新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究

1、新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究 新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究 【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成局部，已經(jīng)成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的重要途徑之一。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以精益求精、關(guān)注細(xì)節(jié)為原那么，將管理內(nèi)容細(xì)化到每一個(gè)具體業(yè)務(wù)、具體崗位當(dāng)中，使財(cái)務(wù)管理真正融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，有助于完善企業(yè)內(nèi)部管理?；诖它c(diǎn)，本文對(duì)新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施進(jìn)行研究。 【關(guān)鍵詞】精細(xì)化 財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的含義及其作用 所謂的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具體是指按照預(yù)

2、先確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織、整合，讓每個(gè)控制環(huán)節(jié)都能夠形成一種互相協(xié)調(diào)的合力。實(shí)踐中的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于落實(shí)，同時(shí)還可將管理范圍延伸至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域當(dāng)中，從而使財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能得以充分發(fā)揮，進(jìn)一步表達(dá)出財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在價(jià)值。新時(shí)期下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須以全員、全過(guò)程和全方位控制為主線，力求最正確的管理效果，突出財(cái)務(wù)控制管理在企業(yè)管理中的地位，使企業(yè)理財(cái)水平得到全面提升，進(jìn)而為企業(yè)開(kāi)展構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)保障體系。 對(duì)于企業(yè)而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：其一，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根底工作，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性，使財(cái)務(wù)信息能夠全面反映出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀

3、況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，明確投資方向，從而有利于企業(yè)降低決策風(fēng)險(xiǎn)；其二，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以從優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)入手，強(qiáng)化資金管理，通過(guò)在管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以防范和躲避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康持續(xù)開(kāi)展提供有力保障；其三，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系下，必須配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，使其不僅掌握豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理能力，還應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識(shí)，積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、新時(shí)期企業(yè)推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體措施 建立健全精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是確保精細(xì)化管理工作有效開(kāi)展的根底，在

4、新時(shí)期下，企業(yè)想要進(jìn)一步推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，就必須用相應(yīng)的管理制度來(lái)對(duì)核算、躲避風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)加以標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。從某種角度上講，財(cái)務(wù)制度是開(kāi)展財(cái)務(wù)工作必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)和原那么，假設(shè)是財(cái)務(wù)制度不完善，那么會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠有條不紊地進(jìn)行，就必須建立健全財(cái)務(wù)制度，從而使財(cái)務(wù)工作有章可循、有制度可依。為此，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)就是要對(duì)不夠精細(xì)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂和完善，從而建立有效的財(cái)務(wù)制度。在制度具體建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從全方位、多角度進(jìn)行考慮，打破個(gè)部門之間的界限，制定崗位責(zé)任制和考核制度，對(duì)各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，真正形成一個(gè)嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理

5、標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)全面預(yù)算管理 目前，有局部企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的重視程度嚴(yán)重缺乏，也未將預(yù)算管理作為本錢控制的重要手段，這也是財(cái)務(wù)管理中較為突出的問(wèn)題之一。在新時(shí)期下，企業(yè)想要推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就必須對(duì)全面預(yù)算管理予以高度重視，使之充分發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用。加強(qiáng)全面預(yù)算管理可從以下幾個(gè)方面著手：其一，應(yīng)對(duì)預(yù)算管理程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，防止實(shí)際預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)片面性的現(xiàn)象，使財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)預(yù)算；其二，對(duì)預(yù)算工程進(jìn)行細(xì)化，并遵循所有本錢費(fèi)用都要納入財(cái)務(wù)預(yù)算和全部預(yù)算支出都要責(zé)任到人的原那么，借此來(lái)使預(yù)算本錢細(xì)化到具體的責(zé)任單位；其三，應(yīng)充分發(fā)揮出預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控力，使之有

6、效地滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)當(dāng)中，做到?jīng)]有盲點(diǎn)和盲區(qū)，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。 完善資金管理體系 在當(dāng)前的新時(shí)期下，企業(yè)想要進(jìn)一步推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，就必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的管理，并將資金作為產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行管理，這也是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。首先，應(yīng)以現(xiàn)金為核心，不斷加強(qiáng)資金管理。具體可采取以下措施：充分利用好銀行這一平臺(tái)，保證企業(yè)可以對(duì)所有資金進(jìn)行有效地控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的協(xié)調(diào)運(yùn)作及降低資金沉淀本錢的目的。同時(shí)，在理財(cái)工具的選擇上應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，盡可能做到閑置資金收益最大化，在短期投資上要選擇一些風(fēng)險(xiǎn)小、收益高的產(chǎn)品，如股票、國(guó)債、基金以及活期存款等等。另外，應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算以及融

7、資工具進(jìn)行合理運(yùn)用，在金融衍生品的選擇上也必須慎之又慎，借此來(lái)擴(kuò)大外匯收益；其次，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)運(yùn)營(yíng)性資金的管理，并控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？赏ㄟ^(guò)加強(qiáng)賒銷管理來(lái)提高貸款的回籠速率，并做好庫(kù)存量的控制，特別是要加強(qiáng)對(duì)物權(quán)的管理和控制。 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)速度 現(xiàn)如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一背景下，企業(yè)要想更好地開(kāi)展管理活動(dòng)，就必須加快信息化建設(shè)，這已經(jīng)成為企業(yè)開(kāi)展的必然選擇。借助信息化建設(shè)這一契機(jī)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)在管理、制度以及技術(shù)上的創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無(wú)疑是整個(gè)信息化建設(shè)過(guò)程中的核心和重點(diǎn)。目前，我國(guó)有很大一局部企業(yè)都普遍存在財(cái)務(wù)信息失真的情況，這與傳統(tǒng)的管理手段有著十分密切的關(guān)聯(lián)，由于財(cái)務(wù)信息缺乏足夠的可靠性和完整性，使之無(wú)法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供決策的依據(jù)。而在當(dāng)前的新時(shí)期下，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求信息既要準(zhǔn)確又要及時(shí)，為此，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就顯得尤為重要。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，硬件設(shè)施是不可或缺的根底，但更為重要的是軟件局部的建設(shè)，一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化進(jìn)行有效界定，如資源、業(yè)務(wù)、決策等等，并理清它們的具體流程，明確信息收集、傳輸以及分析等具體單元；另一當(dāng)面應(yīng)當(dāng)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，并對(duì)參與信息化流程體系中的相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的