品保部考核管理辦法及考核表

1、品保部檢驗人員考核管理辦法一目的 .為了提高本公司的產品質量，減少內部物料損耗，降低生產成本，提高生產品質效率，保 證交期。特制定考核辦法，考核品質人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵本公司品質人員的責 任感和積極性。 二適用范圍 .適用品保部全體檢驗人員。三考核基數及等級 .公司 250 元 個人工資 250 元 共 500 元做為考核基數；考核實行百分制；每一分為5 元；按月以打分形式考核，考核時按考核依據進行加分與扣分。1.標準分在90 分以上為優(yōu)異成績2.標準分在75-績 89 為良好成績3.標準分在60-74 為合格成績 .4.標準分在50-59 為非達標成績5.標準分在50 分以下為極

2、差成績四考核依據 .4.1 考勤 .廠紀廠規(guī)考核 .4.1.1 違反公司廠紀廠規(guī)記大過一次扣 10分，記小過一次扣 8分，記申誡一次扣 5 分，記警告 一次扣 3 分。榮獲的公司記大功一次加 10分，記小功一次加 8分，記嘉獎一次加 5 分，記表揚一次加 3 分。遲到一次扣 1 分,早退一次扣 2分（包括晚上加班 ），曠工一次扣 5分，須晚上加班私自不加 班每次扣 3 分。未全勤事假一次扣 2分，未全勤病假一次扣 1分，非公事簽卡一次扣 1 分。滿全勤上班者加 2分，超半天加 1分，超 1天加 2分。4.20 工作技能及工作態(tài)度考核 .4.2.1 對于質量問題錯漏檢 （包括廠內部 .工序之間

3、）經核查屬實 ,根據不良情況和嚴重性，每發(fā)生 一次扣 1-5 分。對質量問題能嚴格考核的，每月加5-10 分；對聽之任之不考核的發(fā)現(xiàn)一次扣2-5分對發(fā)現(xiàn)問題能及時與相關部門溝通的，月加 5-10 分；對不能及時溝通造成質量問題的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣 2-5 分；因不及時溝通造成較大損失的扣 5-10 分。對于報檢后拒絕檢驗者，每發(fā)生一次扣 5 分，檢驗不及時造成影響的每發(fā)生一次扣 2-5分。 未按工藝或派工單要求進行產品檢驗或漏檢的，造成不良，每發(fā)生一次扣2-5 分。首件檢驗判定失誤造成批次不良，按其情況嚴重性，每發(fā)生一次扣 2-5 分。檢驗報告品質記錄填寫錯誤，每發(fā)生一次扣 1分，記錄填寫上交不

4、及時每發(fā)生一次扣 1 分。 產品品質狀態(tài)標示不清楚或不及時，每發(fā)生一次扣1 分。對不服從上級的工作安排，按其情節(jié)嚴重性扣 5-10 分。交接班交接不清或未交接及未按交接班意見處理，造成品保部品質標準不統(tǒng)一，被其他部門 投訴或影響交期，視其情況嚴重性，每發(fā)生一次扣 2-5 分。上班時間工作散慢、竄崗、玩手機、與生產協(xié)作不當者，每發(fā)生一次扣 1分-5 分。 測量工具或儀器損壞、丟失，每發(fā)生一次扣 2 分。公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣2 分.對弄虛作假，隱瞞不報及報復性行為，未盡本職責任者視其情節(jié)每次扣 5-10 分。 工作現(xiàn)場 “ 6S”，如臺面臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊

5、，每發(fā)生一次扣1 分。對上級交待的工作事項沒有或未及時的跟蹤、確認后上報，視其情節(jié)嚴重性扣 2-5 分。 對于被下工序投訴、退貨 ,要求上工序返工返修的，視其情節(jié)輕重扣2-5 分。每月報檢產品品質平均合格率達到90%（含 90%），每人每月加 10 分、對在工作過程中及時發(fā)現(xiàn)或制止可能的重大質量事故（經濟損失） ，加 10-20 分。 五具體實施方案 .5.1 每月由部門經理考核，必要時部門經理與被考核人溝通，并適當聽取周邊部門或人的意見，然 后考核打分。 被考核人對考核打分有嚴重意見時， 可采取部門會議形式討論決定， 但部門經理有最 后的決定權。被考核人可向公司領導申訴。5.2 發(fā)生重大品質

6、異?；蚱渌录?，除按考核依據進行扣分外，還應按照相關規(guī)定處理 .5.3 連續(xù)二個月月考核成績在非達標成績或月考核成績在極差成績的檢驗員，經過培訓后仍達不達 標成績的，將按規(guī)定調離本部門及辭退。六 其它1本制度實施時間為 2017年 07月 01日起試運行， 2017年 08月 01日起正式運行。 2附帶表格：品保部檢驗員績效考核表.月品保部檢驗員績效考核表被考核人員： 考核月份： 201 年 月序號考核項目基準目標分值考 核 辦 法考核依據實際達成考核分數備注1首件、過程、成品 檢驗40執(zhí)行品保部檢驗人員考核管理辦法 4.2.1 4.2.2 4.2.5 4.2.64.3.7 4.3.8 4.3

7、.9質量問題記錄 相關記錄2質量考核力度10執(zhí)行品保部檢驗人員考核管理辦法 4.2.2考核記錄3記錄的填寫1次/月5執(zhí)行品保部檢驗人員考核管理辦法 4.2.7記錄4部門溝通隨時10執(zhí)行品保部檢驗人員考核管理辦法 4.2.3 4.3.0投訴數4檢驗的及時性隨時5執(zhí)行品保部檢驗人員考核管理辦法 4.2.4投訴數5現(xiàn)場 6S 達標率>90 分 / 月5執(zhí)行品保部檢驗人員考核管理辦法 4.2.8 4.3.2 4.3.3 4.3.56S 現(xiàn)場檢查6工作紀律全勤5執(zhí)行品保部檢驗人員考核管理辦法 4.1 條款出勤率7工作態(tài)度20執(zhí)行品保部檢驗人員考核管理辦法 4.2.4 4.2.9 4.3.0 4.3.14.3.4 4.3.6投訴數得分及說明考核扣款說明：本績效考核表 根據公司績效管理辦法 分解制定 每季度考核一次考核人： 年 月 日不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ür den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden