投資發(fā)展部員工績(jī)效考核辦法

1、投資發(fā)展部員工績(jī)效考核辦法一、考核目的為充分體現(xiàn)員工的責(zé)權(quán)能效利的統(tǒng)一， 優(yōu)化和完善部門憑能力、 憑敬業(yè)投入程度、憑業(yè)績(jī)的績(jī)效管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的主動(dòng) 性和創(chuàng)新性，有力推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)關(guān)于印發(fā) <2014 年平南縣城市建設(shè)投資有限公司績(jī)效考核辦法>的通知（平城投發(fā)【2014】8 號(hào)）文件的要求，特?cái)M訂本辦法。二、考核原則1、實(shí)行獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。2、績(jī)效基金來(lái)源和分配原則：從項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)（3%）中按融資部分（ 1%）、招商引資（ 0.8%）、其它（ 0.4%）比例提取，以工作任 務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，分配到部門，部門根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員等級(jí)進(jìn)行分 配的原則。3、全年任務(wù)超出部分

2、從項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi) （3%）中按融資部分 （1%）、 招商引資（ 0.8%）、與其它部門的協(xié)作（ 0.4%）比例提取，計(jì)入下年 部門績(jī)效中，或根據(jù)個(gè)人工作完成情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。三、績(jī)效考核計(jì)算方式（一）部門全年績(jī)效基金提取計(jì)算方式1、融資工作全年績(jī)效基金提取計(jì)算方式：完成產(chǎn)值（融資金額）X 腎 1%全年應(yīng)提績(jī)效基金2、招商引資全年績(jī)效基金提取計(jì)算方式：完成產(chǎn)值（履約保證金）X 3%X 0.8%=全年應(yīng)提績(jī)效基金3、土地出讓及其它全年績(jī)效基金提取計(jì)算方式：完成產(chǎn)值（出讓金）X 3%X 0.4%=全年應(yīng)提績(jī)效基金（二）個(gè)人分配方案部門全年提取績(jī)效基金X 60%部門人數(shù)（基本金）+個(gè)人全年績(jī)效基金X 4

3、0%=個(gè)人全年應(yīng)提績(jī)效基金注：個(gè)人 全年績(jī)效 基金=個(gè)人 全年完 成產(chǎn) 值 X 3%X 1%（0.8%/0.4%）四、考核內(nèi)容部門主要考核內(nèi)容：按時(shí)間要求和工作任務(wù)要求，1、完成招商引資（項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目前期策劃包裝等前期工作）； 2、項(xiàng)目融資（項(xiàng)目融資方案、項(xiàng)目融資材料等）； 3、與其他部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。五、績(jī)效考核辦法1 、融資部分：在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)（指定某個(gè)階段）保證按時(shí)完 成公司布置任務(wù)的融資各項(xiàng)工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)融資資金到賬 的，不扣罰績(jī)效基金， 如各項(xiàng)工作每超 15天，扣 2%，累計(jì)扣完 100% 為止?？陀^原因暫?；蛘叱诘?，不扣罰績(jī)效基金。2、招商引資：按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)（

4、指定某個(gè)階段）或招商公告 各項(xiàng)工作規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成招商各項(xiàng)工作的不扣罰績(jī)效基金，如 超出工作規(guī)定時(shí)間 15 天，扣 2%，累計(jì)扣完 100%為止。客觀原因暫 ?；蛘叱诘?，不扣罰績(jī)效基金。3、本部門為團(tuán)隊(duì)協(xié)作，扣罰績(jī)效采取團(tuán)隊(duì)扣罰制4、難點(diǎn)：如何區(qū)分主客觀原因造成的超期。六、項(xiàng)目管理分配辦法采取部門團(tuán)隊(duì)分工協(xié)助制， 凡新項(xiàng)目采取分工方式安排到個(gè)人。七、績(jī)效基金凈值 部門或個(gè)人績(jī)效基金實(shí)際領(lǐng)取額 =工作量績(jī)效基金 -扣罰金 -其 他扣罰金 （注：其他扣罰金是指違反公司制度或紀(jì)律產(chǎn)生的扣罰金， 具體數(shù)額由考核小組裁定。 ）八、考核小組構(gòu)成由 、 組成考核小組，并負(fù)責(zé)方案解釋和績(jī)效基 金計(jì)量。九、

5、附件投資發(fā)展部具體考核辦法一、考核對(duì)象：總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理、普通員工二、工作量績(jī)效考核計(jì)算方式：（獎(jiǎng)則）1、投資發(fā)展部員工 4 名，本年融資任務(wù)量 8000 萬(wàn)。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成融資任務(wù)，部門應(yīng)提績(jī)效基金：融資部分=8000萬(wàn)X野 1%=2.4萬(wàn)招商部分=18000 萬(wàn) X 3%X 0.8%=4.32 萬(wàn)土地出讓及其它 =35662X 3%X 0.4%=4.28 萬(wàn)部門全年應(yīng)提績(jī)效基金11萬(wàn)個(gè)人分配基金=11萬(wàn)X 60% 4+個(gè)人全年績(jī)效基金X 40%部門全年應(yīng)提績(jī)效基金+42.752、個(gè)人績(jī)效基金按 80%先行發(fā)放，余下 20%根據(jù)個(gè)人全年任務(wù) 完成情況進(jìn)行年底結(jié)算。3、獎(jiǎng)金扣罰方式嚴(yán)格按照部門績(jī)效考核辦法執(zhí)行。三、個(gè)人承接項(xiàng)目的辦法：為盡量做到公平、公正、公開合理地分配工作任務(wù)，凡新項(xiàng)目 均采用輪值加抽簽辦法安排到個(gè)人。已承接的項(xiàng)目繼續(xù)由原人完成 各項(xiàng)工作。四、部門或個(gè)人績(jī)效