核心員工管理辦法4頁(yè)

1、核心員工管理辦法 人才隊(duì)伍是公司最重要的資源，為培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、能力突出、充滿創(chuàng)新活力和凝聚力的核心員工隊(duì)伍，以增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，擔(dān)當(dāng)起公司發(fā)展的重任，保證公司目標(biāo)的有效達(dá)成。按照公司發(fā)展策略的要求，制訂本辦法。 一、核心員工管理，須堅(jiān)持以下原則： （一）公司和部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)直接管理原則； （二）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)原則； （三）員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和公司業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng)原則； （四）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高原則； （五）儲(chǔ)用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則； 二、 核心員工隊(duì)伍組成 （一）、 核心員工是在公司中、創(chuàng)新能

2、力強(qiáng)，并掌握公司經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等核心技能和資源，對(duì)公司發(fā)展具有重要價(jià)值和重大影響的精英團(tuán)隊(duì)。 （二） 、核心隊(duì)伍由公司經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、后備人員組成，其中： 1、經(jīng)營(yíng)管理人員是指公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及職能管理部門(mén)核心崗位人員。 2、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干是指在公司核心業(yè)務(wù)中的技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位上，具有較大價(jià)值，能力和表現(xiàn)突出的重要專業(yè)人才。 3、后備人員是指遵照公司發(fā)展策略和人才成長(zhǎng)規(guī)律，為經(jīng)營(yíng)管理崗位和核心技術(shù)業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)和儲(chǔ)備的后備核心人才團(tuán)隊(duì)。 三、 核心業(yè)務(wù)的界定根據(jù)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)對(duì)公司發(fā)展的重要性和貢獻(xiàn)度確定，

3、隨著公司業(yè)務(wù)策略調(diào)整則相應(yīng)調(diào)整。 四 、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的設(shè)置（如層次、名額等），按照“充分體現(xiàn)個(gè)人對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展的價(jià)值”確定。 第七條 為加強(qiáng)對(duì)核心員工的關(guān)懷和管理，將核心員工分類管理，共分為三類：公司級(jí)核心員工，部門(mén)核心員工，班組、項(xiàng)目部核心員工。 （一）公司級(jí)核心員工（高級(jí)）: 包括指公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及公司級(jí)核心業(yè)務(wù)的核心骨干，即公司重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的帶頭人,由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工的關(guān)懷和管理。 （二）部門(mén)核心員工（中級(jí)）:部門(mén)重點(diǎn)業(yè)務(wù)和核心崗位的核心員工，由分管領(lǐng)導(dǎo)、員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)

4、其員工的關(guān)懷和管理。 （三）班組、項(xiàng)目部核心員工（初級(jí)）：班組、項(xiàng)目部重點(diǎn)業(yè)務(wù)和核心崗位的核心員工，由員工部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)其員工的關(guān)懷和管理。核心員工分類界定表等級(jí)類別初級(jí)中級(jí)高級(jí)備注管理類班組、項(xiàng)目部骨干部門(mén)骨干公司領(lǐng)導(dǎo)包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、人力、綜合技術(shù)類項(xiàng)目執(zhí)行層骨干產(chǎn)品/項(xiàng)目規(guī)劃層/執(zhí)行層產(chǎn)品/項(xiàng)目評(píng)估/審核層包括：技術(shù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)維護(hù)、技術(shù)操作業(yè)務(wù)類業(yè)務(wù)類執(zhí)行層骨干業(yè)務(wù)類規(guī)劃層/執(zhí)行層業(yè)務(wù)類管理/審核層包括：營(yíng)銷、客服、市場(chǎng)后勤類無(wú)執(zhí)行層規(guī)劃/決策層包括：綜合管理權(quán)限責(zé)任擬定權(quán)、辦理權(quán)、執(zhí)行權(quán)、操作權(quán)、改進(jìn)權(quán)、建議權(quán)、報(bào)告權(quán)擬定權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、設(shè)計(jì)權(quán)、處

5、理權(quán)、改進(jìn)權(quán)、報(bào)告權(quán)審批權(quán)、決定權(quán)、修正權(quán)相應(yīng)的權(quán)限應(yīng)付相應(yīng)的職責(zé) 第三章 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 第八條 、基本條件： （一）有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神，表現(xiàn)出較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。 （二）有較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備勤懇、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求真的工作作風(fēng)。 （三）有較強(qiáng)的執(zhí)行力和帶團(tuán)隊(duì)的能力。 （四）表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)明顯，潛力較大。 第九條 、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干及其后備人員人選條件： （一）在公司核心業(yè)務(wù)的崗位中工作。 （二）有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)。 （三）有

6、管理重大項(xiàng)目或同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的能力，在團(tuán)隊(duì)中具有一定的專業(yè)威信，并在實(shí)際工作中發(fā)揮帶頭人的作用。 第十條 、經(jīng)營(yíng)管理崗及后備人員人選范圍： （一）經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)導(dǎo)后備人選,一般應(yīng)是同級(jí)的副職領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)助理和下一級(jí)部門(mén)的正職領(lǐng)導(dǎo)。同級(jí)、同職的崗位可互為后備人員。 （二）經(jīng)營(yíng)管理崗后備人選,為職能管理部門(mén)核心崗位人員。 第四章 選 拔 第十一條核心員工的選拔由公司統(tǒng)一組織實(shí)施，具體程序如下： （一）人力資源部建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，確定具體的工作原則和工作安排。 （二）各部門(mén)根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，初步確定

7、部門(mén)核心崗位和預(yù)選人員名單。 （三）人力資源部負(fù)責(zé)建立崗位價(jià)值評(píng)估方案，組織對(duì)初選核心崗位進(jìn)行量化評(píng)估。 （四）人力資源部負(fù)責(zé)建立崗位能力素質(zhì)模型，組織部門(mén)對(duì)后備人選能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估。 （五）公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)人力資源管理部門(mén)的評(píng)估結(jié)論和建議，審批確定核心員工名單。 第十二條 、部門(mén)對(duì)擬當(dāng)選人員的初步確定要按照“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面進(jìn)行，要在全面評(píng)估能力素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和發(fā)展?jié)摿A(chǔ)上，要以“品行正、能力強(qiáng)、潛力大”為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把核心隊(duì)伍入口關(guān)。 第十三條、 對(duì)后備人選的評(píng)議，內(nèi)容包括“職業(yè)發(fā)展建議”和“能力素質(zhì)”兩個(gè)方面。評(píng)議

8、應(yīng)以“推薦任職層次”的崗位要求為標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)議項(xiàng)目主要有： （一）職業(yè)發(fā)展建議：職業(yè)發(fā)展方向、推薦換崗和任職層次； （二）素質(zhì)能力：職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、個(gè)性特質(zhì)（不評(píng)分）、身體素質(zhì)、管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平等。 第六章員工關(guān)懷 第十四條、 建立核心員工關(guān)懷責(zé)任制，按照核心員工類別，對(duì)核心員工進(jìn)行一對(duì)一的關(guān)懷和培養(yǎng)，并將關(guān)懷責(zé)任落實(shí)到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨組織、工會(huì)和人力資源部。 第十五條 、制訂核心員工談話制，員工關(guān)懷責(zé)任人結(jié)合員工年度和季度績(jī)效考核結(jié)果，每季度開(kāi)展核心人員談話活動(dòng)，及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)，了解情況，掌握動(dòng)向，提出要求。 

9、;第十六條、 建立核心員工信息庫(kù)，對(duì)核心員工的工作，學(xué)習(xí)，生活狀況，家庭狀況等給予全方位的關(guān)注和關(guān)懷。制訂階段的專項(xiàng)關(guān)懷計(jì)劃，并定期評(píng)估核心員工關(guān)懷計(jì)劃執(zhí)行情況。 第十七條、尊重員工個(gè)人發(fā)展方向，推動(dòng)公司內(nèi)部人才的流動(dòng)。積極參加公司內(nèi)部的人員流動(dòng)和崗位競(jìng)聘，并通過(guò)崗位輪調(diào)，更好的促進(jìn)核心員工能力的提升和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 第十八條、制訂核心員工薪酬福利計(jì)劃 （一）保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力：核心員工薪酬定位，遵照內(nèi)部領(lǐng)先性原則，以“激勵(lì)頭鳥(niǎo)”為基本理念，為核心員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平； （二）差異化的福利組合計(jì)劃，為不同類別的核心員工設(shè)計(jì)差異化的福利組合計(jì)劃，如：額外帶薪假期計(jì)劃、旅游計(jì)劃，額外住房公積金計(jì)劃，額外保險(xiǎn)計(jì)劃，健身會(huì)員計(jì)劃等。 第十九條、核心員工管理歸口  為規(guī)范對(duì)公司核心員