員工培訓(xùn)計(jì)劃范文

1、員工培訓(xùn)計(jì)劃范文公司員工培訓(xùn)管理制度目錄訓(xùn)機(jī)第一章構(gòu)總則 1第責(zé) .二 章 培與職.1第三章員工職業(yè)發(fā)展方向 2第 四 章 培 訓(xùn) 方 式 3 第 一 節(jié) 新 進(jìn) 員 工 培 訓(xùn) 4 第二節(jié) 在崗培訓(xùn) 5 第五章 培訓(xùn)目標(biāo) 5 第六章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 7 第七章 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 8 第八章 評估與反饋 9 第九章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 9 第十章 附則 10 第一章 總則 第一條 目標(biāo) 建立和完善 公司員工培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，通過制定有效的員工培訓(xùn)與開發(fā) 計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培訓(xùn)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)共同成長。公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培訓(xùn)和綜合培 訓(xùn)同步進(jìn)行”的人

2、才培訓(xùn)政策，即培訓(xùn)綜合型的管理人才和 專業(yè)型的技術(shù)人才。綜合型管理人才指在本單位或本部門工 作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。專業(yè)型的技 術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。第二條 適用對象 適用對象為公司全體員工。第三條 原則 1 、堅(jiān)持“以人為本，全面提升工作效率 和生產(chǎn)安全”的培訓(xùn)原則。2 、系統(tǒng)性原則：以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合公司人力資源規(guī) 劃系統(tǒng)設(shè)置， 從“計(jì)劃實(shí)施反饋” 全流程進(jìn)行循環(huán)管理， 并與其它人力資源管理模塊（如績效考核）有效結(jié)合。3 、針對性原則：培訓(xùn)體系針對公司員工特點(diǎn)及需求設(shè)計(jì)， 符合崗位工作特有要求。按照不同崗位層級及類別的人才制 定個性化的培訓(xùn)方

3、案，配合員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。4 、過程控制原則：對培訓(xùn)的全過程進(jìn)行跟蹤評估，記錄培 訓(xùn)過程中存在的問題以及參訓(xùn)人員的表現(xiàn)，提升培訓(xùn)質(zhì)量。第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條 企管部是培訓(xùn)工作的 職能管理部門。具體職責(zé)如下：1 、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)辦法的制定與修訂；2 、依據(jù)公司人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全 年工作安排制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā) 執(zhí)行；3 、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材制作、教具設(shè)施的申購、保管；4 、負(fù)責(zé)組織開展公司級培訓(xùn)；5 、對公司各部門的培訓(xùn)予以督導(dǎo)、檢查和考核；6 、負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門培訓(xùn)師的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)師統(tǒng)一管 理及考核；7 、負(fù)責(zé)編制、匯總各部門

4、提交的培訓(xùn)報告等材料，并進(jìn)行 整理及歸檔。第五條 其他部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：1 、負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)報告的撰寫、呈報、培訓(xùn)需求的調(diào) 研及年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂；2 、積極配合企管部門實(shí)施培訓(xùn)工作；3 、負(fù)責(zé)本部門參訓(xùn)員工的組織與管理；4 、負(fù)責(zé)本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核；5 、負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理、上 報及歸檔。第三章 員工職業(yè)發(fā)展方向 第六條 員工崗位序列 根 據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際要求，公司員工職業(yè)發(fā)展崗位序列 可分為：1 、中高層管理序列，在各單位部室從事經(jīng)營管理工作并有 一定的職務(wù)的崗位；2 、基層管理序列，對本單位部室的員工工作完成情況承擔(dān) 直接責(zé)任的各

5、崗位；3 、職能序列，從事某個方面的職能管理等職能工作且不具 備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的崗位；4 、技術(shù)序列，需要一定的技術(shù)，并從事技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)等 工作的崗位；5 、操作序列，從事生產(chǎn)作業(yè)類工作且技能專業(yè)化程度較高 的崗位。第七條 職業(yè)發(fā)展通道 公司通過設(shè)立相對開放的職業(yè)發(fā) 展通路， 給予員工職位上的晉升和薪資的提升。 如下圖所示： 企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo) 車間主任 技術(shù)總工 部門領(lǐng)導(dǎo) 一線工人 技術(shù)型 管理型 職員 試用期 入職培訓(xùn) 新進(jìn)員工 第六條 員工梯隊(duì)人才之基本條件 1 、管理型梯隊(duì)人才（ 1）認(rèn)同企業(yè)文化， 品德端正， 責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。（ 2）知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考

6、核成績優(yōu)異（3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。（ 4）善于溝通交流， 善于抓問題要點(diǎn)， 善于給出解決方案。2 、技術(shù)型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。第八條 梯隊(duì)人才之基本條件 1 、管理型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，責(zé)任心強(qiáng)，紀(jì)律性強(qiáng)，團(tuán) 隊(duì)意識強(qiáng)。（ 2）知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，考核成績優(yōu)異（3）學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。（ 4）善于溝通交流， 善于抓問題要點(diǎn)， 善于給出解決方案。2 、技術(shù)型梯隊(duì)人才（1）認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟。（2）具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識和技能。（3）有較好的溝通能

7、力和團(tuán)隊(duì)意識。（ 1）認(rèn)同企業(yè)文化， 品德端正，責(zé)任心強(qiáng) 3 、一線員工 （1） 認(rèn)同企業(yè)文化，品德端正，職業(yè)道德素質(zhì)高，能吃苦耐勞。（ 2）具有良好的操作技術(shù)和動手能力。 （3）較好溝通交流能力和晉升期望。第九條 人才選拔流程 公司從員工中選拔梯隊(duì)人才，堅(jiān)持上述基本條件，每年進(jìn)行一次，其選拔程序?yàn)椋焊鲉挝徊?室推薦 公司企管考核 公司總經(jīng)理確定。被選拔的員工將被納入公司的梯隊(duì)人才培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。第四章 培訓(xùn)方式 公司員工培訓(xùn)方式主要有：入職培訓(xùn)， 課程培訓(xùn)、導(dǎo)師制、拓展培訓(xùn)、在崗實(shí)踐等。培訓(xùn)方式流程 如下所示：職能各部門 定期考核 課程培訓(xùn) 崗位輪訓(xùn) 新員工入 職 公司企管部 深度輪訓(xùn) 轉(zhuǎn)正定

8、崗 后備人才培訓(xùn) 拓展培訓(xùn) 成長發(fā)展培訓(xùn) 導(dǎo)師制 骨干員工 專項(xiàng)技能 培訓(xùn) 管理技能培訓(xùn) 中高層培訓(xùn) 第一節(jié) 新進(jìn)員工 培訓(xùn) 第十條 入職培訓(xùn) 入職培訓(xùn)，主要是公司對每一個 初入公司的新員工介紹公司歷史、 基本工作流程、 行為規(guī)范， 組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱，目的是 為了使員工融入這個團(tuán)隊(duì)。第十一條 課程培訓(xùn) 公司領(lǐng)導(dǎo)及部分優(yōu)秀員工對新進(jìn)員 工進(jìn)行公司近年來發(fā)展?fàn)顩r、未來發(fā)展趨勢的講解以及相關(guān) 專業(yè)技能、工作技巧、管理經(jīng)驗(yàn)的傳授，使新進(jìn)員工基本了 解公司的概況、業(yè)務(wù)及規(guī)章制度等。原則上由企管部按照培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。第十二條 導(dǎo)師制 通過為新進(jìn)員工指定培訓(xùn)導(dǎo)師， 以

9、“傳 幫帶”的形式構(gòu)建一種良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，提升其專業(yè)技 能、組織融入能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，培育滿足企業(yè)發(fā)展所需要的人才。第十三條 拓展培訓(xùn) 公司每年統(tǒng)一組織新進(jìn)員工及 部分老員工參加戶外拓展訓(xùn)練，通過精心設(shè)計(jì)的活動達(dá)到增 強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、發(fā)掘個人潛力，最終提升企業(yè)整體競爭力的 目的。第十四條 專項(xiàng)技能培訓(xùn) 針對對崗位任職資格和專業(yè)技 能有一定需求的員工，公司每年定期組織相應(yīng)的專項(xiàng)技能培 訓(xùn)活動，以內(nèi)部培訓(xùn)或外聘內(nèi)訓(xùn)等形式，提高員工的專項(xiàng)技 能水平。第十五條 梯隊(duì)人才培訓(xùn) 把根據(jù)公司人才選拔流 程確定的梯隊(duì)人才納入公司的后備人才培訓(xùn)體系，通過管理 技能培訓(xùn)、后備人才培訓(xùn)、成長發(fā)展培訓(xùn)等方式 第五

10、 章 培訓(xùn)目標(biāo) 第十六條 入職培訓(xùn) 1 、培訓(xùn)方式：企管 部內(nèi)部講師授課，包括課程培訓(xùn)。2 、培訓(xùn)期限： 1 個周左右 3 、培訓(xùn)內(nèi)容：公司創(chuàng)業(yè)史及公 司業(yè)務(wù)，公司組織機(jī)構(gòu)及公司管理制度， 擬任崗位的工作 情況、業(yè)務(wù)知識，不分類別，公司所有新進(jìn)員工參與，使他 們對公司有一個大致的了解，認(rèn)同公司文化，以幫助其真正 地了解公司、融入公司，能夠較快勝任未來工作 。4 、培訓(xùn)考核： 新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制訂日 程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。第十七條 試用期培訓(xùn) 1 、培訓(xùn)方式：導(dǎo)師制。2 、培訓(xùn)期限：原則上為 3個月，具體時間由企管部根據(jù)實(shí) 際情況調(diào)整。3 、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：

11、原則上各職能部室新進(jìn)員工不參與深度 輪訓(xùn)，其他按專業(yè)類別分組參加培訓(xùn)，如下表：員工類別 主要輪訓(xùn)部門 培訓(xùn)考核效果目標(biāo) 共同效果 目標(biāo) 一線工人 生產(chǎn)部 1. 熟悉并掌握現(xiàn)場加工工序。2. 熟悉整個生產(chǎn)工作流程。3. 積累一線生產(chǎn)中處理各方面關(guān)系及應(yīng)對突發(fā)問題的經(jīng)驗(yàn)。1. 明晰自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)職業(yè)信心。2. 結(jié)合理論知識，通過實(shí)踐工作發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題， 并提出合理化建議。3. 了解所在單位或部門對其工作期望，實(shí)現(xiàn)向工作角色的 轉(zhuǎn)變。物流部員工 物流部 1. 熟悉相關(guān)工作流程。2. 掌握相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備操作規(guī)范。3. 機(jī)械運(yùn)輸設(shè)備的檢查、維修與保養(yǎng)。品管部員工 品管部 1. 質(zhì)

12、量意識和概念 ， 2 崗位職 責(zé) ：安全標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 抽樣標(biāo)準(zhǔn) 3. 理論與實(shí)際培訓(xùn) 零部件檢驗(yàn)，生產(chǎn)線巡線 ，出貨檢驗(yàn)與成品 企管部員 工 企管部 1. 明確崗位職責(zé)，提高專業(yè)化水平。2. 提升管理意識與管理能力，增強(qiáng)實(shí)際工作執(zhí)行力。3. 提升與其他部室之間的工作協(xié)調(diào)能力。銷售部員工 銷售部 1 、 “品牌”和“銷售”的關(guān)系： 市場部的工作主要目標(biāo)是樹立品牌 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策 略的制定、實(shí)施以及市場開拓。2. 市場信息、行為的及時收集與反饋。3. 新產(chǎn)品、新市場的策略制定。第十八條 在崗培訓(xùn) 1 、培訓(xùn)方式： 內(nèi)部培訓(xùn)、 外部學(xué)習(xí)等。2 、培訓(xùn)期限： 1-3 年 3 、培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)效果：崗前

13、培訓(xùn)期結(jié) 束后，依據(jù)員工自身特點(diǎn)和公司工作需要，劃分培訓(xùn)崗位類 別，如下表：崗位類別 培訓(xùn)效果目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)周期 管理人 才 1. 培養(yǎng)職業(yè)化素養(yǎng)及行為 . 2. 提升管理能力和專業(yè)水 平。3. 提高工作的效率和處事的技巧方法水平。1. 管理知識及技能 2. 專業(yè)知識和技能 1-3 年 技術(shù) 人才 1. 提升技術(shù)能力。2. 熟練掌握提高技術(shù)水平的方法及工具。1. 高層級技術(shù)知識及技能。2. 提高技術(shù)水平的方法及工具 1-3 年 第六章 培訓(xùn) 計(jì)劃的制定 第十九條 培訓(xùn)需求確定 1 、對于常規(guī)性培訓(xùn) 需求，由公司企管部開展培訓(xùn)需求調(diào)查、需求分析，最終確 定培訓(xùn)需求。（1） 需求調(diào)查：結(jié)合公

14、司發(fā)展戰(zhàn)略及對員工培訓(xùn)的指導(dǎo)意 見，企管部定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，擬制員工培 訓(xùn)需求調(diào)查表 （見附表一），發(fā)送至各單位部室，并收回匯 總。（2） 需求分析確定：企管部將匯總后的需求調(diào)查表進(jìn)行分 析，確定最終需求，作為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù)。2 、對于臨時性培訓(xùn)需求，由各單位部室負(fù)責(zé)人根據(jù)需要填 寫培訓(xùn)需求申請表 （見附表二） ，提出需求申請，經(jīng)企管 部報總經(jīng)理審核后最終確定。第二十條 培訓(xùn)計(jì)劃制定 1 、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定：針對不 同崗位層級及類別的人才，根據(jù)人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)需求分 析確定結(jié)果，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃以及年 度培訓(xùn)預(yù)算，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃表 （見附表三） ，包括

15、培 訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、 培訓(xùn)方式、 考核方式、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。2 、具體培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司企管部針對每個培訓(xùn)方式制定 具體培訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)施前應(yīng)確保與各用人單位部室協(xié)調(diào)溝通 一致。第七章 評估與反饋 第二十一條 評估目的 對培 訓(xùn)效果進(jìn)行評估，有助于企管部及時了解掌握培訓(xùn)信息，提 出對培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)組織等的修訂與完善建議， 不斷改進(jìn)和提升培訓(xùn)工作水平，促進(jìn)員工通過培訓(xùn)有效提升 自身綜合素質(zhì)。第二十二條 針對培訓(xùn)導(dǎo)師評估 1 、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師 培訓(xùn)結(jié)束后，企管部及被培訓(xùn)人針對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，被 培訓(xùn)人填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表一 （見附表四）并交由企管 部匯總分析，評估結(jié)果將作為培訓(xùn)導(dǎo)師獲

16、得相應(yīng)激勵的依據(jù)。2 、外部培訓(xùn)師 培訓(xùn)結(jié)束后， 企管部負(fù)責(zé)組織滿意度調(diào)查， 組織參訓(xùn)者對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估， 填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表二 （ 見附表五 ） ，評估的結(jié)果將作為考核外部培訓(xùn)師的重要參考 依據(jù)。第二十三條 針對被培訓(xùn)人評估 1 、公司統(tǒng)一組織實(shí)施的 內(nèi)部培訓(xùn)活動 培訓(xùn)結(jié)束后，由企管部組織各單位部室培訓(xùn) 導(dǎo)師及相關(guān)人員對被培訓(xùn)人進(jìn)行評估，并填寫員工培訓(xùn)情 況反饋表 （見附表六） 。2 、內(nèi)部培訓(xùn)活動 由企管部和各部門負(fù)責(zé)人通過測驗(yàn)、面 談、考核等多種形式組織培訓(xùn)導(dǎo)師、直接領(lǐng)導(dǎo)人及相關(guān)人員 對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評估，并填寫培訓(xùn)效果記錄表 （ 見附 表七） 。培訓(xùn)效果評估的結(jié)果將作為被培訓(xùn)人績效考

17、核、崗 位晉升以及接受再培訓(xùn)的重要參考依據(jù)，具體內(nèi)容見下表：培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn) 被培訓(xùn)人成績 分 數(shù) 備 注 A 90 優(yōu)秀，有效培訓(xùn) B 90 >X 80 良好，有效培訓(xùn) C 80> X70 一般 D 70 >X 需改進(jìn)，無效培訓(xùn) 3 、個人 自學(xué)情況 公司鼓勵員工自學(xué)，以形成公司良好的學(xué)習(xí)氛圍。 對取得相應(yīng)資質(zhì)資格證書的人員給予一定的物質(zhì)獎勵。第二十四條 企管部評估 1 、年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 針 對年度培訓(xùn)計(jì)劃，企管部對培訓(xùn)整體執(zhí)行情況進(jìn)行回顧與總 結(jié)，撰寫培訓(xùn)工作報告， 并提交公司總經(jīng)理和直屬領(lǐng)導(dǎo)審閱。培訓(xùn)工作報告的內(nèi)容要點(diǎn)如下：（ 1）上半年培訓(xùn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況（ 2

18、）下半年培訓(xùn)工作改進(jìn)計(jì)劃 2 、 日常培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況 培訓(xùn)結(jié)束后，企 管部組織參訓(xùn)人員對培訓(xùn)組織情況、課程設(shè)計(jì)情況和培訓(xùn)講 師選擇等情況進(jìn)行評估， 填寫培訓(xùn)實(shí)施評估表（附表八）。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用管理 第二十五條 內(nèi)部學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)管理 1、類似課程培訓(xùn)、內(nèi)部導(dǎo)師培訓(xùn)等公司內(nèi)部統(tǒng)一組織的培 訓(xùn)項(xiàng)目，企管部初步審核后，報總經(jīng)理審核 。第九章 附則 第二十六條 本制度的制定或者修改由公 司企管部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十七條 本制度由企管部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附表格附表 1：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 為了更好的達(dá)成公司預(yù)期績效，并 滿足公司員工的培訓(xùn)需求，公司將根據(jù)

19、實(shí)際情況組織培訓(xùn)活 動，在此前將作一調(diào)查。您的意見對我們很重要，請您實(shí)事 求是地填寫本征詢表，于 月 日前交企管部。填表日期 : 姓 名 性 別 年 齡 部 門 職 位 任職時間 入司時間 學(xué) 歷 工作 年限 培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查（請?jiān)谡J(rèn)可的答案“”內(nèi)打 “”，如選擇“其他”請?jiān)诳崭駜?nèi)簡要表述） 1 通過培 訓(xùn)您最 想提升的是什么？ 觀念 技能 態(tài)度 知識 2 您認(rèn)為自己最適合的培 訓(xùn)方式 ？ 課堂講授 崗位輪訓(xùn) 導(dǎo)師 制 現(xiàn)場實(shí)際操作 游戲 競賽 研討 會 其他 3 本部門（或本人） 近期工作的工作目標(biāo)是什么 ? 4 您 覺得現(xiàn)在的哪些工作缺陷可以通過培訓(xùn)解決？ 5 您覺 得要完成所在部門的全

20、年目標(biāo) , 還需提升那方面的技能？ 6 您認(rèn)為為了完成自身工作目標(biāo)，哪些技能應(yīng)該通過培訓(xùn) 得以解決的？ 7 您希望通過培訓(xùn)達(dá)到什么樣的效果？ 8 您認(rèn)為本次培訓(xùn)時間安排的建議？ 9 您覺得培 訓(xùn)效果是否應(yīng)績效考評相掛鉤？ 填表說明：1 、在空格處填寫需要的內(nèi)容，在可供選擇的項(xiàng)目欄中打”2 、企管部將根據(jù)參加人員數(shù)量組織不同形式的培訓(xùn)；3 、如篇幅有限，詳細(xì)情況請另行附紙說明 , 謝謝您的合 作。附表二：培訓(xùn)需求申請表 申請部門： 申請時間：培訓(xùn)類型 公司內(nèi)部培訓(xùn) 外聘內(nèi)訓(xùn) 送外培 訓(xùn) 課程題目 培訓(xùn)單位 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 1234 5 參訓(xùn)名 單 培訓(xùn)費(fèi)用 元/人，共 元 附加費(fèi)用

21、：審批意見：申請部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日 企管部負(fù)責(zé)人： 年 月 日總經(jīng)理： 年 月 日 附表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 單位 填表人 填表日期序號 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)者 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)內(nèi)容 考 核 方 式 培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 經(jīng) 費(fèi) 預(yù) 算 12345 6 7 8910合計(jì)經(jīng)費(fèi) 注：本表由企管部根據(jù)公司年度 培訓(xùn)規(guī)劃以及年度培訓(xùn)預(yù)算編寫。附表四：培 訓(xùn) 效 果 調(diào) 查 表 一 姓 名 日期 本調(diào)查表旨在了解本次培訓(xùn)的效果和情況，以更好的完善公司的培訓(xùn)制度，請認(rèn)真客觀填寫。培訓(xùn)期間的工作安排是否合理 單位名稱 很合理 較合理 一般 不合理 沒安排 說明(請對你的選項(xiàng)做具體的描述）本項(xiàng)補(bǔ)充說明：培訓(xùn)期間

22、是否充實(shí)單位名稱充實(shí)有事情做一般事情很少 無事可做說明(請對你的選項(xiàng)做具體的描述 ）本項(xiàng)補(bǔ)充說明：請選擇出培訓(xùn)導(dǎo)師對個人幫助最大的項(xiàng)目 培訓(xùn)導(dǎo)師姓 名 指導(dǎo)項(xiàng)目 工作技巧 工作經(jīng)驗(yàn) 人際關(guān)系處理 專 業(yè) 知 識 其 他 （ 請 注 明 ） 其 他 （ 請 注 明 ） 本項(xiàng)補(bǔ)充說明：請寫出此次培訓(xùn)過程中對你幫助較大的其他員工，并作簡 要說明 本次培訓(xùn)過程你遇到的困難。有沒有相應(yīng)的解 決方法？ 本次培訓(xùn)存在的不足之處及建議：附表五：培訓(xùn)效果調(diào)查 表二 提示：請?jiān)凇霸u分選項(xiàng)”欄中對您 認(rèn)為最合適的選項(xiàng)框內(nèi)打“” ，非常符合 100 分，符合 90 分，一般 80 分，不符合 60 分，很不符合 40

23、 分。培訓(xùn)方式培訓(xùn)人培訓(xùn)時間 考核指標(biāo)要求 評分選項(xiàng) 非常符合基本符合一般 不符合很不符合 培訓(xùn)態(tài)度（ 20%） 培訓(xùn)過程積極認(rèn)真，對被培 訓(xùn)人耐心指導(dǎo)，關(guān)心被培訓(xùn)人的進(jìn)步成長 培訓(xùn)內(nèi)容（ 30%） 內(nèi)容安排合理，有針對性，緊扣目標(biāo) 培訓(xùn)效果（ 30%） 能夠結(jié)合工作要求及被培訓(xùn)人特點(diǎn)，能 解決某些實(shí)際問題，對工作和個人成長有 較大幫助和指導(dǎo) 意義 需求符合度（ 20%） 符 合崗位要求及本人培訓(xùn)需求，與整體預(yù)期相符 意 見和建議 合計(jì)得分 評估人 簽名 附表六：員 工 培 訓(xùn) 情 況 反 饋 表 單 位 時間 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 分值 姓 名責(zé)任感 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能徹底完成任務(wù)，可放心交付 工作 20 具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)， 可以交付工作 17 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù) 13 責(zé) 任心不強(qiáng)，須有人督促方能完成工作 9 欠缺責(zé)任心，時 時督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調(diào)合作 善于協(xié)調(diào)， 能自動、自發(fā)與人合作 20 樂意與人協(xié) 調(diào)溝通，順利達(dá)成任務(wù) 17 尚能與人合作，達(dá)成工作要求 13 協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 9 無法與人協(xié)調(diào)，致 使工作無法