投標(biāo)部門年終工作總結(jié)

1、篇一：投標(biāo)部年度工作總結(jié)2015 年度工作總結(jié)時光荏苒， 歲月如梭， 緊張忙碌的 2015 年已經(jīng)結(jié)束。 回顧 2015 年度， 經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極拓展各項業(yè)務(wù)。各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面，現(xiàn)將個人2015 年度經(jīng)營部主要工作匯報如下：一、主要完成的工作：1. 完成項目報名 22 個；2. 完成項目投標(biāo)及準(zhǔn)備資料 30 份；3. 完成公司資質(zhì)，人員證件、社保、業(yè)績和內(nèi)部協(xié)議等資料的入庫和更新；4. 轉(zhuǎn)退保證金項目 30 個；5. 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)

2、所需資料掃描和歸類；6. 檢察院辦理無行賄犯罪證明若干份；7. 完成 2015 年度經(jīng)營部收費(fèi)項目統(tǒng)計，共計收費(fèi)30.0350 萬元；8. 完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他資料準(zhǔn)備等其他事項。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1. 投標(biāo)項目較多經(jīng)常忘記項目保證金是否轉(zhuǎn)退，每個自己負(fù)責(zé)的項目制作一個項目一覽表方便跟蹤保證金到賬情況及時提醒財務(wù)查賬和通知客戶辦理退保證金手續(xù)；2. 為方便合同移交管理，制作合同移交登記表，方便查閱；3. 入庫資質(zhì)、業(yè)績、人員、社保和在建情況不明了，整理并制作一覽表；4. 個人工作事項多和雜，用便簽紙記錄第二天工作事項防止遺漏。三、工作中的一些建議：目前投標(biāo)過程中，對公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績

3、、社保等要求越來越嚴(yán)格，經(jīng)營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)做標(biāo)書的工作，而是全體人員的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室，保證金的辦理需財務(wù)部配合等。部門間銜接要更加緊密。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。四、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率基礎(chǔ)資

4、料是投標(biāo)的基石，完整的基礎(chǔ)資料對標(biāo)書的編制起著事半功倍的作用。2015 年度經(jīng)營部逐漸對資料進(jìn)行了系統(tǒng)的分類整理。對于平時做標(biāo)書所需用的資料進(jìn)行了整理，將在公司注冊人員合理的分編，并全部掃描制作成電子版，確保了投標(biāo)過程的順利使用；在各項外部事務(wù)上，辦事流程更加合理，出現(xiàn)的問題能迅速得到處理。三是對施工組織設(shè)計的常規(guī)施工工藝進(jìn)行歸類總結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)土建、鋼構(gòu)工程等方面施工技術(shù)的積累，確保了日常制作標(biāo)書使用。五、提高標(biāo)書制作質(zhì)量在日益激烈的市場競爭中，我部門一直致力于努力提高標(biāo)書制作質(zhì)量，并在不斷努力中逐步形成了投標(biāo)標(biāo)書的編制、審核、復(fù)審、封標(biāo)的整體工作流程，并致力于不斷提高該流程的嚴(yán)謹(jǐn)性及高效

5、性。六、工作中需要積極學(xué)習(xí)的地方1、保持積極的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。2、積極的多接觸、 多看專業(yè)類型的書籍，盡量去施工現(xiàn)場了解施工現(xiàn)場的實際施工問題，積精品文庫極的參加洽商變更的編寫并去了解洽商變更的內(nèi)容。七、 2016 年工作重點(diǎn)1、工作核心堅持以提高生產(chǎn)經(jīng)營效益為工作核心， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 發(fā)揮經(jīng)營部的特長， 創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作成果。2、工作理念堅持全面工作爭第一、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益的工作理念3、工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)做到使客戶滿意、上級領(lǐng)導(dǎo)滿意。4、工作態(tài)度服從為天，使公司體制保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，做到政令暢通，上下和諧；忠誠為善，對企業(yè)、對上級、對客戶必須忠于職守，誠實可信； 細(xì)節(jié)

6、為王，要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位；落實為上，必須具有務(wù)實的作風(fēng)，把上級的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖，客戶的要求指令，及時高效地落到實處。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我們，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，不能只看到眼前的小利小惠，要著眼于大局，放大目光展望未來。在工作中力求創(chuàng)新，加快資本積累，加大經(jīng)營范圍。爭取在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其它部門的共同努力下，再創(chuàng)輝煌！經(jīng)營部2015 年 12 月 24 日篇二：招投標(biāo)合約部年終工作總結(jié)招投標(biāo)合約部年終工作總

7、結(jié)2011 年招投標(biāo)合約部在公司的統(tǒng)籌安排及各部門的協(xié)調(diào)配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，部門員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著的成績。在2011 年里，部門全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了公司及部門的年度計劃，各項工作均達(dá)到了較好水平。其主要情況如下：一、 2011 年度工作完成情況匯報2011 年招投標(biāo)合約部緊緊圍繞以協(xié)調(diào)、溝通為中心，招標(biāo)、合同、采購、工程款支付為基本點(diǎn)。本著“溝通迅速有效、合同嚴(yán)謹(jǐn)縝密、詢價效率高、采購性價比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門的嚴(yán)謹(jǐn)性，使各項工作穩(wěn)

8、步提升。全年中所涉及招標(biāo)項目共有164 項、簽訂合同共有 417 份、零星采購項目共 180 次、詢價項目共有 582 項，所涉及的內(nèi)容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護(hù)工程、強(qiáng)電工程、弱電監(jiān)控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網(wǎng)架工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)裝修工程、鋁合金門窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、grc安裝工程、陽臺欄桿工程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發(fā)光字安裝工程、卷簾門安裝工程、電纜電線采購工程、路燈采購工程、消防泵采購工程、鋼材采購工程、單元門采購工程、外墻磚采購工程、地面磚采購工程、外墻文化石采購工程、外墻涂料采購工程、食堂

9、餐桌采購工程、 辦公座椅采購工程等； 詢價項目共有 31 項內(nèi)容包括： 水泥、商品混凝土、鋼材、型材、加氣塊、電線、電纜、園林苗木、衛(wèi)生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門、入戶門、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設(shè)備、健身器材、輕鋼龍骨架、 廣告噴繪、 印刷、門牌等。 零星采購款達(dá) 1000 萬之多， 支付的工程款達(dá) 5 億元之多。同時，加強(qiáng)各項目的溝通與協(xié)調(diào)，保證各項目工程能夠順利實施，工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，滿足各項目的需求。招標(biāo)合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門內(nèi)部強(qiáng)化工作意識，注重工作細(xì)節(jié)，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，歡迎下載

10、2精品文庫至今基本完成了公司任務(wù)。二、工作流程部門的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：1、根據(jù)各項目的需求，編制招標(biāo)文件，并進(jìn)行文件傳簽。2、施工單位（或供應(yīng)商）的尋找、考察、選擇、管理及數(shù)據(jù)維護(hù)。3、開展招標(biāo)工作、整理招標(biāo)材料、發(fā)放招標(biāo)文件及安排招標(biāo)答疑。4、進(jìn)行市場詢價。5、接收投標(biāo)文件，并組織開標(biāo)、評標(biāo)。6、對各單位的報價進(jìn)行成本分析、價格分析及價格的確定。7 、開標(biāo)分析匯總及商務(wù)談判。8、封樣。9、合同起草、傳簽并簽定合同。10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調(diào)。對以上每個環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)漏洞。如發(fā)現(xiàn)漏洞，必將嚴(yán)查到底，揪出原因，避免以后

11、出現(xiàn)同樣類似的問題，堅決要求每一環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照程序辦。三、工作中值得肯定的地方1、 2011 年加強(qiáng)了對施工現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)，并對其過程跟蹤，有利于合同的履行。2、 招標(biāo)合約部的各項工作加強(qiáng)了與相關(guān)部門的緊密聯(lián)系，及時溝通與協(xié)調(diào)，商談及時的，行之有效的解決問題方法。3、 招標(biāo)合約部的工作（包括施工單位、設(shè)備或產(chǎn)品）能夠滿足現(xiàn)場工程的需求。4、 工程款的支付，都嚴(yán)格控制在合同約定的范圍以內(nèi)，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。5、 能夠維護(hù)公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。6、 能夠及時完成部門工作計劃及公司臨時安排的工作任務(wù)。7、 所有詢價及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價格，接近或同等市場最低

12、價，確保產(chǎn)品性價最高。四、工作中需要改進(jìn)的地方1、 需定期或不定期的加強(qiáng)對市場材料價格的波動了解，以便及時作出應(yīng)對措施。2、 在合同起草傳簽過程中，加強(qiáng)跟法務(wù)部溝通。3、 加強(qiáng)對文件的整理。4、 加強(qiáng)對原材料各階段（淡季、旺季）詢價的匯總分析。五、2012 年，招投標(biāo)合約部計劃從以下幾方面入手：1、 加強(qiáng)對材料市場價格的了解，及時作出價格調(diào)整措施。2、 加強(qiáng)各供應(yīng)商輔助資料的收集工作。3、 加大各施工單位或材料供應(yīng)商資料的收集力度；4、 完善各階段（淡季、旺季）材料詢價的匯總分析，并建立數(shù)據(jù)庫。5、 加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。6、 加強(qiáng)施工單位（或供應(yīng)商），自合同簽訂至施工完畢交付

13、使用前全過程的監(jiān)管。7、 嚴(yán)格規(guī)范合同管理，加強(qiáng)合同執(zhí)行力度。2011 年即將過去，新的一年即將到來。在新的一年里，我部門將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，最大限度的控制公司的成本。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解；加強(qiáng)周圍環(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)；對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；同時，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，努力提高部門人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效的部門新形象，增強(qiáng)員工的凝聚力，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成良好的部門工作氛圍，使部門的各項工作能夠高效率的運(yùn)行。為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展

14、，貢獻(xiàn)最大的力量。歡迎下載3精品文庫招投標(biāo)合約部二 0 一一年十二月三日篇三：招投標(biāo)部2012 年度工作匯報武漢鑫吉源商貿(mào)有限公司招投標(biāo)部 2012 年度工作總結(jié)光陰似箭，如月如梭。瞬間2012 年就過去了，回顧一年來的工作，有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一下這一年來工作中的成績和教訓(xùn)，對于我們下一步工地工作有著極為重要的意義。下面將我招投標(biāo)部這一年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事做一個簡單的匯報。招投標(biāo)部成立時間不長，在 12 年底才成立， 部門成立之前的工作主要依據(jù)華潤實際情況由阮總親自指派決定，目前招投標(biāo)部共有三人：劉智瓊、程浩、嚴(yán)密。12 年度招投標(biāo)部所做的項目有合肥凱旋門

15、、橡樹灣、萬象城、幸福里；長沙橡樹灣、鳳凰城項目；寧波余姚五彩城項目；惠州小徑灣項目； 南寧萬象城、 幸福里（一、二期） 項目 . ；合同總額約為6 億元人民幣；其中合肥項目約為 1.65 億，長沙約為 0.8億，寧波為 0.56億，惠州為 1.2億，合肥為 1.7億。具體情況如下：合肥項目一二期共供應(yīng)鋼材4.5 萬余噸，目前還在繼續(xù)供應(yīng)中；長沙項目合同總額約為 1.2 萬噸，到12 年 12 月已供應(yīng)完畢；南寧項目共供應(yīng)材料4.5萬噸， 13 年招標(biāo)工作已順利結(jié)束，合同需求量為6 萬噸，由兩家單位供應(yīng)，春節(jié)結(jié)束后開始正式供貨；余姚五彩城項目自 12 年 11 月開始，目前已供應(yīng)4000 余噸

16、；惠州小徑灣項目合同總額為1.2 億元，目前已供應(yīng) 900 余噸。近年來通過與華潤各大區(qū)合約部的工作接觸中我們有一些心得體會，我們認(rèn)為，要做好工程招投標(biāo)工作，首先要做到四個了解：一是要了解工程的詳細(xì)情況，為招投標(biāo)的工作做好充分的準(zhǔn)備。對工程的地點(diǎn)、開工時間、規(guī)模、材料用量、規(guī)模、建筑面積、施工隊伍等各個方面的情況都要了如指掌，清楚了解情況，做到心中有數(shù)。所謂不打沒準(zhǔn)備的仗，我們只有對工程的情況了解清楚，在招投標(biāo)工作中才能占據(jù)主動。二是要了解招投標(biāo)所有競爭對手的情況。每個項目有幾家公司參與競標(biāo)，各單位的具體情況， 綜合實力， 心理底線， 競標(biāo)決心， 這些都要盡量通過各種途徑進(jìn)行了解。兵法說知己知

17、彼，百戰(zhàn)百勝。招投標(biāo)工作大部分都是一個與對手競爭的過程，只有做到對對手有充分的了解，才能在每一次競標(biāo)戰(zhàn)斗中勝出。三是要了解招標(biāo)方各部門具體情況，誰是總負(fù)責(zé)人，誰分管，誰負(fù)責(zé)議標(biāo)，誰負(fù)責(zé)合約等，對招標(biāo)單位各部門的有關(guān)人員、部門相關(guān)信息，分主次、分輕重緩急的各個擊破，掌握具體的、有價值的情報，做到胸有成竹，有的放矢，保證招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。四是要了解工程當(dāng)?shù)氐匿摬氖袌銮闆r。對于合同規(guī)定的鋼材廠家、市場上主營廠家、市場價與網(wǎng)價之間的價差、市場與工地之間的運(yùn)輸距離、包括運(yùn)輸、吊裝、過磅等相關(guān)費(fèi)用如何，市場存量如何，規(guī)格品種是否齊全，是否存在異地調(diào)貨等情況？市場誰是大戶，誰家綜合實力比較強(qiáng)， 代理商有

18、幾家、 二三線品牌與一線品牌之間的價差情況、 “工程綜合造價信息” 的綜合平均價與市場價之間的變化，月平均價，市場走勢等等，都需要進(jìn)行深入的了解，掌握市場真實的第一手的信息資料，保證我們招投標(biāo)工作的精確。一是提高對招投標(biāo)工作的思想認(rèn)識，加強(qiáng)責(zé)任感和危機(jī)感。招投標(biāo)工作關(guān)乎整個公司的生存與發(fā)展，充分認(rèn)識到這個重要性，提高在招投標(biāo)工作中的責(zé)任感，是整個招投標(biāo)工作的一條基本準(zhǔn)則。 盡管在實際工作中， 包括與招標(biāo)方的接觸、 與供應(yīng)商的合作等方面都有不少困難，但是在思想上提高認(rèn)識，以責(zé)任感督促招投標(biāo)工作，才能想方設(shè)法克服困難，掃清障礙，為招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。二是在每一次招標(biāo)工作中都要以我們了解到的實際情況制定詳盡的作戰(zhàn)方案。有清晰的作戰(zhàn)意圖和戰(zhàn)略目標(biāo)，前期需要做好哪些準(zhǔn)備工作，后續(xù)安排有哪些，出現(xiàn)意外狀況之后的應(yīng)急歡迎下載4精品文庫預(yù)案都要做到有計劃，這樣才不至于盲目作戰(zhàn)，在出現(xiàn)突發(fā)狀況時做到有條不紊，不至于影響整個招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。三是整個部門要做到分工明確，通力合作。招投標(biāo)部門的所有人員都要有各自的具體分工和責(zé)任范圍，形成有效統(tǒng)一的管理。招投標(biāo)工作是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的流程，誰負(fù)責(zé)資料搜集，誰負(fù)責(zé)市場調(diào)研，誰負(fù)責(zé)檔案管理，誰負(fù)責(zé)跟蹤