中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值與策略?xún)?yōu)化

1、       中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值與策略?xún)?yōu)化                     摘要：受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及疫情影響，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在此背景下，中小企業(yè)更需要開(kāi)源節(jié)流對(duì)管理成本與產(chǎn)品成本進(jìn)行有效控制，以提高企業(yè)資金綜合利用率。文章探討了中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值并提出強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；價(jià)值；策略?xún)?yōu)化一

2、、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值首先可以增加企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作密切相關(guān)，因?yàn)轭A(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)行的重要保障，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需基于財(cái)務(wù)預(yù)算方案有序開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)與活動(dòng)，保證企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)可靠性與合理性。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行解析可知，財(cái)務(wù)預(yù)算分為長(zhǎng)期預(yù)算與短期預(yù)算，通過(guò)不同預(yù)算方案的有效結(jié)合，使得財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)揮出真實(shí)價(jià)值。其次可以提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)內(nèi)部管理階段的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都將直接影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際內(nèi)部管理時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效能，發(fā)揮出該項(xiàng)工作開(kāi)展的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，保證企業(yè)資金鏈穩(wěn)定、整體財(cái)務(wù)運(yùn)行可靠，將企業(yè)經(jīng)

3、營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，需基于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，依循市場(chǎng)供需變化，有效提升產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的策略?xún)?yōu)化（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力有限，為有效挖掘出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效能，應(yīng)當(dāng)突出財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備管理，即加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。未來(lái)，企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才核心團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，則無(wú)法保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展的有效性與可行性。由此可見(jiàn)，在中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才缺乏問(wèn)題。如企業(yè)面向市場(chǎng)進(jìn)行人才招聘，針對(duì)具有工作經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)

4、業(yè)人才進(jìn)行招聘，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力。在中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)工作績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、懲罰制度、薪酬機(jī)制、福利政策等進(jìn)行合理優(yōu)化完善，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證人才儲(chǔ)備管理工作，從而發(fā)揮出現(xiàn)實(shí)價(jià)值，營(yíng)造高效和諧的工作氛圍。（二）建構(gòu)企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)為達(dá)到數(shù)據(jù)分析工作預(yù)期效果，需建構(gòu)企業(yè)成本數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效收集，為后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算與核算工作提供數(shù)據(jù)支持，且大量數(shù)據(jù)信息對(duì)財(cái)務(wù)收支管理工作開(kāi)展中具有一定借鑒作用，可通過(guò)對(duì)企業(yè)成本數(shù)據(jù)的定性與定量結(jié)合分析，客觀、真實(shí)的找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化的內(nèi)在原因，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行及時(shí)

5、調(diào)整，進(jìn)而有序落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)。與此同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，可基于成本數(shù)據(jù)與各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，將對(duì)比分析結(jié)果進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資料參考。在部分新項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)需及時(shí)披露項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息，主動(dòng)接受行業(yè)與客戶(hù)的公開(kāi)監(jiān)督，通過(guò)對(duì)不同發(fā)展階段的管理成本與財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行對(duì)比，以保證項(xiàng)目運(yùn)行財(cái)務(wù)信息披露的真實(shí)性與客觀性。（三）健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系在中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，為保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展的可行性與有效性，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系進(jìn)行合理健全，為企業(yè)后續(xù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展制度支持。在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，為充分發(fā)揮

6、出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作價(jià)值，應(yīng)當(dāng)保證財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)的獨(dú)立性與權(quán)威性，不可將財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行混淆。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展時(shí)，需基于財(cái)務(wù)預(yù)算編制方案進(jìn)行落實(shí)，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作得到有效落實(shí)。在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)階段，為合理規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程進(jìn)行細(xì)化與量化處理，從而提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性與可靠性。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系得到有效健全優(yōu)化后，可有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量與安全。為保證預(yù)算管理工作得到有序落實(shí)，需提高企業(yè)各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度，保證全體員工主動(dòng)配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，為財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展?fàn)I造條件，提高工作開(kāi)展的可行性與有效性

7、。與此同時(shí)，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督制度進(jìn)行有效完善優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支的全面監(jiān)督審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行問(wèn)題，并對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行有效解決，提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體水平。（四）合理規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌首先是提升預(yù)算編制工作。組織專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，保證預(yù)算編制內(nèi)容的真實(shí)性、客觀性、可行性。在預(yù)算編制工作開(kāi)展過(guò)程中，需對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行合理界定，進(jìn)而基于管理目標(biāo)，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)行合理細(xì)化，保證預(yù)算編制內(nèi)容的針對(duì)性，這對(duì)后續(xù)工作起到指導(dǎo)引領(lǐng)效果，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作價(jià)值，提高中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)效益。其次是健全預(yù)算

8、考核評(píng)價(jià)體系，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作執(zhí)行過(guò)程中，為確保相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，可依照預(yù)算方案進(jìn)行完成，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算考核與評(píng)價(jià)分析預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，可采取全員會(huì)議的方式開(kāi)展，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)提供的財(cái)務(wù)執(zhí)行報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算收支的執(zhí)行完成度進(jìn)行評(píng)估。在財(cái)務(wù)預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作開(kāi)展時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)、管理制度，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考核工作，使得財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核結(jié)果與相關(guān)崗位職工的經(jīng)濟(jì)收益關(guān)聯(lián)，進(jìn)而有效激發(fā)出職工的工作積極性，主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作中，全面提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。三、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，上文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理策略進(jìn)行分析探討，從多個(gè)層面入手，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性與必要性進(jìn)行論述，并提出財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作提升的應(yīng)對(duì)策略，旨在全面提升中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。未來(lái)，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開(kāi)展時(shí)，需及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作問(wèn)題，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系與模式進(jìn)行合理優(yōu)化完善，以提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平與財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。參考文獻(xiàn)1 答維維. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策j. 納稅. 202