探究進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1、探究進(jìn)度控制在工程工程管理中的應(yīng)用 探究進(jìn)度控制在工程工程管理中的應(yīng)用 摘 要：不管對(duì)于業(yè)主還是施工方，進(jìn)度控制是建筑工程工程管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益，只有確保工程在質(zhì)量和平安根底上，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，按時(shí)交工，才能獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，保障各方利益。本文根據(jù)筆者多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程工程施工進(jìn)度控制的原理、影響因素及控制措施進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞：進(jìn)度 控制 工程 工程 管理 中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 正文： 一、建筑工程工程進(jìn)度控制原理 系統(tǒng)控制原理。將工程進(jìn)度管理目標(biāo)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來看，基于三大目標(biāo)的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，

2、編制施工過程中的總進(jìn)度、分項(xiàng)進(jìn)度和周進(jìn)度，從而到達(dá)控制工程進(jìn)度的目的。 彈性控制原理。影響工程進(jìn)度的因素比擬多，許多問題是無法提前預(yù)計(jì)到的，施工時(shí)根據(jù)的是施工組織設(shè)計(jì)的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時(shí)，方案并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。 封閉循環(huán)控制原理。由于工程進(jìn)度的彈性控制，使得方案進(jìn)度與實(shí)際的實(shí)施進(jìn)度不可防止產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實(shí)有效，就需要一個(gè)完善的調(diào)整機(jī)制來進(jìn)行管理。封閉的循環(huán)機(jī)制可以不斷地比擬方案與實(shí)際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評(píng)估，如誤差過大，那么應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會(huì)按調(diào)整的方案實(shí)

3、施。 分工協(xié)作控制原理?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比擬龐大，復(fù)雜程度高，僅靠某些人的管理是無法到達(dá)系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由工程經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。 二、影響工程工程施工進(jìn)度的因素 影響工程管理的施工進(jìn)度的因素很多，有環(huán)境、天氣等自然因素，有設(shè)備、材料方面的因素，也有一些人為性的因素，其中最為重要的、也是最難控制的就是人為因素。這是由于人為因素可以有效控制工程工程

4、的施工質(zhì)量、施工時(shí)間和完工時(shí)間。次于人為因素的就是物資供給因素的影響，材料供給困難、材料周轉(zhuǎn)不及時(shí)等都會(huì)嚴(yán)重影響到工程工程的施工進(jìn)度。如果現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備過少，又會(huì)造成施工效率降低，拖延施工進(jìn)度；如果現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備過多，又會(huì)造成施工資源嚴(yán)重浪費(fèi)，甚至還會(huì)出現(xiàn)堵塞現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象。另外，施工條件因素對(duì)于工程工程施工進(jìn)度影響也較大，假設(shè)施工場(chǎng)所的地質(zhì)、氣候存在問題，也會(huì)拖延施工進(jìn)度。此外，工程工程如果想保質(zhì)保量按期完工，那么充裕的資金保障就尤為重要，如果資金出現(xiàn)危機(jī)，那么無疑會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度。 三、如何有效加強(qiáng)工程管理進(jìn)度控制 在施工之前，設(shè)計(jì)人員先需要結(jié)合周邊環(huán)境和建筑工程的具體要求，進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，并

5、收集相關(guān)資料，再調(diào)查研究工程設(shè)計(jì)的合理性以及工期目標(biāo)的可行性。只有先在理論上做好扎實(shí)的根底，才能使后期施工進(jìn)度得到一定保障。此外，建筑工程中施工進(jìn)度的管理不是一個(gè)簡(jiǎn)單的監(jiān)督過程，需要管理人員能夠按照具體情況合理調(diào)度施工人員，使得每天的施工進(jìn)度都至少會(huì)按照要求完成，力爭(zhēng)能夠超出預(yù)想的施工進(jìn)度，反之一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度有所下降，需要集合有關(guān)管理人員及時(shí)探討和分析，想出相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證工程的施工進(jìn)度不會(huì)落后預(yù)期方案?？傊?，工程的施工進(jìn)度既是需要管理人員方案和管理的，也是需要施工人員能積極配合的。 做好各方的協(xié)調(diào)工作 在從方案經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中，工程管理中會(huì)遇到各種復(fù)雜情況。由于管理體制等各方面的

6、原因，工程在實(shí)際運(yùn)行過程中會(huì)出現(xiàn)各種矛盾，通過高層協(xié)調(diào)，有時(shí)可以較快地解決問題，因此，除了工程組本身要進(jìn)行周密的方案管理與費(fèi)用控制外，我們要根據(jù)具體問題，善于運(yùn)用高層溝通和協(xié)調(diào)的途徑，解決工程遇到的各種難題，推進(jìn)工程各項(xiàng)工作的開展。這種溝通和協(xié)調(diào)包括：工程組內(nèi)部的；工程組與主要承包商間的；本工程組與其他工程工程有關(guān)承包商間的；工程組與地方政府的；工程組與分公司生產(chǎn)和鉆井部門的；既有專題的，也有綜合性的。在工程運(yùn)作過程中，通過及時(shí)舉行相應(yīng)層級(jí)的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決存在的難題。我們認(rèn)為，召開這些高層協(xié)調(diào)會(huì)議，不僅是解決難題的手段，更是聯(lián)系感情的紐帶，還是鼓舞士氣的良藥。 加強(qiáng)工程設(shè)計(jì) 一是制定明確

7、的控制標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度管理理念，強(qiáng)調(diào)過程跟蹤和協(xié)調(diào)，細(xì)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，以二級(jí)進(jìn)度方案為底限，以設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度方案為基準(zhǔn)，扎實(shí)開展設(shè)計(jì)方案的控制工作。二是對(duì)于方案執(zhí)行中的偏差，加強(qiáng)與上下游單位和部門的協(xié)調(diào)溝通，定期進(jìn)行偏差分析和協(xié)調(diào)，通過過程的跟蹤、分析、協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)方案的可行可控。三是建立多層次接口控制手冊(cè)ICM和設(shè)計(jì)文件索引IED，細(xì)化進(jìn)度條目，跟蹤進(jìn)度落實(shí)，將進(jìn)度要求具體化、清晰化，各方進(jìn)度有效同意融合，加強(qiáng)了接口交換過程和文件提交進(jìn)度的控制管理。實(shí)踐證明，通過多項(xiàng)措施的具體實(shí)施，設(shè)計(jì)進(jìn)度得到有效控制，加強(qiáng)工程工程進(jìn)度方案的跟蹤和執(zhí)行，為工程的順利推進(jìn)奠定了根底。 工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

8、工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及到經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)、資金供給、資金需求方案等。要及時(shí)收集、整理進(jìn)度控制資料，以確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度方案控制資料要求：工程總體進(jìn)度方案；周、月、季進(jìn)度方案。在工程實(shí)施過程中通過方案與實(shí)際相比擬，及時(shí)糾偏，并形成資料立卷歸檔。在今后的檢查中將進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)，并以此計(jì)入總工程評(píng)分之中，作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 為確保工程工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需資源，資源需求方案也是工程工程融資的重要依據(jù)；在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，包括為實(shí)現(xiàn)工程工程進(jìn)度控制應(yīng)采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施所需的資金。一般按每缺少一名技術(shù)人員200

9、0元/天、每缺少一臺(tái)機(jī)械設(shè)備3000元/天處以違約金，每月完不成監(jiān)理或業(yè)主指令方案按當(dāng)月方案任務(wù)造價(jià)12%處以違約金，連續(xù)兩個(gè)月完不成任務(wù)，而且工程部沒提交延期報(bào)告，監(jiān)理部應(yīng)書面向業(yè)主建議解除施工合同，或進(jìn)行指定分包，因指定分包發(fā)生的所有費(fèi)用由施工單位承當(dāng)。 主動(dòng)與承包商溝通，協(xié)助承包商解決難題 在工程工程的執(zhí)行過程中，常常會(huì)遇到承包商解決不及時(shí)，執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。對(duì)此，工程組應(yīng)該主動(dòng)與承包商分析問題和落實(shí)解決問題的措施，對(duì)經(jīng)驗(yàn)缺乏的承包商給予具體幫助，有時(shí)還要協(xié)助推動(dòng)分包商與分包商之間的溝通交流工作，及時(shí)解決他們的難題，切實(shí)推動(dòng)工程進(jìn)展。同時(shí)，務(wù)必要抓住工程關(guān)鍵路徑。我們以某導(dǎo)管架陸地建造為

10、例，該工程工作量巨大，要分段分片組裝，施工順序環(huán)環(huán)相扣，關(guān)鍵路徑長(zhǎng)，在鋼板普遍推遲2-3個(gè)月到貨的情況下，為了不影響施工周期，我們采取優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，盡可能把已到貨鋼板的加工先調(diào)劑安排到關(guān)鍵路徑的工程上；在施工資源的投入上，也向關(guān)鍵路徑的工程傾斜，細(xì)化施工安排，并每周對(duì)加工設(shè)計(jì)、設(shè)備材料到貨情況和施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)調(diào)整施工安排，做到科學(xué)、合理、有序，同時(shí)，盡量防止非關(guān)鍵路徑的工作影響關(guān)鍵路徑工程的順利進(jìn)展。 加強(qiáng)工程工程進(jìn)度監(jiān)理 第一，根據(jù)各工程工程的總體進(jìn)度方案和已完工程數(shù)量，認(rèn)真計(jì)算剩余工程數(shù)量，如果施工單位進(jìn)度滯后較多，應(yīng)要求施工單位上報(bào)修正的進(jìn)度方案，并根據(jù)施工單位的進(jìn)度方案和剩

11、余工程量，以監(jiān)理通知的形式，每月按時(shí)下發(fā)進(jìn)度方案的要求，同時(shí)為保證該方案的實(shí)現(xiàn)，要求施工工程局部解方案，各工序配備的技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備滿足進(jìn)度需要。施工單位技術(shù)人員數(shù)量一般不少于監(jiān)理人員數(shù)量的23倍，工程規(guī)模小，工藝簡(jiǎn)單，等級(jí)低取低限，否那么取高限。如施工工程部不能提供技術(shù)人員是施工合同簽訂單位的證據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果書面向業(yè)主報(bào)告，并在報(bào)告中將工程部定性為涉嫌非法分包，轉(zhuǎn)包。 第二，按照國(guó)家規(guī)定，監(jiān)理單位對(duì)施工單位派駐人員的素質(zhì)應(yīng)進(jìn)行管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位人員不服從管理，公然違反監(jiān)理指令，可要求施工單位進(jìn)行更換，各監(jiān)理部應(yīng)書面向業(yè)主進(jìn)行請(qǐng)示，得到業(yè)主的明確授權(quán)，即使業(yè)主不能明確授權(quán)，只要先進(jìn)行請(qǐng)示后，如以后發(fā)生類似事件，可直接書面向業(yè)主建議更換相關(guān)人員，并說明原因，在該建議中說明因不能更換該人員可能引發(fā)的后果。 結(jié)語 隨著工程工程的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴(kuò)大