工程項(xiàng)目管理手冊

1、工程項(xiàng)目管理手冊【最新資料 Word版 可自由編輯！】第48頁共43頁工程項(xiàng)目管理手冊1、項(xiàng)目管理流程2、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)3、工程項(xiàng)目施工考核表4、項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)考評表5、回訪維修任務(wù)聯(lián)系單6、關(guān)于工程檔案管理規(guī)定7、工程資料移交手續(xù)設(shè)計(jì)、采購、工程工作流程»米購部總額 材料總表采購取財(cái)務(wù)部（總經(jīng)理簽字）工程部1、現(xiàn)場提料人簽字2、項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目管理流程為了更好地完成工程施工項(xiàng)目，工程部全體員工必須熟練掌握并 嚴(yán)格按照本項(xiàng)目管理的流程內(nèi)容來組織實(shí)施。一、項(xiàng)目管理流程圖公司對項(xiàng)目“扁平”結(jié)構(gòu)管理，即公司直接控制項(xiàng)目。主管領(lǐng)導(dǎo) 對具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，履約工程

2、合同，實(shí) 現(xiàn)工作目標(biāo)。為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（一）工作流程（二）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對有合作意向的班組進(jìn)行預(yù)審， 組織招標(biāo),進(jìn)行能力比較，價(jià)格評價(jià)等，確立班組。簽訂合同呈報(bào)公司批準(zhǔn)存檔。（三）現(xiàn)場管理：1、現(xiàn)場驗(yàn)證施工班組花名冊，作業(yè)人員的身份證及特殊工種的上崗證等進(jìn)行 核對存檔。2、進(jìn)場教育項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行質(zhì)量，安全教育，并簽訂合同，項(xiàng)目 部備案。3、日常管理作業(yè)紀(jì)律，生活區(qū)，作業(yè)區(qū)的衛(wèi)生，服裝統(tǒng)一，組織協(xié)調(diào)，履約管理，人員管理，物資管理四、項(xiàng)目施工管理（一）工作流程（二）文件管理1、文件類型:（二）編制項(xiàng)目策劃書1、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)原始資料，及現(xiàn)場實(shí)地考察、測量提出相關(guān)“難 點(diǎn)”“機(jī)會點(diǎn)”及

3、“量差”。2、合同交底：預(yù)算、成本兩部組織人員向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)文 件、施工合同交底，并填寫施工合同交底記錄。3、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析：項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、造 價(jià)與資金風(fēng)險(xiǎn)、管理與資源適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)和工期風(fēng)險(xiǎn)等。4、明確項(xiàng)目整體目標(biāo)，確立施工班組管理模式，公司對項(xiàng)目經(jīng)理 部的管理授權(quán)。（三）制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1、實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容：根據(jù)研討內(nèi)容，確立項(xiàng)目管理的工作范圍、時(shí) 間、資源配置及項(xiàng)目關(guān)聯(lián)責(zé)任人。要達(dá)到質(zhì)量等強(qiáng)制性要求，工作責(zé)任目標(biāo)。2、工程概況，工程目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)，分 部分項(xiàng)工程劃分。主要工程量，主要的施工方法及過程控制，環(huán)境和 職業(yè)健康安全因素的識別和評價(jià)。3、

4、編制總體進(jìn)度計(jì)劃所編制的整體計(jì)劃須涵蓋工程的所有主要項(xiàng)目，主要分部分項(xiàng)工 程的時(shí)間安排。（產(chǎn)值因素及工期因素）4、其他相關(guān)計(jì)劃的編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，CI創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，服務(wù)計(jì)劃。5、項(xiàng)目預(yù)控成本計(jì)劃：包括現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)、人工費(fèi)、材料費(fèi)（含 周轉(zhuǎn)材料費(fèi)）、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。由成本及主管領(lǐng)導(dǎo) 審核，公司批準(zhǔn)。四、項(xiàng)目施工班組的管理（一）工程流程：s-A、體系文件：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)、安全健康體系文件。B、公司文件：目標(biāo)責(zé)任書和公司下發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理部文件。C、合同類文件：設(shè)計(jì)合同、工程公司、采購合同、分包合同及 合同變更等。D、法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類：與施工活動相關(guān)的適用國家和地 方

5、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。E、圖紙類型文件：施工圖紙及其變更資料等。F、外發(fā)文件：項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商及 公司等文件或資料。G、外來文件：中標(biāo)通知書、施工許可證。建筑主管部門備案文 件，安全施工許可證，消防審批單，業(yè)主來函，監(jiān)理來函總包來函等。H、1、內(nèi)業(yè)資料：當(dāng)?shù)貦n案規(guī)范表格的施工技術(shù)資料，甲方要求 保存資料，歸檔資料，施工日志，公司報(bào)表。2、文件收發(fā)所有來往文件應(yīng)建立文件收文登記表和文件發(fā)文登記表3、文件建檔項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分門別類將文件資料進(jìn)行存檔，并建立目錄清單。4、文件傳閱A. 應(yīng)交已接收到的文件資料及時(shí)傳遞到相關(guān)責(zé)任人員，并保 留相應(yīng)記錄。B.

6、圖紙發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)將相關(guān)信息傳遞給相關(guān)人員，并保 留記錄。（三）現(xiàn)場布置項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工平面圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，包括臨水臨電布置， 消防設(shè)施配備，搭設(shè)辦公室，加工現(xiàn)場，庫房，衛(wèi)生間等。（四）技術(shù)準(zhǔn)備圖紙會審：組織圖紙自審，對照現(xiàn)場實(shí)際提出問題組織甲方、設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、總包等有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際有針對性的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量措施、成本措施、施工平面布置圖、消防安全文 明施工措施、環(huán)境及各項(xiàng)管理制度。施工技術(shù)、安全交底責(zé)任工程師編制施工技術(shù)交底，安全工程師編制安全交底，工人 進(jìn)場前進(jìn)行三級安全教育，并作好記錄。目標(biāo)

7、分解：總目標(biāo)必須包含：工程項(xiàng)目外圍環(huán)境目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo), 成本目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)，文明施工目標(biāo)，防火治安目標(biāo)，職業(yè)健康 目標(biāo)；技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)，CI形象目標(biāo)，社會公益目標(biāo)，業(yè)主滿意目標(biāo)， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。監(jiān)理程序根據(jù)監(jiān)理程序要求，調(diào)整具體報(bào)批、報(bào)驗(yàn)、報(bào)檢等，文件傳遞和 資料管理程序。（五）物資、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織物資，機(jī)具進(jìn)場，項(xiàng)目部對用于施工的 物資材料樣品，樣本按合同規(guī)定的程序送達(dá)甲方或監(jiān)理，并得到準(zhǔn)入 批復(fù)。根據(jù)實(shí)際情況機(jī)具進(jìn)入現(xiàn)場。（六）施工過程控制分部/分項(xiàng)工程實(shí)施：項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)具有針對性的施工技術(shù)交底和安全交底下達(dá)施工 任務(wù)書給各班組。工序過程控制a.質(zhì)量控制：技術(shù)

8、人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底，質(zhì)量保證措 施，對疑難問題進(jìn)行討論，提出可行性技術(shù)措施。 建立質(zhì)量檢查小組，制定“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 建立會簽制度，在隱蔽工程施工完成后，要進(jìn)行各專業(yè)檢驗(yàn)會 簽，報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收后進(jìn)行下道工序。 進(jìn)場材料嚴(yán)格控制質(zhì)量，合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，復(fù)試報(bào)告、商檢 證等齊全。 質(zhì)量檢驗(yàn)儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗(yàn)合格， 處于受控狀態(tài)責(zé)任管理。 b .進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分到分部工程和主要分項(xiàng)工程/主要工序編制按時(shí)序?yàn)殡A段進(jìn)度計(jì)劃。（如月計(jì)劃，周計(jì)劃） 根據(jù)細(xì)分的進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動力，材料供應(yīng)，施工設(shè)備和機(jī) 具使用等保證計(jì)劃，并制定相應(yīng)的施工措施。 應(yīng)對相關(guān)工種的施工交叉點(diǎn)的進(jìn)度給予關(guān)注，

9、施工交叉點(diǎn)銜接 與施工程序，應(yīng)有詳細(xì)計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)回饋，檢查勞動力材料供應(yīng)，施 工設(shè)備和機(jī)具等情況。 調(diào)整的原則為：進(jìn)度計(jì)劃保證階段工期，供應(yīng)計(jì)劃保證進(jìn)度計(jì) 劃。 計(jì)劃的調(diào)整：根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際及產(chǎn)值的要求，可調(diào)整細(xì)分 進(jìn)度計(jì)劃，以及輔助保證計(jì)劃，進(jìn)而調(diào)整分部工程計(jì)劃。原則上對主 要分部工程計(jì)劃以及總進(jìn)度計(jì)劃不允許調(diào)整，如有特殊情況做好相關(guān) 記錄，呈報(bào)公司，工期順延。C .成本控制在保證質(zhì)量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人 工成本，三是控制經(jīng)營成本（招待費(fèi)、辦公費(fèi)等）（七）工程竣工/移交項(xiàng)目檢驗(yàn)包含分部/分項(xiàng)工程的試驗(yàn)、檢驗(yàn)和工程最終檢驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人

10、員對本單位工程進(jìn)行全面質(zhì)量評定，檢查 各種隱蔽記錄，各種打壓，調(diào)試記錄，材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、商檢 證，各專業(yè)的質(zhì)量評定表并報(bào)消防部門驗(yàn)收，是否達(dá)到要求如有問題 限期整改，自檢合格后，整理竣工資料及竣工圖。工程移交：a .工程移交是將項(xiàng)目所涉及到的所有工程， 竣工驗(yàn)收后，管理與 使用權(quán)轉(zhuǎn)移到業(yè)主。編制竣工移交書，交給甲方簽字、存檔。b .簽訂工程保修書編制用戶使用說明書，甲、乙雙方 簽字（在檔）。（八）工程總結(jié)與評價(jià)：工程竣工、交付后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織本項(xiàng)目的有關(guān)人員認(rèn)真對項(xiàng) 目全過程的實(shí)施及項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，并形成書面報(bào)告上報(bào) 公司。工程總結(jié)報(bào)告的編制，核審及批準(zhǔn)。a .項(xiàng)目工程管理篇

11、。b .項(xiàng)目經(jīng)營活動篇c .項(xiàng)目成本控制篇。d .項(xiàng)目技術(shù)管理篇。e. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇。f. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析篇。工程竣工總結(jié)報(bào)告的分發(fā)與存檔。公司對于優(yōu)秀的工程總結(jié)應(yīng)分 發(fā)給各項(xiàng)目部及各相關(guān)部門，并交公司存檔。項(xiàng)目評價(jià)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，參加項(xiàng)目部總結(jié)會給予評價(jià)。 見。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)政策 ，嚴(yán)格執(zhí) 行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。2、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。3、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積 極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力 提高經(jīng)濟(jì)效益。4、根據(jù)公司、業(yè)主要求和項(xiàng)目的具體情

12、況，確定項(xiàng)目管理總目標(biāo) 和階段性目標(biāo)。5、根據(jù)項(xiàng)目組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃 和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施。6、根據(jù)施工計(jì)劃提出材料使用計(jì)劃和人員、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃。7、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，隨時(shí)了解其要求和愿望。8履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更代表公司進(jìn)行有 關(guān)簽證。9、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系，并 進(jìn)行監(jiān)督、檢查、確保工程質(zhì)量、工期、成本控制與節(jié)約。10、建立優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，貫徹執(zhí)行、監(jiān)督、管理規(guī)章制度的具 體落實(shí)。11、建立獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算體制，控制人力資源的浪費(fèi)，以最少的人 力管理做出最好的工程項(xiàng)目，并確定項(xiàng)目部人員組織結(jié)構(gòu)。12

13、、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖采購員庫房保質(zhì)檢員出納兼安全保技術(shù)部項(xiàng)目工程師工作職責(zé)1全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國家和省、市、技術(shù)政策標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理制度。3、負(fù)責(zé)收集技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)建議何謂技術(shù)措施等。4、深入實(shí)際調(diào)查研究進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)。5、組織技術(shù)改造技術(shù)革新，組織技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)咨詢。6、編制設(shè)計(jì)和技術(shù)工作總結(jié)。7、主持圖紙的會審和工程的技術(shù)交底?，F(xiàn)場指導(dǎo)工人施工。8組織落實(shí)保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主持工程的質(zhì)量檢 查處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。9、負(fù)責(zé)技術(shù)匯總、竣工資料及原始技術(shù)憑證存檔。10、組織檢查原材料的質(zhì)量、規(guī)格、三證齊

14、全、材質(zhì)單，對不合 格產(chǎn)品有權(quán)禁止使用。11、組織參加工程的質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，對不合格部位有 權(quán)要求整改，下達(dá)整改通知單，并簽字驗(yàn)收。12、認(rèn)真填寫隱蔽工程記錄，試驗(yàn)記錄。13、填寫施工日記，內(nèi)業(yè)要記錄完整，準(zhǔn)確及時(shí)。14、編制質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)方案計(jì)劃，分析企業(yè)日經(jīng)營質(zhì)量動態(tài)， 如實(shí)向經(jīng)理反映質(zhì)量情況。15、工程施工中出現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場施工有異議處時(shí)，及時(shí)反饋給 項(xiàng)目經(jīng)理，并做好變更記錄，要求公司變更設(shè)計(jì)方案。16、施工過程中發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)處理，并以書面形式匯 報(bào)。17、經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理指派與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行技術(shù)溝通。18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建標(biāo)高的確定和復(fù)核。19、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)方案的落實(shí)工作。

15、20、負(fù)責(zé)組織甲方，監(jiān)理方等對完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收簽字。21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)變更與甲方監(jiān)理的簽證工作。施工員工作職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家行政管理部門頒發(fā)的建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實(shí)際工 作中具體運(yùn)用。2、熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征和關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境， 經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計(jì)。3、做好開工前施工條件的準(zhǔn)備，搞好“三通一平”促成工程開工, 提出開工報(bào)告。4、熟悉、審查圖紙及有關(guān)資料，在上級部門組織下，參與圖紙會 審。5、了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置，水平標(biāo) 高，測量定位。6、編制作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)將施工任務(wù)單下達(dá)

16、到各班組執(zhí)行，做好任 務(wù)單的管理、簽發(fā)、驗(yàn)收結(jié)算三個(gè)環(huán)節(jié)。7、對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實(shí)行全面控制，建立日 常和定期檢查，隨時(shí)掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。8嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收評標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技 術(shù)的操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一” “安全第一”方針的落實(shí)，制定質(zhì) 量安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì) 量事故和傷亡事故的檢查分析與處理。9、參與預(yù)算編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)降低 成本。發(fā)現(xiàn)施工存在的問題，用時(shí)處理。對違反施工管理規(guī)定的班組， 有權(quán)對其下達(dá)整改通知單，對其不完成和改正的班組給予處罰。10、按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓

17、好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和科學(xué)管 理，實(shí)現(xiàn)文明施工。11、按時(shí)準(zhǔn)確地收集并整理施工生產(chǎn)過程技術(shù)活動，材料使用， 勞力調(diào)配，資金周轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)活動分析的原始記錄臺帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表， 記好施工日記。12、組織單位工程竣工質(zhì)量預(yù)檢，負(fù)責(zé)整理好全部技術(shù)檔案。13、參與竣工后回訪活動，對需返修，檢修的項(xiàng)目，盡快組織人 員落實(shí)。14、與甲方，監(jiān)理和有關(guān)單位保持聯(lián)系，及時(shí)向他們通報(bào)施工動 態(tài)，取得他們支持。15、負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證工跟甲方監(jiān)理的簽字工作。資料員工作職責(zé)1、施工項(xiàng)目整體施工資料，檔案，文書，合同的填寫，保存，管理工 作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工日?？记诠ぷ鳌?、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文書管理工作。1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與甲方文件的收發(fā)工

18、作。2）負(fù)責(zé)對文件的編制整理，文件的傳遞、傳閱、收回工作。4、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場標(biāo)牌、標(biāo)語管理工作。5、負(fù)責(zé)隱蔽工程影像資料的建立和管理工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員，施工人員人事檔案管理工作7、負(fù)責(zé)施工過程中各種內(nèi)業(yè)資料，施工資料的填寫，搜集，整理，保 管工作。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員及施工人員獎(jiǎng)罰制度落實(shí)工作，并填寫職員獎(jiǎng)罰 月報(bào)表9、負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部資料整理，建檔，保管工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部購銷合同，承包合同，安全合同等各種合同制定及管 理工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘工作，12、負(fù)責(zé)會議通知，會議記錄，會議精神、決定傳達(dá)工作。會議檔案 整理，保存工作。13、負(fù)責(zé)竣工資料整理工作。14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)交辦的工

19、作。材料保管員工作職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守沈陽美景環(huán)境藝術(shù)工程有限公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、材料入庫：1）、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。2）、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料的 品名、規(guī)格、型號、單價(jià)、數(shù)量、金額。對按捆、代、箱等進(jìn)貨的材料 必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫及查找。3）、賒購的材料也要按要求填寫入庫單 （一式三份，內(nèi)容同上）， 并且注明款已付或未付字樣。4）、入庫單填好，由倉庫保管員驗(yàn)收核對單價(jià)、金額后簽字做到 手續(xù)齊全準(zhǔn)確無誤方可入賬。5）、對單獨(dú)施工的離庫房較遠(yuǎn)的工地，為方便施工，材料可直接 送到工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料

20、采購員持入庫單將材料送 到工地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將 入庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。6）、采購員報(bào)銷時(shí)要將收據(jù)和入庫單一同交給財(cái)務(wù)，否則不予 報(bào)銷。財(cái)務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理及采購員四人共同簽 字，并核對價(jià)格，予以報(bào)銷。一周內(nèi)報(bào)銷。7）、采購員不在現(xiàn)場，保管員負(fù)責(zé)接料，找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。采 購員回來后補(bǔ)辦手續(xù)。2. 庫房管理：1 ）每周檢查材料儲存情況，上報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。十天還未使用材料名稱及購買日期。及時(shí)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)總部。2）保持庫房地面干凈、各類材料擺放整齊，分區(qū)分類掛牌，整理、清掃，對易燃品庫房需放置滅火器，并會使用。3）合理堆放材料，減少

21、二次搬運(yùn)。3. 材料出庫：1）庫存的賬目材料出庫時(shí)（必須手持項(xiàng)目經(jīng)理批條方可出庫），審核出庫單手續(xù)是否齊全，認(rèn)真按照出庫單材料所列逐筆出庫，以保證材料出庫數(shù)量的準(zhǔn)確，出庫完畢后，出庫人員在出庫單上簽字確認(rèn)并寫明出庫的相應(yīng)使用部位，材料保管員應(yīng)及時(shí)將出庫單單價(jià)及金 額標(biāo)清并登記保管帳，嚴(yán)格做到材料四不（白條、制單不清、開錯(cuò) 項(xiàng)目、材料破損）出庫的原則，材料出庫堅(jiān)持手續(xù)齊全，使用項(xiàng)目 準(zhǔn)確。2）出庫簽收人必須為項(xiàng)目經(jīng)理同意人選，其他人不準(zhǔn)出庫。3）付貨依照出庫單所對應(yīng)數(shù)量，品名準(zhǔn)備無誤后付貨，無出庫單不付 貨。品種付錯(cuò)，造成損失由材料保管員承擔(dān)。4）整件材料出庫盡量避免，出庫帶包裝材料要求出庫人歸

22、還，以舊換 新。4 .對庫存保管材料，各項(xiàng)目材料做到心中有數(shù)，及時(shí)提供庫存儲備材料的情況，每周告知項(xiàng)目經(jīng)理及材料員，避免重復(fù)采購，造成浪費(fèi), 要備貨不盲目，在每次采購前，進(jìn)行核實(shí)后方可采購。5 .每天記好材料庫存余額，并與實(shí)際庫存核對，出現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目組匯報(bào)。6. 庫存全部材料必須每月清點(diǎn)、整理兩次，并核對庫存材料清單。7 .庫存一切材料均為公司所有，相應(yīng)材料保管員必須有自己管理區(qū)內(nèi) 所有物品的保管記錄，任何人嚴(yán)禁私自動用。&材料保管員應(yīng)對現(xiàn)場的其它材料進(jìn)行監(jiān)管，對材料不合理使用及浪 費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)控制與上報(bào)。9.每十日將所購材料明細(xì)報(bào)表上報(bào)公司財(cái)務(wù)部， 保管員每日工作完結(jié) 后須將當(dāng)日完

23、整的入庫單、出庫單整理上帳，每日保管帳須結(jié)出數(shù) 量及余額，堅(jiān)持月盤點(diǎn)制度，保證保管帳與實(shí)物帳相符。10 .材料保管員不許擅離職守，熟練掌握工作技能，做好后勤保障工作，注意庫房安全，熟悉消防常識，管理好，會使用消防器材， 勞記火警，盜警電話號碼，防止各類事情發(fā)生。11 .記錄各種材料的可退貨日期，確定的多余材料應(yīng)及時(shí)返廠。13. 搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料的回收、保管與使用。14、施工結(jié)束后，安排組織材料退場，做好現(xiàn)場材料清理工作。二、臨時(shí)庫房的布置規(guī)范1. 注意防火：將可燃物與不可燃物分別保管。2 .庫房應(yīng)盡力靠近主通道口，提升機(jī)具旁，方便搬運(yùn)。三、機(jī)具管理1 .大型機(jī)具作業(yè)旁必須

24、配置滅火器材。2 .機(jī)具每天必須辦理出入庫手續(xù)。3 .電動機(jī)具必須配有斷電保護(hù)器。入庫前檢驗(yàn)是否損壞。四、庫管員責(zé)任1 .庫管員就對入庫單及出庫單不符負(fù)責(zé)任2 .庫管員應(yīng)對庫房材料的無端損毀負(fù)責(zé)任材料采購員工作職責(zé)一在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，遵守公司各項(xiàng)管理制度，出色完成本職工作。 二材料采購的依據(jù)、程序和基本原則：1、材料采購的依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理審批材料采購（進(jìn)場）計(jì)劃單。 此計(jì)劃要標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求，使用部位、進(jìn)貨 日期及供貨（卸）貨地點(diǎn)；交給采購員進(jìn)行采購。2 、材料采購工作程序：1、了解需用情況、核對庫存，避免盲目采購，防止超大型儲積壓;2、根據(jù)用料采購計(jì)劃，提報(bào)采購用款計(jì)劃，

25、供財(cái)務(wù)部做好用款準(zhǔn) 備；3、摸清貨源、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)；4、辦理交款提貨手續(xù)，安排運(yùn)輸，及時(shí)供應(yīng)，不影響進(jìn)度；5 、通知現(xiàn)場做好收料準(zhǔn)備；6、辦理驗(yàn)收、入庫、清理借款手續(xù)，杜絕往來帳不清；7、登記“三批一算”臺帳，考核經(jīng)濟(jì)效果；8、對一時(shí)采購不到的材料，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，防止停工待 料。9、填寫采購日記。按順序號記錄，不得涂改、涂抹；如出現(xiàn)錯(cuò)寫、 誤記，可在下一行重寫，公司經(jīng)理將定期不定期檢查“采購日記”。三、米購原則：1五先五后的原則。即：先查庫，后采購；先批發(fā)，后零買；先 市內(nèi)，后市外；先廠家，后市場；先總銷，后商店。2、兩邊原則。即：邊使用積壓邊采購；3、三比一算的原則。即：比質(zhì)量、

26、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本。保 證同等質(zhì)量，價(jià)格最低；同一價(jià)格，質(zhì)量最好。四、采購員根據(jù)工程項(xiàng)目的材料預(yù)算進(jìn)行采購，由項(xiàng)目經(jīng)理按進(jìn)度， 分階段提供材料單。采購價(jià)格超資部分，由項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面理由（是 否工程變更原因），由經(jīng)理定鐸，方可采購。五、每半月做一次市場調(diào)查和預(yù)測準(zhǔn)確掌握供需狀況及價(jià)格行情。六、數(shù)量、品種較少的材料、配件、成品、半成品，在材料供應(yīng)單 下達(dá)2天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場；大宗材料要提前3天提出材料計(jì)劃；特殊材 料（如木門、理石等），需外加工、訂購必須提前 10-15天提出材 料（或制成品）計(jì)劃。七、商家進(jìn)貨后，決不允許采購員收留便簽式“收條”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 此類事情，視為違犯規(guī)章行為，結(jié)賬時(shí)由當(dāng)事

27、人負(fù)責(zé)。八、材料員必須做到當(dāng)日采購。及時(shí)記錄，單位準(zhǔn)確，不得涂改 并標(biāo)明廠名、廠址、品名、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、單位、數(shù)量、價(jià)格、 金額，電話。進(jìn)入現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真驗(yàn)收簽字后方可入賬。九、退貨時(shí)，將所退材料連同退料清單（一式三份），由倉庫記 賬員，按上述內(nèi)容核準(zhǔn)后，辦理退貨；退料人將有倉庫保管簽字的退 料清單,送交財(cái)會兩份，由財(cái)會簽字后，返還倉庫及記賬。十、 現(xiàn)場退料，在工程完工后，由現(xiàn)場材料員剩余材料列出清 單，返還倉庫，由倉庫保管員，按退料單清點(diǎn)后，由雙方簽字后，方 可入賬。十一、由于管理不善，出現(xiàn)大宗退貨，造成損失或超過規(guī)定退貨 日期的，公司概不受理，因此而造成的損失，應(yīng)由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目

28、經(jīng) 理負(fù)責(zé)。十二、材料入庫1、材料入庫由采購員填寫材料入庫單一式三份。2、填寫入庫單要按照格式填寫清楚：銷售單位、電話、材料的品名、規(guī)格、型號、單價(jià)、數(shù)量、金額。對按捆、代、箱等進(jìn)貨的材料 必須在入庫單上注明每捆、每代、每箱的具體數(shù)量，便于出庫。3、賒購的材料也要按要求填寫入庫單（一式三份，內(nèi)容同上）， 并且注明款已付或未付字樣。4、入庫單填好，由倉庫保管員驗(yàn)收核對單價(jià)、金額后簽字做到手 續(xù)齊全準(zhǔn)確無誤方可入賬。5、對單獨(dú)施工的離庫房較遠(yuǎn)的工地，為方便施工，材料可直接送 到工地。其入庫手續(xù)的辦理程序是由材料采購員持入庫單將材料送到 工地，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收和包工頭、工地保管員簽字后再由采購員將入

29、庫單交給倉庫管理員，視為材料已入庫。6、采購員報(bào)銷時(shí)要將收據(jù)和入庫單一同交給財(cái)務(wù)，否則不予報(bào) 銷。財(cái)務(wù)部審核由總經(jīng)理、預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理及采購員四人共同簽字， 并核對價(jià)格，予以報(bào)銷。一周內(nèi)報(bào)銷。7、采購員不在現(xiàn)場，保管員負(fù)責(zé)接料，找項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收。采購 員回來后補(bǔ)辦手續(xù)。安全員工作職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和建設(shè)行政管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn) 及勞動政策、法律、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制定的安全 生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實(shí)。2、經(jīng)常對施工人員進(jìn)行安全施工的教育，并督促檢查各班各 組、各工種的安全教育實(shí)施情況。3、參加單位工程的安全技術(shù)交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方 案和措施。4、按照安全操作規(guī)程、安

30、全標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì) 和現(xiàn)場的實(shí)際情況，正確合理的布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工 作。5、深入施工現(xiàn)場，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā) 現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立即提出改進(jìn)措施。1）負(fù)責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊(duì)的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出分析報(bào)告和處理意見。2）負(fù)責(zé)與進(jìn)場施工隊(duì)伍簽訂施工安全合同。3）每天對重點(diǎn)施工部位進(jìn)行檢查，并做好記錄。及時(shí)消除安 全隱患。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場白天值班工作。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工管理工作。質(zhì)檢監(jiān)察部崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政府制定的有關(guān)建筑、裝飾行業(yè)的法律、法規(guī) 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。二、遵守、執(zhí)行公司制

31、定的各項(xiàng)規(guī)章制度。三、在各工程項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格各工種工序的質(zhì)量檢查，堅(jiān)決 執(zhí)行上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行延續(xù)施工的根本原 貝聽四、在各工程項(xiàng)目交驗(yàn)之前，必須按工程圖紙要求竣工，同時(shí)，安排 相關(guān)人員將各種技術(shù)資料歸整、裝訂、準(zhǔn)備齊全，并在征得甲方（開發(fā)商）的同意后，方可組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收五、在進(jìn)行各工程項(xiàng)目列行檢查時(shí)，應(yīng)對各工程項(xiàng)目隱蔽工程部分的 檢查、驗(yàn)收作為一個(gè)必須完成的工作，同時(shí)，責(zé)成督促相關(guān)人員 做好簽證，留下影象資料備查六、對進(jìn)場的料、具、成品、半成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有出廠合格證及 試驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告單，方可使用。七、把堅(jiān)持原則、嚴(yán)格管理、滲透人性作為所有工作開展的一個(gè)立足 點(diǎn)

32、和出發(fā)點(diǎn)，以科學(xué)有效的姿態(tài)做好本職工作。八、每天早、中、晚，分三次進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做好記錄項(xiàng)目部辦公用品申請表12345678910111213141516171819202122232425項(xiàng)目部月產(chǎn)值報(bào)表序號分項(xiàng)工程單位數(shù)量金額備注合計(jì)施工員：預(yù)算員：項(xiàng)目經(jīng)理：工程部經(jīng)理：成本管理考核第 號年 月日序號檢查內(nèi)容要求檢查結(jié)果評分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1現(xiàn)場勘測，實(shí)測記錄102材料計(jì)劃是否詳細(xì)103日常辦公用品使用管理情況104經(jīng)濟(jì)簽證工作105技術(shù)聯(lián)系單、變更、工藝確認(rèn)單106租憑機(jī)械設(shè)備使用與管理107施工任務(wù)單執(zhí)行情況108材料出入庫制度執(zhí)行效果109招待費(fèi)指出記錄1010限額領(lǐng)料、降低

33、成本措施1011合計(jì)得分10檢查后綜合評價(jià)：評定人：工程名稱:檢杳時(shí)間：檢杳人：現(xiàn)場管理員：成本管理考核記錄附表工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：檢杳時(shí)間序號檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1成本計(jì)劃編制情況102現(xiàn)場實(shí)際成本控制情況103工料分析記錄情況104限額領(lǐng)料制度執(zhí)行情況105機(jī)械使用與管理情況106經(jīng)濟(jì)簽證工作情況107降低成本措施108經(jīng)營費(fèi)使用情況109材料出入庫手續(xù)是否齊全1010廢舊物收集管理情況1011合計(jì)得分存 在 問 題處 理 意 見工程與項(xiàng)目管理考核記錄附表工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：檢杳時(shí)間序號檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1施工組織計(jì)劃編制是否科學(xué)102施工進(jìn)度計(jì)劃是否詳實(shí)科學(xué)103施工例會制度是

34、否建立104項(xiàng)目出勤考核情況105總進(jìn)度計(jì)劃完成情況106月周計(jì)劃完成情況107業(yè)主對形象進(jìn)度的反饋情況108項(xiàng)目班子建設(shè)情況109班組對項(xiàng)目管理人員的評價(jià)1010司業(yè)主監(jiān)理及其它相關(guān)單位關(guān)系1011合計(jì)得分存 在 問 題處 理 意 見安全防火考核評分表第 號年月 日序號險(xiǎn)查內(nèi)容要求檢查結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)評分實(shí)際得分1安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例102安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備103員工入場前教育、安全考核、日常教育104安全措施105防火措施106安全設(shè)施可靠性；機(jī)具、設(shè)備可靠性107安全帽、安全帶，安全網(wǎng)及其它防護(hù)使用情況108安全檢查記錄、制度貫徹洛實(shí)情況109安全隱患、事故報(bào)告1010防偷盜措施1011合計(jì)得分

35、檢查后綜合評價(jià)：評定人：工程名稱：檢杳時(shí)間：檢杳人：現(xiàn)場管理員：安全考核記錄附表工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：檢杳時(shí)間序號檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況102安全管理機(jī)構(gòu)與人員執(zhí)行情況103工人入場安全答卷三級教育104安全生產(chǎn)會議與日常情況105安全用具配備與使用情況106消防器材擺放與防火措施107業(yè)有無偷盜事件發(fā)生108有無安全隱患109安全技術(shù)交底等資料知否齊全1010安全競賽評比總結(jié)工作1011合計(jì)得分存 在 問 題處 理 意 見質(zhì)量管理考核記錄附表工程名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：檢查時(shí)間序號檢查項(xiàng)目檢查情況分值得分1質(zhì)量保證體系102成本保護(hù)措施103內(nèi)業(yè)技術(shù)資料是否及時(shí)齊全104成

36、品保護(hù)措施落實(shí)情況105業(yè)主對工程質(zhì)量的評價(jià)106各種檢查制度是否齊全107質(zhì)量技術(shù)交底是否到位108現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量檢查情況109現(xiàn)場觀感監(jiān)場情況1010對存在的問題的整改落實(shí)情況1011合計(jì)得分存 在 問 題處 理 意 見美景環(huán)境藝術(shù)工程有限公司績效考核單姓名部門職務(wù)項(xiàng)目名稱考核時(shí)間段自年月日至年月日自述本月以下各項(xiàng)由部門主管完成業(yè)績考核項(xiàng)目5分4分3分2分1分得分A1目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到既定尚可欠佳落后A2工作品德很完美宀羊 完美尚可欠佳落后A3工作方法很多多尚可欠佳不得要領(lǐng)A4工作量很高高尚可欠佳不得要領(lǐng)A5工作效率很高高尚可差很差能力B1執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可差很差B2理解力、判斷力靈活正確尚可差很差B3學(xué)習(xí)力很擅于學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)具學(xué)習(xí)能力欠佳不擅學(xué)習(xí)B4專業(yè)技能高于職位需求符合需求尚可欠佳很差品德C1服從性很服從肯服從尚可欠佳