防水公司項目部年目標(biāo)責(zé)任書

1、防水公司項目部年 度 目 標(biāo) 責(zé) 任 書建筑防水工程公司第 7 頁 共 6頁目標(biāo)責(zé)任書甲方：建筑防水工程有限公司（以下簡稱甲方）乙方:XXXX 項目部 （XXXX）（以下簡稱乙方）為充分發(fā)揮項目主要管理人員的工作主觀能動性，實現(xiàn)公司2014年度工作目標(biāo)，根據(jù)公司法、公司章程和企業(yè)管理制度的要求，制定本項目目標(biāo)責(zé)任書。本項目目標(biāo)責(zé)任書考核期為2014年2月8日至2015年1月31日。一、年度獎金的考核內(nèi)容及指標(biāo)1、績效考核內(nèi)容、權(quán)重、考核部門規(guī)定如下:層面評價指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門財務(wù)管理項目凈禾IJ潤15%財務(wù)科項目施工進度、產(chǎn)值10%工程管理部、財務(wù)科服務(wù)管理業(yè)主和員工的滿意度得分5%工程

2、管理部甲方和業(yè)主的投訴例外項目工程管理部、經(jīng)理層內(nèi)部管理安全生產(chǎn)事故20%工程管理部防水施工質(zhì)量10%工程管理部品質(zhì)提升、質(zhì)量事故15%工程管理部、經(jīng)理層技術(shù)和資料管理10%工程管理部人事、行 政、學(xué)習(xí) 管理班子建設(shè)5%行政辦公室、經(jīng)理層員工流失率5%行政辦公室員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)5%行政辦公室2、考核指標(biāo)評分說明：2-1、財務(wù)層面：（1）項目凈利潤2014年的凈利潤目標(biāo)為：XX%,評分方式：項目實際完成產(chǎn)值 *XX%/實際完成利潤*15%（2）項目進度、產(chǎn)值2014年項目進度：緊跟并及時完成總承包進度；完成產(chǎn)值按實計取。評分方式:完成總承包進度值X 10%2-2 、客戶層面（1） 業(yè)主和員工的滿意度

3、得分通過針對業(yè)主和員工的調(diào)查獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，最終得分為本指標(biāo)得分。（2） 甲方和業(yè)主的投訴（例外項目）業(yè)主和甲方因為質(zhì)量、服務(wù)等原因進行投訴的，每次投訴扣0.5 分；如投訴到消費者協(xié)會、新聞媒體，但未造成公開影響的每起扣2.0 分；如在媒體上曝光或受到甲方和政府部門處罰的，每起扣 5 分。2-3 、內(nèi)部管理（1） 安全生產(chǎn)事故重視施工安全生產(chǎn)教育，把死亡事故控制在0 起以內(nèi)，發(fā)生死亡事故扣20 分； 重傷事故控制在 0 起以內(nèi)，每起重傷事故扣10 分；輕傷事故控制在0 起以內(nèi)，每起5 萬元內(nèi)輕傷事故扣5 分，每起 4 萬元內(nèi)輕傷事故扣4 分，每起3 萬元內(nèi)輕傷事故扣3 分，每起2 萬元內(nèi)輕傷事故

4、扣2 分。（ 2）防水施工質(zhì)量由施工管理科在每月檢查中對質(zhì)量進行打分，取年度平均分評定。（ 3）質(zhì)量事故重視防水施工質(zhì)量管理，把質(zhì)量事故控制在0 起以內(nèi)，發(fā)生10 萬元（不包括）以上重大質(zhì)量事故的扣15 分；發(fā)生10 萬元（包括）至5 萬元（不包括）以上重大質(zhì)量事故，每起扣10 分；發(fā)生 5 萬元以內(nèi)質(zhì)量事故，每起扣5 分；發(fā)生4 萬元以內(nèi)質(zhì)量事故，每起扣4 分；發(fā)生3 萬元以內(nèi)質(zhì)量事故，每起扣3 分；發(fā)生2 萬元以內(nèi)質(zhì)量事故，每起扣2 分；發(fā)生1 萬元以內(nèi)質(zhì)量事故，每起扣 1 分。（ 4）技術(shù)和資料管理由施工管理科在每月檢查中對技術(shù)、資料管理進行打分，取年度平均分評定。2-4 、人事、行政、

5、學(xué)習(xí)管理（1） 班子建設(shè)依據(jù)專業(yè)化施工特征，3 月底前完成開復(fù)工的員工到位工作；5 月底前完成施工人員70%到位工作； 6 月底前完成施工人員80%到位工作；7 月底前完成施工人員100%到位工作。（2） 員工流失率員工流失率包括：主管、工長、助理、工齡在3 年以上的員工、部分專業(yè)技術(shù)較好的工人。評分方式：主管、工長、助理流失率的，每 1人扣10分；3年以上的員工、部分專業(yè)技術(shù)較好的 工人流失的，每1人扣5分。（3）員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)全年項目員工平均培訓(xùn)時間不少于XXX小時（公司XX小時+項目XXX小時）。其中項目負責(zé)人上講臺平均每月不少于 XX小時?？己朔绞剑好咳鄙?XX小時，扣0.5分。同時可

6、結(jié)合全年安全生 產(chǎn)管理成果和全年施工質(zhì)量考核分進行綜合評分。上述常規(guī)項目單項得分不超過 120分。例外項目扣分設(shè)定最高限額，最高扣分不超過5分。同樣，加分也不超過 5分。二、項目年度獎金的考核方案及計算1、項目管理人員（總和）年度獎金=房地產(chǎn)年度獎金基數(shù)*項目考核得分*項目管理人員人數(shù)；2、項目管理人員（個人）年度獎金=項目管理人員（總和）年度獎金 /項目管理人數(shù)*個人年度考核得分*個人調(diào)整系數(shù)。個人調(diào)整系數(shù)由項目負責(zé)人和公司經(jīng)理層評審決定。三、項目年度超額利潤獎金的考核方案及計算1、項目超額完成本責(zé)任狀下達的利潤指標(biāo)的，且項目部考核得分高于60分的，則超出部分利潤按照下表比例獎勵給乙方管理層

7、人員（包括助理）。其中分配系數(shù)為：區(qū)域項目經(jīng)理 2.5 ;區(qū)域項目副經(jīng)理2.0 ;項目主管1.8;工長1.0 ;助理分配系數(shù)為 0.7。凈利潤超額完成率20%1以下20%-30% 間30%-40叱間40%M以上乙方管理層提取比例10%13%18%20%2、項目未完成本責(zé)任狀下達的凈利潤指標(biāo)的，在項目管理人員的年度獎金中扣除部分獎金。具體：完成80%潤指標(biāo)的，不扣獎金；完成79%A下利潤指標(biāo)白1扣獎金 8%完成69%A下利潤指標(biāo)的，扣獎金15%完成59%1下利潤指標(biāo)白1扣獎金 25%完成49%A下禾I潤指標(biāo)的，扣獎金 40%完成39%A下利潤指標(biāo)白1扣獎金 60%完成29%A下利潤指標(biāo)的，不得獎

8、金。四、獎金的兌現(xiàn)1、年度獎金：在春節(jié)前核算完畢，按照集團公司財務(wù)制度規(guī)定進行審批、發(fā)放。2、超額利潤獎金：在春節(jié)后核算完畢，按照集團公司財務(wù)制度規(guī)定進行審批、發(fā)放。五、責(zé)任書變更、解除和終止1、因項目負責(zé)人和預(yù)算員進行虛報、瞞報財務(wù)狀況的，除由有公司依照中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準則等有關(guān)法律法規(guī)處理外，酌情扣發(fā)年末1個月的月薪和年度100峨 金，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。2、因項目負責(zé)人違反國家法律法規(guī)，導(dǎo)致項目經(jīng)營和決策失誤的；導(dǎo)致項目重大責(zé)任安全事故、質(zhì)量責(zé)任事故、嚴重環(huán)境污染事故、重大違紀事件，給企業(yè)和公司造成重大不良影響或造成股東權(quán)益重大損

9、失的，除由有關(guān)部門依法處理外，酌情扣發(fā)年末2 個月的月薪和年度100%獎金，情節(jié)嚴重的，給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。3、因經(jīng)營和施工生產(chǎn)和項目管理不善，使項目不能增值或者虧損的；或由于清產(chǎn)核資、工作調(diào)動等原因?qū)е聦椖控撠?zé)人的考核目標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的；或因違反公司規(guī)章制度而被解聘職務(wù)的，公司經(jīng)理層可以根據(jù)具體情況變更本責(zé)任書的相關(guān)內(nèi)容或者解除和終止本責(zé)任書的執(zhí)行。六、其他1 、目標(biāo)的調(diào)整為確保經(jīng)營目標(biāo)的嚴肅性，本責(zé)任狀中各指標(biāo)、目標(biāo)值在未征得公司經(jīng)理層同意時均不得調(diào)整。但為了增強考核的可操作性，尊重現(xiàn)實，在出現(xiàn)下列情況時，要經(jīng)過經(jīng)理層審核后可以調(diào)整相關(guān)目標(biāo)。（

10、1 ）當(dāng)集團和防水公司的經(jīng)營政策調(diào)整時；（ 2）因特殊情況，且不在乙方年度計劃之列的工作形成較大費用時；（ 3）因甲方發(fā)生重大設(shè)計變更、變化或不可抗力等因素影響；（ 4）目標(biāo)調(diào)整時間：目標(biāo)不得隨意調(diào)整，如調(diào)整則在7 月份進行。2、 乙方人員變動時責(zé)任狀的執(zhí)行本責(zé)任狀乙方人員變動時，新任職者入職時間與前任離職時間不大于3 個月的，責(zé)任狀目標(biāo)不變，大于3 個月時，目標(biāo)值作相應(yīng)調(diào)整。3、 乙方及其管理人員必須認真執(zhí)行勞動合同和甲方各項管理制度。4、項目上，上年度管理人員的工資和獎金，計入本年度考核成本。5、乙方完成的各項指標(biāo)必須經(jīng)防水公司經(jīng)理層審核、地產(chǎn)總公司審批后方能生效。6、如乙方勞動合同中關(guān)于工資等有相關(guān)約定的，工資月度發(fā)放按照合同，最終核算按照以本責(zé)任狀的約定為執(zhí)行依據(jù)。7、乙方兼任其他項目負責(zé)人的，且是其他項目責(zé)任人的，按“就高不就低”原則提取年度獎金和超額利潤獎。8、乙方在合同履行過程中未能有效把關(guān)，導(dǎo)致項目或防水公司