安全機(jī)務(wù)節(jié)能工作總結(jié)

1、安全機(jī)務(wù)節(jié)能工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)： 現(xiàn)將蓬萊局 2010 年安全、機(jī)料、節(jié)能工作完成情況及 2011 年工作打 算匯報(bào)如下：2010 年安全、機(jī)料、節(jié)能工作完成情況一、健全安全管理體系、強(qiáng)化安全防范措施（一）責(zé)任、制度落實(shí)到位，嚴(yán)格落實(shí) “一崗雙責(zé) ”制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金 制度和安全監(jiān)督檢查機(jī)制等。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀 156 份，并按 職位的不同交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。（二）在“安全生產(chǎn)月 ”活動(dòng)期間共出動(dòng)宣傳車(chē) 1 輛，懸掛橫幅 9 條；組 織全體干部職工進(jìn)行 全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽試題 答卷；同時(shí)， 積極參加煙臺(tái)市安監(jiān)局組織的安全培訓(xùn)活動(dòng)。（三）建立防范監(jiān)督體系，全面干預(yù)各項(xiàng)在建工程項(xiàng)目及日常

2、管理工作，確保各領(lǐng)域，各環(huán)節(jié)都在監(jiān)督之下，形成處處有人管，事事有人 抓的安全管理格局。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督（一）針對(duì)我局工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)繁重的特點(diǎn)，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下每月多次組織安全科、三產(chǎn)辦、養(yǎng)護(hù)科、工程科的相關(guān)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全大檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目：施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、標(biāo)牌的設(shè)置以及施工人員的著裝、安全用電等情況。確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn) 事故（二）以消防和防雷為重點(diǎn)，投資 8000 多元為瀝青拌合機(jī)組增設(shè)輪式 35kg的滅火器六臺(tái)，為煙蓬收費(fèi)站增設(shè)30kg滅火器六臺(tái)；我局于6月 19 日召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，聘請(qǐng)蓬萊市消防大隊(duì)的消防專(zhuān)家，講解 消防安全常識(shí)；于 6 月 22 日，請(qǐng)消

3、防隊(duì)專(zhuān)家親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提 高了消防安全搶險(xiǎn)自救能力。（三）列行檢查也是必不可少的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下 每月組織安全科、 三產(chǎn)辦、養(yǎng)護(hù)科、工程科的相關(guān)人員對(duì)局辦公大樓、 收費(fèi)站、各公路管理所、瀝青拌合機(jī)組、局出租房進(jìn)行全面的安全大 檢查，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)車(chē)間、一個(gè)班組、一臺(tái)設(shè)備、一個(gè)環(huán)節(jié)。（四）根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，抓好冬季安全生產(chǎn)工作，我局采取有效措施， 及時(shí)制定清雪防滑預(yù)案，確保清雪防滑機(jī)械設(shè)備的到位。加強(qiáng)安全監(jiān)管力度（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn) 工作機(jī)制。（二）各科室認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí) 向一級(jí)負(fù)責(zé)，全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體

4、系。（三）抓好關(guān)鍵時(shí)間（交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、路面施工等施工人 員造成疲勞極限的時(shí)間）的安全。（四）抓好關(guān)鍵部位（辦公車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備等）的安全。（五）抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及 機(jī)械施工作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè)）的安全。（六）抓好關(guān)鍵人員（安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低者）的 安全。二、機(jī)料管理（一）認(rèn)真執(zhí)行山東省公路事業(yè)單位機(jī)械設(shè)備管理辦法 ，堅(jiān)持機(jī)械 設(shè)備的日常保養(yǎng)，提高機(jī)械的技術(shù)狀況，以保證工程、養(yǎng)護(hù)工作的順 利進(jìn)行。（二）在完成工程項(xiàng)目的同時(shí)，我局合理的調(diào)配機(jī)械設(shè)備對(duì)外進(jìn)行出 租，提高了我局機(jī)械資源的利用率，創(chuàng)收 30 萬(wàn)余元。（三）截止 2010 年 11

5、 月，海陽(yáng)工程、成龍線工程、煙蓬線工程、園 區(qū)路、國(guó)防路、 蓬水線工程的出料攤鋪工作均已完成， 具體情況如下： 生產(chǎn)水泥穩(wěn)定土三層合計(jì) 142904.46 噸；中瀝拌合料： 12014.16 噸；生產(chǎn)乳化瀝青： 468.12 噸；改性瀝拌料 32351.34 噸；普通瀝青拌合料 24283.53 噸。（三）節(jié)能工作（一）我局及時(shí)成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)工作小組，節(jié)能減排工作辦公室設(shè) 在安全生產(chǎn)科，具體負(fù)責(zé)全局節(jié)能減排工作的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工 作。（二）根據(jù)市局部署，各科室及時(shí)制定節(jié)能減排管理辦法。1、我局以節(jié)水節(jié)電管理為主要宗旨， 減少跑、冒、滴、漏的浪費(fèi)現(xiàn)象；2、在車(chē)輛管理方面，控制局辦公車(chē)輛維修

6、的經(jīng)費(fèi)支出，杜絕盲目更換 車(chē)輛零件現(xiàn)象的發(fā)生；3、我局在施工期間，所有工程建設(shè)項(xiàng)目中，循環(huán)利用路用材料的項(xiàng)目 占 50%以上，工程建設(shè)擴(kuò)建工程老路利用率不低于 70%，工程臨時(shí)占 地復(fù)墾率達(dá) 100%；4、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)的管理，規(guī)范辦公用品的采購(gòu)、配備和領(lǐng)取，健全采 購(gòu)審批制度，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，在全局范圍內(nèi)繼續(xù)實(shí)行無(wú)紙化 辦公；5、對(duì)全年財(cái)務(wù)預(yù)算與費(fèi)用使用情況進(jìn)行控制，及時(shí)糾正浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā) 生。二、存在問(wèn)題（一）內(nèi)業(yè)資料有待進(jìn)一步完善。（二）安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。（三）安全資金投入需要進(jìn)一步加大。（四）節(jié)能減排意識(shí)有待提高，內(nèi)業(yè)資料不夠規(guī)范。三、2011 年工作總體思路和打算 以“抓紀(jì)律

7、、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理 ”為安全管理方針， 以落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任制為主線，以精益管理和安全確認(rèn)制為抓手，以推進(jìn)安全生產(chǎn) 建設(shè)為重點(diǎn)，樹(shù)立科學(xué)理念， 落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)， 為我局的安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。（一）加大對(duì)全局安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度。強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。（二）加強(qiáng)全體干部職工的安全生產(chǎn)教育，組織經(jīng)常性的技能培訓(xùn)活 動(dòng)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。（三）加強(qiáng)工程施工的安全監(jiān)管力度，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí) 負(fù)責(zé)，全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保零事故的發(fā)生。（四）加強(qiáng)車(chē)輛機(jī)械管理，限制車(chē)輛維修費(fèi)用的支出，遏制了公車(chē)私 用現(xiàn)象的發(fā)生。（五）扎實(shí)做好安全基層基礎(chǔ)深化工作，每月總結(jié)一次安全生產(chǎn)的完 成情況，對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行 匯總，并書(shū)面制定改進(jìn)措施，使體系持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。（六）加強(qiáng)值班管理。值班室電話和值班人電話要保證 24 小時(shí)聯(lián)系暢 通。（七）采取有效措施推行安全生產(chǎn)管理辦法 ，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格 考核。（八）嚴(yán)格落實(shí)各應(yīng)急管理預(yù)案。（九）進(jìn)一步提高全員節(jié)能減排思想意識(shí)，各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。 （十）加強(qiáng)材料工作的日