建筑企業(yè)人工成本的控制分析

1、建筑企業(yè)人工成本的控制分析文件排版存檔編號：UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208關(guān)于建 筑企業(yè) 人工成 本的控 制分析摘要：成本控制是企業(yè)立身之本，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的切身利益。而 建筑企業(yè)人工成本控制，貫穿于項(xiàng)目建立到完工的各個階段，是一項(xiàng)動態(tài)的過程 管理。如何做好人工成本控制，除了要做好日常的成本核算和嚴(yán)格控制成本支出 外，還應(yīng)從建筑企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，分析其構(gòu)成以及主要影響因素，把控制重點(diǎn) 放在目標(biāo)成本控制、嚴(yán)格技術(shù)審核監(jiān)督，強(qiáng)化人力資源管理、提高勞動者效率， 進(jìn)行項(xiàng)目分包等方面上。著重對以上兒個方面進(jìn)行了初步的分析，并提出了人工 成本控制方面的兒點(diǎn)建議措施，供大家一

2、起探討交流。人工成本就是建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中以直接支付或間接支付方式用 于勞動者的全部費(fèi)用，是建筑企業(yè)總成本的組成部分。作為勞動密集型的建筑企 業(yè)，人工成本占工程項(xiàng)目產(chǎn)值的很大比例，因此，人工成本的控制工作對提高建 筑企業(yè)整體效益意義很大。做好人工成本的控制可從以下兒個方面進(jìn)行：1、以目標(biāo)成本控制人工成本建筑企業(yè)的利潤來自承接的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的成本控制好壞直接關(guān)系到 建筑企業(yè)的整體效益。工程項(xiàng)目合同價(jià)款中的人工費(fèi)就是該項(xiàng)工程的預(yù)算人工成 本，預(yù)算成本是工程項(xiàng)目人工費(fèi)用控制的上限。但由于建筑企業(yè)施工手段、勞動 力素質(zhì)和工程裝備水平不同，即資質(zhì)不同，完成同一項(xiàng)工程實(shí)際人工成本差異也 較

3、大，所以在實(shí)際選用人員的時候，有一個估計(jì)的人工費(fèi)，它一般比預(yù)算費(fèi)用 低，叫做預(yù)測人工成本，它是工程項(xiàng)目人工費(fèi)用控制的底限。工程項(xiàng)目的目標(biāo)人 工成本應(yīng)介于預(yù)算人工成本和企業(yè)預(yù)測人工成本之間為宜。超預(yù)算成本，人工費(fèi) 就要超支，低于企業(yè)的預(yù)測成本，企業(yè)就很難招到合格的工作人員。因此，實(shí)行 “量入為出”，即根據(jù)人工費(fèi)用所占據(jù)總費(fèi)用的比例，以及項(xiàng)目總得收益，來制 定工資標(biāo)準(zhǔn)是最有效的人工成本控制方法，在這里值得一提的是，雖然工程項(xiàng)目 的目標(biāo)人工成本費(fèi)用在二者之間為宜，但不管預(yù)測人工費(fèi)和預(yù)算人工費(fèi)（即人工 費(fèi)用上限和底線）為多少，都應(yīng)參照行業(yè)市場上人工費(fèi)用情況，只有這樣才制定 出最合理的預(yù)算人工成本，招到

4、最理想的作業(yè)人選。2、以技術(shù)監(jiān)督審核降低人工成本在項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑企業(yè)必須進(jìn)行工程建設(shè)預(yù)算方案和施工圖紙等方面 的制定和設(shè)計(jì)，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算方案、施工流程圖和責(zé)任合同來實(shí) 施。工程建設(shè)方案的優(yōu)劣關(guān)系工程施工工序和施工工藝的先進(jìn)與否，而施工工序 和施工工藝直接到工程建設(shè)成本的增加或降低與否。施工圖紙和施工流程圖是設(shè) 計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)人員主觀意識 在起決定作用，這樣就使設(shè)計(jì)單位較少考慮施工單位的情況，因此施工單位要在 施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真地會審，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，提出積極 修改意見，對預(yù)期會增加施工費(fèi)用的部分項(xiàng)要及時協(xié)助改進(jìn)，

5、避免因設(shè)計(jì)失誤而 引起工程反復(fù)施工導(dǎo)致的工程成本的增加，同時，施工單位應(yīng)協(xié)助建筑企業(yè)追究 設(shè)計(jì)單位的失誤責(zé)任，規(guī)避因此可能導(dǎo)致的加大投入的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在進(jìn)行項(xiàng)目 建設(shè)方案和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時候，可釆用多種方案比較從中優(yōu)選的方法，優(yōu)選其 中投入最低，且能達(dá)到預(yù)期效果的方案，節(jié)省了項(xiàng)目費(fèi)用的投入，相對地降低了 成本。3、以加強(qiáng)人力資源管理降低人工成本人工成本包括用工數(shù)量和工資率以及工資性獎金等因素。在計(jì)件工資形式 下，人工成本屬于變動成本，在計(jì)時工資形式下以及在計(jì)時獎勵工資形式下，屬 于半變動成本，在計(jì)時工資形式下，屬于固定成本。因此，在了解建筑企業(yè)人工 成本基本形式基礎(chǔ)上，在計(jì)時工資形式下，要優(yōu)化

6、配置勞動力，使人員各負(fù)其 責(zé)，各盡其職，令人力資源得到充分利用，從而保證生產(chǎn)計(jì)劃或施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì) 劃的實(shí)現(xiàn)。在優(yōu)化配置勞動力時必須建立與項(xiàng)目施工相適應(yīng)的內(nèi)部勞務(wù)市場。在 具體執(zhí)行時應(yīng)做到：a.細(xì)化勞動力需求計(jì)劃，防止漏配，在選擇專業(yè)人員時，應(yīng) 嚴(yán)格執(zhí)行用工計(jì)劃，盡量避免窩工、怠工現(xiàn)象，同時應(yīng)盡量減少停工工時、缺勤 工時、非生產(chǎn)工時等，充分提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額。進(jìn)行實(shí)際工作 時間和標(biāo)準(zhǔn)工作時間的比較、分析和報(bào)告，并建立獎勤罰懶制度。b.根據(jù)施工動 態(tài)和各班組反饋情況，對現(xiàn)行編制進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，在施工過程中，嚴(yán)格控制定 員，勞動定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，

7、派 工不恰當(dāng)，并按照合同進(jìn)行管理和監(jiān)督控制。另外，還要嚴(yán)格控制零星用工，無 收入的成本性開支降到最低點(diǎn)。C.在現(xiàn)有勞動力能滿足要求的前提下貫穿節(jié)約的 原則，如果滿足不了則應(yīng)向企業(yè)申請加配勞動力。在計(jì)件工資形勢下，要選用技 術(shù)熟練作業(yè)人員，同時對技術(shù)水平一般的人員要進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，讓其掌握熟練的 技能，以便達(dá)到用工要求，同時，加強(qiáng)管理，調(diào)動工人的積極性，使其在單位時 間內(nèi)完成更多的工作量。在現(xiàn)行工資制度下，企業(yè)生產(chǎn)工人工資總額仍主要取決 于生產(chǎn)工人的人數(shù)，因此，要求勞動工資部門和人事部門，從實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)組織 條件出發(fā)，合理定員，控制非生產(chǎn)用工，以先進(jìn)合理的定員、定額為依據(jù)來控制 職工人數(shù)，使使用的

8、人優(yōu)效，使工資總額穩(wěn)定。通過以上兒點(diǎn)措施辦法，在市場 化用工機(jī)制下，達(dá)到了人力資源的優(yōu)化配置，避免或減少了人員漏配、窩工、怠 工現(xiàn)象，保證了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，降低了人工成本。4、以提高勞動效率降低人工成本在現(xiàn)在建筑企業(yè)多種用工混崗作業(yè)情況下，企業(yè)原有的績效考核體系己不能 適應(yīng)公司目前用工需要，構(gòu)建多種用工形勢下的“按項(xiàng)目定工資總量，按完成工 作量分配收入”的量化考核體系勢在必行。第一步，要加大工資率的控制。工資 率是根據(jù)作業(yè)工人工資總額除以作業(yè)工人工時總額而求得的。因此，對工資率的 控制，就是對作業(yè)工人工資總額和作業(yè)工人工時總額的控制，因此，可以提高作 業(yè)工人的勞動效率。然后，在工程項(xiàng)目中，應(yīng)將現(xiàn)

9、行的固定工資、各類津貼全部 納入考核，推行符合市場化用工要求的基本工資加效益工資的模式，在考核時， 側(cè)重效益工資。加大勞動定額在調(diào)控職工收入分配中的力度，在對施工任務(wù)單位 進(jìn)行費(fèi)用審核簽發(fā)、施工過程管理的時候，任務(wù)單位的結(jié)算要與施工進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、現(xiàn)場文明施工掛鉤，堅(jiān)持獎罰分明的原則，從而達(dá)到降低人工成本的 目的。5、以分包形式降低人工成本分包成本本著“量入為出”的原則。分包企業(yè)的選定可開展招標(biāo)的方法，對 分包項(xiàng)目的結(jié)算，嚴(yán)格按分包協(xié)議執(zhí)行，各專業(yè)分項(xiàng)工程都需經(jīng)過各責(zé)任部門驗(yàn) 收通過后方可開展結(jié)算。對于包清工，工程項(xiàng)目應(yīng)選擇技術(shù)精、能力強(qiáng)、工人素 質(zhì)高的隊(duì)伍。其中可按勞動定額計(jì)算的工程量和外部市場人工價(jià)格、低值易耗材 料、零星材料等宜采取一次包死的辦法控制。無論是專業(yè)分包還是包清工，協(xié)議 的簽訂都應(yīng)詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)、獎罰分明。通過分包把總成本進(jìn)行分解，便于落實(shí)責(zé) 任，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。6、結(jié)論以目標(biāo)成本控制人工成本；采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，積極開展技術(shù) 革新和技術(shù)改造；改善勞動組織和勞動紀(jì)律，把施工人員的勞動結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益 緊密結(jié)合起來；提高建筑企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化水平，全面提高全員勞 動生產(chǎn)效率；合理進(jìn)行部分項(xiàng)目分包，分?jǐn)偝杀?，通過科學(xué)組織、強(qiáng)化管理，并 嚴(yán)格按項(xiàng)目法規(guī)施工，就一定能達(dá)到有效降低建筑企業(yè)人工成本的目的。參考文