可由總經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行定樣；2.3.3 由于工程管理部/工程部（項(xiàng)目公司）根據(jù)確認(rèn)的樣品按照【工程類、材料設(shè)備類供方管理流程】進(jìn)行采購。2.4 材料封樣2.4.1 招標(biāo)采購是，研發(fā)設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商提供的材料樣板確認(rèn)后，工程管理部/工程部（項(xiàng)目公司）進(jìn)行封樣；詢價(jià)采購時(shí)，工程管理部/工程部（項(xiàng)目公

7、司）應(yīng)在簽訂采購合同前組織供應(yīng)商提供材料樣板，研發(fā)設(shè)計(jì)部對(duì)其確認(rèn)后，工程管理部/工程部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)封樣。封樣時(shí)，研發(fā)設(shè)計(jì)部應(yīng)仔細(xì)核對(duì)有關(guān)樣品的證明材料和實(shí)物，確認(rèn)其符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙要求，如果由于管理距離過遠(yuǎn)，造成研發(fā)設(shè)計(jì)部無法現(xiàn)場(chǎng)定樣，則由研發(fā)設(shè)計(jì)部授權(quán)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或工程部（項(xiàng)目）經(jīng)理進(jìn)行封樣；2.4.2 工程管理部/工程部（項(xiàng)目公司）鳳陽后填寫材料封樣清單和材料設(shè)備樣板目錄，并將材料設(shè)備樣板目錄復(fù)印件宋研發(fā)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部存檔，原件保存在工程管理部/工程部（項(xiàng)目公司），屬于甲指乙購材料的，項(xiàng)目部應(yīng)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)施工單位、監(jiān)理單位各一份。2.4.3 本部項(xiàng)目：鳳陽后的樣品由工程管理部移交項(xiàng)

8、目部，辦理要移交手續(xù)，保存在樣品庫，項(xiàng)目不講理樣品管理臺(tái)賬。2.4.4 項(xiàng)目公司項(xiàng)目：封樣后的樣品由工程部（項(xiàng)目公司）保存在樣品庫；人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近

9、了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降模伺c人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；

10、如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會(huì)走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會(huì)走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個(gè)人的相遇、相識(shí)，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在

11、的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近。與人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€(gè)人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識(shí)時(shí)，走得太近就會(huì)模糊了不足，寵之；時(shí)間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時(shí)得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時(shí)得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降模伺c人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時(shí)，先遠(yuǎn)后近；有時(shí)，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個(gè)難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時(shí)候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個(gè)微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個(gè)不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者