2019年采購工作總結ppt模板

1、2019年采購工作總結ppt模板這篇2019年采購工作總結ppt模板的文章，是特地為大家整理 的，希望對大家有所幫助！上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事 的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務， 并取得了 一定的成績，總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效 率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做

2、到詢價、比價、議價， 從中選擇物美價廉的供方2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息 的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄， 對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系， 保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務， 協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商 進行溝通協調，盡努力按照我司的標準供應產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到 貨設備也及時向上

3、級反映， 并做出相應的處理。供應商供貨時也 要求其提供必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在反饋給上級領導。2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公 正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購 員的工責任感覺，下半年米購部將特別注重米購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。 在專業(yè)知

4、道得到提高 的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員， 把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃， 盡量避免當天請購要求當天要 貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需 的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。四、工作上的缺點和不足：1、關于鳳崗深聯設備新裝 s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失

5、。此類低級錯誤是完全可 以避免的，但是由于采購部的疏忽， 給公司帶來不必要的影響與 麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善， 在設備進廠前，各種相關資料必須 全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補 全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此 類問題再次發(fā)生。2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關 于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。以上都是采購部現所存在的問題， 自身所清楚的問題，我們 會一一的克服，有

6、什么做得不對或不到位的，也希望領導及各部 門同事多提出你們寶貴的意見和建議， 你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作計劃：1完善供應商體系，對重要材料 /設備的供應商要求達到2-3家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關注市場變化， 盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā) 有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作 方法，不斷積累經驗。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度 上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了 解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對 公司提出漲價的要求。3、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需