工期管理制度

1、第二章工期管理制度為確保本項目工期目標(biāo)，實際進(jìn)度管理有序可控，依據(jù)城際 公司、集團(tuán)公司、公司相關(guān)規(guī)定，特制定本項目工期管理制度。一、組織機構(gòu)成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度中心，負(fù)責(zé)全面、系統(tǒng)的生產(chǎn)指 揮工作。建立完善以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工期管理組織體系， 工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會分析項目實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié) 調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。二、工期崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理工期崗位職責(zé)項目經(jīng)理是本項目施工的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)主持本項目施工 管理，督促、落實上級各類計劃以及各項標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證各項 任務(wù)的按時完成。負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)度計劃的管理和運行；主持項 目工期計劃工作會議，組織“項目工期計劃”的實

2、施及修改工作; 組織審批工期措施及方案，并督促落實；組織保工期責(zé)任小組會 議，分析工期生產(chǎn)情況；進(jìn)行工期責(zé)任的分解，組織制定工期計 劃。（二）項目副經(jīng)理工期崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān) 系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項目進(jìn)度計劃及有關(guān)工作安 排。（三）項目總工工期崗位職責(zé)項目總工是本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目工期管理中 的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計和特殊工程的施工 方案，對本項目的工程工期和工期管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組 織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。負(fù) 責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)工期文件的批準(zhǔn)、發(fā)布和更改的審批等工作。 對本項目

3、的工程工期管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。（四）工程管理部工期崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，并督促落實；進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決 技術(shù)難題；負(fù)責(zé)制定施工方案，確保工程按期完成。（五）計劃合同部工期崗位職責(zé)負(fù)責(zé)分解工期計劃任務(wù)， 編制本工程現(xiàn)場施工月度施工計劃, 負(fù)責(zé)收集進(jìn)度信息，做好實物工作量和形象進(jìn)度的統(tǒng)計工作，掌 握施工的實際進(jìn)度，分析施工情況及時向項目經(jīng)理匯報；負(fù)責(zé)計 劃編制、調(diào)整、統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)建立工期獎勵機制，獎罰兌現(xiàn)； 負(fù)責(zé)組織勞動競賽，調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性。（六）物資設(shè)備部工期崗位職責(zé)配置足夠機械設(shè)備，做好機械設(shè)備保養(yǎng)工作，保證機械完好， 努力提高機械利用率；做好各作業(yè)隊、各專業(yè)工種間機械使用

4、的 調(diào)度平衡工作，保證作業(yè)隊有條不紊的使用機械設(shè)備；編制材料 需求計劃并保證現(xiàn)場材料供應(yīng)；按合同規(guī)定交貨期驗證進(jìn)場材料 質(zhì)保書和材質(zhì)、規(guī)格、品種并進(jìn)行計量認(rèn)證。三、工期管理原則：（一）目標(biāo)管理：用主動的管理模式進(jìn)行工期目標(biāo)管理，工 期目標(biāo)既是業(yè)主比較關(guān)心的問題，也是與施工成本密切相關(guān)的因 素，項目要運用工期目標(biāo)管理的原則和方法，確保工期目標(biāo)的實 現(xiàn)。（二）過程控制：用日計劃保證周計劃，用周計劃保證月計 劃，用月計劃保證節(jié)點工期，用節(jié)點工期保證總體計劃。嚴(yán)格程序： 施工過程中要嚴(yán)格按照 “計劃”、“實施”、“控制”、 “調(diào)整”、“落實”的管理程序?qū)て谶M(jìn)行管理。四、施工進(jìn)度計劃的編制（一）施工進(jìn)

5、度計劃編制依據(jù)1. “項目管理目標(biāo)責(zé)任書” ；2. 施工合同；3. 施工方案；4. 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力；5. 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率；6. 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；7. 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（二）工進(jìn)度計劃編制要求進(jìn)度計劃的編制， 要充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系， 確定關(guān)鍵路線，便于實施和檢查。進(jìn)度計劃要體現(xiàn)科學(xué)性、可行性和合理性，計劃安排要體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。（三）施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同工期目標(biāo)進(jìn)行編制，根據(jù)工 程的具體情況，認(rèn)真研究施工圖紙并結(jié)合施工合同類型工程的施 工經(jīng)驗，采取科學(xué)的、合理的、有序的工序安

6、排、工序穿插和搶 工措施，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、最大限度的將 施工總工期控制在合同工期內(nèi)，確定主要施工階段的完成驗收時 間，明確各架子隊伍、主要設(shè)備材料的進(jìn)場控制點，報業(yè)主監(jiān)理 審批及獲取業(yè)主監(jiān)理的配合和支持。各架子隊根據(jù)總施工進(jìn)度計劃的節(jié)點控制編制分部、分項、 分專業(yè)工程的階段施工進(jìn)度計劃、月計劃、周計劃。五、施工進(jìn)度計劃的實施與控制（一）施工進(jìn)度的控制1. 精心編制施工組織設(shè)計和施工方案，采用先進(jìn)工法工藝， 合理安排施工順序做到工序銜接順暢。用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工期，施 工條件發(fā)生變化時及時調(diào)整關(guān)鍵工序和相關(guān)因素。2. 根據(jù)總的施工進(jìn)度計劃，編制各作業(yè)隊的施工計劃和進(jìn)度 安排，合理

7、的調(diào)節(jié)各工序之間的銜接及交替，確保階段目標(biāo)的實 現(xiàn)。并以控制工程工期為關(guān)鍵線路，倒排工期優(yōu)化施工組織，實 施動態(tài)管理。3. 建立目標(biāo)責(zé)任制度，把工期控制與個人經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，與 精神和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，同時抓好后勤保障工作，關(guān)心職工的物 質(zhì)、文化生活，一切為生產(chǎn)服務(wù)，全面充分的激發(fā)廣大職工的生 產(chǎn)積極性和勞動熱情。4. 確定每天要組織項目部管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，檢查現(xiàn)場 的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 以確保工程順利進(jìn)行。5. 每月初要根據(jù)上月進(jìn)度計劃的節(jié)點控制目標(biāo)進(jìn)行檢查，主 要對本月形象進(jìn)度完成情況和配套計劃進(jìn)行檢查： 同時通過檢查， 找出影響進(jìn)度的各種原因，并采取相

8、應(yīng)對策。6. 建立例會制度：每周一安排固定例會，會議由項目經(jīng)理支 持，也可邀請監(jiān)理參加，各施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯報上周現(xiàn)場施工進(jìn) 度落實情況和需解決協(xié)調(diào)的問題，以及下周的工作計劃；項目經(jīng) 理對現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進(jìn)行對比點評，并布置下階段工 作，對沒有完成計劃的工序和項目要及時分析原因和采取解決措 施；工作例會要形成會議記要并打印成文。（二）進(jìn)度計劃的調(diào)整1. 月計劃的調(diào)整：每月根據(jù)各周計劃的檢查結(jié)果判斷月計劃 是落后還是提前，調(diào)整月進(jìn)度計劃，全力保證各進(jìn)度控制點的完 成。2. 總體計劃的調(diào)整：每月根據(jù)月計劃完成情況判斷對總體計 劃的影響，在月計劃嚴(yán)重滯后，進(jìn)度控制點已經(jīng)無法保證實現(xiàn)時， 將查明原因和采取的措施報業(yè)主單位施工管理部。六、工期的變更（一）工期的變更計劃必須報至上級管理部審批