工程項目管理課程教學(xué)大綱

1、工程項目管理課程教學(xué)大綱一、課程名稱：工程項目管理二、學(xué)分： 5三、先修課程：混凝土及砌體結(jié)構(gòu) 、土木工程施工 、建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理 、工程監(jiān)理四、課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)：工程項目管理課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐的重要課 程，它以工程項目為對象提出工程項目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項目管理者或承包商的角度講授項目組織與管理的理論和方法， 強調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項目管理中，如何進行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為 學(xué)生建立管理項目的知識體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能， 為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工

2、程建設(shè)管理工作奠定堅實的 基礎(chǔ)。五、課程的教學(xué)基本要求及主要內(nèi)容：第一章 工程項目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目管理的重要性，工程項目管理的發(fā)展史, 了解該課程的基本框架。本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點，清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項目管理的關(guān)系， ，理解以及工程項目和工程項目管理 的基本概念和特點，工程項目的生命周期、建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實施程序。重點掌握工程項目管理 的目標及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管理成功的因素。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：項目和項目管理的概念和特點，項目管理的基本內(nèi)容和過程； 第二節(jié)：工程

3、項目和工程項目管理的概念和特點，工程項目管理的目標、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、基本內(nèi)容以及成功的工 程項目管理的評價指標；第三節(jié)：工程項目的生命周期，工程項目的建設(shè)程序以及各階段所涉及的主要工作，工程項目的實施程序。 第二章 工程項目的管理體制一、學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解我國現(xiàn)行的工程項目管理體制及發(fā)展趨勢，工程項目管理的類型如何進行劃分，理解工程項目 各個參與方之間的關(guān)系，各自進行項目管理的主要內(nèi)容，重點掌握工程項目各參與方的關(guān)系，各自進行的項目管理在目標、范圍等 方面的區(qū)別。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：我國現(xiàn)行的工程項目管理體制及發(fā)展趨勢； 第二節(jié)：工程項目管理的類型和任務(wù)，項目各參與方之間的關(guān)系和

4、發(fā)展趨勢； 第三節(jié)：工程項目管理咨詢，包括工程項目管理咨詢的產(chǎn)生和發(fā)展，咨詢范圍，咨詢單位的委托； 第四節(jié)：業(yè)主對工程項目的管理范圍和職能；第五節(jié)：政府對工程項目的管理的意義，主要內(nèi)容和實施的有效性，政府對工程項目的管理與政府工程項目 管 理 的 區(qū) 別 ， 國外政府對工程項目的舉例 1 ；第六節(jié)：承包商對工程項目的管理的范圍、特征、主要工作內(nèi)容； 第七節(jié)：建設(shè)監(jiān)理的提出和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理的地位、性質(zhì)和職能作用。第三章 工程項目的承發(fā)包體制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)， 要求學(xué)生了解目前國際上所常用的承發(fā)包方式的類型， 理解承發(fā)包的含義， 各承發(fā)包方式是如何進行運作的， 重點掌握各承發(fā)包方式的特點

5、和主要的優(yōu)缺點，各自的適用情形和范圍。二、課程內(nèi)容第 一節(jié)：傳 統(tǒng)方式 （ Traditional方式 ）的運 作和主要優(yōu)缺點 ；第二節(jié)：管理咨詢方式（CM方式）的運作、特點和主要優(yōu)缺點；第三節(jié)：管理承包方式（MC方式）的運作及與管理咨詢方式的區(qū)別；第四節(jié)：設(shè)計施工一體化方式（D+B方式）的運作過程和主要優(yōu)缺點；第五節(jié)： 伙伴方式（ Partnering 方式） 的概念、運作和特點；第六節(jié)：個體融資方式（BOT/PFI方式）BOT方式的概念、產(chǎn)生、適用范圍、主要優(yōu)點、難點、各參與方的關(guān) 系及與傳統(tǒng)方式的區(qū)別，PFI方式的產(chǎn)生和發(fā)展；第七節(jié)： 幾種承發(fā)包方式的特征比較。第四章 工程項目的組織一、

6、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解組 織的含義和職能， 項目組織的特點， 組織結(jié)構(gòu)的概念， 主要作用和構(gòu)成。理解組 織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則和設(shè)計程序，項目經(jīng)理的作用和要求，項目經(jīng)理部的建立和運作。重點掌握五種工程項目的組織形式 的結(jié)構(gòu)形式、特點和如何進行選擇。二、課程內(nèi)容第一節(jié)： 組織概述， 包括組織的含義和職能， 項目組織的特點， 組織結(jié)構(gòu)的概念， 主要作用和構(gòu)成， 組織結(jié) 構(gòu)的設(shè)計原則和設(shè)計程序；第二節(jié)： 工程項目的組織形式： 五種形式， 各自的結(jié)構(gòu)形式、 特點、 優(yōu)缺點和適用性， 組織形式的選擇； 第三節(jié)： 工程項目管理組織， 包括項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位， 其責(zé)權(quán)利， 如何選拔和工作內(nèi)容，

7、項目經(jīng)理部 的作用、 設(shè)置、 運作體系和解體。第五章 工程項目的目標、規(guī)劃與控制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目結(jié)構(gòu)分析的基本內(nèi)容，結(jié)構(gòu)分解的方法和過程，清楚結(jié)構(gòu)單元之間的關(guān)系，理解目標 系統(tǒng)的建立和管理，管理規(guī)劃的編制內(nèi)容和步驟。重點掌握工程項目目標之間的關(guān)系，目標的分解，實施控制的主要工作和流程以 及變更管理。二、課程內(nèi)容第一節(jié)： 工程項目的結(jié)構(gòu)分析， 包括分析的意義、 基本內(nèi)容， 結(jié)構(gòu)分解的目的、 結(jié)果、 分解過程、 方法和基 本原則， 結(jié)構(gòu)單元之間的關(guān)系；第二節(jié)： 工程項目的目標系統(tǒng)， 各目標之間的關(guān)系， 目標 管理的概念、 管理體系，目 標的產(chǎn)生包括制定依據(jù)、 原則和

8、程序；第三節(jié)： 工程項目的管理規(guī)劃， 包括規(guī)劃種類、 規(guī)劃編制分工、 管理規(guī)劃與組織設(shè)計的關(guān)系、 規(guī)劃大綱、 總 體規(guī)劃和實施規(guī)劃的內(nèi)容、 規(guī)劃的編制和執(zhí)行；第四節(jié)： 工程項目實施控制系統(tǒng)， 包括工程項目控制的特征、 干擾因素和矛盾性， 工程項目實施控制的任務(wù)、 作用、 對象、 內(nèi)容、 主要工作和流程；第五節(jié)： 變更管理， 包括工程變更的基本概念、 變更造成的影響、 變更的處理和控制。第六章 工程項目進度控制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解進 度控制的 基本概念、 主要任務(wù)。理解工程項目的進度計劃的內(nèi)容構(gòu)成，如何進行表示， 以及實施步驟。重點掌握檢查進度計劃實施的方法，如何進行調(diào)整，分

9、析實際進度和計劃進度的差異并就此可以采取的措施。二、課程內(nèi)容第一節(jié)： 概述， 包括進度控制的基本概念、 控制方法、 措施和主要任務(wù)；第二節(jié)： 進度計劃的表達和實施， 包括描述對象、 表達要素、 表示方法和實施步驟；第三節(jié)：進度計劃的檢查與調(diào)整，包括橫道圖比較法、前鋒先比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、 列表比較法， 進度計劃調(diào)整的途徑；第四節(jié)： 進度拖延原因的分析與解決措施。第七章 工程項目成本控制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目成本控制的基本概念特 征、目的以及成本控制時段。理解叢承包商的角度進行成 本控制的 意義、 過程和手段。重點掌握工程項目成本控制全過程包括哪些

10、工作，如何進行。二、課程內(nèi)容第一節(jié)： 概述， 包括工程項目成本控制的基本概念、 特征、 目的以及成本控制時間區(qū)段的劃分；第二節(jié)：施工項目的成本控制，包括概念、意義、控制的全過程和手段，成本預(yù)測與計劃，成本計劃的實施， 成本核算，成本分析和考核。第八章 工程項目質(zhì)量控制一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解 ISO 9000 系列標準的構(gòu)成與特點，質(zhì)量控制的特點以及質(zhì) 量工作如 何評定。理解施工承包 企業(yè)質(zhì)量體系的建立，如何運行，質(zhì) 量的概念內(nèi) 涵和工程項目質(zhì)量管理的概念。重點掌握施工項目質(zhì)量控制的過程和方法， 特別是數(shù)理統(tǒng)計方法，質(zhì)量檢驗與試驗的內(nèi)容。二、課程內(nèi)容 第一節(jié)：工程項目質(zhì)量管理概

11、述，包括質(zhì)量的概念內(nèi)涵和工程項目質(zhì)量管理的概念；第二節(jié)： ISO9000 系列質(zhì)量標準與工程項目施工質(zhì)量保證，包括 ISO 9000系列標準的構(gòu)成與特點，施工承包企業(yè)質(zhì) 量體系的建立與運行，全面質(zhì)量管理與工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量保證；第三節(jié)：施工項目的質(zhì)量控制，包括控制的特點、全過程和控制系統(tǒng)、控制方法， 質(zhì)量檢驗與試驗，質(zhì)量控制 的數(shù)理 統(tǒng)計方法。第九章 工程項目安全控制和現(xiàn)場管理一、學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解安全控制在項目各個階段的內(nèi)容。理解安全控制的重要性，施工項目安全控制的金本原 則，影響項目安全的因素，現(xiàn)場管理的意義和評價方式。重點掌握安全控制的要點和如何進行現(xiàn)場管理和防火

12、管理。二、課程內(nèi)容 第一節(jié)：概述，包括安全控制的重要性和安全控制在項目各個階段的內(nèi)容； 第二節(jié)：施工項目的安全控制，包括安全控制的特點和基本原則，施工項目的不安全因素的分析，安全控制要點； 第三節(jié)：施工項目的現(xiàn)場管理，包括管理的意義，內(nèi)容，施工現(xiàn)場防火，施工現(xiàn)場管理評價。第十章 工程項目合同管理一、學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解建設(shè)工程合同的概念和特點，合同策劃的概念和內(nèi)容。理解合同在工程項目中的作用，合同管 理的重要性和工作過程。重點掌握從承包商的角度進行合同策劃與管理，如何進行索賠。二、課程內(nèi)容 第一節(jié)：概述，包括建設(shè)工程合同的概念、特點，合同在工程項目中的基本作用，合同管理的含義

13、和重要性，合同的生命期， 合同管理工作過程；第二節(jié)：建設(shè)工程合同體系，包括建設(shè)工程合同的主要合同關(guān)系，工程項目的合同體系，工程項目合同的類型； 第三節(jié)：建設(shè)工程合同策劃，包括合同策劃的概念、內(nèi)容及其重要性，承包商的合同策劃，包括投標項目的選擇、合同風(fēng)險 評價、合作方式的選擇和合同分析；第四節(jié)：工程項目合同簽訂，包括合同談判和合同簽訂； 第五節(jié)：工程項目合同的履行管理，包括項目合同的履行，合同的變更、轉(zhuǎn)讓和解除； 第六節(jié)：工程項目索賠管理，包括索賠的概念及特點、索賠的起因、依據(jù)、程序，索賠報告及其編寫，承包商防止和減少索賠的措施； 第七節(jié)：合同后評價，包括合同簽訂情況評價、合同執(zhí)行情況評價、合同

14、管理工作評價、合同條款分析。第十一章 工程項目風(fēng)險管理一、學(xué)習(xí)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解有關(guān)工程項目的保險和擔(dān)保的內(nèi)容，理解工程項目風(fēng)險和風(fēng)險管理的概念和內(nèi)容，重點掌握如 何進行風(fēng)險管理的工作，如何進行風(fēng)險識別，風(fēng)險分析的方法，控制風(fēng)險的途徑和處理風(fēng)險的措施。二、課程內(nèi)容 第一節(jié)：概述，包括風(fēng)險的概念及其類型，工程項目風(fēng)險管理的概念、目標和內(nèi)容； 第二節(jié)：工程項目風(fēng)險識別，包括風(fēng)險識別的過程，風(fēng)險識別方法，風(fēng)險衡量； 第三節(jié)：工程項目風(fēng)險分析與評價，包括風(fēng)險分析的概念、步驟和主要內(nèi)容，風(fēng)險分析的方法； 第四節(jié)：工程項目風(fēng)險處理，包括風(fēng)險的控制，處理風(fēng)險的財務(wù)措施；第五節(jié)：工程項目保險，

15、包括工程項目保險的概念和種類，工程和施工設(shè)備的保險，安裝工程的一切險，人員傷亡和財產(chǎn)損 失的保險；第六節(jié)：工程項目擔(dān)保，包括擔(dān)保的概念和類型，擔(dān)保方式，工程擔(dān)保的主要種類。第十二章 工程項目信息管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解現(xiàn)代信息科學(xué)的發(fā)展對信息管理的影響，軟信息目前應(yīng)用的情況和存在的問題。理解項目中信 息存在的形式，如何流動和交換，項目管理對信息的要求，信息管理的任。重點掌握項目報告系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和文檔系統(tǒng)的建立和 內(nèi)容構(gòu)成。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括項目中的信息流，信息的種類、基本要求和基本特征，信息管理的任務(wù)，現(xiàn)代信息科學(xué)的發(fā)展對項目管 理的促進；第二節(jié)：工程項目報告

16、系統(tǒng)，包括報告的種類、作用和要求以及報告系統(tǒng)的建立；第三節(jié)：項目管理信息系統(tǒng)，包括項目信息管理系統(tǒng)的概念、建立過程和總體描述；第四節(jié)：工程項目文檔管理，包括文檔管理的任務(wù)和基本要求，項目文件資料的特點，文檔系統(tǒng)的建立；第五節(jié)：項目管理中的軟信息，包括軟信息的概念、作用和特點，軟信息的獲取，目前軟信息研究尚存的問題。第十三章 工程項目生產(chǎn)要素管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解生產(chǎn)要素的概念，工程項目的生產(chǎn)要素包括哪些要素及各自所包括的內(nèi)容。理解工程項目生產(chǎn) 要素管理的概念和主要環(huán)節(jié)。重點掌握各要素分別進行管理的內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括生產(chǎn)要素、工程項目的生產(chǎn)要素和工程項目生

17、產(chǎn)要素管理的概念，工程項目生產(chǎn)要素管理的主要環(huán)節(jié)和 生產(chǎn)要素的內(nèi)容；第二節(jié)：工程項目勞動管理，包括勞動力的優(yōu)化配置、勞動力的組織形式和常用的勞動服務(wù)方式即勞動承包責(zé)任制，勞動力 的動態(tài)管理，勞動分配方式；第三節(jié)：工程項目材料管理，包括材料供應(yīng)及其體制的建立，現(xiàn)場材料管理的責(zé)任、內(nèi)容和節(jié)約材料的途徑；第四節(jié)：工程項目機械設(shè)備管理，包括機械設(shè)備的選擇、合理使用與維修；第五節(jié)：工程項目資金管理，包括資金收支預(yù)測及對比，資金的籌措和資金管理的要點；第六節(jié)：工程項目技術(shù)管理，包括技術(shù)管理的內(nèi)容和分工，主要的技術(shù)管理制度，主要的技術(shù)管理工作。第十四章 工程項目組織與協(xié)調(diào)管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求

18、學(xué)生了解項目組織的協(xié)調(diào)關(guān)系，項目中存在的幾種重要的溝通的內(nèi)容。理解協(xié)調(diào)和溝通的含義，常見的 溝通問題及原因。重點掌握如何解決爭執(zhí)，項目的溝通方式和項目手冊的內(nèi)容。二、課程內(nèi)容第一節(jié)：概述，包括協(xié)調(diào)，工程項目組織協(xié)調(diào)，溝通及其目的，項目溝通的困難；第二節(jié)：項目中幾種重要的溝通，包括項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通，項目管理者與承包商的溝通，項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通，項目 經(jīng)理與職能部門的溝通；第三節(jié)：項目溝通中的問題及原因，包括常見的溝通問題，原因分析和常見的爭執(zhí)，如何正確對待以及解決爭執(zhí)的措施； 第四節(jié)：項目溝通方式，包括溝通方式的分類，正式溝通的概念和方式，非正式溝通的形式和作用； 第五節(jié)：項目手冊，項目手冊的作用和內(nèi)容。第十五章 工程項目后期管理一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項目后期管理的內(nèi)容。重點掌握如何進行竣工驗收，工程結(jié)算的內(nèi)容，工程全面分析評價 的指標，工程分別進行質(zhì)量、工期和