總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

1、精品文檔總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為了充分調(diào)動(dòng) _公司管理人員積極性， 確保泉南董事會(huì)下達(dá)給_公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，_董事會(huì) ( 以下簡稱甲方 ) 授權(quán)給 _公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司( 以下簡稱乙方 ) 負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂_-_年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立董事會(huì)對公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對公司的有效監(jiān)

2、控；推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展， 用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評；推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。二、年度考核期間：_年_月_日至 _年_月_日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；3、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持；4、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí)，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；

3、。1歡迎下載精品文檔7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入6050 萬元：凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到10%，950 萬元。(1) 、凈利潤率 =稅前利潤總額 / 實(shí)際銷售收入；(2) 、凈資產(chǎn)利潤率 =凈利潤 / 年初所有者權(quán)益 +年未所有者權(quán)益之和。 以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在

4、獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送( 提交 ) 與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1) 年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2) 各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3) 年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4) 甲方要求提供的其它文件和資料。(5) 考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事會(huì)說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；。2歡迎下載精品文檔6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權(quán)；7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交董事會(huì)核準(zhǔn)

5、后方可實(shí)施；8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行；9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000 元以下 ( 含 30000 元) 單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)；30000 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；10、乙方應(yīng)接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960 萬元和銷售收入6050 萬元，兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%；甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度( 細(xì)則另行規(guī)定 ) ；11、乙方

6、高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值 ×雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按 50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo) ÷利潤考核指標(biāo) ×100 分 ×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分( 百分制) ×10%12、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位高層管理人員10 萬元獎(jiǎng)金。13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。3歡迎下載精品文檔本責(zé)任書由公司董事長和泉南公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。董事長：