安全會(huì)議董事長(zhǎng)講話稿(董事長(zhǎng) 2018.1.12)111

1、明確責(zé)任 強(qiáng)化監(jiān)管 打造隊(duì)伍圓滿完成2018年安全無(wú)事故奮斗目標(biāo)在安全生產(chǎn)工作部署會(huì)議上的講話 云南建投中航建設(shè)有限公司董事長(zhǎng) 王楷銀(2018年1月12日)同志們：今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)建投中航公司2017年年終安全生產(chǎn)工作大會(huì).主要是傳達(dá)貫徹建投集團(tuán)2017年年終安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,并認(rèn)真總結(jié)中航公司2017安全生產(chǎn)工作和2018年的安排部署.安全環(huán)保部的工作總結(jié)很全面，下一步的安排部署也很明確,這次大會(huì)開(kāi)得很成功，我們2017年的安全生產(chǎn)工作也取得了很好的成績(jī)。在此我代表全公司職工和他們的家屬，對(duì)你們這一年來(lái)在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝!借此機(jī)會(huì)，我講五點(diǎn)安全生產(chǎn)要

2、求。一、明確責(zé)任與嚴(yán)肅紀(jì)律并重安全生產(chǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程,保證這個(gè)系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須以明確責(zé)任作基礎(chǔ)，以嚴(yán)肅紀(jì)律為保障,形成政令暢通、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格落實(shí)的組織體系.一是強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)。安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。從小的方面來(lái)說(shuō)，關(guān)系到家庭幸福和子女的成長(zhǎng)。從大的方面來(lái)講，事關(guān)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局.保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)公司安全穩(wěn)定發(fā)展，是我們?cè)谧魑涣x不容辭的神圣職責(zé).因此，各位領(lǐng)導(dǎo)干部,要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、緊迫性,不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以對(duì)公司和廣大職工高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感,真正重視安全生產(chǎn)工作,真正做到思想認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、責(zé)任落實(shí)

3、到位、安全監(jiān)管到位，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生,確保職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。二是建立明確的責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作實(shí)行的是行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，要建立責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系,一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。我和郭書(shū)記還有李總經(jīng)理，同為公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，而各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、各施工班組組長(zhǎng)都是其管理范圍內(nèi)的第一責(zé)任人,每一層都要對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實(shí)負(fù)起責(zé)任.希望大家增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真履行好自己的職責(zé),盯牢、看緊、抓嚴(yán)各自責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作.三是嚴(yán)格責(zé)任追究制.抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴(yán)格的紀(jì)律作保障,做到政令暢通、令行禁止.如果抓得不嚴(yán)、落實(shí)不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，就必須嚴(yán)肅

4、查處，而且必須從嚴(yán)、從重，依照“四不放過(guò)”原則，一查到底.二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全與嚴(yán)格安全監(jiān)管并重安全生產(chǎn)工作必須面向基層,堅(jiān)持從基層抓起，打好安全設(shè)施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ),通過(guò)法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機(jī)制。一是切實(shí)加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)管理。事實(shí)證明，安全生產(chǎn)能不能搞好,關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場(chǎng).如果各項(xiàng)法規(guī)和制度在基層單位得不到落實(shí),那么公司的安全生產(chǎn)就會(huì)成為一句空話.因此,必須強(qiáng)化和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各層級(jí)第一責(zé)任人都必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個(gè)重要

5、方面來(lái)抓，而且必須抓好。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒(méi)有安全這個(gè)底邊的支撐，這個(gè)三角形是不成功的.生產(chǎn)搞的再好，效益再好,沒(méi)有安全就構(gòu)不成一個(gè)穩(wěn)定的三角形.所以要完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)組織過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，使施工人員切實(shí)做到遵規(guī)守紀(jì)、按章操作。二是嚴(yán)格監(jiān)督管理。當(dāng)前,我們個(gè)別項(xiàng)目還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想,這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴(yán)格監(jiān)督管理,督促基層抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改要求和時(shí)間,落實(shí)整改

6、責(zé)任，認(rèn)真進(jìn)行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象.對(duì)重大隱患，要堅(jiān)決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問(wèn)題.要通過(guò)檢查促使各單位落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件,減少各類事故的發(fā)生.三、健全監(jiān)管體系與加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)并重抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管體系.一支意志堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明的安全管理隊(duì)伍，將通過(guò)卓有成效的安全管理，使公司和上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署和要求落到實(shí)處。一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管體系。近年來(lái),公司已建成了較為完備的安全監(jiān)管體系,但由于人員調(diào)動(dòng)等多方面原因，公司的安全管理人員出現(xiàn)減少及配備不足的現(xiàn)象，希望各有關(guān)部門拿出有效措施鞏固安監(jiān)隊(duì)伍建

7、設(shè)成果。比如專職安全員不準(zhǔn)兼管其他業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作,要保持安全專職隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動(dòng)或抽調(diào)做其他臨時(shí)性工作，真正做到機(jī)構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費(fèi)“四落實(shí)”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì).提高安全監(jiān)管隊(duì)伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。要通過(guò)崗位培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行好本崗位的職責(zé)，使各級(jí)安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù),能夠真正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理問(wèn)題，成為安全管理的行家里手.三是改進(jìn)工作作風(fēng)?？偟囊缶褪恰皣?yán)、細(xì)、實(shí)、快”四個(gè)字。所謂“嚴(yán)”就是要有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，少一些慈悲為懷,多一

8、些鐵石心腸,要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴(yán)格監(jiān)管,寧愿得罪人，也不當(dāng)罪人；所謂“細(xì)”就是認(rèn)真細(xì)致,不能馬虎，特別是安全檢查不能放過(guò)任何細(xì)微的隱患;所謂“實(shí)”就是要腳踏實(shí)地,深入基層、深入實(shí)際、深入現(xiàn)場(chǎng)，特別要敢管、敢說(shuō),勤檢查、勤督促、勤過(guò)問(wèn)；所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行,快節(jié)奏,高效率.四、以標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化安全生產(chǎn)，促進(jìn)整體管理水平的提升安全生產(chǎn)狀況的好壞,直接反映了一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，一個(gè)事故頻發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無(wú)序的，即便是其效益較好，也只是暫時(shí)的,這樣的企業(yè)最終不會(huì)長(zhǎng)久。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，安全

9、生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到不斷的改善、規(guī)范和提高，也就意味著整體管理水平的提高。安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是什么?是保障人的生命健康和安全,保證公司及個(gè)人財(cái)產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)靠什么,靠把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程中,靠管理隊(duì)伍“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念、“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快"的工作作風(fēng)融入各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)工作中去，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，不斷努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作，才會(huì)使公司的管理水平得到不斷提升。五、抓好2018年一季度安全工作，確保開(kāi)好局起好步“一年之計(jì)在于春.”抓好今年一季度的安全生產(chǎn)工作，開(kāi)好局、起好步，對(duì)于全年工作將起到積極的推動(dòng)作用.一季度，天氣寒冷,節(jié)假日多，職工思想活躍,安全隱患問(wèn)題較為突出，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真安排布置好各自一季度安全相關(guān)工作.開(kāi)展好安全思想教育。加強(qiáng)值班值宿，落實(shí)好節(jié)前檢查、節(jié)后復(fù)工等工作，及時(shí)處理解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題.同志們,踏著新年的腳步，告別了滿載成績(jī)的2017年，我們又將邁上2018年新的征程，讓我們?cè)谛碌囊荒昀?以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢