職位分析調(diào)查問(wèn)卷

1、    職位分析調(diào)查問(wèn)卷     職位名稱任職部門任職者姓 名 簽 名 填寫日期   職位名稱任職部門審核者姓 名 簽 名審核日期   導(dǎo)言 本問(wèn)卷通過(guò)對(duì)一系列因素的調(diào)查，就您的職位進(jìn)行分析，由此得以全面的了解現(xiàn)時(shí)您在公司內(nèi)各項(xiàng)職責(zé)。 請(qǐng)注意，本問(wèn)卷收集的是目前職位的情況，而非有關(guān)個(gè)人的材料。這不是對(duì)您的工作表現(xiàn)的評(píng)估。在您填寫本問(wèn)卷時(shí)，請(qǐng)寫出您的職位對(duì)您的要求，而非您個(gè)人的背景或工作表現(xiàn)。您可以把它當(dāng)作是對(duì)公司新招收的員工介紹該職位的

2、要求。 回答請(qǐng)?jiān)敿?xì)、準(zhǔn)確不要有所保留或夸大。所提供的回答應(yīng)當(dāng)使用于最為典型的通常情況，而不僅僅適用于短期活動(dòng)或臨時(shí)工作。 在您填寫之后，本問(wèn)卷將轉(zhuǎn)交您的直屬上級(jí)主管，經(jīng)審核簽字認(rèn)可。這是為了確保部門內(nèi)部填寫本問(wèn)卷的一致性。 最后，請(qǐng)記?。?#160;l l          描寫您的職位，而不是您自己l l          回答所有有關(guān)問(wèn)題，不要有所保留或夸大其辭l l &#

3、160;        描述與您的職位有關(guān)的典型情況，而不是臨時(shí)性的情形感謝您的大力協(xié)助。第一部分職位概況 設(shè)立本職位的目的 請(qǐng)盡可能簡(jiǎn)扼地說(shuō)明本職位的目的，即：設(shè)立本職是為了什么？請(qǐng)用兩至三句話說(shuō)明之。本問(wèn)題的目的在于了解任職者的職責(zé)，了解他/她對(duì)完成公司及任職部門工作目標(biāo)的重要性。 例如： 銷售總監(jiān)通過(guò)對(duì)銷售隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)，按照公司的期望實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的整體成功負(fù)責(zé)。通過(guò)制定與實(shí)施產(chǎn)品的推廣計(jì)劃，協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售市場(chǎng)份額以及利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)。培訓(xùn)助理協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理準(zhǔn)備并協(xié)

4、調(diào)培訓(xùn)材料的分發(fā)，聯(lián)系會(huì)議場(chǎng)所。  第一部分職位概況（續(xù)前頁(yè)) 主要職責(zé) 第一步：請(qǐng)按重要程度列出本職各項(xiàng)主要職責(zé)。第二步：請(qǐng)分別說(shuō)明在一年中從事各項(xiàng)職責(zé)的頻度。 頻度  每日每周每月每季每半年每年1. 1.      q q       q q       q q       q q &

5、#160;     q q       q q       2. 2.      q q       q q       q q       q q     

6、 q q       q q       3. 3.      q q       q q       q q       q q       q q  

7、60;    q q       4. 4.      q q       q q       q q       q q       q q       q

8、q       5. 5.      q q       q q       q q       q q       q q       q q    

9、;   6. 6.      q q       q q       q q       q q       q q       q q       7. 7. 

10、;     q q       q q       q q       q q       q q       q q       8. 8.     

11、0;q q       q q       q q       q q       q q       q q       第一部分職位概況（續(xù)前頁(yè)) 組織結(jié)構(gòu) 請(qǐng)按職位名稱填寫下圖  再上一級(jí)主管

12、_  直屬上級(jí)主管_ 間接上級(jí)主管（若有)   本職位 直屬上級(jí)主管負(fù)責(zé)管理的其他職位 任職員工人數(shù)1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_    本職直接負(fù)責(zé)管理的其他職位任職員工人數(shù)1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_  本職間接負(fù)責(zé)管理的其他職位任職員工人數(shù)1. _X_2. _X_3. _X_4. _X_  *請(qǐng)注明任職者人數(shù) 第一部分職位概況（續(xù)前頁(yè)) 財(cái)務(wù)權(quán)力 若任職者為管理層（包括：副

13、總裁、部門經(jīng)理及主管)，請(qǐng)?zhí)顚懕静糠帧?#160;甲.請(qǐng)說(shuō)明與本職有關(guān)的財(cái)政資源的權(quán)力。在說(shuō)明您有權(quán)支配的財(cái)政數(shù)額時(shí)，請(qǐng)確保此數(shù)額屬于您的職權(quán)范圍內(nèi)的一貫職責(zé)，比方收入/開(kāi)支、利潤(rùn)/虧損，或預(yù)算范疇。  l l          所主管的預(yù)算數(shù)額每年 _人民幣l l          所主管的資本資產(chǎn)數(shù)額每年 _人民幣如：機(jī)械和設(shè)備購(gòu)置l l     

14、60;    所主管的員工工資總額 每年 _人民幣 乙.若您所任職的為銷售/營(yíng)銷部門，請(qǐng)?zhí)钕滦校?#160;l l          銷售目標(biāo)/分配額 每年 _人民幣  注：1. 1.       預(yù)算數(shù)額部門總支出及超時(shí)工作津貼2. 2.       員工工資總額基本薪金，固定花紅及固定津貼 (如果您對(duì)此沒(méi)有足夠信息，可不填)

15、  第二部分職務(wù)說(shuō)明（由任職者的直屬上級(jí)填寫） 任職者所具有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)歸納說(shuō)明本職最低所需的教育、知識(shí)、技能與經(jīng)驗(yàn)水準(zhǔn)（如：若你需要招聘擔(dān)任本職的員工，那應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)具有什么樣的背景或知識(shí)？)。 注意：此處的要求可能同目前任職者的技能與經(jīng)歷不完全一致。1. 1.         教育：      2. 2.         知識(shí)：