績效考核體系設(shè)、調(diào)整流程

1、流程名稱：績效考核體系設(shè)計/調(diào)整流程流程編號：HR5.1流程擁有者：績效考核委員會時間12月1日戰(zhàn)略規(guī)劃總經(jīng)理被考核部門開始績效考核委員會授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等調(diào)整積績效指標的計算分析結(jié)果對目前績效體系狀況的分析成立績效考核委員會體系調(diào)整*項目啟動會*，明確責任人并組織績效考核體系的設(shè)計/調(diào)整戰(zhàn)略目標細分分析關(guān)鍵驅(qū)動因素匯總并確定關(guān)鍵績效指標和權(quán)重設(shè)計/調(diào)整提出部門關(guān)鍵績效指標及權(quán)重的修改意見績效體系調(diào)整*：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等的更改及時調(diào)整、修改、更新績效管理體系結(jié)構(gòu)，以保證整個體系的有效性，從而達到不斷完善整個體系的目的，使整個績效管理體系

2、能夠更緊密地同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)系起來。以34年為一個周期，12月1日后第一個工作日討論是否需要調(diào)整績效管理體系如果周期過短，審閱和調(diào)整過于頻繁，造成的影響除了公司的管理費用支出的增加外，同時還會造成公司制度的不延續(xù)性，使涉及績效管理體系操作的公司人員對其無所適從，影響制度的嚴肅性；相反如果整個審閱的周期過長，往往會導致整個體系的定位過于陳舊，無法適應公司的整體運作，也就失去其本來的意義。因此討論后，如果決定不需要調(diào)整整個績效管理體系，則整個流程結(jié)束 項目啟動會*：由戰(zhàn)略規(guī)劃績效考核項目組主持，各部門副總及各部門與績效考核執(zhí)行過程相關(guān)負責人參加，目的是向項目工作組及以外的人介紹項目目的、工作計劃

3、，并且說明需要各部門/子公司進行的配合結(jié)束否是A123456798流程名稱：績效考核體系設(shè)計/調(diào)整流程流程編號：HR5.1 流程擁有者：績效考核委員會時間戰(zhàn)略規(guī)劃董事會被考核部門績效考核委員會*制定績效考核實施辦法細則形成績效考核體系草案提交總經(jīng)理總經(jīng)理召開董事會討論審閱并討論績效考核體系修改形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā)討論通過解散績效考核項目委員會接受績效考核體系規(guī)定和要求人力資源部組織績效考核管理流程人員績效考核管理流程對績效考核體系的執(zhí)行提供指導意見并及時獲取反饋意見結(jié)束A是否101112131415161718192021流程名稱：績效考核體系設(shè)計/調(diào)整流程流程編號：HR5.1 流程

4、擁有者：績效考核委員會流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出相關(guān)表單相關(guān)表單1.總經(jīng)理授權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃人員對公司現(xiàn)有績效考核體系作分析，是否需要成立績效考核委員會作績效考核體系的設(shè)計/調(diào)整2.戰(zhàn)略規(guī)劃部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責等調(diào)整及績效指標計算分析結(jié)果對現(xiàn)有績效考核體系作分析并提交總經(jīng)理審閱決定是否對該體系進行調(diào)整公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責、關(guān)鍵績效考核分析報告績效考核體系現(xiàn)狀分析3.總經(jīng)理審閱績效體系現(xiàn)狀分析，決定是否需要成立績效考核委員會專門進行該體系的設(shè)計/調(diào)整，如需要則進入第4步；否則結(jié)束4.成立績效考核委員會，該委員會由

5、戰(zhàn)略規(guī)劃部門牽頭，各部門副總加入組成，以項目小組的形式成立5.組織績效考核體系設(shè)計/調(diào)整項目啟動，在會上明確項目目的及責任人，并說明需要各部門進行配合等情況6.績效考核委員會進行戰(zhàn)略目標的細分公司戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標細分7.分析為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素關(guān)鍵驅(qū)動因素8.被考核部門提出部門關(guān)鍵績效指標及權(quán)重的(修改）意見上一年度績效考核結(jié)果對部門關(guān)鍵績效指標及權(quán)重的（修改）意見流程名稱：績效考核體系設(shè)計/調(diào)整流程流程編號：HR5.1 流程擁有者：績效考核委員會流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出相關(guān)表單相關(guān)表單.績效考核委員會對部門關(guān)鍵績效指標

6、修改意見匯總，并根據(jù)前面對公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的分析，做出關(guān)鍵績效指標及權(quán)重的設(shè)計調(diào)整部門關(guān)鍵績效指標修改意見、公司整體戰(zhàn)略及經(jīng)營目標關(guān)鍵績效指標及權(quán)重.同時制定績效考核實施辦法細則公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營目標及關(guān)鍵績效指標體系績效考核實施辦法細則.形成績效考核體系草案關(guān)鍵績效指標體系、績效考核體系實施辦法細則績效考核體系草案.提交總經(jīng)理審閱.總經(jīng)理召開董事會審議討論年度績效考核體系草案.董事會審議年度績效考核體系草案，討論后給出修改意見；若無修改意見則進入第步績效考核體系草案績效考核體系草案修改意見.根據(jù)董事會上的討論結(jié)果，對績效考核體系草案進行修改.最終形成績效體系正式文件交由總經(jīng)理簽署后下發(fā)績效考核體系正式文件流程名稱：績效考核體系設(shè)計/調(diào)整流程流程編號：HR5.1 流程擁有者：績效考核委員會流程步驟流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出相關(guān)表單相關(guān)表單.被考核部門接受績效考核體系的規(guī)章制度及實施辦法；如有必要績效考核委員會成員可通過會議或討論等形式作必要的宣灌.公司上下對新的績效考核體系明確后，總經(jīng)理可以解散該績效考核委員會.戰(zhàn)略規(guī)劃人員對績效考核體系的執(zhí)行提供指導意見并對執(zhí)行結(jié)果作及時的分析績效考核執(zhí)行指導和結(jié)果分析.人力資源部門具體負責并執(zhí)行組織績效考核管理流程.人力資源部門具體負責并執(zhí)行人員績效考