2019年年終工作總結(jié)

1、2020年工作報(bào)告尊敬的董事長(zhǎng)、各位同事們：大家下午好！一元復(fù)始，萬象更新，今天，我們舉行 2020年年會(huì)暨 頒獎(jiǎng)盛典，在此，我謹(jǐn)代表東泰集團(tuán)向大家致以親切的問候， 向奮戰(zhàn)在一線的員工朋友們表示衷心的感謝！2019年，是集團(tuán)公司的目標(biāo)考核年，也是公司實(shí)施精細(xì) 化管理的開局之年，這一年我們先后進(jìn)行了部門機(jī)構(gòu)改革、 精細(xì)化管理目標(biāo)的構(gòu)建、臺(tái)賬建設(shè)工作的開展、降本節(jié)支的 落地，這一系列舉措為我們公司的發(fā)展注入了新的活力，盡 管這一年受大環(huán)境影響，后半年整體煤炭市場(chǎng)低迷，民營(yíng)企 業(yè)的發(fā)展舉步維艱，但我們意氣風(fēng)發(fā)的東泰人依然能堅(jiān)守初 心、砥礪前行。在緊張忙碌的一年中，我們不斷加強(qiáng)管理、 細(xì)化流程，改革創(chuàng)

2、新、銳意進(jìn)取，全體員工凝心聚力、眾志 成城，使得各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)， 為公司長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)， 為2020年全面建設(shè)節(jié)約型、學(xué)習(xí)型企業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新的局面！2019年工作回顧-安全管理有了新舉措。這一年，我們以大安全理念 為前提，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理， 強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，將預(yù) 防預(yù)警機(jī)制作為安全管理的主抓手，重點(diǎn)落實(shí)主體責(zé)任和各 項(xiàng)預(yù)防措施，在加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的前提下，做到思想認(rèn)識(shí) 上警鐘長(zhǎng)鳴、措施保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力、 排查檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，加大“三違” 及隱患排查治理力度，形成點(diǎn)面結(jié)合、齊抓共管的良好局面，

3、兩礦發(fā)生大小工傷 35起，比2018年45起下降了 22.2%,通 過安全管理上的新舉措，為下一年做好安全管理工作提供了 有力保障。-精細(xì)化管理有了新框架。為了提高工作標(biāo)準(zhǔn)，公司 大力實(shí)施精細(xì)化管理，由“粗放型”向“數(shù)字型”轉(zhuǎn)變，將 目標(biāo)細(xì)化、量化，將工作做精、做細(xì)、做實(shí)，盡管運(yùn)行中由 現(xiàn)這樣那樣的問題，但精細(xì)化管理的框架基本形成，各類工 作請(qǐng)示卡、立項(xiàng)審批卡等運(yùn)用，既規(guī)范了工作流程，又細(xì)化 了工作標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)；以臺(tái)賬建設(shè)為精細(xì)化 管理的抓手，通過一年的努力，各部門單位領(lǐng)導(dǎo)從思想上高 度重視，臺(tái)賬基本上健全、 規(guī)范，各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本上準(zhǔn)確， 公司除電纜廠外，共建立臺(tái)賬435余項(xiàng)，

4、有的部門已經(jīng)享受 到臺(tái)賬帶來的紅利，今后我們繼續(xù)加強(qiáng)臺(tái)賬建設(shè)工作的力 度，達(dá)到臺(tái)賬的規(guī)范使用、流程的科學(xué)合理、管理的精益求 精，為公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。-降本節(jié)支有了新提高。“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”， 為了公司長(zhǎng)足發(fā)展，公司繼續(xù)推進(jìn)“降本節(jié)支、創(chuàng)新增效” 戰(zhàn)略，我們統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，全面強(qiáng)化全體 員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，我們首先認(rèn)識(shí)到人是最 大的成本，只有合理優(yōu)化人力資源配置，人盡其才、人崗相 適才能最大程度的節(jié)約成本，因此人力資源部積極調(diào)研部門 人員編制及崗位情況，組織開展競(jìng)聘演講，以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人 才，將合適的人放在合適的崗位；為了加強(qiáng)成本管理，公司 涉煤部門制定了兩

5、礦噸煤成本考核方案并組織實(shí)施，兩礦噸 煤成本與2018年同期相比都降低，永寧噸煤成本節(jié)約 28.97 元，降低了 22.39%;永聚噸煤成本節(jié)約 10.45元，降低了 10.68%;這將為后續(xù)更為科學(xué)準(zhǔn)確核算提供了依據(jù)，安全生 產(chǎn)部在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際再做由調(diào)整，為下一年分級(jí)考核提 供了標(biāo)準(zhǔn)；電力部通過直購(gòu)電節(jié)省電費(fèi)單價(jià)，同比去年下降 7.6%;供應(yīng)部通過安裝使用金蝶云軟件系統(tǒng)，采用招標(biāo)采購(gòu) 流程，加大了廠家參與面， 真正做到“公平公正、 公開透明、 貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)”，同時(shí)省時(shí)高效、方便快捷，與 2018 年相比采購(gòu)單價(jià)下浮 6%;財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)資金管理控制，嚴(yán)把 差旅費(fèi)、辦公經(jīng)費(fèi)、個(gè)人借款及

6、其他開支關(guān)，有效避免了用 錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象；兩礦本著降本節(jié)支的原則，各 生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸部門加強(qiáng)了各隊(duì)組的材料管理，與資產(chǎn)科進(jìn)行無縫對(duì)接，嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)，形成全員參與、人 人有責(zé)的節(jié)約氛圍，為明年打好降本增效戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。-物資管理有了新突破。為加強(qiáng)公司的物資管理，提 高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范環(huán)節(jié)管理，保證高效有序運(yùn)行，在兩礦及 其他部門配合下，對(duì)兩礦 30個(gè)小庫(kù)房，2750項(xiàng)物資進(jìn)行了 整理分類入庫(kù)，大庫(kù)房實(shí)行24小時(shí)輪流值班制，既保證了生產(chǎn)的需要，又規(guī)范了物資管理，達(dá)到了小庫(kù)房回收平穩(wěn)過 渡；嚴(yán)把由入庫(kù)環(huán)節(jié)，永寧、永聚由入庫(kù)上都比上年分別減 少24.47%和12.53%,物資回收、復(fù)

7、用上比去年分別增加 29.78%和19.75%;為了達(dá)到資源共享、集中管理，所有單位 后勤固定資產(chǎn)16098項(xiàng)已全部錄入金蝶 K3系統(tǒng)；針對(duì)兩礦 地面物資凌亂狀況，對(duì)地面物資進(jìn)行歸類整理，永聚搬遷物 資數(shù)量約31797件，永寧庫(kù)房搬遷物資數(shù)量約 8555件。達(dá) 到了存放集中、由入方便的效果。對(duì)永寧、永聚及聚盆三個(gè) 單位庫(kù)房13403項(xiàng)物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，摸清了家底，同時(shí)也 發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理工作中存在的不足，為下一步做好資產(chǎn)管理 工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。-聯(lián)合審計(jì)有了新成效。為了規(guī)范各部門單位工作流 程，使各部門工作科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)行，公司組織審計(jì)、 財(cái)務(wù)、監(jiān)察、總經(jīng)辦成立聯(lián)合審計(jì)組，從部門制度、流

8、程、 臺(tái)賬及各類數(shù)據(jù)入手，對(duì)涉及到合同的規(guī)范、制度的執(zhí)行、 流程的運(yùn)用等全方位審計(jì)，先后完成對(duì)電纜廠、人力資源部、第4頁共15頁工程部、供應(yīng)部等部門審計(jì)工作，查由大小問題 189余條， 提由整改意見48條，聯(lián)合審計(jì)由原來“單兵作戰(zhàn)”到現(xiàn)在 的“聯(lián)合行動(dòng)”，初步發(fā)揮由了威懾力，有效地堵塞管理上 的漏洞，為公司各部門單位規(guī)范化運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。-環(huán)保工作有了新變化。為了打造綠色礦山、魅力東 泰，加快改善廠礦環(huán)境空氣質(zhì)量，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，我們本 著“綠水青山就是金山銀山”的理念，加快兩礦砂石溝的治 理，先后完成永寧張家場(chǎng)垛、莊上砂石溝的治理和永聚青蒿 焉碎石路的修建；完成兩礦礦井水處理站的改造、在線

9、監(jiān)測(cè) 設(shè)備的安裝、永寧中煤倉(cāng)、煤棚的修建等。同時(shí)對(duì)廠礦區(qū)可 視山體進(jìn)行了綠化，綠化覆蓋面積大幅增加，組織義務(wù)自主 綠化，降低綠化成本。先后組織公司各部門、電纜廠、三佳 地產(chǎn)開展了 3次植樹活動(dòng)，煤礦三違人員、后勤人員進(jìn)行義 務(wù)勞動(dòng)21次，全年累計(jì)增加綠化面積278.9畝，總支由費(fèi)用10.37萬元（含樹苗費(fèi)用6.53萬元），共計(jì)節(jié)約成本17.97 萬元，樹苗種植成活率達(dá) 95%使廠礦區(qū)環(huán)境得到了明顯改 善。-洗煤廠管理有了新思路。洗煤廠在公司整體安排部 署和安全生產(chǎn)部的督促指導(dǎo)下，結(jié)合兩廠的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況， 狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量、落實(shí)節(jié)能降耗、增加經(jīng)濟(jì)效 益。盡管生產(chǎn)上受原煤產(chǎn)量不足，煤種配

10、比不斷更換等因素 的影響，但全年除無煤、倉(cāng)滿、環(huán)保檢查等客觀因素影響外， 聚盆實(shí)際完成入洗計(jì)劃的 95.28%,永寧完成82%;消耗方面： 制定物資消耗考核辦法，每月進(jìn)行分類考核，聚盆 1-12月 份共消耗58169762.69元，噸原煤消耗10.41元，噸精煤消 耗21.5元，噸原煤按標(biāo)準(zhǔn)消耗節(jié)省 10%噸精煤按標(biāo)準(zhǔn)節(jié)省 4%g本；兩廠指標(biāo)快灰合格率、快硫合格率等各項(xiàng)指標(biāo)基本 上均達(dá)要求；兩廠根據(jù)實(shí)際情況開始試行績(jī)效考核；重新核 編，優(yōu)化人員組合，力爭(zhēng)達(dá)到減員增效，聚盆生產(chǎn)方面由編 制的160人，降至現(xiàn)有133人；永寧全廠由147人降至131 人；為進(jìn)一步改善廠區(qū)及車間環(huán)境衛(wèi)生，減少粉塵污染

11、，在 煤棚內(nèi)安裝霧炮、廠房?jī)?nèi)安裝除塵設(shè)備， 對(duì)脫泥篩、脫介篩、 皮帶等揚(yáng)塵較大的設(shè)備進(jìn)行密封；在各類產(chǎn)品倉(cāng)內(nèi)部安裝了 降噪音、防破碎的聚氨酯板和緩沖裝置等設(shè)施，使工業(yè)場(chǎng)所 環(huán)境衛(wèi)生得到較大改觀；兩廠從生產(chǎn)、機(jī)電、環(huán)保、后勤上 同步加強(qiáng)管理，逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。-電纜公司有了新發(fā)展。電纜公司始終堅(jiān)持“以質(zhì)量 求生存、靠品牌贏市場(chǎng)、向管理要效益”宗旨，積極拓展市 場(chǎng)，開拓經(jīng)銷商市場(chǎng)，經(jīng)銷業(yè)務(wù)人員增加11人，山西渠道市場(chǎng)一分為三，增設(shè)了北京辦事處，與內(nèi)蒙辦事處、陜西辦 事處形成“三足鼎立”局面，使品牌得以向周邊輻射；在生 產(chǎn)方面積極探索，由 2018年的186人精簡(jiǎn)至今年的157人, 成功生產(chǎn)

12、由礦物絕緣柔性防火電纜、德標(biāo)風(fēng)力發(fā)電電纜等； 加大打假維權(quán)力度，先后打掉了山西離石山花線纜有限公司、山花線纜銷售有限公司，并對(duì)河北離石電纜提由名稱變 更，商標(biāo)侵權(quán)案件有了歷史性的進(jìn)展。全年銷售額達(dá) 4.01 億元，回款率達(dá) 83.2%比去年同比增長(zhǎng) 4.27%;在技術(shù)科研 方面，試驗(yàn)成功紫外光可交聯(lián)聚乙烯絕緣料并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，試 驗(yàn)成功105 c紫外光可交聯(lián)低煙無鹵阻燃聚烯燒絕緣料，通 過不斷試驗(yàn)掌握剛性防火電纜生產(chǎn)技術(shù)。止匕外，成功取得南 網(wǎng)、國(guó)網(wǎng)入圍鑰匙的“一紙證明”，具備給國(guó)網(wǎng)供貨資格。-三佳地產(chǎn)迎來新轉(zhuǎn)機(jī)。新城壹號(hào)住宅小區(qū)，按照年 初所制定的工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，基本完成了既定的工作目 標(biāo)。項(xiàng)

13、目工程完成總產(chǎn)值約為預(yù)估總產(chǎn)值的90.66%;住宅銷售率達(dá)86%;合同已由占比88%;合同備案占比87%不動(dòng)產(chǎn) 預(yù)抵押完成辦理占比 11%回款戶數(shù)占比 49%回款金額占 比50%北側(cè)住宅小區(qū)工程先后榮獲呂梁市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、 山西省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程等稱號(hào)。成功承辦了 “中國(guó)職業(yè)技能大 賽山西建筑職業(yè)技能大賽呂梁分賽”，榮獲特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。止匕外，為了切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高 全體黨員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)、 擔(dān)當(dāng)意識(shí)，更好的對(duì)標(biāo)一流找差距， 堅(jiān)守初心擔(dān)使命，公司黨委組織全體黨員赴延安、梁家河接 受紅色思想洗禮，先后開展了 “奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新”大討 論及部門領(lǐng)導(dǎo)下基層活動(dòng)，以求真務(wù)實(shí)、改革創(chuàng)新的新姿

14、態(tài) 投入到工作中去，各部門呈現(xiàn)由生機(jī)勃勃的景象。同志們：回顧過去的一年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年， 一年來，我們風(fēng)雨同舟，勇于進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了比較滿 意的成績(jī)，同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，在發(fā)展過程中仍面 臨著不少困難和挑戰(zhàn)，管理中也暴露由諸多問題，主要表現(xiàn) 在：當(dāng)前政策調(diào)整變化給我們公司發(fā)展帶來前所未有的壓 力，兩礦運(yùn)煤不暢、永聚煤礦處于基礎(chǔ)建設(shè)期、產(chǎn)業(yè)相對(duì)單 一還未達(dá)到多元化等是制約公司更快、更好地發(fā)展瓶頸；其 次是公司在管理的過程中表現(xiàn)由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的不作為、無擔(dān) 當(dāng)，甚至消極腐敗現(xiàn)象；工作的標(biāo)準(zhǔn)還不高，各項(xiàng)制度、流 程還未健全規(guī)范；精細(xì)化、降本節(jié)支管理還僅僅處在初級(jí)階 段，離公司要求還存在

15、差距；企業(yè)文化建設(shè)還未落地，員工 福利待遇還未完善，員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感不高，團(tuán)隊(duì) 凝聚力還是不強(qiáng)；工作被動(dòng)消極、執(zhí)行力不強(qiáng)、部門間還存 在推諉扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率低下；工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng) 新性、畏首畏尾，慵懶散思想仍然存在； 人員素質(zhì)參差不齊C 對(duì)此，我們要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足未來，本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的 態(tài)度，下一步要采取有力措施，切實(shí)加以解決。2020年工作思路當(dāng)前，公司的發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，我們既要經(jīng)得起各種 外部環(huán)境的考驗(yàn)，又要解決好企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中的實(shí)際困難， 著力解決當(dāng)前暴露由來的各種弊端，全力將各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，“抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板”，實(shí)現(xiàn)公司的高效、健康、第8頁共15頁規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)

16、，全力打造一個(gè)創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng) 造一個(gè)幸福東泰、和諧東泰、數(shù)字東泰，根據(jù)這一總體目標(biāo) 要求，明年工作重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：一、穩(wěn)步提高安全管理，打造和諧東泰安全無小事，隱患不留情，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。2020年，我們繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理， 堅(jiān)持“預(yù)防為主、 標(biāo)本兼治”的安全管理方針，不斷健全和完善“預(yù)防預(yù)警機(jī)制”，嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任制，強(qiáng)化分級(jí)管控，綜合辦車管科、 工程機(jī)械部機(jī)械科加強(qiáng)司機(jī)思想安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)， 確保車輛安全；餐廳要加強(qiáng)食品安全管理，嚴(yán)防食物中毒； 公司涉煤部門要加大監(jiān)管力度，煤礦要充分發(fā)揮主體作用，嚴(yán)格執(zhí)行下井帶班制度， 充分發(fā)揮隊(duì)組效能，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

17、 同時(shí)兩礦、兩廠要提高班前會(huì)、調(diào)度會(huì)會(huì)議質(zhì)量，公司培訓(xùn) 科要組織好培訓(xùn)工作。相關(guān)部門要加大監(jiān)管和懲治力度，努 力實(shí)現(xiàn)安全工作的平穩(wěn)推進(jìn)。二、全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字東泰2020年，山西將逐步向數(shù)字化邁進(jìn)， 我們作為民營(yíng)企業(yè)， 必須要與時(shí)代接軌，要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。依靠現(xiàn)代信息 技術(shù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資源整合，通過管理流程的分析與再造， 提高企業(yè)效率和效益， 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 為加快企業(yè)規(guī)范、 高效運(yùn)行，我們將分三個(gè)階段進(jìn)行，明年第一、二階段同步 進(jìn)行，截止2020年8月完成永寧、永聚、聚盆及公司、離石電纜供應(yīng)鏈；集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)（總賬、報(bào)表、現(xiàn)金管理、應(yīng) 收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、費(fèi)用管理、合并報(bào)表）；

18、云之家協(xié)同辦 公（智慧辦公、宿舍及餐廳管理、印章管理）；人力資源系 統(tǒng)一期（組織與人事、薪酬核算、考勤與假期）；設(shè)備（資 產(chǎn)）管理系統(tǒng)。因此各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)責(zé)任主體意識(shí)，將 臺(tái)賬工作做精、做細(xì)、做實(shí)；要落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)，措施必 須科學(xué)得當(dāng)，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤， 一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)； 其次要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度必須是科學(xué)合理、實(shí)事 求是、并符合客觀規(guī)律和人性化的。這就要求企業(yè)管理者在 制定制度時(shí)，要深入一線考察和研究、還要讓企業(yè)員工參與 到其中，結(jié)合部門工作實(shí)際，要先從矛盾較為集中、流程不 暢處入手，制定由富有東泰特色的管理制度，以便員工更好 地執(zhí)行制度，在制度科學(xué)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，規(guī)范部

19、門各項(xiàng)工作 流程；此外，各部門要專門設(shè)立數(shù)字化建設(shè)聯(lián)絡(luò)人，規(guī)范部 門各項(xiàng)數(shù)字化建設(shè)的前期工作。加強(qiáng)主要環(huán)節(jié)、主要流程的監(jiān)管，分步驟、分階段，逐步搭架好數(shù)字化建設(shè)的框架，全 力推進(jìn)數(shù)字化工作的進(jìn)程，打造數(shù)字東泰。三、推動(dòng)企業(yè)文化落地，打造幸福東泰每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，俗稱“老板文化”，將老板的思想、行為及其他內(nèi)化成的一種文化，它是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中形成的獨(dú)有的企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)形象等的 總和。它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的靈魂，能激發(fā)員工的使 命感，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不 斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。因此，我們要根據(jù)公司實(shí)

20、際發(fā)展 需要，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造由富有東泰特色的企業(yè)文 化，讓這種文化植根于員工心中，從而激發(fā)員工的內(nèi)動(dòng)力， 增強(qiáng)員工的歸屬感，通過企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓來自 不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想；企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的 責(zé)任感，通過各種平臺(tái)宣傳，給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危 機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)；企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感，每個(gè)人 都要在自己的工作崗位、工作領(lǐng)域、多做貢獻(xiàn)、多由成績(jī)、 多追求榮譽(yù)感。同時(shí)企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感，一個(gè)企 業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，每個(gè)員工都要 與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。明年我們將完成企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào) 研診斷報(bào)告企業(yè)文化手冊(cè)（文化理念體系）管理者 及員工行

21、為指引企業(yè)文化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課件企業(yè)文化落 地機(jī)制管理辦法企業(yè)宣傳冊(cè)等成果，各部門單位要積 極參與公司組織的各類集體活動(dòng)，大力支持公司文化建設(shè)工 作。四、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，盤活人力資源 人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才是企業(yè)的基石，是企業(yè)的支撐，人才旺企業(yè)旺，人才興企業(yè)興。因此我們要做好企業(yè)的人才引進(jìn)、選拔、激勵(lì)和培訓(xùn)工作。首先利用多種渠道、采取多種方式，不拘一格招進(jìn)企業(yè)急需人才，采 取“引人”與“引智”并重的原則，積極加強(qiáng)與專業(yè)院校合 作，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才；其次建立能者上、庸者下的用人機(jī) 制，以業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)儲(chǔ)備更為 優(yōu)秀的人才，堅(jiān)持以德為先、以人為本的用人原則，將合適

22、的人放在合適的崗位；再次創(chuàng)新人才競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù) 推行競(jìng)聘、輪崗等管理舉措，真正做到“人盡其才，人崗相 適”；最后加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。繼續(xù)發(fā)揮培訓(xùn)職 能，進(jìn)一步完善培訓(xùn)方案，對(duì)企業(yè)管理、技術(shù)骨干、安全生 產(chǎn)、文化建設(shè)等各方面人員進(jìn)行分門別類的培訓(xùn)，逐步提高 整體人員素質(zhì)。因此人力資源部要完善促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá) 成的考核體系，完善薪酬與福利設(shè)計(jì)體系，盤活人力資源， 發(fā)揮由人才最大優(yōu)勢(shì)。五、推進(jìn)降本節(jié)支，深化精細(xì)化管理降本節(jié)支，提質(zhì)增效是我們公司既定的戰(zhàn)略，是我們公 司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，2019年，我們僅僅在節(jié)支上初見成 效，但在降本上還存在差距，2020年，我們繼續(xù)將降本增效作為公司

23、的一項(xiàng)重點(diǎn)工作， 嚴(yán)格各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，加強(qiáng)各個(gè) 流程的監(jiān)管，制定合理的措施，實(shí)施細(xì)化考核，部門、單位負(fù)責(zé)人要思想上高度重視，將降本增效工作落到實(shí)處。兩礦 要繼續(xù)深化、細(xì)化降本工作，鞏固好現(xiàn)有成果，創(chuàng)新降本思 路；洗煤廠、修理廠要深入推進(jìn)降本節(jié)支工作，完善考核制 度及工作臺(tái)賬；各部門及其他單位要由臺(tái)本部門降本節(jié)支的 具體實(shí)施方案。同時(shí)要深化精細(xì)化管理，它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能 有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè) 整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。要將工作做精、做細(xì)、做實(shí)，首先要明確主體責(zé)任，做好工作任務(wù)的逐級(jí)分解，確保全年任務(wù)的完成；其次要

24、梳理流程，優(yōu)化改進(jìn)流程，將核心業(yè)務(wù)流程及工作流程的關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)模板化；還有就是強(qiáng)化績(jī)效管理， 提高績(jī)效管理水平。2020 年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)臺(tái)賬建設(shè)，不斷優(yōu)化臺(tái)賬，使用臺(tái)賬。 具體做到：(1)工作要細(xì)化，細(xì)化工作任務(wù)，橫向到個(gè)人，縱向到 時(shí)間，逐級(jí)分解。工作布置要細(xì)化，制定計(jì)劃要細(xì)化，指揮、 指導(dǎo)要細(xì)化。(2)工作要量化，績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能 量化或行為化的指標(biāo)不能作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。(3)部門間要協(xié)同化，做好左手牽右手工作，工作流程 的上下游、工作單元之間的銜接配合。(4)流程優(yōu)化，要本著復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問題流程 化和規(guī)范化的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高結(jié) 構(gòu)性效率。(5)工作標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。 具體包括各種公文格式的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種 作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、各種服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化等。(6)執(zhí)行嚴(yán)格化，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)， 結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、要嚴(yán)格。六、加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)要打造一個(gè)戰(zhàn)無不勝的企業(yè)，除了有一支志同道合的團(tuán) 隊(duì)，還要有一支作風(fēng)紀(jì)律過硬的隊(duì)伍，企業(yè)的作風(fēng)關(guān)系到企 業(yè)的形象，事業(yè)的興衰。隊(duì)伍的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)有利于增強(qiáng)員 工拒腐防變能力，自覺抵制不良風(fēng)氣，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為發(fā) 生，有利于提升企業(yè)形象。 我們要著力解決當(dāng)前存在的問題， 加大員工思想教育培訓(xùn)，提高全員思想素質(zhì)，讓全體