建筑工程的信息化管理

1、建筑工程的信息化管理隨著我國(guó)信息化步伐的逐漸加快，建筑企業(yè)也都先后引入了信息化管理的概 念，不少企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，甚至有些企業(yè)引進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)了信息管理系統(tǒng)， 初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化。 與此同時(shí)，一大批具有較強(qiáng)專業(yè)色彩的 管理軟件開(kāi)始應(yīng)用在建筑企業(yè)的日常工作中， 并逐漸發(fā)揮著很重要的作用，但這 些軟件大都局限于在建筑企業(yè)的職能部門使用， 而作為建筑企業(yè)發(fā)展和生存基礎(chǔ) 的工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理信息化方面卻與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著很大的差距。工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的基本單元， 是建筑企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，因此，工程 項(xiàng)目管理的好壞直接決定著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的逐年擴(kuò)大和建筑市

2、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，許多企業(yè)和項(xiàng)目的管理者遇到了很多困惑： 項(xiàng)目?jī)r(jià)格偏低、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險(xiǎn)增加、項(xiàng)目效益減少，很多管理團(tuán)隊(duì)兢 兢業(yè)業(yè)、疲憊不堪也無(wú)法完成各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)， 分析其主要原因，傳統(tǒng)的粗放型管 理無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理和控制，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及多方利害關(guān)系人和多個(gè)職能部門，而工程項(xiàng)目信息化無(wú)疑是解決上述難題的有效途 徑，它遵循精細(xì)化管理的有關(guān)原理，以項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)整工作流 程和資源配置，根據(jù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和制衡條件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的有效管 理，可以隨時(shí)向管理者提供項(xiàng)目的進(jìn)展情況， 并對(duì)項(xiàng)目的異常情況提出預(yù)警，從 而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督、管理和控制的及時(shí)性

3、和科學(xué)性，同時(shí)為建筑企業(yè)職能部門提供 真實(shí)的項(xiàng)目決策信息。一建筑工程管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性1.1建筑工程管理的特點(diǎn)建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物產(chǎn)品。 建筑物產(chǎn)品的位置固 定、形式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征，決定了建筑施工具有生產(chǎn)周期 長(zhǎng)、資源使用的品種多、用量大、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)。對(duì)建筑施工過(guò)程本身以 及施工過(guò)程中涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制，是建筑 施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。其特點(diǎn)為下列幾點(diǎn)。1.1.1 涉及面廣建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、 多專業(yè)的綜合全面的管理。 它不單包括施 工過(guò)程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和

4、合同等方方面 面的管理內(nèi)容。1.1.2 工作量大一個(gè)建筑物的形成， 需要消耗的物資種類繁多， 需要大量的施工活動(dòng)共同參 與。對(duì)所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位， 可以想見(jiàn) 建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度， 而這些僅僅是項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)管理 和材料管理兩個(gè)側(cè)面。1.1.3 制約性強(qiáng)項(xiàng)目管理工作必須符合建筑施工從準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收這樣一個(gè)循序漸進(jìn)的 規(guī) 律 。因此，建筑施工項(xiàng)目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要 做到彼此協(xié)作、安排有序。1.1.4 信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成 社會(huì) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展 的重要資源。 任何一項(xiàng) 管理活動(dòng)， 都離不開(kāi)某種信息的處

5、理工作。 建筑施工項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不 孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需 要信息的交流與傳遞， 而且建筑施工項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度， 直接決定 了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。1.2 建筑施工信息化管理的必要性在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中， 項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)， 主要是基于表 格或單據(jù)等紙面形式； 信息的加工和整理， 完全由大量的手工 計(jì)算 來(lái)完成； 信 息的交流，絕大部分是通過(guò)人與人之間的手工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索， 則完全依賴于對(duì)文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到 檢索和利用， 都是以一種較為緩慢的

6、速度在運(yùn)行， 這容易 影響 信息作用的及時(shí) 發(fā)揮而造成項(xiàng)目管理工作中的失誤。隨著 現(xiàn)代 工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大， 施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴(kuò)大， 信息的交流與傳遞變得越來(lái)越頻繁， 建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越 突出。由此可見(jiàn)， 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在速度、 可靠性以及經(jīng)濟(jì)可行性等方面已 明顯地限制了施工 企業(yè) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，一些實(shí)力雄厚的建筑施工單位率先 應(yīng)用 先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)輔助 項(xiàng)目參與人進(jìn)行某些項(xiàng)目管理工作。 例如，專業(yè)預(yù)算員

7、使用概預(yù)算軟件編制施工 概預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃員使用 網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃軟件安排施工進(jìn)度，技術(shù)資料員使用 AutoCAD圖形軟件繪制竣工圖紙等，通過(guò)這些軟件的使用，建筑施工項(xiàng)目管理工 作的質(zhì)量和效率有了顯著改善和提高。 這說(shuō)明在建筑施工中應(yīng)用信息技術(shù)的必要 性和可行性。應(yīng)該看到， 建筑施工項(xiàng)目的信息化管理， 不僅僅意味著在建筑施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部 的管理過(guò)程中使用計(jì)算機(jī)， 它具有更廣泛更深刻的內(nèi)涵。 首先，它基于信息技術(shù) 提供的可能性， 對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、 加工、傳遞 和實(shí)時(shí)共享，減少部門之間對(duì)信息處理的重復(fù)工作， 共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、 為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)； 其次，它使監(jiān)督檢

8、查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧?時(shí)有效，使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì) 劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理， 使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加 科學(xué) 化，并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展，以提高施工管理的自動(dòng)化水平。二 建筑工程信息化的現(xiàn)狀、需求和前景分析2.1 工程項(xiàng)目信息化的現(xiàn)狀建筑企業(yè)的信息化水平逐年提高。 隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈， 許多建筑企業(yè)開(kāi)始 將目光轉(zhuǎn)向信息化， 一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)， 實(shí)現(xiàn)企 業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享，同時(shí)，項(xiàng)目管理軟件也成為建筑企業(yè)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)。國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟的狀態(tài)， 與國(guó)外一些著名軟件相比還有一定 的

9、差距。國(guó)外軟件往往不很適合國(guó)內(nèi)的企業(yè)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同， 軟件所能運(yùn)用的范圍也不同， 所謂漢化的軟件只是將英文翻譯成中文， 有效維護(hù) 起來(lái)也有一定的困難，而且這些國(guó)外的軟件大都價(jià)格昂貴，一般企業(yè)難以承受。對(duì)信息化沒(méi)有深刻的理解。大部分項(xiàng)目部認(rèn)為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實(shí)現(xiàn)了 信息化管理，對(duì)項(xiàng)目信息化最核心的 規(guī)范工作流程、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、統(tǒng)籌調(diào)度資 源、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、實(shí)測(cè)工程成本、預(yù)測(cè)項(xiàng)目變化、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提出項(xiàng)目預(yù) 警等功能沒(méi)有概念。在對(duì)待項(xiàng)目信息化的態(tài)度方面，大部分企業(yè)愿意采用，但擔(dān) 心項(xiàng)目信息化會(huì)增加額外的工作量。區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡。發(fā)展在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)受信息來(lái)源豐富的影

10、響，這些地區(qū)的項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目信息化的認(rèn)識(shí)相對(duì)深刻，而位于偏遠(yuǎn)等地區(qū)的項(xiàng)目管理人員對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)和渴望相對(duì)偏弱，從行業(yè)分析，市政工程項(xiàng)目應(yīng)用和推廣信息化的基礎(chǔ)要比公路工程項(xiàng)目好， 而鐵路工程項(xiàng)目對(duì)于信息化的理 解較為貧乏，這與整個(gè)行業(yè)實(shí)施信息化的整體程度是相符合的?？傮w來(lái)看，建筑企業(yè)信息化程度仍然不高。目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然使用 粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報(bào)重報(bào)、決 策無(wú)依據(jù)等現(xiàn)象，信息化程度較低。這些企業(yè)基本還是按老辦法管理投資額更大、 投資情況更復(fù)雜、參建方更多的工程項(xiàng)目。2.2我國(guó)項(xiàng)目管理信息化的需求和前景從上世紀(jì)90年代在建筑業(yè)推廣普及計(jì)算機(jī)開(kāi)始

11、，發(fā)展到今天，計(jì)算機(jī)在建 筑設(shè)計(jì)勘察單位、工程咨詢單位等的應(yīng)用普及程度和應(yīng)用水平總體上高于建筑施 工企業(yè)。目前，全國(guó)設(shè)計(jì)勘察單位基本上完成了 CAM技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了無(wú)圖板 設(shè)計(jì)。近年來(lái)，一些大型施工企業(yè)建立了企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。 而建筑施工企業(yè)具有施工項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、流動(dòng)性大和勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)， 都不同程度地制約了企業(yè)的信息化發(fā)展。因此施工企業(yè)的管理信息化應(yīng)該加大力 度。項(xiàng)目管理在企業(yè)中可解決眾多問(wèn)題，女口：建立完善的信息傳遞機(jī)制，促進(jìn)溝 通，提高工作效率：能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制 的核心技術(shù)，在國(guó)內(nèi)外大量項(xiàng)目實(shí)踐中，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以大大縮短建

12、設(shè)周 期，有效降低工程成本；建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)原有數(shù)據(jù)和項(xiàng)目數(shù)據(jù)之間的共享。有資料統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)外建筑公司90沖上的項(xiàng)目都采用軟件進(jìn)行了管理，而我國(guó) 則不到10%目前，我國(guó)建筑行業(yè)的大部分公司都采用集團(tuán)化運(yùn)作，諸多的分公 司、子公司多元化的業(yè)務(wù)將對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)有大量的需求。目前建筑工程項(xiàng)目實(shí)施信息化是很有必要的而且具備了使用和推廣的基礎(chǔ)。三建筑工程信息化管理的可行性信息技術(shù)主要指計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 信息 技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上和工程應(yīng)用等三個(gè)方面保證了建筑施工項(xiàng)目信 息化管理的可行性。經(jīng)濟(jì)上信息設(shè)備性能價(jià)格比的大幅度提高， 使其在建筑施工項(xiàng)目管

13、理中的普 及應(yīng)用成為可能。以 目前 的市場(chǎng)價(jià)格，為一個(gè)項(xiàng)目組配置 10臺(tái)性能較好的計(jì) 算機(jī)并組成局域網(wǎng)，用不到20萬(wàn)元的投資就可以辦到；而信息技術(shù)的推廣、信 息資源的綜合利用為一個(gè)稍微大一點(diǎn)的項(xiàng)目從物資以及管理成本中節(jié)省下來(lái)的 開(kāi)支，將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這20萬(wàn)。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來(lái)多年 的信息資源利用和數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的成本節(jié)省。技術(shù)上信息技術(shù)的利用，使施工項(xiàng)目信息能夠基于電子 介質(zhì)進(jìn)行海量存儲(chǔ)、高效加工和高速傳輸，使各項(xiàng)目參與人能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，促進(jìn)工程技術(shù)水平和管理水平的提高， 使從根本上改變建筑施工領(lǐng)域高新技術(shù)含量不高的局面成為可能

14、。工程應(yīng)用首先是以計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) CIMS(Computeri ntegratedMa nu facturi ngSystem )為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技 術(shù)在制造行業(yè)的綜合應(yīng)用，為全國(guó) 20多個(gè)省市、十幾個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)帶 來(lái)了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； 其次，在建筑施工領(lǐng)域，以一些技術(shù)力量雄厚 的大型企業(yè)為代表，計(jì)算機(jī)輔助施工和信息技術(shù)綜合利用已有了長(zhǎng)足進(jìn)步。例如，在上海金茂大廈的施工中，就是利用計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)混凝土溫度和通水量來(lái)監(jiān)控大體 積基礎(chǔ)混凝土施工，避免出現(xiàn)超規(guī)范的溫度裂縫；利用計(jì)算機(jī)多點(diǎn)監(jiān)測(cè)標(biāo)高引導(dǎo) 鋼模板體系的提升，盡可能避免出現(xiàn)模板的垂直偏差。這些信息技術(shù)在工程中的

15、 成功應(yīng)用的實(shí)例證明，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。四建筑工程信息化管理的實(shí)施建議4.1搭建多層次管理平臺(tái)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)外涉及業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府和上級(jí)管理 機(jī)關(guān)等多方利益關(guān)系人，涉及到 合同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、財(cái)務(wù)管理、概預(yù)算管 理、材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)充分考慮不同參與方的 需求，建立一個(gè)涵蓋施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、項(xiàng)目多方協(xié)作、企業(yè)知識(shí)和 情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)， 能夠自動(dòng)生成面向不同主體的數(shù) 據(jù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化。4.2構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)受建筑行業(yè)工作流程的影響，項(xiàng)目在立項(xiàng)和招標(biāo)過(guò)程中采用大量的國(guó)家、

16、 地 方、行業(yè)定額，這些內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計(jì)算量大，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活，是各建 筑企業(yè)必須遵守的內(nèi)容，也是企業(yè)測(cè)算工程成本的主要依據(jù)。 建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中涉及計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、 分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。這些內(nèi)容是項(xiàng)目管理不可或缺的要素。 作為工程項(xiàng) 目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過(guò)程中必須考慮上述內(nèi)容的影響， 在工作流程再造 和數(shù)據(jù)中心建立的過(guò)程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限， 科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī) 地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的 工作關(guān)系，形成一個(gè)全過(guò)程、全方位的工作環(huán)境。4.3創(chuàng)建以數(shù)據(jù)為中心的工作流程項(xiàng)目

17、管理過(guò)程是數(shù)據(jù)在項(xiàng)目各參與方之間流動(dòng)和傳遞的過(guò)程，傳統(tǒng)的管理模式下，信息都是以書面通知、電話、傳真等方式緩慢地，重復(fù)地進(jìn)行，一個(gè)環(huán)節(jié) 信息的獲得必須通過(guò)相關(guān)部門的協(xié)作方可完成，這在很大程度上降低了信息傳遞 的及時(shí)性、有效性和經(jīng)濟(jì)性，為了避免出現(xiàn)重復(fù)和交叉工作，加快信息傳遞速度， 提高信息傳遞質(zhì)量。工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)必須以數(shù)據(jù)為中心， 項(xiàng)目參與者的工作 職責(zé)和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)“一次輸入、多次利用”即項(xiàng)目的每個(gè)人只 要完成自己的工作，系統(tǒng)將實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動(dòng)流動(dòng)。4.4 以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性建筑工程項(xiàng)目中的鐵路工程、 公路工程等受地質(zhì)條件和天氣變化等環(huán)境影響 因素比較大，市政工程、房

18、建工程等受天氣變化、城市允許施工時(shí)間、噪音和環(huán) 境保護(hù)要求高等限制， 這些都影響甚至決定工程進(jìn)度、 資源投入等， 同時(shí)也增加 了成本預(yù)測(cè)的難度， 降低了成本分析的準(zhǔn)確性。 因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)具 有施工參數(shù)設(shè)置功能， 允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)， 從而使系統(tǒng) 的運(yùn)行能夠更加切合實(shí)際，增加信息反饋的準(zhǔn)確性 ; 其次，工程項(xiàng)目的管理中， 在確保項(xiàng)目安全和工程質(zhì)量的前提下，管理者最為關(guān)注的是工程進(jìn)度和工程成 本。因此，系統(tǒng)應(yīng)建立工程進(jìn)度與成本控制之間的關(guān)系， 能夠根據(jù)完成的工程量， 及時(shí)提供項(xiàng)目的計(jì)劃成本， 實(shí)際成本和預(yù)算成本的實(shí)時(shí)對(duì)比， 最終預(yù)測(cè)成本發(fā)展 趨勢(shì)和提出成本控制建議

19、; 再次，由于項(xiàng)目管理直接面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)的界面 設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)單、 便捷，減少輸入數(shù)據(jù)的工作量， 增加輸入數(shù)據(jù)的各種操作提 示，設(shè)置防止誤操作等功能。4.5 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)目前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)尚未采用企業(yè)定額投標(biāo)的方法， 但通常采用的根據(jù)設(shè)計(jì) 院或業(yè)主公布的概算編制投標(biāo)價(jià)格的方式其實(shí)是企業(yè)定額的反應(yīng)， 排除惡性競(jìng)爭(zhēng) 和占領(lǐng)市場(chǎng)需要等因素， 中標(biāo)價(jià)格其實(shí)是一個(gè)企業(yè)能夠承受的項(xiàng)目最高成本。 在 建項(xiàng)目實(shí)際承擔(dān)著積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、 積累同類項(xiàng)目實(shí)際成本、 考核承包商的優(yōu) 勝劣汰和樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)等多重職能。 因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額 的編制模板、 材料總庫(kù)、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)以及各類合同的編制模板， 用戶 可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行刪減和維護(hù)，便于其它項(xiàng)目直接調(diào)用和借鑒。五 建筑工程信息化管理的意義利用信息技術(shù)提供的便利，減輕了項(xiàng)目參與人日常管理工作的負(fù)擔(dān)。例如，它為各項(xiàng)目參與人提供完整、 準(zhǔn)確的 歷史 信息，方便瀏覽并支持這些信息在計(jì)算機(jī)上的粘貼和拷貝，