招聘與辭職、辭退管理制度

1、笆土浙江凱樂(lè)潔具有限公司Zhe jiang Keller sanitary appliance Co., Ltd.關(guān)于招聘、辭職、辭退管理制度文件編號(hào)： QP/LDHR-024/2013制定部門(mén)：人力資源咅B(yǎng)版 本： A/1受控狀態(tài)：修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審核擬定審定審核核準(zhǔn)關(guān)于員工招聘、辭職、辭退管理制度第一章 總 則為進(jìn)一步完善公司人事管理制度， 規(guī)范人事工作流程， 根據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)人事法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，特制定如下規(guī)定：第一條 公司實(shí)行“合同化”管理。雙方必須及時(shí)簽訂聘用合同。雙方都必須遵守合同規(guī)定。第二條 目 的：規(guī)范員工招聘、錄用、離職、辭退、開(kāi)除等人事工作流程，使公司人事

2、運(yùn)作規(guī)范化。第三條 適用范疇：本制度適用于公司所有在冊(cè)員工第二章 招聘、面試、錄用規(guī)程一 招聘規(guī)程第一條 招聘流程：一、各部門(mén)如確需增加人員，則先在本部門(mén)內(nèi)部調(diào)整；二、系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配，由需求部門(mén)按“部門(mén)人員編制表“到人力資源部申請(qǐng)招聘。三、人力資源部進(jìn)行招聘申請(qǐng)審核，進(jìn)行人員招聘工作。四、應(yīng)聘人員到人力資源部登記、填寫(xiě)檔案；人力資源部面試，需求部門(mén)面試五、面試合格人員到人力資源部辦理入職手續(xù)。六、新 員工正式上崗前，必須先經(jīng)人事部培訓(xùn)，方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容如下；1、培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度、崗位安全知識(shí)等；2、培訓(xùn)由人事部和用人部門(mén)共同負(fù)責(zé)。3、員工試用期間，由人事部會(huì)同用人部門(mén)考察其

3、工作態(tài)度和工作能力。第二條 招聘職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)人員的招聘、面試、錄取、解聘、辭退、開(kāi)除及員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞保福利等各項(xiàng)工作的實(shí)施，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)手續(xù)的辦理。第三條 如經(jīng)本廠(chǎng)人員介紹入廠(chǎng)，則必須先到人力資源部面試、登記、 存檔等程序，如未按 規(guī)定流程應(yīng)聘， 直接入廠(chǎng)工作者， 發(fā)生工傷事故或意外事件， 本公司不承擔(dān)任何責(zé) 任。且未到人事部登記前的出勤，公司一律不予以核算、結(jié)算工資；第四條 公司聘用人員一律脫離原公司職別，由公司按照需要和受聘人實(shí)際才能予以聘任。第五條 試用期滿(mǎn)前 3 天，由用人部門(mén)作出鑒定， 經(jīng)人事部審核， 報(bào)相關(guān)職能部門(mén)審批。 批準(zhǔn)錄用者與其簽訂勞動(dòng)合同；決定不錄者試用期滿(mǎn)退回

4、；第六條 臨時(shí)工由各部門(mén)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用，報(bào)人事部備案。二 面試、錄用規(guī)程第一條 面試權(quán)限規(guī)定：1、管理類(lèi)人員招聘：經(jīng)人事行政部初試，總經(jīng)辦復(fù)試，方可錄用；2、技術(shù)類(lèi)人員招聘：人事部初試，主管部門(mén)復(fù)試，再經(jīng)總經(jīng)辦復(fù)試，方可錄用；3、文職類(lèi)人員招聘：人事部初試，主管部門(mén)復(fù)試，即可錄用；4、普工類(lèi)人員招聘：人事部初試，主管部門(mén)復(fù)試，即可錄用； 第二條 面試流程規(guī)定：1、應(yīng)聘人員首先填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表 ；2、向人事部提供身份證原件或復(fù)印件、資格證書(shū)或畢業(yè)證等資料；3、由人事部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試初試；4、經(jīng)人事部初試合格后，通知主管部門(mén)復(fù)試；5、普通員工經(jīng)主管部門(mén)復(fù)試合格后，到人事部辦理入職手續(xù)

5、；6、職員以上人員須經(jīng)副總審核、 總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可錄用，后到人事部辦理入職手續(xù)；7、人事部登記備案。第三條 應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)須提供如下資料：1、居民身份證原件或復(fù)印件；2、學(xué)歷證明；3、職稱(chēng)證（有職稱(chēng)者） ；4、其他經(jīng)指定應(yīng)繳之文件。第四條 應(yīng)聘人員辦理入職手續(xù)時(shí)，人事行政部須辦理如下檔案：1、根據(jù)應(yīng)聘人員提供的相關(guān)資料，建立人事資料檔案；3、辦理考勤卡、工作證等等3、如需入住宿舍，辦理住宿登記并安排住宿。第五條 凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄用：1、未成年者（未滿(mǎn) 16 歲）與年齡超過(guò) 60 周歲者不得錄用；2、在本公司有打架斗毆、偷竊、惡意曠工等不良記錄而離職者，不得錄用3、本公

6、司辭退者，不得再錄用。4、經(jīng)查學(xué)歷和工作履歷不實(shí)者；第六條 公司對(duì)應(yīng)聘人員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)、計(jì)劃原則；可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，做到按需錄用，擇才錄用；第三章 辭職管理規(guī)定辭職管理規(guī)定 第一條 員工辭職、公司辭退不合格員工均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第二條 辭職流程管理規(guī)定：1、辭職人員按規(guī)定期限，提前填寫(xiě)離職申請(qǐng)單；2、經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)、相關(guān)人員批準(zhǔn)后，交人事部存檔，作離職申請(qǐng)依據(jù)。3、離職期到，離職人員辦理工作移交后，到人事部辦理離職手續(xù)。4、人事部登記備案。第三條 員工離職申請(qǐng)期限規(guī)定1、試用期內(nèi)員工離職，需提前 3 天向主管部門(mén)提出離職申請(qǐng)；2、正式員工一律

7、提前 1 個(gè)月以書(shū)面形式申請(qǐng)；技術(shù)人員、職員、部門(mén)主管及部門(mén)經(jīng)理提前 2 個(gè)月以書(shū)面形式申請(qǐng)（總經(jīng)理批準(zhǔn)提前離職者除外）。第四條 急辭職定義：凡違反“本章第二條”辭職期限規(guī)定提前離職者，即屬急辭職； 急辭職，由公司扣除其月工資的 15%，以作公司培訓(xùn)費(fèi)用及急辭職造成的損失；第五條 自動(dòng)離職定義： 即其自動(dòng)放棄工作崗位及放棄其工資結(jié)算權(quán)利處理， 不予結(jié)算工資。第六條 辭職人員已申請(qǐng)但未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職，作自動(dòng)離職處理，公司不予以結(jié)算工資。第七條 如經(jīng)批準(zhǔn)但未辦理工作移交手續(xù)便擅自離職，作自動(dòng)離職處理，人事部不予辦理離 職手續(xù)；公司不予以結(jié)算工資。二 辭退、開(kāi)除、解聘規(guī)定第一條 辭退管理流程：1、

8、 部門(mén)提報(bào)辭退員工申請(qǐng)。2、經(jīng)部門(mén)主管、經(jīng)理、主管副總核實(shí)、審批。3、人力資源部核查事實(shí)。4、 人力資源部辦理辭退手續(xù)。第二條 部門(mén)辭退員工須持慎重態(tài)度。 用人部門(mén)如無(wú)正當(dāng)理由， 不得辭退員工。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú) 故辭退、解聘員工情況，將對(duì)部門(mén)當(dāng)事人處以一定金額的罰款和處罰。被辭退的員 工退回人事部后，可由人事部根據(jù)實(shí)際情況分配到其它部門(mén)另行分配工作。第三條 員工或企業(yè)認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合，可向人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換工作。在調(diào)換新 工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第四條 員工必須服從公司安排， 遵守規(guī)章制度，凡有違反并屢教不改者，予以解聘、辭退。第五條 員工辭職、被辭退、被開(kāi)除或終止聘用，必須辦理工作移交手續(xù)，交還公司辦公用 品、工具、文件及業(yè)務(wù)資料。否則，人事部不予辦理任何手續(xù)，不予以結(jié)算工資, 給公司造成損失的，負(fù)賠償責(zé)任。第六條如員工有如下嚴(yán)重違紀(jì)行為，公司可辭退處理。1、試用期不合格者；2、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，按公司規(guī)定進(jìn)行處罰并辭退；3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的，補(bǔ)償公司損失后進(jìn)行辭退；4、不服從公司安排、工作散漫、屢教不改，造成惡劣影響的，辭退處理；5、上班時(shí)間消極怠工，弄虛作假，玩忽職守造成嚴(yán)重影響者；6、在公司存在打架斗毆、聚眾鬧事、偷盜等不良行為，影響惡劣者；