全員競聘工作中員工的思想變化及對策

1、全員競聘工作中員工的思想變化及對策摘 要 競聘上崗在增加企業(yè)活力，強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制的同時給管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)及時給予足夠的重視。通過研究分析，提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞 競聘上崗 思想工作在公司內(nèi)推行全員競聘工作牽涉員工的切身利益，企業(yè)各級干部和員工的思想和心態(tài)發(fā)生了前所未有的變化，經(jīng)歷了一場新的考驗(yàn)和洗禮，企業(yè)思想政治工作開始面臨一些新的復(fù)雜問題題。競聘上崗在增強(qiáng)企業(yè)活活力、強(qiáng)化企業(yè)機(jī)制的同時時給我們的管理工作帶來新新挑戰(zhàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)及及時對這種變化給予了足夠夠的重視，通過認(rèn)真研究和和分析，找出了相應(yīng)的對策策，從而保證競聘上崗工作作的順利進(jìn)行。1 員工工的價值取向復(fù)雜化、自

2、我我意識日趨強(qiáng)烈改革開放放以來，我國經(jīng)歷了一場深深刻的社會變革，人們的思思想觀念也在不知不覺中發(fā)發(fā)生了很大變化。社會主義義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為社會的的精神文明建設(shè)提供了可靠靠的物質(zhì)保證，市場經(jīng)濟(jì)帶帶來的一系列新思想、新觀觀念為物質(zhì)和精神文明增添添了新的活力，但同時也產(chǎn)產(chǎn)生了一些消極影響。一些些同志的政治意識弱化、組組織觀念淡化、求利欲望強(qiáng)強(qiáng)化、人際關(guān)系物化，這些些或多或少地影響著我們員員工的思想，其變化歸納起起來，主要有以下四個特點(diǎn)點(diǎn)： 理想目標(biāo)個性化隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社社會主義法制的逐步健全，市場經(jīng)濟(jì)的自主性和趨利利性以及法制對合理個人利利益的保護(hù)，在一定程度上上強(qiáng)化了員工的自我保護(hù)意意識，員

3、工更加強(qiáng)調(diào)自我價價值，更加追求個人利益，要求多勞多得，甚至少勞勞多得，而大公無私、不計(jì)計(jì)報(bào)酬、無私奉獻(xiàn)的精神相相對減少，對企業(yè)的歸屬感感和認(rèn)同感也逐漸淡化。道德評判寬容化改革開放放帶來的新文化、新知識和和新理念，在東西方文化相相互碰撞和交融中，構(gòu)建了了全新的社會價值觀念?；セヂ?lián)網(wǎng)等媒體的飛速發(fā)展，使我們與外部世界的信息息交流渠道更多、速度更快快、信息量更大，但是，各各種文化、觀念魚龍混雜、良莠不齊，不少員工往往往無法正確予以甄別，這就就模糊了我們員工的思想信信仰、政治意識，甚至模糊糊了他們的是非觀念，員工工在道德評判方面出現(xiàn)了寬寬容化的趨勢，對許多假、惡、丑的東西，不再像過過去那樣“疾惡如仇”

4、。 事物判斷客觀化目前前，各企業(yè)員工的文化層次次均比過去有了提高，而一一些學(xué)歷不高的員工也在上上職大、電大和夜大。員工工隊(duì)伍的總體知識含量明顯顯增加的同時，認(rèn)識事物、分析事物的能力顯著增強(qiáng)強(qiáng)，在分析、判斷事物時能能夠綜合運(yùn)用自己所掌握的的知識，得出自己的觀點(diǎn)，對事物的判斷更加客觀。政治認(rèn)識現(xiàn)實(shí)化改革革開放后，黨的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，在如如何“講政治、抓政治”上上各級干部還比較模糊，少少數(shù)干部和員工一提“政治治”就厭煩，“政治冷淡”現(xiàn)象比較普遍，員工對政政治的認(rèn)識更趨現(xiàn)實(shí)化。當(dāng)當(dāng)然，這一局面在“三講”教育以后有所改觀。 2 競聘上崗普遍壓力大大由于競聘上崗直接涉及及到員工的切身利益，在

5、推推行的過程中員工的心態(tài)主主要有以下幾種變化： 中層人員出現(xiàn)“兩憂三難”“兩憂”,即一憂本部部門減員指標(biāo)完不成，自己己在今后的干部考核中受影影響；二憂被分流后的員工工找自己麻煩，甚至報(bào)復(fù)?！叭y”,即一是操作難難，即讓誰下崗難，考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和條件雖已確定，但具具體操作起來仍十分困難；二是安置難，感到下崗人人員不少，如何合理分流、如何妥善安置，是一個難難題；三是解釋難，讓誰下下崗，思想政治工作都非常常難做，甚至無從做起，就就算解釋，員工也難以接受受。一般員工出現(xiàn)“兩憂憂四怕”“兩憂”,即一一是擔(dān)憂自己不能上崗，甚甚至整天心事重重；二是擔(dān)擔(dān)憂不知競聘上崗要進(jìn)行到到什么程度，擔(dān)憂自己總有有一天會被淘汰

6、?！八呐隆?是一怕自己工作中出現(xiàn)現(xiàn)失誤，而不合上崗條件，工作期間心理負(fù)擔(dān)很重； 二怕暗箱操作，企業(yè)不不能公平、公正、公開地操操作；三怕同事在崗位競爭爭中采取不正當(dāng)手段互相排排擠、暗中使壞；四怕自己己下崗了很難再上崗，生活活質(zhì)量嚴(yán)重下降甚至沒著落落。 理性上自我困惑、精神上自我疲軟、價值上上自我否定部分老同志對對“工作已經(jīng)幾十年，為企企業(yè)獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫，而現(xiàn)現(xiàn)在下崗首當(dāng)其沖，退休不不夠線，退養(yǎng)不甘心”，很很想不通；一些員工感到“自己反正上不了崗，還談?wù)勈裁蠢硐?、目?biāo)，不如就就這樣混下去，混一天算一一天”，成天提不起精神，萎靡不振；也有些員工知知道自己的出路在于再創(chuàng)業(yè)業(yè)，但他們在壓力、困難面面前總

7、是否定自己的能力，“班都上不了，還能干什什么？”、“我要有本事，也不會有今天這種結(jié)果了了”，類似想法較為普遍。出現(xiàn)以上種種員工思想想和心態(tài)上變化后，如果在在改革和利益調(diào)整過程中一一些矛盾沒能得到很好的解解決，就容易導(dǎo)致員工對企企業(yè)、對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生逆反心理理，增加工作阻力。這就要要求我們的管理工作及時適適應(yīng)變化、改進(jìn)方法，采取取新對策，解決新問題。3 采取“六到人”對策、做好競聘上崗工作中的思思想工作 針對上述員工工思想狀況發(fā)生的變化，我我們的管理工作必須更具針針對性和超前性、更細(xì)致周周到、更務(wù)實(shí)求實(shí)，才能在在競聘上崗工作中發(fā)揮黨的的思想政治工作的作用，為為改革保駕護(hù)航。競聘上上崗工作中，被分流的員

8、工工對全公司來說只是百分之之十幾，但對員工個人而言言，是百分之百的大問題。因此，思想政治工作必須須做到每一個人，必須針對對每個員工的不同特點(diǎn)來進(jìn)進(jìn)行：宣傳引導(dǎo)到人。既既要有面對全體員工的宣傳傳引導(dǎo)，又要有針對不同年年齡、文化程度、興趣愛好好、工作崗位等特點(diǎn)的具體體宣傳引導(dǎo)；既要有國家大大環(huán)境、大形勢的宣傳引導(dǎo)導(dǎo)，又要有本企業(yè)具體環(huán)境境、形勢的講解、分析；既既要有正面的灌輸，又要從從不同角度啟發(fā)誘導(dǎo)，把對對形勢的宣傳，對職工正面面的引導(dǎo)工作做到員工心坎坎里，得到員工的認(rèn)同。轉(zhuǎn)變觀念到人。我們認(rèn)為為，在競聘上崗中觀念轉(zhuǎn)變變至關(guān)重要，它不僅是分流流員工的事情，而且是全體體員工的事情。領(lǐng)導(dǎo)者和管管理者

9、要轉(zhuǎn)變把下崗分流當(dāng)當(dāng)成“殺手锏”的觀念，防防止把自己放在員工的對立立面；技術(shù)精湛有一技之長長的下崗無憂者要轉(zhuǎn)變沾沾沾自喜、冷眼旁觀的觀念，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)技技能，主動幫助后進(jìn)員工進(jìn)進(jìn)步；存在崗位危機(jī)者要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變自暴自棄、破罐破摔的的想法，正確認(rèn)識競聘上崗崗的意義，主動改變現(xiàn)狀，積極參與競爭。解釋政政策到人。我們注重把有關(guān)關(guān)的政策、規(guī)定、措施宣傳傳講解到位，保證每一個員員工都正確領(lǐng)會企業(yè)的文件件精神，同時，大力推行廠廠務(wù)公開，讓員工參與從源源頭政策措施的擬訂、崗位位公示、考試考核到最終上上崗人員的確定，給他們一一個明白。考核業(yè)績到人人。業(yè)績考核是上崗的主要要依據(jù)，一定要細(xì)致、準(zhǔn)確確，我們?yōu)槊棵?/p>

10、員工建立檔檔案，準(zhǔn)確記錄員工的考核核、測評情況，做到公正準(zhǔn)準(zhǔn)確、有據(jù)可查，防止出現(xiàn)現(xiàn)因考核不公而造成的問題題。幫促措施到人。競聘聘上崗的目的不是減員，通通過減員提高員工素質(zhì)、增增加企業(yè)效益才是目的。因因此，應(yīng)本著幫助后進(jìn)員工工、使他們不落伍的宗旨，把對后進(jìn)職工的幫促措施施定實(shí)、定細(xì)，而不是一減減了之，任其自生自滅。解決困難到人。通過細(xì)致的的工作，逐一摸清每一個員員工在工作、生活等方面存存在的困難，創(chuàng)造條件多為為他們解決難題，有效地促促進(jìn)了競聘上崗工作的順利利推行。 總結(jié)實(shí)際工作作經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，在競聘聘上崗工作中應(yīng)特別注意以以下三點(diǎn)：處理好“破”與“立”的關(guān)系。在具體體實(shí)施中要做到“四破四立立

11、”：破除員工“好過難過過年年過，年年過得都不錯錯”的想法，樹立憂患意識識；破除員工“雷聲大、雨雨點(diǎn)小，干打雷不下雨”的的看法，樹立危機(jī)意識；破破除員工“天塌下來有人頂頂，分流下崗沒我份”的觀觀點(diǎn)，樹立競爭意識；破除除員工“做一天和尚撞一天天鐘，得過且過”的念頭，樹立進(jìn)取意識，為競聘上上崗做好思想上的準(zhǔn)備；運(yùn)用好“引”與“推”的的手段。推行競聘上崗，僅僅靠行政指令性硬推顯然不不行。在實(shí)際工作的過程中中要形成政策引導(dǎo)、宣傳引引導(dǎo)、教育引導(dǎo)前“引”，行政手段、考核措施、處處罰辦法后“推”的合力。對于部分處于對前途迷茫茫、困惑、一時無法決斷的的員工，更要運(yùn)用好“引”與“推”的手段，切不可可簡單行事。管

12、理者要舍身身處地地為員工著想，良師師益友般地替員工打算，使使員工走出迷惘；把握好好“張”與“馳”的尺度。競聘上崗給員工造成的心心理壓力是巨大的，重壓太太久往往就會出問題。因此此，要特別注意幫助員工減減壓。在操作進(jìn)度上，宣傳傳要早到位、聲勢早營造、政策早出臺，但具體實(shí)施施要穩(wěn)妥有序，要耐心等待待員工觀念的轉(zhuǎn)變和心理承承受能力的提高；在工作方方法上，要多開展一些員工工喜聞樂見的文體活動，干干部在與員工閑談中多提一一些輕松幽默的話題等等，努力在企業(yè)內(nèi)營造一種輕輕松活潑的氛圍，適當(dāng)分散散員工的注意力，緩解壓力力。4 正視變化，采取取措施，順利實(shí)施帶給企業(yè)業(yè)的可喜進(jìn)步完善了企業(yè)業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制通過營造造客

13、觀公正、民主公開的競競爭環(huán)境，按照注重實(shí)績、擇優(yōu)選聘的原則，真正實(shí)實(shí)現(xiàn)了崗位能上能下、職位位能高能低，提高了企業(yè)管管理水平。為員工提供了了實(shí)現(xiàn)職場發(fā)展和自我價值值的空間通過競聘上崗，一批有學(xué)歷、有才華的年年青人脫穎而出，走上了重重要的管理和技術(shù)崗位，更更多的員工因此看到了自己己職場發(fā)展的前景，提升自自我價值有了努力的方向。增強(qiáng)了員工的危機(jī)感競聘上崗提高了員工的憂憂患意識，培養(yǎng)了員工的競競爭意識，激發(fā)了員工的工工作積極性。提高了員工工隊(duì)伍的素質(zhì)通過競聘上上崗過程中的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)政治理論論和專業(yè)知識的自覺性，提提高了員工隊(duì)伍素質(zhì)，在企企業(yè)內(nèi)部掀起了新的學(xué)習(xí)熱熱潮，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提提供了人力資源方面的保