師傅帶徒弟管理辦法

1、師傅帶徒弟”管理辦法目的 為了有效開展全員培訓(xùn)， 讓新員工盡快了解公司文化、 機(jī)制和流程和達(dá)到崗位工作要求， 確創(chuàng)造競(jìng) 爭(zhēng)好學(xué)氛保員工崗位技能得到進(jìn)一步的提高， 同時(shí)提高老員工的理論水平和鍛練培訓(xùn)能力， 圍，特制定本管理辦法。二、適用范圍1、本規(guī)定適用于河北世窗信息技術(shù)有限公司的全體員工。2、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，各部門主管，各小組組長(zhǎng)是“師傅帶徒弟”直接督導(dǎo)實(shí)施者。新入職員工為“師傅帶徒弟”的直接受培訓(xùn)者。三、師傅帶徒弟的好處1、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工盡快了解公司文化和掌握操作技能，確保員工崗位技能得到進(jìn)一步的提高。2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工

2、的士氣，增加員工穩(wěn)定性，降低人才流失率。3、磨合了員工之間的感情，增進(jìn)了友誼，加強(qiáng)了員工之間的良性溝通和交流。4、對(duì)于新員工來說，在短期內(nèi)很快就能夠?qū)W到新知識(shí)，掌握到新技能，并能夠順利通過考核享受到豐厚的工資待遇?；セ莼ペA，利于管理。5、受激勵(lì)措施，老員工不但盡心盡力把自身所能毫無保留地傳教給了新徒弟，同時(shí)提高老員工操作的理論水平和鍛煉培訓(xùn)能力；還在塑造師傅的形象中提升了自身的品質(zhì)修養(yǎng)。6、提升員工企業(yè)凝聚力和向心力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)好學(xué)、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。四、管理職責(zé)一）管理部職責(zé)1. 管理部負(fù)責(zé)與所在部門經(jīng)理溝通， 督促部門經(jīng)理在新員工入職第一天確定新員工的師傅。2. 管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查師傅

3、的工作內(nèi)容和工作效果，并形成報(bào)告。3. 管理部負(fù)責(zé)新人上崗后一周內(nèi)組織進(jìn)行新人培訓(xùn)二）所在部門職責(zé)1. 由部門經(jīng)理確定新員工的師傅。一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”2. 部門經(jīng)理定期檢查師傅的工作，給予指導(dǎo)。3. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工每周進(jìn)行溝通，并通過師傅了解新員工每周綜合情況。三）師傅的職責(zé)1. 師傅在徒弟入職當(dāng)天負(fù)責(zé)給予崗位職責(zé)所需要的工作資料。2. 師傅負(fù)責(zé)安排參觀部門， 并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員， 幫助新人熟悉工作環(huán)境， 熟悉 本崗位的工作內(nèi)容。3. 熱心待徒，對(duì)徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答，解決新人的工作中的困難， 并及時(shí)向 部門經(jīng)理匯報(bào)。4. 全面了解和掌握徒弟的思想、工作等情

4、況，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。5. 檢查監(jiān)督新人工作，對(duì)新人工作提出改進(jìn)措施，幫助新人將措施落實(shí)。6、新員工入職后，每周提交徒弟的培訓(xùn)報(bào)告，轉(zhuǎn)正時(shí)提交徒弟的轉(zhuǎn)正培訓(xùn)報(bào)告。五、流程（一）入職前1. 管理部督促新人所在部門經(jīng)理確定新人的師傅。2. 師傅準(zhǔn)備徒弟入職時(shí)所需工作資料：a 一份入職當(dāng)天相關(guān)操作流程單b 一份入職一周要事清單c 一個(gè)干凈齊備的工作現(xiàn)場(chǎng)3. 為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，要在部門公布，師傅帶徒弟的 工作要接 受監(jiān)督。（二）入職中1. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)向新員工介紹其師傅，并在部門例會(huì)上向大家介紹新員工，表示歡迎。2. 師傅負(fù)責(zé)安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相

5、關(guān)人員。3. 師傅按照徒弟入職前所準(zhǔn)備的操作流程單、一周要事清單來安排工作。（三）入職后1. 師傅負(fù)責(zé)講解崗位職責(zé)和工作流程單，以及安排每周學(xué)習(xí)及工作計(jì)劃。2. 師傅負(fù)責(zé)給新員工講解公司周邊情況，包括吃飯地點(diǎn)、超市地點(diǎn)及交通情況。3. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查新員工每天工作日志，并給予指導(dǎo)。4. 每周部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工進(jìn)行溝通，并通過師傅了解新員工情況。5. 徒弟轉(zhuǎn)正申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由徒弟獨(dú)立上崗，無需師傅對(duì)其進(jìn)行職責(zé)內(nèi)的指導(dǎo)工作。6. 管理部期間負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查師傅的工作內(nèi)容和工作效果，并形成報(bào)告，連同轉(zhuǎn)正申請(qǐng)一并 提交做為轉(zhuǎn)正資料進(jìn)行審核。六、考核辦法體現(xiàn)并提交。需延長(zhǎng)1. 為保證工作有效的開展， 在對(duì)

6、徒弟進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核時(shí)， 部門經(jīng)理對(duì)師傅也要進(jìn)行考核打分， 在轉(zhuǎn)正考核表中（考核表中增加10 分的考核分） 。2. 管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查師傅的工作內(nèi)容和工作效果，并形成報(bào)告做為資料連同轉(zhuǎn)正手續(xù)一3. 凡帶學(xué)徒的師傅，公司每月發(fā)放100 元的“帶徒費(fèi)” ，直到新人轉(zhuǎn)正為止。4. 學(xué)徒期一般為 1-3 個(gè)月，考核不合格者，該學(xué)徒一般辭退，如果有進(jìn)一步的培養(yǎng)價(jià)值， 學(xué)徒期，由師傅提議，報(bào)部門經(jīng)理，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。5. 學(xué)徒轉(zhuǎn)正后的月度考核成績(jī)連續(xù)三個(gè)月為A,予以師傅200元的獎(jiǎng)勵(lì)。6. 每年評(píng)選一次帶教學(xué)徒的優(yōu)秀師傅，予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、以上管理規(guī)定由管理部負(fù)責(zé)解釋有限公司2012年 8 月 15 日新員工部門崗位培訓(xùn)表序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間培訓(xùn)人簽名完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽 名）1新員工入職須知學(xué)習(xí)2員工手冊(cè)學(xué)習(xí)3公司現(xiàn)存管理制度學(xué)習(xí)4公司0A使用學(xué)習(xí)5公司組織架構(gòu)介紹6為新員工指疋師傅7一個(gè)干凈齊備的工作現(xiàn)場(chǎng)8一份入職一周要事清單9一份入職當(dāng)天相關(guān)操作流程單10準(zhǔn)備好給新員工的部門內(nèi)訓(xùn)資料，講解崗位職責(zé)和工作流程11參觀部門，并介紹部門