安全基礎(chǔ)管理總結(jié)

1、安全基礎(chǔ)管理總結(jié)今年以來(lái)， * 在上級(jí)安全管理部門和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 陜煤化集團(tuán)、公司 2010 年度安全生產(chǎn)工作總體部署和要求，堅(jiān)持 “安 全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，秉承 “安全第一、生產(chǎn) 第二 ”、“生命至上、安全為天 ”的安全理念，堅(jiān)持 “管理、裝備、培訓(xùn) ” 并重的原則，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制，以優(yōu)化礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步、抓好職工安全培訓(xùn)、 提高員工綜合素質(zhì)為思路，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將上半年 的安全基礎(chǔ)管理工作情況匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)基固本，狠抓落實(shí)，全面做好礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。 今年， * 公司嚴(yán)格按

2、照陜西 #公司關(guān)于印發(fā)安全基礎(chǔ)管理考核 細(xì)則的通知要求，及時(shí)制定了陜西 * 開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 2010 年 安全基礎(chǔ)管理考核細(xì)則 ，成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了考核辦法，逐 條對(duì)照，補(bǔ)充完善相關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真開(kāi)展日常安全基礎(chǔ)管理和考核 工作：努力提高員工安全素質(zhì)。公司重點(diǎn)抓好安全文化建設(shè)、安全培訓(xùn)教 育、班組安全建設(shè)、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)等方面的工作。1. 嚴(yán)格按照上級(jí)要求， 通過(guò)班前會(huì)、 安全學(xué)習(xí)會(huì)和公司組織的專題培訓(xùn) 活動(dòng)以及開(kāi)展崗位督察、考核工作，全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加 大對(duì)部門員工安全理念的宣傳教育力度，使安全理念成為安全生產(chǎn)管 理的動(dòng)力和部門員工的自覺(jué)行動(dòng)。2. 加大安全教育培訓(xùn)力度，

3、今年以來(lái)按照安全基礎(chǔ)管理考核要求， 完善 了陜西 * 開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司安全教育培訓(xùn)管理辦法 、陜西 * 開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司全員安全培訓(xùn)管理考核制度 、陜西 * 開(kāi)發(fā)有限 責(zé)任公司 2010 年度培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃 ，理順了培訓(xùn)體制、機(jī)制，明確 了培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、考核要求、授課教師及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等，進(jìn)一步 規(guī)范了我司安全培訓(xùn)工作。 2010 年培訓(xùn)計(jì)劃從公司領(lǐng)導(dǎo)安全資格培訓(xùn) 到“三項(xiàng)崗位 ”人員的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)都做了詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃安排。 同時(shí)制定 了各崗位工種公司級(jí)培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃表，全年按月逐項(xiàng)開(kāi)展各崗位工種 技能培訓(xùn)，同時(shí)，要求各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、各部門制定本單位 2010 年員工 培訓(xùn)計(jì)劃、積極按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行

4、實(shí)施與落實(shí)工作。先后邀請(qǐng)公司技 校培訓(xùn)中心教師到礦對(duì)安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)， 開(kāi)展了從業(yè)人員本質(zhì)化安全行為意識(shí)教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)預(yù)知培訓(xùn)工作， 井下實(shí)行以師帶徒， 嚴(yán)格執(zhí)行了班前 “三個(gè)一”安全教育培訓(xùn)制度， 使從 業(yè)人員具備了必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和 安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，掌握對(duì)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn) 源進(jìn)行辨識(shí)和處理的技能，每一項(xiàng)操作，使員工想到可能的風(fēng)險(xiǎn)和需 要采取的措施， 不斷提高從業(yè)人員操作技能， 基本形成了上級(jí)抓下級(jí)、 一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)的培訓(xùn)體系。根據(jù) 2010 年全年培訓(xùn)計(jì)劃，全年需完成管 理人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn) 53 人次，特殊工種 32人次

5、，其他從業(yè)人員 299 人 次，截止目前，全面完成全年培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，均取得了資格證書(shū)， 做到了持證上崗，較好的改變了我司各專業(yè)隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)，為安全生產(chǎn)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)3. 在強(qiáng)化班組安全建設(shè)工作方面， 我們圍繞全國(guó)總工會(huì)、 安監(jiān)總局下發(fā) 的關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)意見(jiàn) ,一是進(jìn)一步完善班組管理辦法，切 實(shí)落實(shí)班組安全管理責(zé)任和管理制度；二是通過(guò)加強(qiáng)班組建設(shè)考核， 促進(jìn)區(qū)隊(duì)班組安全管理工作，按照班前會(huì)制度、隱患排查治理制度等 十五項(xiàng)制度對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，三是我們圍繞日常安全生產(chǎn)工 作，以提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)素質(zhì)為目的，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理 培訓(xùn)、管理和考核， 6 月份我們邀請(qǐng)北京北京東

6、升世紀(jì)文化咨詢公司王 東升總經(jīng)理來(lái)我司做關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長(zhǎng)能力提升 的專題講座，加強(qiáng)我司文化建設(shè)、班組建設(shè)和班組長(zhǎng)能力的提升，進(jìn) 一步提高管理人員管理水平；四是制定班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)，將班組長(zhǎng)崗 位工作經(jīng)歷納入選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前活動(dòng)程序，每月進(jìn)行考核，五是 年初對(duì)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作有突出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步促 進(jìn)公司班組安全工作基礎(chǔ)建設(shè)工作； 六是切實(shí)抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理， 4 月份在全司范圍內(nèi)推廣 “手指口述 ”安全確認(rèn)工作法和班組長(zhǎng)每班 “三 匯報(bào)”制度，建立了班前員工自我安全提醒卡制度，使班組現(xiàn)場(chǎng)安全管 理水平得到了提高。4. 在安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)工作方面， 我們嚴(yán)格按照集

7、團(tuán)公司、 公司要求， 建立 健全了安全監(jiān)督檢查制度和機(jī)構(gòu)，配備了主任安全工程師，制定了相 應(yīng)的安全監(jiān)察人員考核辦法，堅(jiān)持每月從德、能、勤、績(jī)、廉等方面 對(duì)安監(jiān)人員綜合素質(zhì)進(jìn)行量化考核，根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域變化，及時(shí)補(bǔ)充和 調(diào)整安監(jiān)人員，加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)生 產(chǎn)新工藝、新材料的應(yīng)用，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)工作，倡導(dǎo) “保障安 全就必須拿出革命者的勇氣 ”安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的安全理念，以促進(jìn)安 監(jiān)人員工作責(zé)任心，充分發(fā)揮安全監(jiān)察員的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作用， 抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督職責(zé)， 堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查的工作人員 “五到位 ”， 緊緊圍繞 “建立一支敢于堅(jiān)持原則的安監(jiān)隊(duì)伍 ”的工作目標(biāo)

8、，強(qiáng)化安監(jiān)人 員責(zé)任心。不斷改善安全生產(chǎn)條件。公司半年來(lái)主要通過(guò)適時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)治理、 加大安全生產(chǎn)投入和技術(shù)管理及科研工作來(lái)開(kāi)展工作。通過(guò)在日常安 全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)特別規(guī)定 ，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，消除 “三超 ” 現(xiàn)象和重大安全隱患等違章生產(chǎn)現(xiàn)象，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行 “先抽后采、監(jiān) 測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn) ”的瓦斯治理方針，緊緊抓住采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、 瓦斯抽采、 安全監(jiān)控、 現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)， 加強(qiáng)礦井瓦斯、 煤塵、 水災(zāi)等日常管理，積極組織落實(shí) “瓦斯治理三年規(guī)劃 ”等預(yù)防重大事故措 施的落實(shí)。并按照陜西 #公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)煤礦 防治水規(guī)定通知201017號(hào)文和陜西 #公司關(guān)于印發(fā)煤

9、礦防 治水工作管理辦法的通知201083 號(hào)文的文件精神， 切實(shí)抓好礦井 水害防治 “預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、 有掘必探、 先探后掘、 先治后采 ”十六字方針和采 取“防、堵、疏、排、截 ”五項(xiàng)綜合治理措施，提高我司防治水技術(shù)管理 水平，增強(qiáng)我司水害事故預(yù)防與應(yīng)急處理能力，確保礦井安全生產(chǎn)。 我們按照 “大力推廣先進(jìn)適用技術(shù)， 提升煤礦安全裝備水平 ”原則，結(jié)合 礦井實(shí)際，編制了2010 年專項(xiàng)資金計(jì)劃，累計(jì)全年投入安全項(xiàng)目資 金計(jì)劃 926.01 萬(wàn)元，主要在供電系統(tǒng)改造、設(shè)備更新、防治水等重大 災(zāi)害防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面加大安全投入，嚴(yán)格按照禁止井工煤礦使用 的設(shè)備和工藝目錄淘汰落后技術(shù)裝備與工藝，我們對(duì)煤巷

10、、半煤巖 巷掘進(jìn)全面實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)工藝；在科研工作上，按照 “通過(guò)優(yōu) 化設(shè)計(jì)，精挖細(xì)采，提高回收率，依靠裝備升級(jí)，科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)高 產(chǎn)高效 ”的指導(dǎo)思想，完善了陜西 * 開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管 理規(guī)定、 * 開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司群眾性技術(shù)革新管理制度及獎(jiǎng)勵(lì)辦 法，編制了* 公司“十二五 ”科技發(fā)展規(guī)劃，不斷提升安全生產(chǎn)技 術(shù)水平，堅(jiān)持了技術(shù)例會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)安全技術(shù)工作的指導(dǎo)，規(guī)范安 全技術(shù)管理；推廣“長(zhǎng)壓短抽 ”除塵法、斷帶捕捉器等先進(jìn)適用安全技術(shù)、 先進(jìn)適用裝備，提高采、掘、運(yùn)機(jī)械化程度，提升安全保障水平；積 極組織地面辦公樓等土建工程項(xiàng)目的實(shí)施；全面改善安全生產(chǎn)條件。 狠抓安全管理和

11、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 我們已形成了比較完善的安全生產(chǎn)管理制度體系， 10 年我們主要從落 實(shí)方面入手，通過(guò)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、 落實(shí)隱患排查治理工作、重大危險(xiǎn)源管理、加大安全基礎(chǔ)管理考核、 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、組織安全監(jiān)督檢查、實(shí)施職業(yè)健康管理和應(yīng) 急管理及時(shí)組織安全辦公會(huì)議等工作來(lái)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作； 目前， 我們礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)保持了二級(jí)水平（采掘?qū)I(yè)已達(dá)一級(jí)） ；各級(jí) 安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位；建立健全了班組、區(qū)隊(duì)、部室、礦井四級(jí) 現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理工作機(jī)制，隱患排查達(dá)到了閉環(huán)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安 全管理做到了符合國(guó)家和礦井實(shí)際的統(tǒng)一；職業(yè)健康管理體系健全， 各項(xiàng)管

12、理符合國(guó)家規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查及時(shí)有效；安辦會(huì)及時(shí)召 開(kāi)并認(rèn)真落實(shí)；應(yīng)急管理體系健全， 進(jìn)行了應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練， 取得了預(yù)期目標(biāo)；安全基礎(chǔ)管理考核平均得分大于 930 分。通過(guò)這些 工作，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)狀況的良性發(fā)展；但是，我們?cè)谶M(jìn)行各項(xiàng) 安全管理工作中，也發(fā)現(xiàn)了許多不足和問(wèn)題，我們今后將上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的 指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善我們的安全生產(chǎn)管理體系和落實(shí)機(jī)制，認(rèn)真抓好 每一項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作； 突出抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。 * 以落實(shí)集團(tuán)公司、公司安全工作 會(huì)議精神為重點(diǎn)工作開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，目前，按照礦井 “一井一 面”、每班入井作業(yè)人數(shù)不超百人組織生產(chǎn)；采煤工作面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化， 煤巷、

13、半煤巖巷全部實(shí)現(xiàn)綜掘； 瓦斯治理示范礦井建設(shè)工作有序進(jìn)行， 在瓦斯“三年規(guī)劃 ”方面、礦井采掘方面、數(shù)字化礦井建設(shè)工作方面等工 作嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)落實(shí)，各項(xiàng)工作有序、規(guī)范進(jìn)行。 積極開(kāi)展安全生產(chǎn) “三項(xiàng)行動(dòng) ”。公司加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)， 成立了以經(jīng) 理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn) “三項(xiàng)行動(dòng) ”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)責(zé)任和工作目 標(biāo)，采取針對(duì)性強(qiáng)的措施。按照分工，各副經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)各部門、 各區(qū)隊(duì) “三項(xiàng)行動(dòng) ”工作的指導(dǎo)和督 促工作；各業(yè)務(wù)部門，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行各負(fù)其責(zé)的活動(dòng)責(zé) 任考核： 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)公司在采掘、 地測(cè)、防治水工作方面 “三項(xiàng)行動(dòng) 工作落實(shí)；安監(jiān)部、通維隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)公司 “一通三

14、防 ”、安全監(jiān)督檢查工作 方面 “三項(xiàng)行動(dòng) ”工作督查和落實(shí)；機(jī)電技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司在機(jī)電運(yùn)輸管 理工作方面 “三項(xiàng)行動(dòng) ”工作進(jìn)行督查和落實(shí)； 經(jīng)營(yíng)部、辦公室、后勤保 衛(wèi)部、供銷部負(fù)責(zé)對(duì)公司在物資供應(yīng)、后勤保衛(wèi)等管理工作方面 “三項(xiàng) 行動(dòng) ”工作進(jìn)行督查和落實(shí)，各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的 “三項(xiàng)行動(dòng) ” 工作落實(shí)；突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)核查，細(xì)化工作內(nèi)容，公司分別從安全生產(chǎn)守法情 況、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)工作內(nèi)容及落實(shí)要求、安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng) 工作要求等方面分階段、分重點(diǎn)全面開(kāi)展，在安全生產(chǎn)治理行動(dòng)工作 上，公司按照活動(dòng)實(shí)施方案，分階段，有針對(duì)性組織實(shí)施治理工作， 分別從隱患排查治理工作、 安全生產(chǎn)費(fèi)用

15、提取使用、 “三違 ”行為的治理 工作、安全監(jiān)察責(zé)任的落實(shí)方面、瓦斯事故隱患方面、勞動(dòng)用工管理 方面等十八個(gè)細(xì)節(jié)開(kāi)展治理工作， 在各項(xiàng)工作上， 嚴(yán)格按照國(guó)家法律、 法規(guī)規(guī)定對(duì)照存在問(wèn)題，在公司安全辦公會(huì)議、一通三防例會(huì)及每周 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查等專題會(huì)議上進(jìn)行落實(shí)，采取跟蹤管理，二、加大安全投入，提升技術(shù)裝備水平，加快 “科技興安 ”步伐。 按照加大安全投入力度， 走“科技興安 ”之路，提高機(jī)械化水平， 推進(jìn)科 技興安步伐的年度工作要求， 2010 年， * 主要從完善通風(fēng)系統(tǒng)、瓦 斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)方面加大投入，提升礦井在供電、通風(fēng)系統(tǒng)方 面的新技術(shù)裝備水平，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)能力。

16、根據(jù)公司預(yù)防災(zāi)害情況和安全生產(chǎn)需要，我們堅(jiān)持安全投入促安全的 原則，加大"一通三防 "、防治水、頂板、機(jī)電設(shè)備等防災(zāi)系統(tǒng)裝備安全 水平。目前，公司分別投入資金購(gòu)置坑道鉆機(jī)、 plc 控制技術(shù)開(kāi)關(guān)、除 塵風(fēng)機(jī)、斷帶捕捉器等生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施，同時(shí)嚴(yán)格礦用設(shè)備安全 管理，建立嚴(yán)格的礦井設(shè)備檢測(cè)制度。 通過(guò)這些安全投入和技術(shù)應(yīng)用， 我們安全生產(chǎn)狀況有了明顯的改變，為我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。三、以人為本，重點(diǎn)治理，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。 改善礦井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境，努力為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的 勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，既是礦井安全生產(chǎn)需求，也是提高礦井抗災(zāi)努力的需 要。201

17、0 年，我們?cè)谂Ω纳频V井安全生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境工作上，主要抓 住防治瓦斯、煤塵及運(yùn)輸線路改造、礦井供用電系統(tǒng)改造及員工生活 環(huán)境等五個(gè)重點(diǎn)方面，通過(guò)有力的管理制度和防范措施、切合實(shí)際的 技術(shù)方案和嚴(yán)格的落實(shí)機(jī)制、充分的資金保障，積極著力于礦井安全 生產(chǎn)物質(zhì)環(huán)境的改善工作。在瓦斯防治方面， 我們嚴(yán)格按照 “先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、檢測(cè)監(jiān)控 ”瓦斯 治理十二字方針和 “通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位 ”的瓦斯 綜合治理十六字工作體系建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，及時(shí)編制陜西 * 瓦 斯治理示范礦井建設(shè)實(shí)施方案 ，對(duì)全年度礦井瓦斯治理工作制定工作 方針，使礦井通風(fēng)系統(tǒng)得到優(yōu)化調(diào)整改造，做到通風(fēng)系統(tǒng)合理、通風(fēng) 設(shè)

18、施完好、風(fēng)量滿足要求；建立和完善地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，做到 抽采技術(shù)適用、抽采措施到位、抽采效果達(dá)標(biāo)；使礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控 系統(tǒng)達(dá)到監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測(cè)儀器儀表管理規(guī)范 aq1029 標(biāo)準(zhǔn)要求， 做到監(jiān)控裝備齊全、規(guī)定功能可靠、應(yīng)急處置及時(shí)；使礦井現(xiàn)場(chǎng)管理 嚴(yán)密高效，做到管理機(jī)制健全、管理責(zé)任明確、制度落實(shí)到位；堅(jiān)決 遏制較大以上瓦斯煤塵事故的總體目標(biāo)，通過(guò)一年來(lái)我們?cè)谕咚怪卫?工作上嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學(xué)的技術(shù)措施，解決了井下采工區(qū)和采煤 工作面上隅角瓦斯問(wèn)題；同時(shí)，我們加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)儀器 儀表管理，及時(shí)標(biāo)校和測(cè)試監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測(cè)儀器儀表性能，保證 其功能符合安全生產(chǎn)需要；地面瓦斯抽放

19、系統(tǒng)運(yùn)行可靠，效果明顯。 在煤塵防治工作上，我們嚴(yán)格按照防范煤塵事故和加強(qiáng)員工職業(yè)健康 保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，除采取常規(guī)的綜合防塵手段使用水炮泥、噴霧灑水、 沖洗巷幫等日常性工作外，還及時(shí)采用自動(dòng)噴霧裝置加強(qiáng)對(duì)各轉(zhuǎn)載點(diǎn) 降塵工作，對(duì)主要采掘機(jī)械，嚴(yán)格內(nèi)外噴霧系統(tǒng)管理，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)塵源 管理，積極實(shí)施綜掘工作面 “長(zhǎng)壓短抽 ”粉塵治理工作，有效解決了綜掘 工作面粉塵問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工個(gè)體防護(hù)管理，對(duì)礦井生產(chǎn)各工序塵 源情況定期測(cè)定。 在員工生活環(huán)境改善工作上，公司今年對(duì)員工洗浴中心擴(kuò)建、新建辦 公環(huán)境、新建羽毛球館、改造籃球場(chǎng)等方面進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，為員工創(chuàng) 造一個(gè)溫馨舒適和勞動(dòng)休息環(huán)境，有力保障了公司安全生產(chǎn)

20、。四、積極組織，確保實(shí)效，有針對(duì)性開(kāi)展安全專項(xiàng)活動(dòng)。4 月份，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我司頂板管理工作， 促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)陜西 #公司關(guān)于在生產(chǎn)礦井開(kāi)展頂板管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)的通知文件精神要求，我司組織開(kāi)展頂板管理 會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。1-4 月份結(jié)合我司實(shí)際情況，加強(qiáng)了地測(cè)防治水工作，集中開(kāi)展了防治 水專項(xiàng)治理，杜絕了礦井水害事故的發(fā)生。根據(jù)陜西#公司關(guān)于開(kāi)展“一通三防”專項(xiàng)活動(dòng)的通知精神， 1月 12 月組織開(kāi)展了 “一通三防 ”專項(xiàng)活動(dòng)，成立由總工程師為組長(zhǎng)的專項(xiàng) 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確專項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間，制定專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方 案，并對(duì)照要求每月加強(qiáng)考核工作，活動(dòng)期間，我們大力

21、宣傳專項(xiàng)活 動(dòng)，并開(kāi)展 “一通三防 ”安全知識(shí)培訓(xùn)工作，各部門、區(qū)隊(duì)利用學(xué)習(xí)日、 班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí) “一通三防 ”安全知識(shí)、規(guī)程、規(guī)范。6 月份，根據(jù)公司關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)的通知文件精神， 在* 黨政的高度重視下， 組織開(kāi)展了 “安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)，我公司緊緊 圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 認(rèn)真貫徹落實(shí) 國(guó)家、省局及集團(tuán)公司、 公司文件精神， 緊緊圍繞 “安全生產(chǎn)年 ”的工作 重點(diǎn)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患治理各項(xiàng) 措施，普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，積極開(kāi)展安全 生產(chǎn) “三項(xiàng)行動(dòng) ”工作，貫徹 “關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展

22、”的安全生產(chǎn)理念。五、積極構(gòu)建應(yīng)急處置體系，提高應(yīng)急處置能力。 在年初，我們組織各專業(yè)制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案集中 進(jìn)行了審查，督促完善各類預(yù)案， 檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性， 規(guī)范了對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理的程序。建立健全應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)。 公司生產(chǎn)調(diào)度指揮信息中心實(shí)行 24 小時(shí)值班 制度，建立信息收集及快速反應(yīng)機(jī)制，確保應(yīng)急工作可靠。 積極開(kāi)展應(yīng)急管理培訓(xùn)。在 5 月下旬，組織全礦所有技術(shù)人員、班組 長(zhǎng)以上管理干部進(jìn)行了應(yīng)急管理培訓(xùn)，有力地提升了我司處置突發(fā)事 件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害。 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練。編制了水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案演練方案 ，5月 26 日進(jìn)行了一次防治水應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高了從業(yè)人員的水災(zāi)應(yīng)急 反應(yīng)、應(yīng)急處置能力。 半年來(lái)，我們?cè)诎踩A(chǔ)管理工作中做了大量卓有成效的工作，取得 了較好的成績(jī)，同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到工作中還存在的許多不足和 漏洞，這些問(wèn)題將是我們新一年的安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)和主要工作 目標(biāo)。主要有以下幾個(gè)方面： 一是在安全生產(chǎn)管