品管圈PPT空白表范例

1、圈圈時間：時間： 年年 月月 日日部門部門: 圈圈員簡介員簡介姓名姓名性別性別年年齡齡學(xué)歷學(xué)歷圈圈內(nèi)職務(wù)內(nèi)職務(wù)圈長圈長:輔輔導(dǎo)員導(dǎo)員:圈圈圈名的意義圈名的意義：圈徽及圈名的意義圈徽及圈名的意義計劃線：計劃線： 實施線：實施線：品管圈活動計劃表品管圈活動計劃表(范例)日常工作問題點(diǎn)一覽表日常工作問題點(diǎn)一覽表項項 目目評評 價價順順序序本身本身問題問題顧客顧客抱怨抱怨主管主管要求要求參與參與度度達(dá)成達(dá)成性性合計合計選定主題：選定主題：如何降低如何降低 不良率不良率選定理由：選定理由：1 1. .2.2.3.3.計算計算公公式式: 不良率不良率= 100%評價：評價：5、非常、非常 3、普通、普通

2、1、少、少作業(yè)流程簡介作業(yè)流程簡介: :作業(yè)流程簡介作業(yè)流程簡介: :領(lǐng)料入庫OKOKOK玻璃面板作業(yè)流程簡介玻璃面板作業(yè)流程簡介洗片印刷烘干領(lǐng)料OKOKOK報廢報廢OK清片包裝OK入庫OKNG本期活動范圍本期活動范圍玻璃面板玻璃面板作業(yè)流程作業(yè)流程簡介簡介: : 粗加工粗加工OK入入 庫庫領(lǐng)領(lǐng) 料料印刷烘干清片洗片OKNGOKNGOKOKNG包裝OK本期活動范圍本期活動范圍作業(yè)流程簡介作業(yè)流程簡介: : 粗加工粗加工OK入入 庫庫領(lǐng)領(lǐng) 料料OKNGOKNGNGOKOKNG 不良查檢表不良查檢表日期日期不良項目不良項目合計合計其他其他合計合計查檢數(shù)查檢數(shù)不良率不良率% 不良率推移圖不良率推移圖

3、（改善前）（改善前）日日 期期3/73/83/93/103/113/123/133/143/153/16不不 良良 數(shù)數(shù)121221查查 檢檢 數(shù)數(shù)6202121192021242310不不 良良 率率% %0.0 0.0 5.0 5.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10.5 10.5 5.0 5.0 0.0 0.0 8.3 8.3 8.7 8.7 10.0 10.0 日日 期期3/173/183/193/213/223/233/243/25不不 良良 數(shù)數(shù)1321235查查 檢檢 數(shù)數(shù)2121232021212421不不 良良 率率% %0.0 0.0 4.8 4.8 13.0410.0

4、04.769.5212.5023.81平均平均不良率不良率% %7 7查檢表履歷查檢表履歷：1、查、查 檢檢 人：人：3、查檢周期：、查檢周期：2、查檢期間：、查檢期間：4、查檢時間：、查檢時間：5、查檢方式：、查檢方式：6、查、查 檢檢 數(shù)：數(shù)：7、記錄方式：、記錄方式：8、判定方式、判定方式8.1.8.2.8.3.8.4.8.5.數(shù)數(shù) 字字8 8、判定方式、判定方式( (判定標(biāo)準(zhǔn)判定標(biāo)準(zhǔn)) )密封面有碰傷加工后有任何影響密封的缺陷加工后有任何影響密封的缺陷(劃痕、碰傷等）均為不合格品劃痕、碰傷等）均為不合格品（A類缺陷類缺陷）加工后閥體內(nèi)孔為16.08mm,超差超出圖紙要求的公差范圍為超出

5、圖紙要求的公差范圍為不合格品（不合格品（B類缺陷類缺陷）圖紙要求閥體內(nèi)孔為16（0+0.03)mm8.1密封面有缺陷密封面有缺陷8.2加工后超差加工后超差加工后加工面有毛刺加工后有毛刺為不合格品加工后有毛刺為不合格品（C類缺陷類缺陷）8.3加工面有毛刺加工面有毛刺合格合格不合格不合格合格合格不合格不合格合格合格不合格不合格螺紋爛牙塞規(guī)無法旋入螺紋孔及目視有塞規(guī)無法旋入螺紋孔及目視有爛牙現(xiàn)象為不合格品（爛牙現(xiàn)象為不合格品（A類缺類缺陷陷）8.4螺紋亂牙螺紋亂牙合格合格不合格不合格不良項目不良項目不良數(shù)不良數(shù)不良率不良率(%)累計不良累計不良率率(%)影響度影響度(%)累計影累計影響度響度(%)A

6、、B、C、D、E、F、其他其他合合 計計 不良統(tǒng)計表不良統(tǒng)計表總查檢數(shù)：總查檢數(shù)：柏拉圖分析柏拉圖分析：(范例) 不良柏拉圖不良柏拉圖不良率不良率%75累計影響度累計影響度%結(jié)論結(jié)論:1、根據(jù)柏拉圖分析，、根據(jù)柏拉圖分析，累計影響度累計影響度 %的的 項項是是A:B:C2、因此針對、因此針對A:B:C:做要因分析，再下對做要因分析，再下對策。策。(范例)目標(biāo)設(shè)定：目標(biāo)設(shè)定： 不良率由不良率由 % 降到降到 %目標(biāo)可行性分析：目標(biāo)可行性分析：目標(biāo)設(shè)定和可行性分析目標(biāo)設(shè)定和可行性分析特性要因分析特性要因分析( A)：人人材料材料方法方法設(shè)備設(shè)備重要要因因為為:其他其他序號序號要要因名稱因名稱 確認(rèn)

7、方式確認(rèn)方式 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)果是否是否為重要要為重要要因因1要因驗證要因驗證( A )2345特性要因分析特性要因分析(B )：人人材料材料方法方法設(shè)備設(shè)備重要要因因為為:其他其他序號序號要要因名稱因名稱 確認(rèn)方式確認(rèn)方式 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)果是否是否為重要要為重要要因因1要因驗證要因驗證( B )2345特性要因分析特性要因分析(C )：人人材料材料方法方法設(shè)備設(shè)備重要要因因為為:其他其他序號序號要要因名稱因名稱 確認(rèn)方式確認(rèn)方式 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)人確認(rèn)結(jié)果確認(rèn)結(jié)果是否是否為重要要為重要要因因1要因驗證要因驗證( C )2345改善對策實施計劃表改善對策

8、實施計劃表不不良良項項目目原因分析原因分析對對 策策 方方 法法對策評價對策評價對對策策選選取取提案人提案人實施計劃實施計劃ABC試行試行日期日期負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人A:A1:A1-1:A1-2:A1-3：A2:A2-1:A2-2:A2-3：A3:A3-1:A3-2:A3-3：改善對策實施計劃表改善對策實施計劃表不不良良項項目目原因分析原因分析對對 策策 方方 法法對策評價對策評價對對策策選選取取提案人提案人實施計劃實施計劃ABC試行試行日期日期負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人B:B1:B1-1:B1-2:B1-3：B2:B2-1:B2-2:B2-3：B3:B3-1:B3-2:B3-3：對策實施對策實施狀況狀況說明說明(

9、 )( )不良項目不良項目要因要因改改善善對對策策對策對策方法方法原來狀況原來狀況對策實施狀況對策實施狀況.(何事何事) 2.(何人何人) :3.(何時何時):4.(何處何處):5(如何做如何做):操作操作(作業(yè)作業(yè))步驟步驟5.1:5.2:5.3:6.圖示說明圖示說明:附件附件 :負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人試行日期試行日期年年 月月 日日效果檢討效果檢討 圖示圖示步驟步驟1.11.21.32.13.14.1圖示圖示步驟步驟5.16.17.18.1制作方式制作方式1 1：按作業(yè)步驟先：按作業(yè)步驟先拍照再寫步驟拍照再寫步驟2 2：先寫步驟再拍：先寫步驟再拍照照步驟寫法步驟寫法1 1：作業(yè)內(nèi)容：簡：作業(yè)內(nèi)容：簡

10、明扼要明扼要2 2：工藝參數(shù)：數(shù)：工藝參數(shù)：數(shù)字化字化3 3，注意事項：，注意事項：附件附件 ： 操作步驟操作步驟(作業(yè)流程作業(yè)流程)( / ) 8步驟（圖示）樣步驟（圖示）樣板板對策實施狀況說明( )不良項目不良項目要因要因 改改善善對對策策對策對策方法方法原來狀況原來狀況對策實施狀況對策實施狀況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人試行日期試行日期年年 月月 日日效果檢討效果檢討 對策實施狀況說明( )不良項目不良項目要因要因 改改善善對對策策對策對策方法方法原來狀況原來狀況對策實施狀況對策實施狀況負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人試行日期試行日期年年 月月 日日效果檢討效果檢討 不良查檢表不良查檢表（改善中）（改善中）日期日期不良項目

11、不良項目合計合計其他其他合計合計查檢數(shù)查檢數(shù)不良率不良率%不良推移圖不良推移圖（改善中）（改善中）日日 期期5/75/85/95/105/115/125/135/145/165/17不不 良良 數(shù)數(shù)0001322211查查 檢檢 數(shù)數(shù)201520612157232524不不 良良 率率% %0.00.00.016.733.313.328.68.74.04.2日日 期期5/185/195/205/215/235/255/265/27不不 良良 數(shù)數(shù)40110020查查 檢檢 數(shù)數(shù)2625242017242015不不 良良 率率% %15.40.04.25.00.00.010.00.0平均平均不良

12、率不良率% %5.95.9 不良不良查檢表查檢表（改善后）（改善后）日期日期不良項目不良項目合計合計其他其他合計合計查檢數(shù)查檢數(shù)不良率不良率%不良推移圖不良推移圖（改善后）（改善后）日日 期期6/36/76/86/96/106/116/136/146/156/166/17不不 良良 數(shù)數(shù)12101000120查查 檢檢 數(shù)數(shù)1315181720151919202021不不 良良 率率% %7.713.35.60.05.00.00.00.05.010.00.0日日 期期6/206/216/226/236/246/256/266/276/286/29不不 良良 數(shù)數(shù)2110110000查查 檢檢

13、數(shù)數(shù)9252521202524232425不不 良良 率率% %22.24.04.00.05.04.00.00.00.00.0平均平均錯漏不錯漏不良率良率% %3.33.3改善對策實施與效果確認(rèn)推移圖改善對策實施與效果確認(rèn)推移圖 改善中改善中（5.7-5.275.7-5.27） 改善后改善后（6.3-6.296.3-6.29）平均不良率7%平均不良率5.9%平均不良率3.3% 改善前改善前（3.7-3.253.7-3.25）範(fàn)例改善對策實施與效果確認(rèn)推移圖比較改善對策實施與效果確認(rèn)推移圖比較 不良率不良率平均不良率平均不良率7.0%平均不良率平均不良率5.9%平均不良率平均不良率3.3%改善前

14、改善前（3.7-3.253.7-3.25）改善中改善中（5.7-6.275.7-6.27）改善后改善后（6.3-6.296.3-6.29）範(fàn)例改善對策實施與效果確認(rèn)推移圖改善對策實施與效果確認(rèn)推移圖 日期日期 不良數(shù)不良數(shù)查檢數(shù)查檢數(shù) 不良率不良率(%)(%)平均不良平均不良率率(%)(%)不不 良良 率率 %改善前改善前改善中改善中改善后改善后( 不良率不良率)不良項目不良項目不不良良數(shù)數(shù)不良不良率率(%)累計累計不良不良率率(%)影響影響度度(%)累計累計影響影響度度(%)其他其他合合 計計改善前改善前總查檢數(shù)：總查檢數(shù)：改善前、改善后統(tǒng)計表比較改善前、改善后統(tǒng)計表比較不良項目不良項目不良

15、不良數(shù)數(shù)不良不良率率(%)累計累計不良不良率率(%)影響影響度度(%)累計累計影響影響度度(%)合合 計計期間：期間：改善后改善后期間：期間：總查檢數(shù)：總查檢數(shù)：不良率不良率%改善前改善前改善后改善后0.09改善成果改善成果不良率不良率%1.091.09外外圈圈開開裂裂外外圈圈開開裂裂銷銷釘釘高高出出銷銷釘釘高高出出銷銷釘釘裝裝偏偏銷銷釘釘裝裝偏偏銷銷釘釘松松動動銷銷釘釘松松動動其其他他其其他他1000改善前、改善后柏拉圖比較改善前、改善后柏拉圖比較%期間：期間：期間：期間：0 0100100(範(fàn)例)有形成果有形成果不良率不良率進(jìn)步率進(jìn)步率=改善前改善前-改善后改善后改善前改善前 100%改善

16、前改善前改善后改善后-改善前改善前目目 標(biāo)標(biāo)-=目標(biāo)達(dá)目標(biāo)達(dá)成率成率 100%經(jīng)濟(jì)效經(jīng)濟(jì)效益益計算計算:(1).每日減少不良數(shù)每日減少不良數(shù)=對策后每日產(chǎn)量對策后每日產(chǎn)量 (對策前不良率對策前不良率 對策后不良率對策后不良率)(2).每日節(jié)省金額每日節(jié)省金額=每日減少不良數(shù)每日減少不良數(shù) 單價單價(3).本期本期(每月每月)節(jié)省金額節(jié)省金額=每日節(jié)省金額每日節(jié)省金額 天數(shù)天數(shù)30天天1.品品質(zhì)質(zhì)計算計算2.效率計算效率計算(1).工時分析工時分析 節(jié)省工時節(jié)省工時 x 工資工資/小時小時 = 工時節(jié)省金額工時節(jié)省金額(2).效率提高效率提高 (改善後產(chǎn)量改善後產(chǎn)量 - 改善前產(chǎn)量改善前產(chǎn)量)x

17、單價單價x天數(shù)天數(shù) = 增加之金額增加之金額(3).錯誤之減少錯誤之減少 改善後之工作量改善後之工作量 x (改善前錯誤改善前錯誤 - 改善後錯誤改善後錯誤)3.改善費(fèi)用改善費(fèi)用（1）治工具費(fèi)用）治工具費(fèi)用（2）人工費(fèi)用）人工費(fèi)用（3）修改、制造費(fèi)用）修改、制造費(fèi)用（4）其他）其他4.4.本期（每月）總成果本期（每月）總成果 =（品品質(zhì)質(zhì)有形成果有形成果+ +效率成果）效率成果）改善費(fèi)用改善費(fèi)用5.5.每年總成果每年總成果 = =每月成果每月成果1212月月無形成果雷達(dá)圖無形成果雷達(dá)圖無型成果：無型成果：1、增加、增加QC手法學(xué)習(xí)手法學(xué)習(xí)2、品質(zhì)意識提高、品質(zhì)意識提高3、解決問題能力增強(qiáng)、解決問題能力增強(qiáng)4、提高表達(dá)能力、提高表達(dá)能力