采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究與推廣

1、采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究與推廣研究與推廣采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究與推廣研究與推廣勝利油田分公司勝利采油廠勝利油田分公司勝利采油廠2006.062006.06一、一、 項目項目概況概況二、二、 井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究三、三、 井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實踐井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實踐四、四、 推廣應(yīng)用及效果推廣應(yīng)用及效果匯報提綱匯報提綱一、一、 項目項目概況概況采油廠通過多年管理實踐，形成了采油廠通過多年管理實踐，形成了“采油廠井下作業(yè)系采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理統(tǒng)流程化管理”思路。根據(jù)以上思路，項目對

2、采油廠井下作思路。根據(jù)以上思路，項目對采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了全流程信息化改造，業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了全流程信息化改造，建立了采油廠井下作業(yè)系建立了采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理體系，統(tǒng)流程化管理體系，有效提高作業(yè)管理運轉(zhuǎn)效率，作業(yè)施，有效提高作業(yè)管理運轉(zhuǎn)效率，作業(yè)施工質(zhì)量大幅度提高。取得較好的經(jīng)濟和社會效益。工質(zhì)量大幅度提高。取得較好的經(jīng)濟和社會效益。 項目；系統(tǒng)運行實效性、及時性大幅度提高，管理進(jìn)項目；系統(tǒng)運行實效性、及時性大幅度提高，管理進(jìn)一步細(xì)化；實現(xiàn)了作業(yè)管理全過程預(yù)算，有效控制了成本；一步細(xì)化；實現(xiàn)了作業(yè)管理全過程預(yù)算，有效控制了成本；信息全面性和透明性加強信息全面性和透明性加強, ,有效促進(jìn)

3、了決策的準(zhǔn)確性。有效促進(jìn)了決策的準(zhǔn)確性。 項目項目概況概況作業(yè)計劃作業(yè)計劃地質(zhì)設(shè)計地質(zhì)設(shè)計工藝設(shè)計工藝設(shè)計作業(yè)設(shè)計作業(yè)設(shè)計水井設(shè)計水井設(shè)計油井措施油井措施油井維護(hù)油井維護(hù)地質(zhì)所地質(zhì)所 大修大修 新投新投 轉(zhuǎn)注轉(zhuǎn)注采油隊采油隊 維護(hù)維護(hù) 其他措施其他措施礦地質(zhì)組礦地質(zhì)組審核審核地質(zhì)所地質(zhì)所審核審核采油隊采油隊 維護(hù)維護(hù) 其他措施其他措施工藝所工藝所大修大修 新投新投 轉(zhuǎn)注轉(zhuǎn)注工藝所工藝所審核審核礦礦維護(hù)維護(hù)地質(zhì)所地質(zhì)所措施措施作業(yè)科作業(yè)科審核審核 費用預(yù)算費用預(yù)算 工作量管理工作量管理 作業(yè)施工管理作業(yè)施工管理 作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督 物料管理物料管理 結(jié)算結(jié)算井下作業(yè)設(shè)計運行管理流程井下作業(yè)

4、設(shè)計運行管理流程采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)管現(xiàn)狀采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)管現(xiàn)狀井下作業(yè)過程管理流程井下作業(yè)過程管理流程作業(yè)作業(yè)運行運行運行概況運行概況作業(yè)進(jìn)度作業(yè)進(jìn)度下步工序下步工序采油隊采油隊礦調(diào)度礦調(diào)度材料材料回收回收新下新下設(shè)計應(yīng)收設(shè)計應(yīng)收井場回收井場回收礦作業(yè)組礦作業(yè)組作業(yè)科作業(yè)科采油隊采油隊 礦技術(shù)站礦技術(shù)站地質(zhì)所地質(zhì)所 工藝所工藝所市場辦市場辦 廠長廠長其他部門其他部門信息需求信息需求各種匯總各種匯總報表統(tǒng)計報表統(tǒng)計作業(yè)結(jié)算作業(yè)結(jié)算工序及參數(shù)工序及參數(shù)相應(yīng)勞務(wù)相應(yīng)勞務(wù)采油隊采油隊礦作業(yè)組礦作業(yè)組作業(yè)科作業(yè)科作業(yè)作業(yè)監(jiān)督監(jiān)督現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況工序工序問題記錄問題記錄作業(yè)描述卡作業(yè)描述卡供應(yīng)站供應(yīng)站實

5、際回收實際回收攤銷及其他費用攤銷及其他費用井井下下作作業(yè)業(yè)過過程程管管理理作業(yè)科作業(yè)科作業(yè)作業(yè)質(zhì)量質(zhì)量跟蹤跟蹤采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)管理流程管理流程 采油廠采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)運行過程井下作業(yè)系統(tǒng)運行過程涉及單位多涉及單位多(采油隊、采油礦、采油隊、采油礦、地質(zhì)所、工藝所、作業(yè)科、作業(yè)公司地質(zhì)所、工藝所、作業(yè)科、作業(yè)公司)、崗位復(fù)雜、崗位復(fù)雜（研究、設(shè)計、（研究、設(shè)計、和主管領(lǐng)導(dǎo)）和主管領(lǐng)導(dǎo)）。系統(tǒng)運行主要不足：系統(tǒng)運行主要不足： 1、涉及單位、部門太多，管理較粗放；、涉及單位、部門太多，管理較粗放； 2、運行過程實效性較差，個別環(huán)節(jié)常影響整個運行；、運行過程實效性較差，個別環(huán)節(jié)常

6、影響整個運行； 3、資料無法有效共享，造成對作業(yè)運行節(jié)奏和現(xiàn)場把握不準(zhǔn)；、資料無法有效共享，造成對作業(yè)運行節(jié)奏和現(xiàn)場把握不準(zhǔn)； 4、資料的規(guī)范性和全面性，影響決策的實效和準(zhǔn)確。、資料的規(guī)范性和全面性，影響決策的實效和準(zhǔn)確。1.1. 提出井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理思路并開創(chuàng)了流程化管理；提出井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理思路并開創(chuàng)了流程化管理；2.2. 實施了全局首例采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)全流程信息化改造；實施了全局首例采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)全流程信息化改造；3.3. 實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)督、預(yù)算全流程網(wǎng)上高效運行；實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)督、預(yù)算全流程網(wǎng)上高效運行；4.4. 實現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)全流程預(yù)、結(jié)算，有效控制作業(yè)成

7、本；實現(xiàn)作業(yè)系統(tǒng)全流程預(yù)、結(jié)算，有效控制作業(yè)成本；5.5. 實現(xiàn)作業(yè)材料全程控制。實現(xiàn)作業(yè)材料全程控制。 研究提出井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理思路，并實施了全流程研究提出井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理思路，并實施了全流程信息化改造。主要創(chuàng)新成果有：信息化改造。主要創(chuàng)新成果有：項目主要創(chuàng)新性成果項目主要創(chuàng)新性成果主要完成研究內(nèi)容主要完成研究內(nèi)容1.1. 形成井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理思路，建立了管理模型；形成井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理思路，建立了管理模型；2.2. 實施了全局首例采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)全流程信息化改造；實施了全局首例采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)全流程信息化改造；3.3. 推廣了采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理；推廣了采

8、油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理；4.4. 推廣了作業(yè)設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)督、預(yù)算全流程網(wǎng)上運行；推廣了作業(yè)設(shè)計、現(xiàn)場監(jiān)督、預(yù)算全流程網(wǎng)上運行；5.5. 推廣了作業(yè)系統(tǒng)全流程預(yù)、結(jié)算，有效控制作業(yè)成本；推廣了作業(yè)系統(tǒng)全流程預(yù)、結(jié)算，有效控制作業(yè)成本；6.6. 推廣實現(xiàn)作業(yè)材料全程控制。推廣實現(xiàn)作業(yè)材料全程控制。主要研究技術(shù)路線主要研究技術(shù)路線研研究究技技術(shù)術(shù)路路線線信息化改信息化改造研究造研究系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃研究研究平臺開發(fā)平臺開發(fā)研究研究系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)研究研究流程化管流程化管理研究理研究作業(yè)設(shè)計流程研究作業(yè)設(shè)計流程研究作業(yè)作業(yè)運行運行流程研究流程研究作業(yè)監(jiān)督流程研究作業(yè)監(jiān)督流程研究作業(yè)質(zhì)量跟蹤流程研究作

9、業(yè)質(zhì)量跟蹤流程研究措施措施設(shè)計流程設(shè)計流程維護(hù)設(shè)計流程維護(hù)設(shè)計流程外部外部設(shè)計流程設(shè)計流程軟件軟件開發(fā)開發(fā)推廣推廣應(yīng)用應(yīng)用一、一、 項目項目概況概況二、二、 井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究三、三、 井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實踐井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實踐四、四、 推廣應(yīng)用及效果推廣應(yīng)用及效果匯報提綱匯報提綱二二、 井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究采油廠井下作業(yè)管理流程采油廠井下作業(yè)管理流程作業(yè)設(shè)計作業(yè)設(shè)計作業(yè)計劃作業(yè)計劃作業(yè)運行作業(yè)運行作業(yè)監(jiān)督作業(yè)監(jiān)督費用結(jié)算費用結(jié)算綜合應(yīng)用綜合應(yīng)用廣泛調(diào)研，統(tǒng)籌研究采油廠井下廣泛調(diào)研，統(tǒng)籌研究采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)管理作業(yè)系

10、統(tǒng)生產(chǎn)管理針對井下作業(yè)系統(tǒng)針對井下作業(yè)系統(tǒng)涉及單位、部門太多特點涉及單位、部門太多特點，特別是作業(yè)公司與，特別是作業(yè)公司與采油廠分離造成的管理問題，采油廠分離造成的管理問題，對全局勝采廠、作業(yè)公司井下作業(yè)管理對全局勝采廠、作業(yè)公司井下作業(yè)管理進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和邀請論證。獲得進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和邀請論證。獲得具有全局意義的采油廠井下作業(yè)具有全局意義的采油廠井下作業(yè)管理流程。管理流程。勝利采油廠勝利采油廠調(diào)研調(diào)研全局各采油廠全局各采油廠作業(yè)公司作業(yè)公司詳細(xì)調(diào)研與詳細(xì)調(diào)研與邀請論證邀請論證歸納、總結(jié)歸納、總結(jié)多輪次論證多輪次論證具有全局意具有全局意義的采油廠義的采油廠井下作業(yè)管井下作業(yè)管理流程理流程一

11、一主要調(diào)研工作量主要調(diào)研工作量作業(yè)科作業(yè)科各礦各礦包括現(xiàn)場監(jiān)督、結(jié)算、質(zhì)量管理、包括現(xiàn)場監(jiān)督、結(jié)算、質(zhì)量管理、材料管理、大修、資料等材料管理、大修、資料等采油隊采油隊開發(fā)部開發(fā)部地質(zhì)所地質(zhì)所工藝所工藝所廠廠內(nèi)內(nèi)供應(yīng)站供應(yīng)站廠調(diào)度廠調(diào)度準(zhǔn)備大隊準(zhǔn)備大隊廠廠外外各作業(yè)公司各作業(yè)公司各采油廠各采油廠機采、油層改造、堵水機采、油層改造、堵水生產(chǎn)運行生產(chǎn)運行工程技術(shù)員、作業(yè)監(jiān)督員工程技術(shù)員、作業(yè)監(jiān)督員內(nèi)部各崗位內(nèi)部各崗位器材回收器材回收調(diào)度、作業(yè)、采油、注水調(diào)度、作業(yè)、采油、注水調(diào)度、綜合調(diào)度、綜合工具、油管工具、油管作業(yè)科作業(yè)科采油礦采油礦地質(zhì)所地質(zhì)所工藝所工藝所主要調(diào)研主要調(diào)研成果成果調(diào)研取得調(diào)研取

12、得3 3項成果：項成果：全面梳理各廠井下作業(yè)系統(tǒng)運全面梳理各廠井下作業(yè)系統(tǒng)運行、管理流程；整理形成行、管理流程；整理形成較全面的較全面的采油廠運行流程采油廠運行流程; ;全全面分析運行中主要控制節(jié)點和主要控制因素。面分析運行中主要控制節(jié)點和主要控制因素。加強管理研究，流程化管理思路形成加強管理研究，流程化管理思路形成二二研究表明，研究表明，采油廠井下作業(yè)管理系統(tǒng)采油廠井下作業(yè)管理系統(tǒng)主要存在作業(yè)主要存在作業(yè)設(shè)計設(shè)計、施工管理兩主要流程；及其一系列次級流程構(gòu)成。、施工管理兩主要流程；及其一系列次級流程構(gòu)成。在生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)兩個主要流程及次級流程的有效管在生產(chǎn)管理中，實現(xiàn)兩個主要流程及次級流程的

13、有效管理和控制，是采油廠作業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化運行的先決條件。理和控制，是采油廠作業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化運行的先決條件。所以提出了所以提出了井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理思路。井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理思路。井下作業(yè)管理系統(tǒng)主要流程井下作業(yè)管理系統(tǒng)主要流程作業(yè)作業(yè)計劃計劃地質(zhì)地質(zhì)設(shè)計設(shè)計工藝工藝設(shè)計設(shè)計作業(yè)作業(yè)設(shè)計設(shè)計總結(jié)總結(jié)反饋反饋作業(yè)設(shè)計作業(yè)設(shè)計運行流程運行流程作業(yè)作業(yè)運行運行作業(yè)作業(yè)監(jiān)督監(jiān)督質(zhì)量質(zhì)量跟蹤跟蹤作業(yè)作業(yè)結(jié)算結(jié)算總結(jié)總結(jié)反饋反饋作業(yè)作業(yè)施工管理流程施工管理流程加強設(shè)計流程研究，建立作業(yè)設(shè)計流轉(zhuǎn)模型加強設(shè)計流程研究，建立作業(yè)設(shè)計流轉(zhuǎn)模型三三研究研究建立了作業(yè)設(shè)計建立了作業(yè)設(shè)計流轉(zhuǎn)的流轉(zhuǎn)的3 3個模型。

14、個模型。投入生產(chǎn)后，規(guī)范了投入生產(chǎn)后，規(guī)范了作業(yè)設(shè)計的流轉(zhuǎn)程序；建作業(yè)設(shè)計的流轉(zhuǎn)程序；建立了針對不同作業(yè)類型的立了針對不同作業(yè)類型的3 3條主要設(shè)計流轉(zhuǎn)鏈條；崗條主要設(shè)計流轉(zhuǎn)鏈條；崗位職責(zé)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。位職責(zé)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化。采油隊采油隊地質(zhì)所地質(zhì)所工藝所工藝所礦組室礦組室作業(yè)中心作業(yè)中心措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型地質(zhì)所地質(zhì)所工藝所工藝所作業(yè)中心作業(yè)中心1 1轉(zhuǎn)作業(yè)運行轉(zhuǎn)作業(yè)運行 維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型采油隊采油隊礦組室礦組室作業(yè)中心作業(yè)中心2 2轉(zhuǎn)作業(yè)運行轉(zhuǎn)作業(yè)運行壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型( (含水井設(shè)計和油井措施含水井設(shè)計和油井措施) )采油隊采油隊礦組室礦

15、組室作業(yè)中心作業(yè)中心壓裂公司壓裂公司工藝所工藝所地質(zhì)所地質(zhì)所3 3轉(zhuǎn)作業(yè)運行轉(zhuǎn)作業(yè)運行 作業(yè)作業(yè)全流程預(yù)算模型全流程預(yù)算模型( (措施、維護(hù)、措施、維護(hù)、壓裂壓裂類三條設(shè)計類三條設(shè)計) )采油隊采油隊礦組室礦組室作業(yè)中心作業(yè)中心工藝所工藝所地質(zhì)所地質(zhì)所4 4壓裂公司壓裂公司轉(zhuǎn)作業(yè)運行轉(zhuǎn)作業(yè)運行措施類型措施類型作業(yè)作業(yè)設(shè)計設(shè)計全流程預(yù)算全流程預(yù)算轉(zhuǎn)作業(yè)運行轉(zhuǎn)作業(yè)運行維護(hù)類型維護(hù)類型作業(yè)作業(yè)設(shè)計設(shè)計全流程預(yù)算全流程預(yù)算轉(zhuǎn)作業(yè)運行轉(zhuǎn)作業(yè)運行壓裂壓裂類類作業(yè)作業(yè)設(shè)計設(shè)計全流程預(yù)算全流程預(yù)算成本預(yù)算節(jié)點成本預(yù)算節(jié)點強化施工管理，建立采油廠作業(yè)施工管理模型強化施工管理，建立采油廠作業(yè)施工管理模型四四采油廠

16、強調(diào)的作采油廠強調(diào)的作業(yè)施工內(nèi)容主要與作業(yè)施工內(nèi)容主要與作業(yè)進(jìn)度和成本相關(guān)業(yè)進(jìn)度和成本相關(guān)，包括包括4 4個方面?zhèn)€方面1 1、適時作業(yè)進(jìn)度、適時作業(yè)進(jìn)度 2 2、作業(yè)工序；、作業(yè)工序；3 3、新材料應(yīng)用和、新材料應(yīng)用和舊材料回收；舊材料回收； 4 4、作業(yè)質(zhì)量。、作業(yè)質(zhì)量。建立了作業(yè)施工的建立了作業(yè)施工的5 5個個管理管理模型。規(guī)范了作業(yè)管理；突出了模型。規(guī)范了作業(yè)管理；突出了管理節(jié)點；取得較好效果。管理節(jié)點；取得較好效果。 作業(yè)運行進(jìn)度管理模型作業(yè)運行進(jìn)度管理模型1 1作業(yè)作業(yè)運行運行作業(yè)作業(yè)監(jiān)督監(jiān)督作業(yè)作業(yè)質(zhì)量質(zhì)量跟蹤跟蹤運行概況運行概況作業(yè)進(jìn)度作業(yè)進(jìn)度下步工序下步工序現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況工序

17、工序材料材料問題記錄問題記錄工序及參數(shù)工序及參數(shù)回收回收新下新下相應(yīng)勞務(wù)相應(yīng)勞務(wù)作業(yè)描述卡作業(yè)描述卡設(shè)計應(yīng)收設(shè)計應(yīng)收井場回收井場回收實際回收實際回收攤銷及其他費用攤銷及其他費用其他部門其他部門信息需求信息需求各種匯總各種匯總報表統(tǒng)計報表統(tǒng)計作業(yè)結(jié)算作業(yè)結(jié)算井井下下作作業(yè)業(yè)過過程程管管理理實現(xiàn)實現(xiàn)適時作業(yè)進(jìn)度管理、收集、適時作業(yè)進(jìn)度管理、收集、匯總和共享應(yīng)用。匯總和共享應(yīng)用。 作業(yè)工序監(jiān)督管理模型作業(yè)工序監(jiān)督管理模型2 2作業(yè)作業(yè)運行運行作業(yè)作業(yè)監(jiān)督監(jiān)督作業(yè)作業(yè)質(zhì)量質(zhì)量跟蹤跟蹤運行概況運行概況作業(yè)進(jìn)度作業(yè)進(jìn)度下步工序下步工序現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況工序工序材料材料問題記錄問題記錄工序及參數(shù)工序及參數(shù)回收

18、回收新下新下相應(yīng)勞務(wù)相應(yīng)勞務(wù)作業(yè)描述卡作業(yè)描述卡設(shè)計應(yīng)收設(shè)計應(yīng)收井場回收井場回收實際回收實際回收攤銷及其他費用攤銷及其他費用其他部門其他部門信息需求信息需求各種匯總各種匯總報表統(tǒng)計報表統(tǒng)計作業(yè)結(jié)算作業(yè)結(jié)算井井下下作作業(yè)業(yè)過過程程管管理理實現(xiàn)實現(xiàn)作業(yè)工序、描述卡片、作業(yè)作業(yè)工序、描述卡片、作業(yè)質(zhì)量、勞務(wù)監(jiān)督管理。質(zhì)量、勞務(wù)監(jiān)督管理。 作業(yè)材料監(jiān)督管理模型作業(yè)材料監(jiān)督管理模型3 3作業(yè)作業(yè)運行運行作業(yè)作業(yè)監(jiān)督監(jiān)督作業(yè)作業(yè)質(zhì)量質(zhì)量跟蹤跟蹤運行概況運行概況作業(yè)進(jìn)度作業(yè)進(jìn)度下步工序下步工序現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況工序工序材料材料問題記錄問題記錄工序及參數(shù)工序及參數(shù)回收回收新下新下相應(yīng)勞務(wù)相應(yīng)勞務(wù)作業(yè)描述卡作業(yè)描

19、述卡設(shè)計應(yīng)收設(shè)計應(yīng)收井場回收井場回收實際回收實際回收攤銷及其他費用攤銷及其他費用其他部門其他部門信息需求信息需求各種匯總各種匯總報表統(tǒng)計報表統(tǒng)計作業(yè)結(jié)算作業(yè)結(jié)算井井下下作作業(yè)業(yè)過過程程管管理理實現(xiàn)實現(xiàn)作業(yè)過程中新材料應(yīng)用和舊作業(yè)過程中新材料應(yīng)用和舊材料回收監(jiān)督管理。材料回收監(jiān)督管理。 作業(yè)質(zhì)量管理模型作業(yè)質(zhì)量管理模型4 4作業(yè)作業(yè)運行運行作業(yè)作業(yè)監(jiān)督監(jiān)督作業(yè)作業(yè)質(zhì)量質(zhì)量跟蹤跟蹤運行概況運行概況作業(yè)進(jìn)度作業(yè)進(jìn)度下步工序下步工序現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況工序工序材料材料問題記錄問題記錄工序及參數(shù)工序及參數(shù)回收回收新下新下相應(yīng)勞務(wù)相應(yīng)勞務(wù)作業(yè)描述卡作業(yè)描述卡設(shè)計應(yīng)收設(shè)計應(yīng)收井場回收井場回收實際回收實際回收攤銷

20、及其他費用攤銷及其他費用其他部門其他部門信息需求信息需求各種匯總各種匯總報表統(tǒng)計報表統(tǒng)計作業(yè)結(jié)算作業(yè)結(jié)算井井下下作作業(yè)業(yè)過過程程管管理理實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量跟蹤實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量跟蹤管理。管理。報表系統(tǒng)和信息共享管理模型報表系統(tǒng)和信息共享管理模型5 5作業(yè)作業(yè)運行運行作業(yè)作業(yè)監(jiān)督監(jiān)督作業(yè)作業(yè)質(zhì)量質(zhì)量跟蹤跟蹤運行概況運行概況作業(yè)進(jìn)度作業(yè)進(jìn)度下步工序下步工序現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況工序工序材料材料問題記錄問題記錄工序及參數(shù)工序及參數(shù)回收回收新下新下相應(yīng)勞務(wù)相應(yīng)勞務(wù)作業(yè)描述卡作業(yè)描述卡設(shè)計應(yīng)收設(shè)計應(yīng)收井場回收井場回收實際回收實際回收攤銷及其他費用攤銷及其他費用其他部門其他部門信息需求信息需求各種匯總各種匯總報表統(tǒng)計報表統(tǒng)

21、計作業(yè)結(jié)算作業(yè)結(jié)算井井下下作作業(yè)業(yè)過過程程管管理理 實現(xiàn)各種上報報表的采集、生成；建實現(xiàn)各種上報報表的采集、生成；建立各級作業(yè)信息分層次共享立各級作業(yè)信息分層次共享管理平臺。管理平臺。通過通過“井下作井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理業(yè)系統(tǒng)流程化管理”研究，研究，全面理清全面理清采油廠采油廠井下作業(yè)管井下作業(yè)管理中主要的理中主要的9 9個子個子流程；流程；為提高系統(tǒng)為提高系統(tǒng)管理和信息化改造管理和信息化改造奠定了堅實基礎(chǔ)。奠定了堅實基礎(chǔ)。措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型作業(yè)作業(yè)全流程預(yù)算模型全流程預(yù)算模型 作業(yè)計劃作業(yè)計劃運行流程

22、運行流程作業(yè)運行進(jìn)度管理模型作業(yè)運行進(jìn)度管理模型作業(yè)工序監(jiān)督管理模型作業(yè)工序監(jiān)督管理模型作業(yè)材料監(jiān)督管理模型作業(yè)材料監(jiān)督管理模型作業(yè)質(zhì)量管理模型作業(yè)質(zhì)量管理模型報表系統(tǒng)和信息共享管理模型報表系統(tǒng)和信息共享管理模型作業(yè)施工作業(yè)施工管理流程管理流程作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程化化管管理理模模型型采油廠作業(yè)系統(tǒng)流程化管理模型采油廠作業(yè)系統(tǒng)流程化管理模型一、一、 項目項目概況概況二、二、 井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究三、三、 井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實踐井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實踐四、四、 推廣應(yīng)用及效果推廣應(yīng)用及效果匯報提綱匯報提綱三、三、 井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實踐井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實

23、踐為了全面提升采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)的管理水平，在管為了全面提升采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)的管理水平，在管理局、信息中心支持下，開展了流程化、信息化研究和改理局、信息中心支持下，開展了流程化、信息化研究和改造：造：通過通過9 9個個流程的開發(fā)，開創(chuàng)了采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程流程的開發(fā)，開創(chuàng)了采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理模式；實現(xiàn)全局首例全流程信息化改造；在生產(chǎn)管化管理模式；實現(xiàn)全局首例全流程信息化改造；在生產(chǎn)管理中推廣應(yīng)用取得較好效果。理中推廣應(yīng)用取得較好效果。 措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型 維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型 壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型類設(shè)計流轉(zhuǎn)模型作業(yè)作業(yè)設(shè)計全流程預(yù)算模型設(shè)計全流

24、程預(yù)算模型作業(yè)計劃運行作業(yè)計劃運行流程流程 作業(yè)運行進(jìn)度管理模型作業(yè)運行進(jìn)度管理模型 作業(yè)工序監(jiān)督管理模型作業(yè)工序監(jiān)督管理模型 作業(yè)材料監(jiān)督管理模型作業(yè)材料監(jiān)督管理模型 作業(yè)質(zhì)量管理模型作業(yè)質(zhì)量管理模型 報表系統(tǒng)和信息共享管理模型報表系統(tǒng)和信息共享管理模型作業(yè)施工管理作業(yè)施工管理流程流程作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程化化管管理理模模型型井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn)井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn) 措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 作業(yè)作業(yè)全流程預(yù)算流程化管理全流程預(yù)算流程化管理作業(yè)設(shè)計

25、運行作業(yè)設(shè)計運行流程化管理流程化管理 作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理 作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理 作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理 作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化 報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化作業(yè)施工管理作業(yè)施工管理流程流程化管理化管理作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程化化管管理理改改造造措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理實現(xiàn)措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理實現(xiàn)維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理實現(xiàn)維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理實現(xiàn)壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理實現(xiàn)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計運行流程化管理實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計運行流程化管理實現(xiàn)1 1設(shè)計編寫設(shè)計編寫

26、 采油隊設(shè)計編寫 地質(zhì)所設(shè)計編寫 礦級審核設(shè)計單礦級審核設(shè)計單 采油隊設(shè)計提交 地質(zhì)組設(shè)計初審 地質(zhì)組設(shè)計復(fù)審 采油組設(shè)計初審 采油組設(shè)計復(fù)審 注水組設(shè)計初審 注水組設(shè)計復(fù)審 作業(yè)單審批 作業(yè)組設(shè)計審核 地質(zhì)所設(shè)計審核地質(zhì)所設(shè)計審核 初審 油田室審核射孔單 復(fù)審 審批 工藝所設(shè)計審核工藝所設(shè)計審核 設(shè)計 初核（一） 復(fù)核（一） 批準(zhǔn)（一） 初核（二） 復(fù)核（二） 批準(zhǔn)（二）射孔變更單審核射孔變更單審核 開發(fā)室設(shè)計編寫 地質(zhì)所開發(fā)室審核 地質(zhì)所油田室審核 地質(zhì)所主管所長批準(zhǔn) 工藝所機采室初核 工藝所機采室復(fù)審 工藝所主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 作業(yè)管理中心審核作業(yè)管理中心審核設(shè)計預(yù)算審核設(shè)計預(yù)算審核 作業(yè)組審

27、編寫設(shè)計預(yù)算 工藝所審核設(shè)計預(yù)算 作業(yè)管理中心審核預(yù)算設(shè)計變更編寫設(shè)計變更編寫 采油隊變更編寫 設(shè)計變更審核設(shè)計變更審核 采油隊變更設(shè)計提交 礦采油組初審 礦采油組復(fù)審 礦注水組審核 礦作業(yè)組提交 工藝所初核 工藝所復(fù)核 工藝所主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 作業(yè)管理中心審核 規(guī)范設(shè)計運行流程規(guī)范設(shè)計運行流程地質(zhì)所地質(zhì)所填寫人填寫人地質(zhì)所地質(zhì)所審核人審核人地質(zhì)所地質(zhì)所批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工藝所工藝所批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人工藝所工藝所審核人審核人工藝所工藝所批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人作業(yè)科作業(yè)科審核審核完成審核完成審核轉(zhuǎn)作業(yè)運行轉(zhuǎn)作業(yè)運行采油隊采油隊地質(zhì)組地質(zhì)組采油組采油組作業(yè)組作業(yè)組作業(yè)設(shè)計運行流程化管理實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計運行流程化管理實現(xiàn)1 1統(tǒng)

28、一審核流程統(tǒng)一審核流程地質(zhì)所地質(zhì)所工藝所工藝所作業(yè)中心作業(yè)中心措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)采油隊采油隊礦組室礦組室作業(yè)中心作業(yè)中心維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)采油隊采油隊礦組室礦組室作業(yè)中心作業(yè)中心壓裂公司壓裂公司工藝所工藝所地質(zhì)所地質(zhì)所壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)類設(shè)計流轉(zhuǎn) 建立建立3 3條規(guī)范化作業(yè)設(shè)條規(guī)范化作業(yè)設(shè)計網(wǎng)上流轉(zhuǎn)程序計網(wǎng)上流轉(zhuǎn)程序作業(yè)設(shè)計運行流程化管理實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計運行流程化管理實現(xiàn)1 1網(wǎng)上生成作業(yè)設(shè)計網(wǎng)上生成作業(yè)設(shè)計作業(yè)設(shè)計網(wǎng)上審核流轉(zhuǎn)作業(yè)設(shè)計網(wǎng)上審核流轉(zhuǎn)作業(yè)設(shè)計運行流程化管理實現(xiàn)作業(yè)設(shè)計運行流程化管理實現(xiàn)1 1設(shè)計生成、審核設(shè)計生成、審核和流轉(zhuǎn)和流轉(zhuǎn)實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)庫提

29、取源數(shù)據(jù)庫提取避免二次采集，減輕采集人員工作量避免二次采集，減輕采集人員工作量可以節(jié)省時間和成本，提高工作效率，可以節(jié)省時間和成本，提高工作效率，提高設(shè)計準(zhǔn)確率提高設(shè)計準(zhǔn)確率規(guī)范了作業(yè)設(shè)計流程規(guī)范了作業(yè)設(shè)計流程解決了以前部分設(shè)計流程不清的問題解決了以前部分設(shè)計流程不清的問題作業(yè)設(shè)計運行流程化管理作業(yè)設(shè)計運行流程化管理井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn)井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn) 措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 作業(yè)作業(yè)全流程預(yù)算流程化管理全流程預(yù)算流程化管理作業(yè)設(shè)計運行作業(yè)設(shè)計運

30、行流程化管理流程化管理 作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理 作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理 作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理 作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化 報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化作業(yè)施工管理作業(yè)施工管理流程流程化管理化管理作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程化化管管理理改改造造作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理實現(xiàn)實現(xiàn)2 2作業(yè)運行進(jìn)度管理實現(xiàn)作業(yè)運行進(jìn)度管理實現(xiàn)作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理實現(xiàn)作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理實現(xiàn) 作業(yè)計劃運行作業(yè)計劃運行2 2作業(yè)計劃動態(tài)管理作業(yè)計劃動態(tài)管理作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理實現(xiàn)作業(yè)運行進(jìn)度流程

31、化管理實現(xiàn) 作業(yè)計劃運行作業(yè)計劃運行作業(yè)設(shè)計運行流程化管理作業(yè)設(shè)計運行流程化管理全面掌握作業(yè)情況全面掌握作業(yè)情況取代手工報表取代手工報表反映計劃運行狀況反映計劃運行狀況實現(xiàn)綜合查詢、統(tǒng)計實現(xiàn)綜合查詢、統(tǒng)計自動跟蹤計劃實施情況自動跟蹤計劃實施情況, ,包括上旬遺留等包括上旬遺留等實現(xiàn)管理上的一個突破實現(xiàn)管理上的一個突破任意時間段內(nèi)分行政單位、分井別、分任意時間段內(nèi)分行政單位、分井別、分措施、分施工單位、分地質(zhì)單位計劃以措施、分施工單位、分地質(zhì)單位計劃以及實施情況及實施情況與作業(yè)設(shè)計和作業(yè)運行部分相與作業(yè)設(shè)計和作業(yè)運行部分相結(jié)合結(jié)合井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn)井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn) 措施

32、類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 作業(yè)作業(yè)全流程預(yù)算流程化管理全流程預(yù)算流程化管理作業(yè)設(shè)計運行作業(yè)設(shè)計運行流程化管理流程化管理 作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理 作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理 作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理 作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化 報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化作業(yè)施工管理作業(yè)施工管理流程流程化管理化管理作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程化化管管理理改改造造作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化

33、管理實現(xiàn)實現(xiàn)作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)3 3作業(yè)工序交接監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序交接監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序流程化管理作業(yè)工序流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)3 3作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)3 3作業(yè)工序質(zhì)量監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序質(zhì)量監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)3 3作業(yè)工序質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)卡片作業(yè)工序質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)卡片作業(yè)交井情況管理作業(yè)交井情況管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)3 3生成監(jiān)督井史生成監(jiān)督井史強化和規(guī)范監(jiān)督強化和規(guī)范監(jiān)督為結(jié)算提供依據(jù)為結(jié)算提供依

34、據(jù)動態(tài)實現(xiàn)各種報表動態(tài)實現(xiàn)各種報表生成油水井描述卡生成油水井描述卡為油水井管理和制定措施提供依據(jù)為油水井管理和制定措施提供依據(jù)將技術(shù)人員從應(yīng)付大量報表制作的將技術(shù)人員從應(yīng)付大量報表制作的繁瑣工作中解脫出來繁瑣工作中解脫出來提供更為方便的信息平臺提供更為方便的信息平臺對甲乙雙方的的強化和規(guī)范對甲乙雙方的的強化和規(guī)范與施工總結(jié)一起形成一次作業(yè)完整與施工總結(jié)一起形成一次作業(yè)完整的井史的井史作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn)井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn) 措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 壓裂壓裂

35、類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 作業(yè)作業(yè)全流程預(yù)算流程化管理全流程預(yù)算流程化管理作業(yè)設(shè)計運行作業(yè)設(shè)計運行流程化管理流程化管理 作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理 作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理 作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理 作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化 報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化作業(yè)施工管理作業(yè)施工管理流程流程化管理化管理作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程化化管管理理改改造造作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)實現(xiàn)作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理實現(xiàn) 新下物料管理新下物料管理4 4作業(yè)材料

36、監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)回收作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)回收 新下物料管理新下物料管理4 4作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理實現(xiàn)作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理實現(xiàn) 供應(yīng)站回收物料管理供應(yīng)站回收物料管理4 4井場回收材料管理井場回收材料管理新下材料管理新下材料管理供應(yīng)站實收材料管理供應(yīng)站實收材料管理實現(xiàn)井場新下材料的管理，并可與設(shè)實現(xiàn)井場新下材料的管理，并可與設(shè)計對比，監(jiān)督所下材料是否符合設(shè)計計對比，監(jiān)督所下材料是否符合設(shè)計實現(xiàn)井場回收材料的管理，并可與設(shè)實現(xiàn)井場回收材料的管理，并可與設(shè)計對比，監(jiān)督回收材料是否符合設(shè)計計對比，監(jiān)督回收材料是否符合設(shè)計實現(xiàn)供應(yīng)站實際回收材料的管理，并可實現(xiàn)供應(yīng)站實際回收材料的管理，并可與井

37、場回收作對比，審核材料回收數(shù)量與井場回收作對比，審核材料回收數(shù)量作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn)井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn) 措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 作業(yè)作業(yè)全流程預(yù)算流程化管理全流程預(yù)算流程化管理作業(yè)設(shè)計運行作業(yè)設(shè)計運行流程化管理流程化管理 作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理 作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理 作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理 作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化 報表系統(tǒng)和

38、信息共享管理流程化報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化作業(yè)施工管理作業(yè)施工管理流程流程化管理化管理作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程化化管管理理改改造造 作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化實現(xiàn)實現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化5 5作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控流程化管理作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控流程化管理5 5作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)運行日報作業(yè)運行日報作業(yè)運行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化日報作業(yè)運行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化日報5 5作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化油井作業(yè)效果分析油井作業(yè)效果分析5 5作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化無效井分析、控制無效井分析、控制作業(yè)施工作業(yè)施工歷次作業(yè)施工情況的查詢、分析歷次作業(yè)施工情況的查詢、分析5

39、5作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理作業(yè)質(zhì)量管理流程化流程化 管理和監(jiān)督作業(yè)過程管理和監(jiān)督作業(yè)過程提供全面的作業(yè)信息提供全面的作業(yè)信息綜合查詢和統(tǒng)計綜合查詢和統(tǒng)計目前網(wǎng)上只有作業(yè)大隊的運行信目前網(wǎng)上只有作業(yè)大隊的運行信息，且不準(zhǔn)確。（規(guī)范化實現(xiàn)）息，且不準(zhǔn)確。（規(guī)范化實現(xiàn)）根據(jù)匯報的進(jìn)度采取相應(yīng)管根據(jù)匯報的進(jìn)度采取相應(yīng)管理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督等行為理和協(xié)調(diào)、監(jiān)督等行為任意時間段內(nèi)分行政單位、分井任意時間段內(nèi)分行政單位、分井別、分措施、分施工單位、分地別、分措施、分施工單位、分地質(zhì)單位上作業(yè)情況質(zhì)單位上作業(yè)情況自動生成驗收資料自動生成驗收資料給施工質(zhì)量評價提供信息支撐給施工質(zhì)量評價提供信息

40、支撐井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn)井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn) 措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 作業(yè)作業(yè)全流程預(yù)算流程化管理全流程預(yù)算流程化管理作業(yè)設(shè)計運行作業(yè)設(shè)計運行流程化管理流程化管理 作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理 作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理 作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理 作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化 報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化作業(yè)施工管理作業(yè)施工管理流程流程化管理化管理作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)

41、統(tǒng)流流程程化化管管理理改改造造作業(yè)全流程預(yù)算流程化管理作業(yè)全流程預(yù)算流程化管理實現(xiàn)實現(xiàn)作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn)作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn) 采油礦設(shè)計預(yù)算采油礦設(shè)計預(yù)算6 6采油礦設(shè)計預(yù)算采油礦設(shè)計預(yù)算采油礦設(shè)計預(yù)算 工程項目:檢泵預(yù)結(jié)算時間:2006-06-20基基本本作作業(yè)業(yè)次次數(shù)數(shù):第1次油油區(qū)區(qū):勝利數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)油油田田:區(qū)區(qū)塊塊:建建設(shè)設(shè)單單位位:施施工工單單位位:施施工工隊隊型型:陸地通井機作業(yè)隊人人工工井井底底:2000井井型型:直井距距離離:25項項目目類類別別:維護(hù)作業(yè)套套管管直直徑徑:139.7m m泵泵深深:1600 尾尾管管深深度度:1800井井斜斜:0 水水運運距距離離:0產(chǎn)產(chǎn)層層流流體

42、體物物性性:稀油周周期期:(天天)1.873計計劃劃投投資資項項目目:開開工工日日期期:2006-6-20通井機施工收尾下抽油桿下泵起管式泵通井機老井施工準(zhǔn)備起抽油桿定定額額一、工程直接費 33715.34 勞動保護(hù)費149.04費費用用(一)直接費25648.47 測井費0 材料費16781.05 酸化費0 主要材料費15077 壓裂費0 攤銷材料費642.08 其它費用1172.41 其他材料費1061.98 健康安全環(huán)保費182.73 折舊費250.26 科技進(jìn)步發(fā)展費182.73 燃料動力費715.5 二、間接費7877.04 人工費7901.66 (一)企業(yè)管理費 3938.52(二

43、)其它直接費 8066.87 (二)財務(wù)費用267.05 修理費128.83 三、風(fēng)險費795.46 運輸及特車費920 四、計劃利潤1638.65 設(shè)備保險費17.18 五、定額編制測定費28.95 值班、工具房攤銷費46.96 六、稅金0 施工賠償費2787 七、合計44055.44 輔助勞務(wù)費2480工工序序名名稱稱S T2-2X 136井井下作業(yè)工程費用預(yù)算表材料名稱材料名稱材料價格材料價格材料數(shù)量材料數(shù)量單位單位金額金額來源來源封15451 套1545 添加油管13. 2400 米5280 添加泵78281 套7828 添加泄油器4241 套424 添加合計ST2-2X136井井下作

44、業(yè)工程主要材料表工程項目:檢泵作業(yè)次數(shù):第1次15077作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn)作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn) 工藝所設(shè)計預(yù)算工藝所設(shè)計預(yù)算6 6CYJ14-5.5-105HB大 103/ 0KN小 53/ 0KN第三次 時間 2004-06-18 基作業(yè)原因桿斷本層位S三下4情生產(chǎn)參數(shù)56*5.5*3.5況液量/含水9月27日年限/級別2003D級組合25*600+22*990桿柱描述第157根脫扣泵型/泵徑 泵間隙等級/最大沖程 管 / mm機機型電機電 CYJ12-5.5-105HB 55 KW 660 V 最大負(fù)荷 最小負(fù)荷最大扭矩 應(yīng)力范圍值 電機功率 日產(chǎn)液 泵效94.12 kN53.35 kN55

45、.169 kN.m63.51%13.47 kW17 t42%（十四）備注：高壓變壓器 進(jìn)井路良（十三）免修期天數(shù)預(yù)計：450天（十一）下步管理措施：保持慢沖次生產(chǎn)（十二）施工費用預(yù)算：預(yù)算費用: 62,357.99 元（五）設(shè)計計算結(jié)果：（六）油層保護(hù)措施：設(shè)計井下管柱示意圖：不壓井，下井工具清潔（八）施工工序及技術(shù)要求：起出井內(nèi)管柱檢泵沖程沖次5.5 m3.5 n/min該井游動凡爾臘堵，要求變更設(shè)計檢泵，恢復(fù)正常生產(chǎn)（四）設(shè)計工藝數(shù)據(jù)：泵泵深沉沒度2 / 5.5m1800 m300m（三）問題的綜合分析及本次作業(yè)對策措施:桿2003D級2003D級25*89025*720+22*870偏磨

46、明顯偏磨明顯S三下5-S四S三下495*5.5*3.556*5.5*3.5第二次時間 2003-11-10管漏補改作業(yè)次數(shù)時間第一次時間 2003-04-29（二）前三次作業(yè)問題描述及采取的措施：機型電機55 kw 660 v （負(fù)荷正常/目前）沖程/沖次5.5 m 3.3 n/min初 審 人: 周廣慧審 核 人:批 準(zhǔn) 人:（一）目前工藝數(shù)據(jù)：S ST TT T1 14 45 5X X1 1油油井井 檢檢泵泵工工藝藝設(shè)設(shè)計計主要工序: 檢泵設(shè)計單位: 采油三十隊設(shè)計人: 賈春曉年 月 日: 2006-06-03作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn)作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn) 作業(yè)管理中心設(shè)計預(yù)算作業(yè)管理中心設(shè)計預(yù)算6

47、 6作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn)作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn) 實際發(fā)生費用分析實際發(fā)生費用分析 6 6作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn)作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn) 現(xiàn)場監(jiān)督與乙方費用接洽現(xiàn)場監(jiān)督與乙方費用接洽 6 6作業(yè)全流程預(yù)算作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn)綜合查詢實現(xiàn)綜合查詢審核乙方數(shù)據(jù)審核乙方數(shù)據(jù)對比乙方所報的工序與材料和對比乙方所報的工序與材料和現(xiàn)場監(jiān)督到的信息，方便結(jié)算現(xiàn)場監(jiān)督到的信息，方便結(jié)算提供多種查詢方式，且與生產(chǎn)信提供多種查詢方式，且與生產(chǎn)信息相結(jié)合，綜合分析投入產(chǎn)出情息相結(jié)合，綜合分析投入產(chǎn)出情況況作業(yè)全流程預(yù)算作業(yè)全流程預(yù)算實現(xiàn)各項設(shè)計效益評價；有效實現(xiàn)各項設(shè)計效益評價；有效控制成本控制成本井下作業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn)井下作

48、業(yè)系統(tǒng)流程化信息改造實現(xiàn) 措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理措施類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理維護(hù)類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 壓裂壓裂類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理類設(shè)計流轉(zhuǎn)流程化管理 作業(yè)作業(yè)全流程預(yù)算流程化管理全流程預(yù)算流程化管理作業(yè)設(shè)計運行作業(yè)設(shè)計運行流程化管理流程化管理 作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理作業(yè)運行進(jìn)度流程化管理 作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理作業(yè)工序監(jiān)督流程化管理 作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理作業(yè)材料監(jiān)督流程化管理 作業(yè)質(zhì)量管理流程化作業(yè)質(zhì)量管理流程化 報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化報表系統(tǒng)和信息共享管理流程化作業(yè)施工管理作業(yè)施工管理流程流程化管理化管理作作業(yè)業(yè)系系統(tǒng)統(tǒng)流流程程化化管管理理改改造造 報表系統(tǒng)

49、和信息共享管理報表系統(tǒng)和信息共享管理實現(xiàn)實現(xiàn)作業(yè)管理綜合應(yīng)用實現(xiàn)作業(yè)管理綜合應(yīng)用實現(xiàn) 綜合查詢綜合查詢 7 7作業(yè)管理綜合應(yīng)用實現(xiàn)作業(yè)管理綜合應(yīng)用實現(xiàn) 動態(tài)工作量統(tǒng)計動態(tài)工作量統(tǒng)計 7 7作業(yè)管理綜合應(yīng)用實現(xiàn)作業(yè)管理綜合應(yīng)用實現(xiàn) 多輪次作業(yè)井分析多輪次作業(yè)井分析 7 7作業(yè)管理綜合應(yīng)用實現(xiàn)作業(yè)管理綜合應(yīng)用實現(xiàn) 檢泵周期分析檢泵周期分析 7 7綜合查詢圖、表綜合查詢圖、表動態(tài)監(jiān)測總表動態(tài)監(jiān)測總表多輪次作業(yè)多輪次作業(yè)采油隊作業(yè)井生產(chǎn)情況統(tǒng)計采油隊作業(yè)井生產(chǎn)情況統(tǒng)計采油隊檢泵周期臺賬采油隊檢泵周期臺賬作業(yè)管理綜合應(yīng)用作業(yè)管理綜合應(yīng)用一、一、 項目項目概況概況二、二、 井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究井下作

50、業(yè)系統(tǒng)流程化管理研究三、三、 井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實踐井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造實踐四、四、 推廣應(yīng)用及效果推廣應(yīng)用及效果匯報提綱匯報提綱四、四、 推廣應(yīng)用及效果推廣應(yīng)用及效果推廣應(yīng)用情況推廣應(yīng)用情況 通過通過采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理和井下作業(yè)系采油廠井下作業(yè)系統(tǒng)流程化管理和井下作業(yè)系統(tǒng)信息改造統(tǒng)信息改造研究，取得了流程化管理思路的突破，研究，取得了流程化管理思路的突破，開辟開辟了新的管理思路了新的管理思路 ；建立了作業(yè)設(shè)計、作業(yè)運行主流程建立了作業(yè)設(shè)計、作業(yè)運行主流程及其及其9條子流程的信息化管理平臺。條子流程的信息化管理平臺。 按照按照“作業(yè)作業(yè)管理系統(tǒng)牽頭，信息系統(tǒng)主抓管理系統(tǒng)牽頭，信息系

51、統(tǒng)主抓”的模式，的模式，在全廠范圍內(nèi)推廣，取得較好效果。在全廠范圍內(nèi)推廣，取得較好效果。( (一）一）專業(yè)管理系統(tǒng)牽頭，實施管理流程規(guī)范化專業(yè)管理系統(tǒng)牽頭，實施管理流程規(guī)范化 建立了建立了“專業(yè)管理流程規(guī)范化專業(yè)管理流程規(guī)范化”運行小組，按運行小組，按照流程化、信息化管理思路，照流程化、信息化管理思路，全面清理和規(guī)劃管理全面清理和規(guī)劃管理中各環(huán)節(jié)崗位和職責(zé)，實現(xiàn)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；建立中各環(huán)節(jié)崗位和職責(zé)，實現(xiàn)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化；建立采油廠作業(yè)管理流程采油廠作業(yè)管理流程化管理模式?；芾砟Ｊ健Ｈ〉昧巳〉昧?項項成功作法成功作法1 1做法做法1 1 按照按照專業(yè)管理流程，實施軟件系統(tǒng)流程化整合專業(yè)管理流程

52、，實施軟件系統(tǒng)流程化整合 按照按照采油廠作業(yè)管理流程采油廠作業(yè)管理流程化管理模式，化管理模式，軟件系軟件系統(tǒng)統(tǒng)功能和權(quán)限進(jìn)行功能和權(quán)限進(jìn)行流程化重組和整合流程化重組和整合。 通過整合，通過整合，軟件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)功能和權(quán)限完全適合生產(chǎn)功能和權(quán)限完全適合生產(chǎn)管理；系統(tǒng)中管理；系統(tǒng)中9條流程更加清晰、流暢。條流程更加清晰、流暢。做法做法2 2 分步分步推廣推廣，循序漸進(jìn)，實施作業(yè)管理流程，循序漸進(jìn)，實施作業(yè)管理流程化改造化改造 軟件的推廣應(yīng)用，較大程度的會造成工作的負(fù)軟件的推廣應(yīng)用，較大程度的會造成工作的負(fù)擔(dān)，特別在推廣期間，大量管理、軟件的問題都將擔(dān)，特別在推廣期間，大量管理、軟件的問題都將出現(xiàn)。

53、出現(xiàn)。 所以采取所以采取分步分步推廣推廣的方式，使問題在小范圍暴的方式，使問題在小范圍暴露。目前已在全廠推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了作業(yè)管理流程露。目前已在全廠推廣應(yīng)用，實現(xiàn)了作業(yè)管理流程化改造。化改造。做法做法3 3 建立采油廠作業(yè)科與信息中心合作開發(fā)、推廣建立采油廠作業(yè)科與信息中心合作開發(fā)、推廣目前系統(tǒng)已在全廠井下作業(yè)管理系統(tǒng)全面推廣，全目前系統(tǒng)已在全廠井下作業(yè)管理系統(tǒng)全面推廣，全部替代手工設(shè)計的流轉(zhuǎn)和手工作業(yè)管理流程。部替代手工設(shè)計的流轉(zhuǎn)和手工作業(yè)管理流程。主要推廣應(yīng)用情況主要推廣應(yīng)用情況2 2設(shè)計編寫設(shè)計編寫模塊模塊 礦級審核設(shè)計單礦級審核設(shè)計單模塊模塊 地質(zhì)所設(shè)計審核地質(zhì)所設(shè)計審核模塊模塊 工藝

54、運行室工藝運行室調(diào)度運行調(diào)度運行機采研究室機采研究室注水工藝研究室注水工藝研究室生產(chǎn)管理室生產(chǎn)管理室油層保護(hù)研究室油層保護(hù)研究室防砂室崗防砂室崗堵水調(diào)剖研究室堵水調(diào)剖研究室所領(lǐng)導(dǎo)所領(lǐng)導(dǎo)廠工藝主管領(lǐng)導(dǎo)廠工藝主管領(lǐng)導(dǎo)射孔變更單審核射孔變更單審核模塊模塊 作業(yè)中心審核作業(yè)中心審核模塊模塊 設(shè)計預(yù)算審核設(shè)計預(yù)算審核模塊模塊 設(shè)計變更編寫設(shè)計變更編寫模塊模塊 設(shè)計變更審核設(shè)計變更審核模塊模塊 作業(yè)設(shè)計部分推廣應(yīng)用情況作業(yè)設(shè)計部分推廣應(yīng)用情況全廠采油隊全廠采油隊地質(zhì)所開發(fā)室地質(zhì)所開發(fā)室地質(zhì)所油田室地質(zhì)所油田室全廠全廠礦地質(zhì)組礦地質(zhì)組全廠全廠礦礦采油組采油組全廠全廠礦礦注水組注水組全廠全廠礦主管領(lǐng)導(dǎo)礦主管領(lǐng)

55、導(dǎo)工藝所設(shè)計審核工藝所設(shè)計審核模塊模塊 全廠采油隊全廠采油隊地質(zhì)所開發(fā)室地質(zhì)所開發(fā)室地質(zhì)所油田室地質(zhì)所油田室所領(lǐng)導(dǎo)所領(lǐng)導(dǎo)廠地質(zhì)主管廠長廠地質(zhì)主管廠長作業(yè)組作業(yè)組中心中心領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)礦礦作業(yè)組作業(yè)組 工藝所工藝所 作業(yè)中心預(yù)算組作業(yè)中心預(yù)算組作業(yè)中心作業(yè)中心全廠采油隊全廠采油隊地質(zhì)所開發(fā)室地質(zhì)所開發(fā)室采油隊采油隊礦采油組礦采油組礦注水組礦注水組礦作業(yè)組礦作業(yè)組工藝所工藝所工藝所主管領(lǐng)導(dǎo)工藝所主管領(lǐng)導(dǎo) 作業(yè)管理中心作業(yè)管理中心地質(zhì)所開發(fā)室地質(zhì)所開發(fā)室地質(zhì)所油田室地質(zhì)所油田室地質(zhì)所主管所長地質(zhì)所主管所長工藝所機采室工藝所機采室工藝所主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)工藝所主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 1 1 目前作業(yè)設(shè)計部分已推廣到全采油廠目前作業(yè)設(shè)計部分已推廣到全采油廠34個采油隊，四個采個采油隊，四個采油礦、地質(zhì)、工藝所有相關(guān)科室，崗位油礦、地質(zhì)、工藝所有相關(guān)科室，崗位102個。運行狀況良好。個。運行狀況良好。作業(yè)作業(yè)運行運行作業(yè)作業(yè)監(jiān)督監(jiān)督作業(yè)作業(yè)質(zhì)量質(zhì)量跟蹤跟蹤運行概況運行概況作業(yè)進(jìn)度作業(yè)進(jìn)度下步工序下步工序現(xiàn)場情況現(xiàn)場情況工序工序材料材料問題記錄問題記錄工序及參數(shù)工序及參數(shù)回收回收新下新下相應(yīng)勞務(wù)相應(yīng)勞務(wù)作業(yè)描述