建筑公司對勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列建筑公司對勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實用、可修改）GL實用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號：FS-QG-92090建筑公司對勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量管理制度Con structio n compa ny's tech ni cal quality man ageme nt system for laborteam說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。建筑公司對勞務(wù)隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理制度隨著公司產(chǎn)值不斷擴(kuò)大，公司逐步向管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變， 在不斷培養(yǎng)各級管理人員的同時，針對目前建筑市場人力

2、資 源現(xiàn)狀，應(yīng)培養(yǎng)成建制勞務(wù)隊伍，建立成建制勞務(wù)隊伍的技 術(shù)質(zhì)量管理制度。1. 選擇勞務(wù)隊伍通過項目部對勞務(wù)隊伍的了解，引進(jìn)勞務(wù)隊伍，在實際 中徹底掌握該隊伍的素質(zhì)，對好的隊伍繼續(xù)留用且培養(yǎng)，差 的清理出公司的施工行列。2. 配備技術(shù)質(zhì)量管理人員對于成建制勞務(wù)隊伍應(yīng)具備相應(yīng)的管理人員，在技術(shù)質(zhì) 量工作上必須有技術(shù)員、測量放線人員等技術(shù)管理人員。項 目部還應(yīng)安排技術(shù)人員對其技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行管理，使其施 工的工程必須符合公司和項目部的要求。3. 加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查項目部的技術(shù)人員和公司質(zhì)量檢查人員對勞務(wù)隊伍施 工所用的材料、機(jī)具及工程分項工程的質(zhì)量跟蹤檢查，不合 格產(chǎn)品堅決報廢和返工，其損失由其勞務(wù)自己承擔(dān)。4. 建立質(zhì)量鼓勵約束機(jī)制公司對勞務(wù)隊伍建立質(zhì)量獎罰體制，嚴(yán)格執(zhí)行一公司的質(zhì)量管理細(xì)則，好與壞都要兌現(xiàn)在勞務(wù)隊伍身上。對勞務(wù) 的各種費用的結(jié)算，除由行政管理人員認(rèn)可外，必須要經(jīng)過 項目部負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)員和公司現(xiàn)場質(zhì)量檢查員認(rèn)可并 簽字蓋章、公司質(zhì)檢中心確認(rèn)后才可支付費用，從根本上約 束勞務(wù)隊伍對工程技術(shù)質(zhì)量的負(fù)責(zé)和服從于項目部與公司 的管理。5. 簽訂質(zhì)量保證協(xié)議項目部必須和勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各方的責(zé)權(quán)利，并備公司部門存檔請