煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的改措施

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：關(guān)于組織開展煤礦部分機(jī)電設(shè)備安全專項整改方案關(guān)于組織開展煤礦部分機(jī)電設(shè)備安全專項自糾自查的整改方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)晉煤監(jiān)技裝2013）247號文件關(guān)于組織開展煤 礦部分機(jī)電設(shè)備安全專項監(jiān)察工作的通知，進(jìn)一步加強(qiáng)對本礦機(jī)電 設(shè)備監(jiān)督管理，結(jié)合本礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，切實(shí)開展自查自糾，從 中吸取教訓(xùn)，根據(jù)我礦自身的特點(diǎn)，特制訂本檢查方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，貫徹落實(shí)“以人為本”、“科學(xué)發(fā)展”、“安全發(fā)展”的新理念， 按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，以國家安全 生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，進(jìn)一步加人檢查監(jiān)管力度

2、，通過全 面深入開展機(jī)電專項檢查活動，全面推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一 步提高安全保障水平，控制和減少機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，做到“零 違章、零隱患、零事故”，為我礦安全建設(shè)提供有利保障。二、檢查目標(biāo)通過檢查，全面落實(shí)施工安全防范措施，提高從業(yè)人員安全意識 和操作技能，推進(jìn)安全管理的程序化和現(xiàn)場安全防護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化，最人 程度消除安全隱患和違章違規(guī)行為，進(jìn)一步完善安全保證體系，落實(shí) 機(jī)電安全管理各項規(guī)章制度和安全運(yùn)行保障措施，徹底排查事故隱 患，有效防范和堅決遏制機(jī)電安全事故的發(fā)生，保證廠區(qū)基建、擴(kuò)建 項目施工任務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。三、組織機(jī)構(gòu)1、為了確保我礦機(jī)電專項檢查取得實(shí)效，經(jīng)礦委會研究決定成

3、立領(lǐng)導(dǎo)組：組長：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任由輩茂忠（機(jī)電副總）兼任，辦公室設(shè)在本礦機(jī)電科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電安全隱患集中整改專項行動整體 情況的收集、匯總、通報、上報等工作。2、工作職責(zé) 組織有關(guān)人員對照本方案的排查重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真排查。 對排查出的重人隱患各專業(yè)組要制定整改措施，落實(shí)整改時 間、整改貴任人、整改資金、跟蹤督辦人限期整改。 大檢查活動辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督礦各單位的口常工作，落實(shí)各部門、隊組安全生產(chǎn)人檢查大治理工作進(jìn)展情況以及隱患整改進(jìn)度情 況，負(fù)貴各專業(yè)組排查情況的收集、匯總、通報及上報工作。四、專項檢查時間：煤礦機(jī)電設(shè)備安全專項檢查，從10月1 口開始到10月21 口結(jié)束，檢查分為三個

4、階段進(jìn)行。1、自查階段（10月1日一10月7 口）先在各系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行一次全覆蓋、不留死角的細(xì)致的大排查。2、礦級領(lǐng)導(dǎo)排查階段（10月8 口一10月14 口）礦級領(lǐng)導(dǎo)組織 進(jìn)行一次人排查，對本次發(fā)現(xiàn)的及第一階段遺留的問題集中整改。3、驗收階段（10月15 口一10月21 口）對機(jī)電安全專項檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的、不徹底的進(jìn)行再次整 改，直到符合要求為止。五、機(jī)電安全專項檢查整改內(nèi)容1整改內(nèi)容：空氣壓縮機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生差。整改期限：1天整改貴任人：整改措施：根據(jù)機(jī)電質(zhì)屋標(biāo)準(zhǔn)化要求，機(jī)房嗣室環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)到 良好，立即派人進(jìn)行清掃。整改資金：200元復(fù)查人：整改結(jié)果：已整改2.整改內(nèi)

5、容：空壓機(jī)檢驗合格證沒有懸掛在醒目。整改期限：1天整改貴任人：整改措施：根據(jù)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，空壓機(jī)檢驗合格證應(yīng)懸掛在醒目的地方。馬上安排當(dāng)班值班人員把檢驗合格證懸掛在醒目的地 方。整改資金：50元復(fù)查人：整改結(jié)果：已整改2.整改內(nèi)容：空壓機(jī)儲氣罐底部排氣閥上凍了，導(dǎo)致冷凝水不能及時排。整改期限：2天整改責(zé)任人：整改措施：根據(jù)煤礦安全規(guī)程要求，在用空壓機(jī)不能受氣候的條件影響使部件不能達(dá)到靈活、可靠運(yùn)行。馬上安排空壓機(jī)維護(hù)人 員進(jìn)行給儲氣罐底部排氣閥門及管路纏繞電加熱帶，使用冷凝水可從 管路中排出。整改資金：500元復(fù)查人：整改結(jié)果：已整改4. 整改內(nèi)容：副斜井絞車房環(huán)境衛(wèi)生差。整改期限：1天

6、整改貴任人：整改措施：根據(jù)機(jī)電質(zhì)屋標(biāo)準(zhǔn)化要求，機(jī)房嗣室環(huán)境衛(wèi)生要達(dá)到 良好，立即派人進(jìn)行清掃。整改資金：100元復(fù)查人：整改結(jié)果：已整改5. 整改內(nèi)容：副斜井絞車游動天輪不能游動。整改期限：1天整改貴任人：整改措施：按要求絞車游動天輪應(yīng)該靈活可靠，進(jìn)行安排專職維護(hù)人員進(jìn)行用紗布打磨游動天輪軸，最后涂上黃油使之靈活可靠。整改資金：200元復(fù)查人：整改結(jié)果：已整改6. 整改內(nèi)容：副斜井絞車房內(nèi)沒有及時安裝防護(hù)欄。整改期限：3天整改貴任人：整改措施：根據(jù)煤礦安全規(guī)程要求絞車房內(nèi)應(yīng)有與設(shè)備隔離的防護(hù)欄，馬上聯(lián)系防護(hù)欄廠家定做防護(hù)欄，及時安裝上防護(hù)欄整改資金：3000元復(fù)查人：整改結(jié)果：已整改8.整改內(nèi)

7、容：副斜井架空乘人裝置。整改期限：3天整改貴任人：整改措施：根據(jù)煤礦安全規(guī)程要求絞車房內(nèi)應(yīng)有與設(shè)備隔離的防護(hù)欄，馬上聯(lián)系防護(hù)欄廠家定做防護(hù)欄，及時安裝上防護(hù)欄整改資金：3000元復(fù)查人：整改結(jié)果：已整改篇二：改進(jìn)我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理若干措施的探討摘要:企業(yè)要生存要發(fā)展，抓好管理是根本。機(jī)電管理作為煤礦綜合管理的一個重要體系，具 有至關(guān)重要的作用。由于歷史的原因，目前煤炭企業(yè)機(jī)電管理中存在著許多滯后的現(xiàn)象。為 此,本文針對地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱的缺點(diǎn)。提出了存在的具體問題，同時，還論證 了要提高地方煤礦機(jī)電管理水平，其具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu), 切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)

8、準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理,突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提 高機(jī)電隊伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理等具體的改進(jìn)措施。關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī) 電管理;問題;改進(jìn)措施礦井機(jī)電在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)較人的比重，隨著近年來先進(jìn)技術(shù)不斷引 進(jìn),機(jī)械化水平不斷提高，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用,加之礦井改擴(kuò)建和技術(shù)改造，對機(jī)電專業(yè)的管 理，對機(jī)電戰(zhàn)線職工隊伍素質(zhì)的要求也愈來愈高。1、存在的主要問題1.1機(jī)電管理職能部門 作用沒有充分發(fā)揮盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但人多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān) 2種職能:一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理 作用沒能充分發(fā)揮。

9、一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電管理重視不夠，人量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電 管理人員不足，機(jī)電專業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。1.2 對機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管 理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或 放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備 的管理未能按國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，機(jī)房嗣室、機(jī)道、 頭面達(dá)標(biāo)率低。1.3設(shè)備存在隱患較多設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全, 距煤礦安全規(guī)程要求差距較大。提

10、升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系 統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停 產(chǎn)檢修時間,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓 力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。1.4機(jī)電技術(shù)力量薄 弱，技術(shù)手段落后一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象 時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖冇措施但措施不具體，固定場所 設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查，一些 儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。1.5

11、資金不足地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè) 備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限,搬家挪面頻繁，造成 機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機(jī) 電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。2、改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法2.1重視管理，提高機(jī)電管理水平重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng) 機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機(jī)電工作，多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的 支持。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè) 備的一生作一個系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理，追求設(shè)備壽命

12、周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng) 濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而 且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的枳極性，把工程技術(shù) 人員、職工組織到管理活動中來。2.2因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理礦井機(jī) 電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模 式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較 人、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào) 度，對全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式

13、，都必須授予機(jī) 電部門職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門要具有以下職權(quán)，即:制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán);編 制部署機(jī)電工作計劃權(quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機(jī)電事故權(quán);檢查評比考核獎 罰權(quán);機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。篇三：煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)方案關(guān)嶺山煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)方案煤炭科學(xué)研究總院2014.06目錄123背景概述2總體設(shè)計錯誤！未定義書簽。功能設(shè)計2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.63.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.1245設(shè)備臺賬管理錯誤！未定義書簽。設(shè)備使用計劃管理錯誤！未定義書簽。 設(shè)備調(diào)撥管理錯誤！未定義書簽。 設(shè)備技術(shù)管理 6設(shè)

14、備庫存管理 7設(shè)備維修管理 7設(shè)備報廢管理 8設(shè)備配件管理錯誤！未定義書簽。設(shè)備預(yù)替監(jiān)控管理8查詢統(tǒng)計與領(lǐng)導(dǎo)決策管理 8權(quán)限 管理 9 隊 組 管理9項目實(shí)施與售后服務(wù) 11系統(tǒng)報價錯誤！未定義書簽。1背景概述關(guān)嶺山煤礦目前機(jī)電設(shè)備管理采取手工模式，單據(jù)報表都由人手工處理，不具備井下巡檢 點(diǎn)檢系統(tǒng)，由于不能對設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤記錄，因此經(jīng)常出現(xiàn)修理成本比重新購置的成本還 高的現(xiàn)象，從而造成浪費(fèi)，不利于節(jié)約開支。領(lǐng)導(dǎo)查詢時也不能方便、快速、全面的了解設(shè)備的情況，難以對設(shè)備進(jìn)行全面跟蹤管理。 礦上從領(lǐng)料開始，受到單子尺寸的限制，再加上對于使用者而言，幾十個設(shè)備都記錄上編號, 確實(shí)麻煩，所以單子上經(jīng)常

15、是只有種類和數(shù)量，沒有具體的編號，等到設(shè)備經(jīng)歷了上井、驗 收、派工、維修、入庫，設(shè)備由于沒有編號的記錄，設(shè)備不可避免的無意的或是人為的張冠 李戴，給設(shè)備管理帶來了很人的混亂。而且，設(shè)備在整個物流過程中，缺少各種信息的記錄, 到需要查找時，很難從一推單子中找到需要的信息，更無法進(jìn)行統(tǒng)計分析。從而使機(jī)電科長 無法總體上把握整個機(jī)電設(shè)備的情況，給領(lǐng)導(dǎo)的決策帶來了很多不便。在這種背景卞，我單位根據(jù)多年來在煤炭行業(yè)信息化建設(shè)方面積累的經(jīng)驗，研發(fā)出這套“機(jī) 電設(shè)備管理系統(tǒng)”，從整體上解決了上述問題和一些潛在隱患。2機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)方案2.1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)軟件部分實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，開辟設(shè)

16、備信息傳遞的新領(lǐng)域。整個 軟件由設(shè)備臺賬管理、設(shè)備使用計劃管理、設(shè)備調(diào)撥管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備庫存管理、 設(shè)備維修管理、設(shè)備報廢管理、設(shè)備配件管理、設(shè)備預(yù)警監(jiān)控管理、查詢統(tǒng)計與領(lǐng)導(dǎo)決策、 權(quán)限管理、隊組管理等模塊組成。其功能結(jié)構(gòu)圖如下圖所示：2.2業(yè)務(wù)流程設(shè)計煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)是一套軟硬件結(jié)合的，根據(jù)煤礦井上井下設(shè)備從采購、使用、維修、 報廢整個生命周期過程中所發(fā)生各類成本、費(fèi)用及消耗情況等投入進(jìn)行分析，得到各類設(shè)備 在一定時期內(nèi)的成本變動數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)備管理人員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要合理做出釆購數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)設(shè)備所創(chuàng)造價值的綜合分析，為企業(yè)管理人員提供全方位設(shè)備綜合評價提供依據(jù)。煤礦生產(chǎn)是一個有機(jī)系統(tǒng)，煤礦機(jī)電設(shè)備管理就是使這一系統(tǒng)中的各個要素達(dá)到高度的協(xié) 調(diào)，使煤礦生產(chǎn)這個有機(jī)系統(tǒng)正常的運(yùn)行。影響煤礦生產(chǎn)成本，主要是設(shè)備在運(yùn)行使用過程 中發(fā)生的各項費(fèi)用及消耗情況（主要包括設(shè)備的折舊額、維修金額）。機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)還提供了自動報警功能，設(shè)置