2014年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄

2、蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈

3、襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂

4、螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆

5、罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁

6、袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈

7、蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞

8、裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆

9、螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁

10、罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅

11、螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿

12、螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄

13、裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕

14、螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅

15、羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿

16、螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃

17、螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈

18、袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂

19、蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿

20、羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃

21、螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇

22、蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂

23、袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆

24、蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀

25、羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇

26、螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻

27、薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆

28、袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膃芆蒀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒞螞裊羋蕆蒅螁芇膇蝕螇襖荿薃螞袃蒂蝿羈袂膁薂袇袁芄螇螃袁莆薀

29、蠆羀蒈莃羈罿膈薈襖羈莀莁袀羇蒂蚆螆羆膂葿螞羅芄蚅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂肅腿蒆蚈肂芁蟻薄肁蒃蒄羃肀膃螀衿聿芅薂螅聿莈螈蟻肈蒀薁罿肇腿莄裊膆節(jié)蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇 2014年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)要點(diǎn) 2014年二級(jí)建造師施工管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)2Z101000 施工管理2Z101010施工方的項(xiàng)目管理1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任

30、務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程。2施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施

31、工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。

32、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。 2Z101020施工管理的組織1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS) 同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。2施工管理的組織結(jié)構(gòu)(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，

33、每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。3施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。4施工管理的管理職能分工(1)項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子 (3)工作 流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組

34、織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。它是在施工組織總設(shè)計(jì)

35、指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工。2施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)編制的原則為：重視工程的組織對(duì)施工的作用；重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；重視工程施工的目標(biāo)控制；盡力提高施工的工業(yè)化程度；積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件；設(shè)計(jì)文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；類似建設(shè)

36、工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。它的編制程序?yàn)椋菏占褪煜び嘘P(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面圖設(shè)計(jì)、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的控制要求、資源配置情況、環(huán)境、場(chǎng)地及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)類似。 2Z101040施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1. 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方

37、法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；(2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾

38、偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。2動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；(2)在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。 進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、

39、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 2Z101050施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍 在項(xiàng)目實(shí)施之前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT 50326-2006中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制

40、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GBT 50326-2006中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承

41、擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理1風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的 而采取的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等相應(yīng)對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)控制是指在施工過程中收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。城 市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收。 2Z101070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的

42、委托，承擔(dān)其項(xiàng)目 管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，其工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特點(diǎn)。2工程監(jiān)理的工作任務(wù)中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、材

43、料和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)、施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和施工合同管理等。重點(diǎn)掌握后5項(xiàng)工作任務(wù)。3建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定：“實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”；“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。其中，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際明

44、確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理依據(jù)、工作目標(biāo)、工作程序及方法、措施；對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。此外，房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)規(guī)定，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，即實(shí)施旁站監(jiān)理。 2Z102000 施工成本管理2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成與計(jì)算1按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。(1)人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單

45、位工人的各項(xiàng)費(fèi)用，包括計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資。(2)材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用，包括材料原價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)、采購(gòu)及保管費(fèi)。(3)施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)，包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)。(4)企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅金及其他。(5)利潤(rùn)是

46、指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。(6)規(guī)費(fèi)是指按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用，包括社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和工程排污費(fèi)。(7)稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加以及地方教育附加。2按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成按照工程造價(jià)形成劃分，建筑安裝工程費(fèi)由分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金組成。分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)。(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)是指各專業(yè)工程的分部分項(xiàng)工程應(yīng)予列支的各項(xiàng)費(fèi)用。(2)措施項(xiàng)目費(fèi)是指為完成建設(shè)工

47、程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用，包括安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)和腳手架工程費(fèi)。(3)其他項(xiàng)目費(fèi)包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。規(guī)費(fèi)和稅金同上。3建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法，參見建設(shè)工程施工管理(第四版)22102013。4建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序分別熟悉建設(shè)單位工程招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)程序，施工企業(yè)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)程序和竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序。5工程量清單計(jì)價(jià)(1)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范新版建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB 50500

48、2013規(guī)定，使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。(2)工程量清單的作用工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，它為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)平等和共同的基礎(chǔ)，是建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價(jià)款、處理工程索賠的依據(jù)。(3)工程量清單計(jì)價(jià)的方法按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：(1)工料單價(jià)法；(2)綜合單價(jià)法；(3)全費(fèi)用綜合單價(jià)法。計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤(rùn)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量×

49、;分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+單項(xiàng)措施費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包費(fèi)+其他單位工程報(bào)價(jià)一分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=單位工程報(bào)價(jià)總造價(jià)=單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)(4)投標(biāo)價(jià)的編制方法熟悉投標(biāo)價(jià)的編制原則和依據(jù)，掌握投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容。 2Z102020建設(shè)工程定額1建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素按照表現(xiàn)形式人工定額分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；其中人工時(shí)間定額用“工日”表示。按照定額的標(biāo)定對(duì)象，人工定額分為單項(xiàng)工序定額和綜合定額。人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)

50、估計(jì)法。3材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。材料的定額消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。4施工機(jī)械臺(tái)班使用定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種表現(xiàn)形式。施工機(jī)械時(shí)間定額是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示。施工機(jī)械產(chǎn)量定額是

51、指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，機(jī)械在每個(gè)臺(tái)班時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成合格產(chǎn)品的數(shù)量。施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制包括擬定機(jī)械工作的正常施工條件，確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率，確定機(jī)械的利用系數(shù)，計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額，擬定工人小組的定額時(shí)間。 2Z102030合同價(jià)款約定與工程結(jié)算1合同價(jià)款約定根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式施工合同劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。常用的固定單價(jià)合同，即工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件單價(jià)合同計(jì)量時(shí)，若發(fā)現(xiàn)施工中招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項(xiàng)、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計(jì)算。采

52、用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量的計(jì)量參照單價(jià)合同的計(jì)量規(guī)定；采用施工圖預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。成本加酬金合同參照單價(jià)合同計(jì)量。工程計(jì)量應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果須獲得雙方的認(rèn)可。3合同價(jià)款調(diào)整 (1)合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)：掌握各種事項(xiàng)發(fā)生時(shí)調(diào)整合同價(jià)款的相關(guān)規(guī)定。(2)合同價(jià)款調(diào)整的程序：承(發(fā))包人應(yīng)在合同價(jià)款調(diào)增(減)事項(xiàng)發(fā)生后的l4天內(nèi)向發(fā)(承)包人提交合同價(jià)款調(diào)增(減)報(bào)告并附上相關(guān)資料。確認(rèn)調(diào)整的合同價(jià)款，應(yīng)與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付。(3)價(jià)格指數(shù)調(diào)整公式： 4工程變

53、更 (1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整：已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用的，按原單價(jià)變更價(jià)款；只有類似的，參照類似單價(jià)變更價(jià)款；其余由承包人提出變更單價(jià)，發(fā)包人確認(rèn)。(2)分部分項(xiàng)工程量偏差超過15的調(diào)整原則：工程量增加l5以上時(shí)，調(diào)低增加部分的綜合單價(jià)；工程量減少15以上時(shí)，調(diào)高減少后剩余部分的綜合單價(jià)。5索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證(1)索賠費(fèi)用的組成：人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、延遲付款利息。(2)索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法：以承包商支付的實(shí)際開支為依據(jù)總費(fèi)用法：索賠額一實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用修正總費(fèi)用法：索賠額一某工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用一該工作報(bào)價(jià)的費(fèi)用(3)現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍和程序：承包人在收到發(fā)

54、包人指令后的7天內(nèi)，提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)確認(rèn)或提出修改意見。6合同價(jià)款期中支付 (1)合同價(jià)款的結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、其他結(jié)算方式。(2)預(yù)付款額度：包工包料工程不低于合同價(jià)的10且不高于30；重大工程按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付；工程量清單計(jì)價(jià)工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分按合同約定比例分別確定。(3)預(yù)付款的扣回方式按照承發(fā)包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。從計(jì)算的起扣點(diǎn)扣起。起扣點(diǎn)T=PMN，其中P為承包工程合同總額；M為工程預(yù)付款數(shù)額；N為主要材料、構(gòu)件所占比重。(4)進(jìn)度款的支付 進(jìn)度款的支付時(shí)間：發(fā)包人收

55、到進(jìn)度款支付申請(qǐng)后14天內(nèi)核實(shí)申請(qǐng)內(nèi)容；在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后l4天內(nèi)支付進(jìn)度款。進(jìn)度款支付計(jì)算的基本思路：確定當(dāng)月實(shí)際完成工程量一實(shí)際完成工程量×綜合單價(jià)一當(dāng)月工程量?jī)r(jià)款一扣除預(yù)付款、滯留金等一當(dāng)月應(yīng)簽證的進(jìn)度款一累計(jì)本月工程進(jìn)度款。7竣工結(jié)算與支付(1)竣工結(jié)算程序：承包人提交竣工結(jié)算文件一發(fā)包人核對(duì)竣工結(jié)算文件，并出具核對(duì)結(jié)果一對(duì)核對(duì)結(jié)果無(wú)異議的，雙方在7天內(nèi)完成竣工結(jié)算文件的簽認(rèn)。(2)竣上結(jié)算款支付程序：承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)一發(fā)包人收到竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)后7天內(nèi)予以核實(shí)，簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書一發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)支付結(jié)算款。在辦理竣工結(jié)算與支付的過

56、程中，應(yīng)注意有關(guān)的時(shí)間要求，明確相關(guān)事宜未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理應(yīng)采取的處理方式。 2Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃 1施工成本管理的任務(wù)與措施 施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層體現(xiàn)效益中心的管理職能，項(xiàng)目管理層發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核6項(xiàng)任務(wù)。施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算；施工成本計(jì)劃是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，是施工成本預(yù)控的重要手段；施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過

57、程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制；施工成本核算是對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算總成本和單位成本實(shí)際發(fā)生額，一般以單位工程為成本核算對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)一致；施工成本分析應(yīng)貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差；施工成本考核評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 2施工成本計(jì)劃的類型 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃；指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；實(shí)施性計(jì)劃成本是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)性計(jì)劃成本帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，指導(dǎo)性計(jì)劃成本和實(shí)施性計(jì)劃成本，都是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步展開和深化。 3施工成本計(jì)劃的編制方法 (1)將成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃。(2)將總成本分解到單項(xiàng)、單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部、分項(xiàng)工程，按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃。(3)按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。 通過對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制