礦井調(diào)度管理制度

1、第三節(jié) 礦井調(diào)度管理一、總則為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，特制訂調(diào)度室管理制度。二、管理職責(zé) （一）生產(chǎn)礦長為調(diào)度室主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)調(diào)度全盤指揮工作； （二）機(jī)電礦長負(fù)責(zé)調(diào)度室設(shè)備正常使用及維護(hù)工作； （三）調(diào)度室主任負(fù)責(zé)調(diào)度室日常業(yè)務(wù)管理工作； （四）調(diào)度室工作職責(zé)范圍 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析

2、處理工作。2.組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。3.按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難。4.深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5.按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確

3、保礦井安全有秩運(yùn)轉(zhuǎn)。6.負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7.認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。“信息暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8.負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度例會(huì)、生產(chǎn)碰頭會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)通知

4、召開其他會(huì)議。及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9.負(fù)責(zé)落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)。10.負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。11.建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12.不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，不斷更新調(diào)度裝備，全

5、面提升調(diào)度工作水平。（五）調(diào)度室工作權(quán)限1.在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。2.按領(lǐng)導(dǎo)安排召集相關(guān)人員參加有關(guān)安全生產(chǎn)各類會(huì)議。接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.在組織搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。4.有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。5.根據(jù)工作需要，

6、有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。6.根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7.有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)做出處罰決定。8.當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。三、基本制度 （一）調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度1.每天必須有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。2.負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。3.協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程

7、中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保礦井全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。4.值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。5.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。6.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。7.緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。 （二）調(diào)度主任工作制度1.在主管礦長及值班礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作

8、，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實(shí)。掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。2.負(fù)責(zé)接受傳達(dá)和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實(shí)情況。3.對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。4.負(fù)責(zé)礦井周、月、年工作計(jì)劃及完成情況的整理匯報(bào)工作；5.經(jīng)常深入井下一線，了解掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，檢查督促各單位安全生產(chǎn)工作

9、落實(shí)情況。6.經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，指導(dǎo)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)工作，督促調(diào)度人員按章作業(yè)；安排部署調(diào)度室工作。7.組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。 （三）調(diào)度員值班制度1.調(diào)度值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制，每日三班,每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門、各環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。2.調(diào)度室擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段

10、實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。3.值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。4.值班調(diào)度員必須掌握全礦范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。5.按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力

11、、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄。6.嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7.按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8.掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)辦理進(jìn)展情況。9.對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯

12、報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。10.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)度員交接班記錄。c、交接班交叉時(shí)間不少于10分鐘，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人

13、沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)處以10元罰款。11.堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求。a、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向集團(tuán)公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)。

14、d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。12.堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象。a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明潔凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。13.調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。休班必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后報(bào)分管副礦長審批，后存檔。（四）監(jiān)測監(jiān)控員值班制度1.地面中心站監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)在調(diào)度室內(nèi)，監(jiān)測人員必須

15、實(shí)行24小時(shí)值班制度，上班期間必須堅(jiān)守崗位，持證上崗，工作期間嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁在監(jiān)測主機(jī)上從事與工作無關(guān)的操作。2.上班期間必須認(rèn)真觀察監(jiān)測設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，并向管理員匯報(bào)。3.嚴(yán)禁將其它移動(dòng)盤插入監(jiān)測系統(tǒng)主機(jī)及服務(wù)器拷貝文件。4.監(jiān)測員上班期間認(rèn)真監(jiān)視顯示器所顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)行狀態(tài)，接受上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時(shí)進(jìn)行處理，填寫運(yùn)行日志，打印監(jiān)測日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦相關(guān)負(fù)責(zé)人審閱簽字。5.當(dāng)系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常等信息時(shí)，值班人員必須立即通知礦相關(guān)部門，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)上級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心，處理結(jié)果必須詳細(xì)記錄并備案。6.監(jiān)測主機(jī)發(fā)生

16、故障時(shí)，必須在5分中內(nèi)起動(dòng)備用監(jiān)測主機(jī)，并觀察備用主機(jī)運(yùn)行的參數(shù)與監(jiān)測主機(jī)運(yùn)行監(jiān)測參數(shù)是否一致，不一致時(shí)及時(shí)調(diào)整。7.交接班人員應(yīng)把本班監(jiān)控系統(tǒng)交接清楚，接班人員要認(rèn)真掌握井下各監(jiān)測數(shù)據(jù)變化情況和井下設(shè)備運(yùn)行狀況，由于交接不清出現(xiàn)問題需雙方負(fù)責(zé)。交接班雙方要認(rèn)真填寫各種記錄并簽字，對(duì)遺留問題必須交代清楚。（五）調(diào)度業(yè)務(wù)安全工作制度1.發(fā)生水、火、瓦斯、頂板、煤塵、滑坡等重大惡性事故時(shí)，值班調(diào)度員的工作程序是：接到發(fā)生事故的電話匯報(bào)時(shí)，要記清時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)概況和匯報(bào)人姓名。迅速向調(diào)度主任、值班礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，繼續(xù)查清實(shí)際情況、影響范圍、人員遇難情況。根據(jù)實(shí)際情況向總工程師、安監(jiān)處長、安委會(huì)主任

17、、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)的指示，組織有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)奔赴現(xiàn)場指揮搶救工作。根據(jù)實(shí)情和性質(zhì)，通知公司總調(diào)，派救護(hù)車、消防隊(duì)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶救。同時(shí)通知醫(yī)院、輔助運(yùn)輸單位（包括車隊(duì)）做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。根據(jù)事故類型、受災(zāi)損失、人員傷亡情況，按礦領(lǐng)導(dǎo)指示，逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)單位匯報(bào)，并迅速傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全方面的指示和安排。在搶救事故中，隨時(shí)了解事故的發(fā)展變化和搶救工作進(jìn)展情況，做好記錄。如有傷亡者，記請(qǐng)姓名、單位、年齡、工種、籍貫、家庭情況、隨時(shí)聽取領(lǐng)導(dǎo)指示，迅速傳達(dá)貫徹。在搶救事故中，按領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)所需人力、物力組織有效的事故搶救工作。事故處理結(jié)束后，要迅速組織恢復(fù)正常生產(chǎn)。2.遇有礦井停電、停風(fēng)事故發(fā)生時(shí)，

18、值班調(diào)度人員的工作程序是：當(dāng)接到停電、停風(fēng)的匯報(bào)后，迅速查明原因、地點(diǎn)、影響范圍、主扇工作狀態(tài)，做好原始記錄。向調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示，下達(dá)命令。如屬臨時(shí)停電，影響主扇運(yùn)轉(zhuǎn)，立即通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門，在符合安全的情況下，開備用風(fēng)機(jī)。當(dāng)臨時(shí)停電、主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)超過十分鐘時(shí)人員先撤到大巷口、若超過半小時(shí)時(shí)人員應(yīng)撤到地面、若局扇臨時(shí)停風(fēng)，人員撤到新鮮風(fēng)流口。故障排除后，需要恢復(fù)送電，必須按停送電有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。故障排除后，主扇、局扇啟動(dòng)前，必須按停送風(fēng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)通風(fēng)實(shí)施被破壞，風(fēng)流發(fā)生變化時(shí)應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，督促制定安全措施，視具體情況通知總調(diào)派礦山救護(hù)隊(duì)搶修通風(fēng)實(shí)施、恢復(fù)通風(fēng)

19、。（六）調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序制度1.每日按點(diǎn)交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意的問題接清、接全。2.接班后，核對(duì)各隊(duì)組的班作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好班作業(yè)計(jì)劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，辦好上班未完的事項(xiàng)。3.班中按時(shí)調(diào)度基層作業(yè)計(jì)劃完成情況，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，作好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處理及預(yù)防計(jì)劃規(guī)定順序逐一實(shí)施。4.班中認(rèn)真接收、收聽上級(jí)部門通知、通報(bào)、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見迅速貫徹落實(shí)。5.每小班結(jié)束，聽取各區(qū)隊(duì)小班匯報(bào)，對(duì)各小

20、班匯報(bào)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行核實(shí)，作好記錄。一個(gè)工作日結(jié)束，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志。6.參加安全生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，領(lǐng)導(dǎo)安排重點(diǎn)問題及時(shí)交值班調(diào)度員傳達(dá)，貫徹落實(shí)。7.每日、每周、每月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計(jì)員做好日、周、月的統(tǒng)計(jì)。每月結(jié)束后，由統(tǒng)計(jì)員作出調(diào)度生產(chǎn)月報(bào)，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。8.每月下旬、每年的后一個(gè)月由主任預(yù)計(jì)全月、全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。9.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將調(diào)度記錄臺(tái)帳文件生產(chǎn)簡報(bào)和分析資料整理歸

21、檔，妥善保管。（七）調(diào)度室匯報(bào)制度1.調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度。井下各區(qū)隊(duì)必須按照規(guī)定，向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。礦調(diào)度室必須按規(guī)定把當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2.專題匯報(bào)制度。1）各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請(qǐng)單必須在分管礦領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天18點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)開工、竣工時(shí)間及施工情況。2）現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長必須向調(diào)度室匯報(bào)。3）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報(bào)。（八）調(diào)度會(huì)議制度1.生產(chǎn)調(diào)度“碰頭會(huì)”。每天18點(diǎn)召開，主要任務(wù)是匯報(bào)、總結(jié)和布置安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問題和落實(shí)情況。2.參加會(huì)議的相關(guān)要求。1）各單位必須按要求按時(shí)參加生產(chǎn)會(huì)議，并作好會(huì)議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)。2）生產(chǎn)會(huì)議安排的各項(xiàng)工作必須按要求的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，不得超過規(guī)定的時(shí)間；確實(shí)因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時(shí)，但不得影響其他單位的工作。無故不按時(shí)完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰。3）調(diào)度室要及時(shí)調(diào)度生產(chǎn)