搶工措施方案最新

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝美國小鎮(zhèn)二期工程搶工措施建 設(shè) 單 位：濰坊市信悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施 工 單 位：河北華祥建筑工程有限公司編制人：審核人：審批人：時間：精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝美國小鎮(zhèn)二期工程按原施工進度計劃定于B-7#樓 2017 年 8 月 5日正式施工， 12 月份封頂， B-28#樓 9 月 1 日開工，因建設(shè)單位種種原因調(diào)整推遲； 后經(jīng)業(yè)主上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整， 最終工期確定在 11 月 15 日7#樓三層主體完工， 28#樓主體一層完工。 為了保證該工程按時竣工，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度，我單位制定搶工措施；工地 10 月 1 日進入搶工狀

2、態(tài)，切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建隊伍、電氣隊伍精心施工、相互配合，早日使本工程按時完工。因此，我們特采取以下措施：一、向管理要工期1具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（ 1）項目部增加管理人員和作業(yè)人員。（ 2）項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設(shè)置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價款的 20%為彈性獎罰款項， 提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。（ 3）施工期間每天下午 5：00，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全

3、及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)， 每次協(xié)調(diào)會形成紀要， 下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。（ 4）每周參加由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)施工隊伍在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。（ 5）立足工程全局，充分發(fā)揮剩余的幾十天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督， 分析可能影響工程進度的各精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。（ 6）施工總進度目標是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、 分項工程的施工著手實行進度控制

4、的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。 因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部， 由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2確定項目部一級管理的任務(wù)和職責：（ 1）勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。（ 2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。（ 3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種

5、臺帳。（ 4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好基礎(chǔ)支模、鋼筋綁扎、混凝澆筑等關(guān)鍵工作， 對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。（ 5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝（ 6）及時準備材料和提供機械設(shè)備進場計劃，以便項目部協(xié)調(diào)解決，不影響進度。二、加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案， 對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進場，確保全部到位

6、。1、人力的安排根據(jù)進度計劃，詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段，嚴格保證工期，工人實行24 小時加班搶工，兩班倒。（1）土建班組土建班組將于10 月 1 日進入搶工輪班施工，基槽清理，支模綁筋，混凝土澆注等一系列工程，原班組的工人人數(shù)為：混凝土工 15 人；鋼筋工 25 人 ；木工 30 人；測量工 4 人；電焊工 5 人；架子工 8 人；水電工 10 人；塔司 4 人。根據(jù)緊縮工期的要求，從 10 月 1 日起，增加一套相同班組， 晝夜 24 小時搶工輪流作業(yè)，確保工程不間歇，保證工期的順利完工。（4）搶工期間，將趕上秋收時節(jié)及中秋節(jié)、十一長假，我部將組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，

7、并按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進度。 另秋收期間及夜班工人工資較高， 短期搶工工資標準為 技工 260 元每人每班，壯工 180 元每人每班。2、機械物料投入的安排精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設(shè)備的投入，同時，投入相應(yīng)的運輸車輛、吊車、發(fā)電機、電焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。（1）木工班組由于工期較近，制作過程中所用模板、木楞、 木方等支模工具材料全部為一次性投入， 無法周轉(zhuǎn)使用。 支模用鋼管及頂絲等材料全部為一次性租賃，無周轉(zhuǎn)利用。新購小五金設(shè)備：角磨機 5 臺，電錘 4 臺，低速鉆 2 臺?，F(xiàn)場管理

8、人員、施工人員保證 24 小時在場，嚴格管理各項工程的質(zhì)量。（2）砼班組為確保工程進度按時按量完成， 為保證混凝土澆筑后因強度達不到要求不能進行下部工序的施工， 工程中所使用的混凝土全部使用早強劑。（3）現(xiàn)場臨電場地主電纜增加，電纜KVV4×150+1×70150 米；電纜KVV 4×95+1×50 300 米。兩芯 2.5 m2 照明電纜12 根，每根 100米， 1.5KW 碘鎢燈 26 個，晚六點至早六點保證夜間照明。三、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證1、班組力量保證（1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的班組，并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量。（2）28#樓、7#樓都分成兩個流水施工段，每個施工班組進行一個精品文檔資料收集于網(wǎng)絡(luò)如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝施工區(qū)域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，每晚加夜班施工。（ 3）若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備兩臺柴油發(fā)電機組和一臺大型發(fā)電機組，使得施工繼續(xù)進行，不影響工期。2、任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工， 都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。（1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容