答案-華中師大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》20秋在線作業(yè)

1、答案-華中師大企業(yè)戰(zhàn)略管理20秋在線作業(yè)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的()A.經(jīng)營戰(zhàn)略B.經(jīng)營哲學(xué)C.社會責(zé)任D.企業(yè)遠景一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是()。A.高利潤高風(fēng)險B.穩(wěn)定的高利潤C.低利潤高風(fēng)險D.穩(wěn)定的低利潤大多數(shù)市場挑戰(zhàn)者的目標(biāo)是()。A.擴大市場份額B.樹立品牌形象C.壟斷市場D.建立企業(yè)文化對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是()。A.SWOT分析矩陣B.政策指導(dǎo)矩陣C.優(yōu)劣勢分析D.波士頓矩陣分析企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A.綱領(lǐng)性B.風(fēng)險性C.全局性D

2、.挑戰(zhàn)性TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于()A.公司戰(zhàn)略B.競爭戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產(chǎn)品戰(zhàn)略所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了()和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是()。A.家庭品牌B.個別品牌C.品牌延伸D.多品牌當(dāng)敵對的公司進行更具侵略性的競爭時，()。A.這是一個退出壁壘低的行業(yè)B.規(guī)模經(jīng)濟在增加C.行業(yè)增長緩慢D.購買者具有很強的討價還價能力為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于

3、()。A.橫向一體化B.縱向一體化C.相關(guān)多元化D.混合一體化從平衡計分卡的角度組織SWOT矩陣，其中“T”是指()。A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅企業(yè)更愿意將()作為企業(yè)能力和核心競爭力的基礎(chǔ)。A.有形資源B.無形資源C.流量資源D.短周期資源戰(zhàn)略管理是企業(yè)()管理理論。A.市場營銷B.職能管理C.最高層次D.經(jīng)營管理差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的()。A.差異性B.獨特性C.使用性D.信譽性美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是()。A.多族品牌B.家庭品牌C.個別品牌D.多品牌“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什

4、么戰(zhàn)略的形象表述()。A.重點集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是()。A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是()。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力D.無形資源百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是()。A.差異集中化B.低成本集中化C.成本路線戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)

5、迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：()A.提前性變革B.反應(yīng)性變革C.危機性變革D.隨機應(yīng)變式的變革戰(zhàn)略的特征有()。A.長期性B.強調(diào)優(yōu)勢C.界定企業(yè)活動的范圍D.使企業(yè)的活動與環(huán)境買方的議價能力在下列哪些情況下比較強()。A.買方購買量占企業(yè)產(chǎn)量總額較大比例B.可以從其他賣主那里購買C.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高D.轉(zhuǎn)化成本低決定企業(yè)使命的因素除了普通公眾、政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)還有()。A.股東B.顧客C.雇員D.供應(yīng)商公司的核心競爭力包括()。A.市場持續(xù)開發(fā)能力B.經(jīng)營風(fēng)險控制能力C.堅強項目履約能力D.內(nèi)外資源整合能力以下哪幾項會使供應(yīng)商變得更有討價還價能力的條件?()A

6、.有令顧客滿意的替代品供應(yīng)B.供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給購買者制造了很高的轉(zhuǎn)換成本C.對供應(yīng)商來說，購買者是他的重要客戶D.供應(yīng)商具有前向整合的能力決定替代品壓力大小的主要因素有()。A.替代品的盈利能力B.替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略C.替代品質(zhì)量差異D.購買者轉(zhuǎn)換成本一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面：()。A.明確企業(yè)生存目的B.使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)C.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架D.清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型()。A.簡化產(chǎn)品B.改進設(shè)計C.材料節(jié)約D.降低人工費用企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有()。A.有價值的能力B.特殊的能力C.難于模仿的能力D.不可替代的能

7、力企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)()。A.資源強勢B.資源弱勢C.競爭優(yōu)勢D.競爭劣勢企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時，要認(rèn)真考慮協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與各種利益群體的矛盾。()A.錯誤B.正確如果公司的產(chǎn)品差異化程度高，那么替代品的威脅會很強。()A.錯誤B.正確戰(zhàn)略選擇矩陣的基本思路是結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢、劣勢和企業(yè)內(nèi)、外部資源，通過克服企業(yè)內(nèi)的弱勢或增加強勢，從而達到企業(yè)內(nèi)外發(fā)展的協(xié)調(diào)。()A.錯誤B.正確當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的差異性低、轉(zhuǎn)換成本小時，現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭就比較平和。()A.錯誤B.正確市場進入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。()A.錯誤B.正確特許經(jīng)營是

8、指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。()A.錯誤B.正確戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。()A.錯誤B.正確如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。()A.錯誤B.正確差異化與高市場占有率是不相容的，企業(yè)實施差異化有可能要放棄較高的市場占有率目標(biāo)。()A.錯誤B.正確分析型戰(zhàn)略組織要就解決的一個關(guān)鍵性問題就是“穩(wěn)定性”。()A.錯誤B.正確 參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：A參考答案：C參考答案：A參考答案：A參考答案：C參考答案：C參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：C參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：ABCD參考答案：AB