成本理念踐行活動推進(jìn)會領(lǐng)導(dǎo)講話

1、成本理念踐行活動推進(jìn)會領(lǐng)導(dǎo)講話同志們：今天，我們在這里召開成本理念踐行活動推進(jìn)會，目的 是通過這種會議形式，總結(jié)成績，交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足，理 順?biāo)悸罚贫ù胧?，力求重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，使成本理念 實(shí)踐活動既轟轟烈烈，又卓有成效，為集團(tuán)公司又好又快發(fā) 展做出新的更大的貢獻(xiàn)。剛才聽了大家的匯報(bào)，深感“開展 成本理念實(shí)踐活動”真正是黨政需要的，職工企盼的，也是 工會組織圍繞中心，服務(wù)大局，開辟了實(shí)現(xiàn)“雙向”維護(hù)的 新途徑，積累了不少新經(jīng)驗(yàn)，取得了顯著成效。六礦突出做到“一固化、六踐行”：即固化成本理念，構(gòu)建良好環(huán)境、高標(biāo)準(zhǔn)定位，安全為先抓踐行、精細(xì)化考核， 管理有序抓踐行、大力度運(yùn)作，效益提升抓踐行

2、、全方位實(shí) 踐，科技攻關(guān)抓踐行、全員化培訓(xùn)，技能提高抓踐行、多層 次構(gòu)建，技協(xié)推動抓踐行。一礦堅(jiān)持“增意識、強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制”的工作方針，抓 好“節(jié)、控、調(diào)、挖、堵”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理，實(shí)行網(wǎng)上批料制 度、完善材料費(fèi)用公示制度、規(guī)范了材料配送管理、各種物 資建檔管理、完善了回收復(fù)用和修舊利廢制度、加強(qiáng)物資入 庫監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗(yàn)收工作和對倉庫進(jìn)行整合，實(shí) 現(xiàn)了增收節(jié)支，提高了經(jīng)濟(jì)效益。二礦嚴(yán)把“三關(guān)”降成本成效顯著。一是“領(lǐng)料”關(guān)： 規(guī)定生產(chǎn)班組在井口庫領(lǐng)取材料，必須由值班干部和班組長 同時(shí)在材料消耗單上簽字，跟班干部監(jiān)督材料入井，杜絕途 中轉(zhuǎn)移和丟失。二是把好“使用”關(guān)：規(guī)定在生產(chǎn)使用過程 中

3、發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題， 及時(shí)向物管站反饋信息。 三是把好“回 收”關(guān)：加強(qiáng)物資回收復(fù)用，如通過風(fēng)鉆桿使用情況跟蹤調(diào) 查，要求各班組把用斷、用彎的風(fēng)鉆桿全部回收，集中一批 送到工廠加工、修理，然后入井復(fù)用。同時(shí)做到責(zé)、權(quán)、利 相結(jié)合，將生產(chǎn)班組進(jìn)尺情況與材料消耗掛鉤，拿出材料節(jié) 約費(fèi)用的 10%獎勵先進(jìn)班組和個(gè)人，調(diào)動了職工增產(chǎn)節(jié)約的 積極性。四礦重點(diǎn)是抓制度的落實(shí)，抓精細(xì)化管理，抓長效制約 機(jī)制的建立和完善。通過分級負(fù)責(zé)和嚴(yán)格考核，最終使材料 管理走向規(guī)范，實(shí)現(xiàn)可控。同時(shí)，完善推行兩級管理、圍繞 安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、重點(diǎn)開展科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動，在 新技術(shù)推廣、應(yīng)用、技術(shù)革新和設(shè)備改造方面取得了喜

4、人的 碩果，新主井提升系統(tǒng)改造、新主井、老主井智能化稱重裝 載系統(tǒng)改造、壓風(fēng)機(jī)房后備綜合保護(hù)改造、付井上、下口液 壓自動安全門改造及付井下口推車機(jī)的改造等 30 余項(xiàng)，其 中 10 項(xiàng)獲得集團(tuán)公司科技成果獎，不但為礦創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效 益、而且為兄弟單位同類改造提供寶貴的安裝改造經(jīng)驗(yàn)。十一礦堅(jiān)持雙管齊下，標(biāo)本兼治的原則，一是注重“治 舊”。對綜掘機(jī)液壓系統(tǒng)與錨索加壓器進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)械 自動化加壓，工作效率提高 20 倍以上，大大減輕了的勞動 強(qiáng)度。二是注重“控新” 。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備， 從源頭做好節(jié)支降耗，加強(qiáng)煤氣發(fā)電項(xiàng)目監(jiān)管，提高瓦斯、 煤氣利用率，提高循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)約發(fā)

5、展、 清潔發(fā)展目標(biāo)， ，十一礦在職工技術(shù)創(chuàng)新方面，增加經(jīng)濟(jì)效 益達(dá)到萬元以上。八礦在物資管理方面，完善設(shè)備臺賬精細(xì)管理，成立了 “物資管理督察” 小分隊(duì)， 堅(jiān)持每月逢六深入現(xiàn)場物資檢查， 強(qiáng)化物資回收復(fù)用管理工作， 立足內(nèi)部挖潛， 減少新品投入， 修理加工各種大小件金額達(dá) 3400 萬元。較度同期增加了 580 萬余元。同時(shí)，利用“周先鋒學(xué)習(xí)工作站”這個(gè)平臺，開展 多種多樣的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新等活動，改進(jìn)掘進(jìn)機(jī)的內(nèi)噴 霧系統(tǒng)中，用水直接降溫，每臺掘進(jìn)機(jī)每月減少維修費(fèi)用約 8000 元，大大降低了生產(chǎn)成本投入。十二礦在職工中開展了“我向成本管理獻(xiàn)一策”合理化 建議征集活動，廣大職工圍繞節(jié)支降耗、

6、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng) 新等方面踴躍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 礦技協(xié)各專業(yè)組共完成技術(shù)改造 46 項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 210 萬元，各技協(xié)小組完成小改小革、攻 關(guān)項(xiàng)目 36 項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù) 300 多萬元以上， 我礦連續(xù) 5 年被省煤炭工業(yè)局、煤炭工會授予“管理創(chuàng)新最佳企業(yè)” 、 兩個(gè)班組被省總工會命名為“創(chuàng)新示范崗”稱號。田莊選煤廠加強(qiáng)內(nèi)部管理，以成本理念實(shí)踐活動為主線， 層層分解指標(biāo)，完善考核制度，落實(shí)成本責(zé)任，制定了成 本理念實(shí)踐考核獎勵辦法 ，制定了修舊利廢臺賬 ，制作 了成本項(xiàng)目實(shí)踐情況公示牌版 ，對各班組的成本控制完 成項(xiàng)目、數(shù)量、完成人及印證人進(jìn)行公示，營造了“人人是 企業(yè)主人，處處節(jié)約成本”的良

7、好氛圍，激發(fā)了廣大職工實(shí) 踐成本理念的熱情，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅去年廠完成擬定 12 項(xiàng)成本 管理項(xiàng)目共節(jié)約成本 129 萬多元。同志們，在成本理念踐行活動中，各單位都傾注了大量 的精力，付出了辛勤的勞動，工作成效是十分明顯的，這是 必須充分肯定的，但我們工作中還程度不同地存在一些問題 和不足，一是個(gè)別單位和職工對成本理念踐行活動的重要性 存在模糊認(rèn)識，行動遲緩，工作力度不大；二是成本理念踐 行活動責(zé)、權(quán)、利沒做到有機(jī)結(jié)合，獎懲力度不大；三是成 本理念踐行活動的領(lǐng)域和深度有待于進(jìn)一步拓展。為全面推 進(jìn)成本理念踐行活動，應(yīng)對紛繁復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢， 消化材料費(fèi)上漲等諸多增支因素給集團(tuán)公司造成的經(jīng)營壓

8、力，實(shí)現(xiàn)年初我們提出的各項(xiàng)工做的奮斗目標(biāo)，我講以下幾 點(diǎn)意見：一、加強(qiáng)教育理念滲透進(jìn)一步提高對成本理念實(shí)踐活動 重要性的認(rèn)識隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)在建立 現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，成本管理在企業(yè)管理中的地位越來越 高越來越重要，把成本管理當(dāng)成企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵和中心 環(huán)節(jié)來抓，己成為許多企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。在市場經(jīng)濟(jì) 條件下，成本高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，成本管 理加強(qiáng)，企業(yè)則興；成本管理薄弱，企業(yè)則衰。它是提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉和途徑，企業(yè)要想在市場競爭中立于 不敗之地，則必須加強(qiáng)成本管理。開展成本理念踐行活動提 高認(rèn)識，明確目標(biāo)是關(guān)鍵。只有打破傳統(tǒng)觀念的束縛，

9、才能 使我們的視野由閉塞變得開闊；只有沖破傳統(tǒng)理念的拘束， 才能使實(shí)踐活動由孤立變得系統(tǒng)；只有確立科學(xué)可行的目標(biāo) 體系，才能調(diào)動各部門和全體職工的積極性，凝成強(qiáng)大的工 作合力。在活動中，我們一定要堅(jiān)持思想先行的原則，大力 開展全方位的成本理念宣灌活動，固化全員成本理念，構(gòu)建 濃厚活動氛圍。各單位和各級工會組織要利用廣播、電視、 標(biāo)語、櫥窗、電子屏幕等多種宣傳媒體展開宣傳，大造輿論 聲勢，提高干部職工對“省下一分錢、就增一分利”成本理 念的認(rèn)識，通過宣傳教育使廣大職工認(rèn)識到：愛崗敬業(yè)，合 理利用工效，干好本職工作，養(yǎng)成良好的崗位節(jié)約習(xí)慣，就 是踐行成本理念；堅(jiān)持安全生產(chǎn)，搞好互保聯(lián)保，減少工傷

10、事故，避免經(jīng)濟(jì)損失，就是踐行成本理念；開展節(jié)支降耗、 修舊利廢、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，就是踐行成本理念。使大 家意識到，千方百計(jì)地降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是擺 在我們面前的一項(xiàng)特別突出的課題。踐行成本理念就在身邊， 觸手可及，人人都能參與做貢獻(xiàn)。正確的引導(dǎo)使職工的思想 發(fā)生了明顯變化，廣大職工很快從“要我參加”很快轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獏⒓印?。二、精心籌劃謀定而動進(jìn)一步理順成本理念實(shí)踐活動思路成本理念實(shí)踐活動是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作，牽 涉到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，必須進(jìn)行系統(tǒng)的思考才能理 順?biāo)悸?，進(jìn)而確定我們的工作原則和目標(biāo)。 具體講就是要“確 立三種理念、堅(jiān)持四項(xiàng)原則”：即“節(jié)約一分錢，就是一

11、分 利的理念”、“干毛巾也要再擰一把的理念”、“節(jié)流就是開源， 節(jié)支就是增收理念”；“堅(jiān)持成本最低化原則”。通過成本控 制的各種手段，從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合 理的最低成本水平；“全過程、全方位和全員參與原則“；“堅(jiān) 持動態(tài)控制原則“。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào) 項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制；“堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則“。在施工過程中，對各部門、各班組在成本控制中的 業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。因此， 各級工會組織一定要認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，精心籌劃，下大 力氣，務(wù)必抓緊抓好抓出成效。三、突出重點(diǎn)強(qiáng)基

12、固本進(jìn)一步完善班組材料成本管理措班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基本的生產(chǎn)單位，搞好班組材 料成本管理至關(guān)重要。為有效實(shí)施成本管理，做到少投入、 多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須以全過程、全方位和全員參與 的思想為指導(dǎo)，建立成本管理的組織保證系統(tǒng)。首先，實(shí)行班組材料成本管理，把各項(xiàng)材料消耗成本， 通過考核獎罰落實(shí)到個(gè)人，使班組的材料管理效果與個(gè)人的 經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核以及區(qū)隊(duì)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確化、 具體化、直接化。改變過去班組對材料管理大撒手，使用大 敞口，事先無計(jì)劃，事后無考核，用多用少一個(gè)樣，責(zé)任不 清、獎罰不明的粗放式管理辦法。使班組及廣大職工真正認(rèn) 識到，浪費(fèi)了材料就是浪費(fèi)了自己的工資。同時(shí)還能

13、增強(qiáng)職 工的計(jì)劃觀念，使職工對生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心 中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)椤八?著用”。其次，實(shí)行班組材料成本管理，通過對班組材料成本的 日考核、日核算。使班組及實(shí)了解當(dāng)天的管理成果，便于及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，能增加班組管理的時(shí)效性 和針對性，改變過去那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度，關(guān)心自己工作量 多少，不關(guān)心材料消耗，對材料的浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無睹、漠不 關(guān)心的錯(cuò)誤思想。使職工自覺的由過去的 “要我管”變?yōu)椤拔?要管”。其三，實(shí)行班組材料成本管理，把材料成本納入班組管 理的重要內(nèi)容，改變過去不抓材料消耗的片面做法，促使班 組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗一起

14、抓，使班組管理 進(jìn)一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、由過去單純的生產(chǎn)型， 真正變成生產(chǎn)經(jīng)營型。其四，實(shí)行班組材料成本的管理，各單位工會引導(dǎo)職工 從身邊的小事做起，從節(jié)約一度電、一升水、一張紙做起， 重點(diǎn)在水、電、油、維修費(fèi)、耗材費(fèi)以及辦公費(fèi)等方面加大 節(jié)約力度，充分利用“成本理念實(shí)踐活動”這一有效載體和 平臺，集思廣益，激發(fā)廣大職工參與節(jié)能減排的積極性和創(chuàng) 造性樹立人人當(dāng)家理財(cái)、處處精打細(xì)算，努力為節(jié)約作貢獻(xiàn) 的良好氛圍。四、多策并舉合力奮進(jìn)推動成本理念實(shí)踐活動不斷向縱 深發(fā)展正確決策是關(guān)鍵。“決策正確就成功了一半”。我們要始 終堅(jiān)持在原材料節(jié)約上做文章。把大力開展成本理念實(shí)踐活 動作為我們工作

15、的中心，圍繞這個(gè)中心，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，把握 切入點(diǎn)，最大限度地把全體職工思想統(tǒng)一起來，把大家的積 極性調(diào)動起來，發(fā)動職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全方位、多渠道、深層 次的開展成本理念實(shí)踐活動。搞好安全生產(chǎn)是重心。 對煤礦來講，安全是最大的效益，安全是最大的成本。一個(gè)產(chǎn)量再高、效益再好的礦井，如果 安全上出現(xiàn)了大的事故，不僅會損失職工生命、破壞家庭幸 福，而且會在處理善后問題上付出巨大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，損傷企 業(yè)元?dú)?。因此，我們必須牢記牢固“安全第一、預(yù)防為主” 思想，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，把安全工作放在首要位置，認(rèn)真 落實(shí)“五個(gè)到位” ，強(qiáng)化安全措施，深化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，規(guī)范安 全秩序，加大隱患排查，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)持續(xù) 穩(wěn)定。提高科技含量是重要手段。我們要圍繞科技興礦戰(zhàn)略， 大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，組織廣大工程技術(shù)人員積極落 實(shí)成本理念，以技術(shù)工作室為平臺，大搞科技攻關(guān)，積極引 進(jìn)、消化先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，采用先 進(jìn)的工藝方法和工藝流程， 降低消耗， 降低成本，提高效益。提高職工素質(zhì)是基礎(chǔ)。職工操作技能越高，產(chǎn)品質(zhì)量也 就越高，無功物耗和廢品也就越低，所以，要把提高職工隊(duì) 伍素質(zhì)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作來抓。堅(jiān) 持經(jīng)常性地開展職工教育和培訓(xùn)，教育職工養(yǎng)成遵守紀(jì)律， 文明生產(chǎn)，努力工作的作風(fēng)，