醫(yī)院財務工作計劃

1、醫(yī)院財務工作計劃以下是為大家整理的關于財務今年工作計劃的文章，希 望大家能夠喜歡！新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作計劃：一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定的情況下，財務贏利結構顯 得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例， 這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與 35%而藥品收入成本占74%另加上交藥品收入的 5%共計79% 而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計提超勞務都在這一塊，由 此得出1%即37。1萬，如是增醫(yī)療收入 1%成本僅3。71 萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例， 藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62% 61% 65% 74%去年一季度是比

2、較正常的，二季度為非典期，三 季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為 不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領導能調節(jié)到這個比例，我希望在比例結構達到目 標時，每月能超計劃數(shù) 5%這樣今年預計超180萬左右，在 最后兩個月適當控制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳， 而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導掌握 來實現(xiàn)之。二、收款、掛號進后勤服務中心馬上實施，真正改革到 誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為 財務組長，應配合領導作好工作， 受點氣，委屈點是正常的， 權當是為改

3、革做點貢獻。1。進中心人員有顧慮，怕經濟上吃虧，財務組配合領 導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引 入機制，并非侵害他們的利益。2。人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的銜接問題，我 們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟 的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領導完成開展的各 項工作，在工作過程當中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，并按要求 每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務 上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院 本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物 價局提出的明細化要求，我們采取的是先在院本部開展，在 運行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實 施，逐個展開，穩(wěn)步推進，今年同樣采取這一方法，預備先 后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推進一個，成熟一個， 預計全部實行醫(yī)療項目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計劃醫(yī)保用量，雖然， 以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主10%勺要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準備 抓回計劃量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負 政策，干擾了計劃的實施，但通過年初制訂這一計劃，大致 上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的計 劃用醫(yī)保量，一