煤礦班組長工作總結(jié)

1、安全管理文書煤礦班組長工作總結(jié)日期：單位：煤礦班組長工作總結(jié)一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾， 在生產(chǎn)過程中 主要起到四種作用：1班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做 好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強(qiáng)對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及 時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點(diǎn)，積極組織 班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計(jì)劃。2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力 量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊(duì)的各類生產(chǎn)組織、 制度措施最終要落實(shí)到班長身上，通過班組長的組織管理來實(shí)現(xiàn)。3、班組長必

2、須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過 觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極 性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的 干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。4、班組長是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一 線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲 和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令 措施及時的實(shí)施到班組中去。二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和-諧氛圍。在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、 文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和

3、 -諧氛圍成為我日 常工作中一個重點(diǎn)問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配 設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的 不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強(qiáng)班組成員間的感情交 流，在每次大型檢修項(xiàng)目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班 組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。同時，公 平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班 組成員，幫助他們快速的成長。三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班 組。在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及

4、不斷出現(xiàn)的新問 題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能 僅僅以德服人，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察 記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強(qiáng)對 圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù) 培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué) 習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在2008年本人參加了濟(jì)寧市的金藍(lán)領(lǐng)考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形 態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組 的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊(duì)建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給 班組成員

5、樹立了終生學(xué)習(xí)的理念。2008年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有 3人獲 獎。2009年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人 更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過上述事實(shí)可以看出，建立學(xué)習(xí)型 班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益 才是最大的。四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計(jì)劃。編制作業(yè)計(jì)劃是班組工作中非常重要的一項(xiàng)， 在擔(dān)任班長期間，提 前3天編制好一個月的作業(yè)計(jì)劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗(yàn) 收總結(jié)。通過采取該項(xiàng)措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效 率，實(shí)現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該 有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下方的 今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期 召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊(duì)召開的班組長安全例會后，本人都 會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié) 班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓