品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3篇名師制作優(yōu)質(zhì)教學(xué)資料

1、品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告3 篇隨著的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 品質(zhì)管理日趨完善, 在各行業(yè)的品質(zhì)管理體系也逐漸融合, 基本要求和條款互操作性更多。在眾多的品質(zhì)管理要求和方法中, 如何合理、高效的運(yùn)用執(zhí)行成為各類企業(yè)品質(zhì)管理工作中需要解決的關(guān)鍵問題和環(huán)節(jié)。 本文是小編為大家整理的品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告，僅供參考。品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇一：一、述職期間的工作總結(jié)1、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn)( 適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績(jī))1) 一二分廠、 E棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、 入職前 6、7、8 月全檢不良率約為 0.09%，入職后 9、 10、11 月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%。2

2、) 制程重大異常： 9、10、11 月品質(zhì)巡檢共檢生11 例品質(zhì)重大異常，其中9 月份 2例， 10 月份 5 例， 11 月份 4 例，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案;3) 一二分廠、 E 棟 9、10、 11 月成品入庫合格率均為 100%;4) 客訴率： 9、 10、11 月客戶投訴率均為 0。2、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析( 適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績(jī))1) 一二分廠、 E 棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作： 之前各生產(chǎn)線 6S 差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無 SOP或不按照 SOP作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等， QC巡

3、檢不良率達(dá) 1.0-1.5% ，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化， 10 月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來非常干凈，所有線別 SOP全部更新，無 SOP不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，堆積現(xiàn)象大幅下降、 QC巡檢不良率為 0.6-0.8% ，不良率大幅降低 ;2) 制定 QC定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求 QC圍繞該線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良，QC能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理;3) 產(chǎn)線每日 6S 問題點(diǎn)爆光： 10 月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線 6S進(jìn)行巡檢

4、， 發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證， 并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)督促其責(zé)任人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣;4) 質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功;5) 優(yōu)化更新 QC相關(guān)報(bào)表 ( 巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等)3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況( 崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè))1) 人員管理與安排 ( 各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各 QC崗位職責(zé)，對(duì) QC績(jī)效考核 ) 維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn) ;2)5S 管理 ( 各檢驗(yàn)區(qū)域 5S保持干

5、凈整潔， 區(qū)分要與不要， 各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示， 每日不定時(shí)巡查 )3) 制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理;4) 協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行;5) 對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對(duì)策分析改善;6) 執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針;7) 對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平;8) 高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖工作目標(biāo) 1：帶領(lǐng)一二分廠、 E 棟 QC團(tuán)隊(duì)依照 QC工程圖作

6、業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo) ≤1000ppm; 入庫合格率目標(biāo)99%;客訴率目標(biāo)：每月 ≤1件，每季度 ≤2件。對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：1) 制作出相應(yīng)的 QC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 ;2) 要求 QC依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，3) 要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。工作目標(biāo) 2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的QC團(tuán)隊(duì) ; 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案： 1) 定期對(duì)各QC進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識(shí)水平培訓(xùn)，2)提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)，3) 培養(yǎng) QC人員品質(zhì)意識(shí)， 4) 培訓(xùn) QC對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理

7、，優(yōu)點(diǎn)：1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié) ;2 、求真務(wù)實(shí)、 有責(zé)任感 ;3 、不怕苦不怕累， 敢于挑戰(zhàn) ;4 ，分析能力強(qiáng) ;5 ，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作;存在的不足：1 、對(duì) LED產(chǎn)品及工序還不是很了解。改進(jìn)措施： 多閱讀 LED相關(guān)書籍撐握相關(guān)國標(biāo)參數(shù)， 去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作， 我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議：1) 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品

8、，來料品質(zhì)批量性不良， 但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無法估量的損失 ;2) 建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購計(jì)劃工程等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分 ( 如價(jià)格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等) ，對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單;3) 建立健全好的管理制度， 建立新的績(jī)效考核制度 ( 為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金0-200 元 ) 讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為， 可以激勵(lì)員工的工作熱情、 工作心態(tài)， 從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的 ;4) 復(fù)雜

9、問題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi);5) 多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。品質(zhì)人員轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇二：我在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下?lián)喂举|(zhì)量主管， 主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量， 是公司給了我一個(gè)切身實(shí)踐的機(jī)會(huì)。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持。 下面我將工作總結(jié)報(bào)告如下：一、工作收獲1. 這幾個(gè)月，作為質(zhì)量主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要對(duì)于公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準(zhǔn)備。 檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)精細(xì)的