當(dāng)代技術(shù)暗標(biāo)

1、當(dāng)代滿堂悅 MOM項目 COCO 摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程（技術(shù)暗標(biāo)）目 錄第一章 編制說明61.1 綜合說明61.2 工程概況61.3編制依據(jù)71.4執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定71.5 本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容7第二章 施工現(xiàn)場平面布置92.1施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容92.2施工總平面布置設(shè)計92.3施工總平面圖的科學(xué)管理9第三章 施工總進度計劃103.1進度控制的作用與執(zhí)行條件103.2進度計劃的編制與審定103.3橫道進度表與施工程序123.4施工項目進度控制措施12第四章 進度保證措施144.1工期控制144.2保證工期的具體措施16第五章 施工技術(shù)方案205.1 施工技

2、術(shù)準(zhǔn)備205.2 統(tǒng)一放線測量措施205.3 基層清理215.4 各分項技術(shù)要求215.5各分項主要施工工藝及技術(shù)要求225.5.1樓地面工程225.5.2輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程235.5.3墻面工程255.5.4電線穿管分項工程295.5.5開關(guān)、插座安裝工程305.5.6照明燈具安裝305.5.7給排水工程31第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施386.1工程質(zhì)量目標(biāo)386.1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)386.1.2質(zhì)量要求386.2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施386.2.1質(zhì)量控制制度386.2.2質(zhì)量管理體系的檢查措施406.2.3質(zhì)量保證措施446.2.4質(zhì)量通病及防治措施456.3質(zhì)量

3、檢驗程序496.3.1質(zhì)量檢驗程序496.3.2質(zhì)量檢驗人員安排526.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃546.4.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)546.4.2創(chuàng)優(yōu)策劃546.4.3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”546.4.4人員教育與培訓(xùn)546.4.5質(zhì)量控制培訓(xùn)546.4.6持續(xù)改進54第七章 成品保護措施557.1現(xiàn)場裝飾產(chǎn)品保護管理措施557.2施工中成品的堆放557.3 成品保護具體措施567.4分階段保護措施57第八章 工程管理體系及現(xiàn)場組織機構(gòu)598.1施工組織598.2管理機構(gòu)的職責(zé)劃分598.3施工質(zhì)量管理60第九章 安全、文明施工保證措施、體系629.1確保安全施工的技術(shù)組織措施和意外處理及通報機制629.1.1 工程概況

4、和事故應(yīng)急準(zhǔn)備629.1.2火警事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案639.1.3觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案649.1.4高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案659.1.5突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案659.1.6安全事故救援預(yù)案669.1.7發(fā)生自然災(zāi)害時守護生命十大黃金法則689.2 確保文明施工的技術(shù)組織措施689.2.1材料堆放管理689.2.2工地環(huán)境保護與清潔699.2.3技術(shù)管理干部及施工人員應(yīng)戴證戴帽上崗制度化699.2.4文明施工檢查699.2.5文明施工及環(huán)境保護保證措施69第十章 擬投入的主要施工機械設(shè)備情況及主要施工機械、材料、半成品進場計劃7110.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表7110.

5、2材料的采購、檢驗和使用原則7210.3材料采購計劃作業(yè)程序7310.3材料進場流程7310.4材料進場驗收、報審流程圖7410.5環(huán)保材料的質(zhì)量控制74第十一章 人員調(diào)配計劃7611.1勞動力投入計劃7611.2勞動力組織保證措施77第十二章 與協(xié)作單位的配合措施7812.1對配合和服從總包管理的認識7812.2工程項目的協(xié)調(diào)工作7812.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合7812.4與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合7812.5與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合7912.6與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合7912.6.1與發(fā)包人的配合措施7912.6.2與設(shè)計單位的配合措施7912.6.3與監(jiān)理單位的配合措施80第十三章 季節(jié)性施工

6、措施8113.1雨季施工措施8113.2 冬季施工措施8113.3夏季施工措施8113.4夜間施工措施82第十四章 本工程施工重點、難點的技術(shù)分析及組織管理措施8314.1本工程施工重點、難點的技術(shù)分析8314.2本工程的重點、難點分析及應(yīng)對措施8314.3 針對本工程重點的控制程序84第十五章 解決民擾及擾民之方案、臨保方案措施8515.1控制噪音及揚塵的具體措施8515.2施工中成品的堆放8715.3成品保護具體措施88第十六章 配合交房措施及售后服務(wù)9016.1配合建設(shè)單位交房措施9016.2售后服務(wù)9016.3回訪制度:90附表1 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表（格式）91附表2 計劃開

7、、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖92附表3 施工總平面圖：進場按照甲方具體二次提交方案92第一章 編制說明1.1 綜合說明本施工組織設(shè)計是陜西卓立實業(yè)有限公司當(dāng)代滿堂悅 MOM項目 COCO 摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程施工的指導(dǎo)性、技術(shù)性文件。根據(jù)本工程施工的特點，本文件就編制說明、質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)、本工程特點、重點分析及管理措施、總體管理思路、施工總進度計劃表、現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員職責(zé)、施工現(xiàn)場規(guī)劃布置、主要施工機器具配置情況、勞動力配置計劃及保證措施、材料的采購、檢驗與主要材料投入計劃、施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理、各分部分項工程的施工方案、工程質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量保證體系

8、及措施、工程進度控制措施、安全生產(chǎn)、文明施工管理措施、季節(jié)性施工措施、成品、半成品保護措施、配合交房措施及售后服務(wù)等方面作了綜合闡述。我公司已通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系（QMS）、管理體系認證。公司提出了“守法誠信，構(gòu)建綠色精品；以人為本，追求與時俱進”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合性管理方針，強調(diào)了在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到不破壞自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源，并確保勞動者及相關(guān)人員的健康和安全，使項目管理水平上升到一個新的高度。本工程項目實施將完全按照有關(guān)文件的要求、設(shè)計圖紙、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 5020

9、9-2002）及西安市住宅裝飾裝修驗收新標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好工程詳圖的編制工作、各項施工準(zhǔn)備工作和各種施工方案的審批工作，保證各種資源的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的安排，嚴格把好材料、設(shè)備、成品和半程品的采購和檢驗關(guān)；嚴格執(zhí)行業(yè)主、土建等派駐現(xiàn)場代表的指令，保證工程的順利進行，確保本工程最終質(zhì)量達到合同規(guī)定的要求，達到一次驗收合格。我公司將按照西安市地方施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)工作，以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，確保本工程達到西安市文明工地要求。我公司的質(zhì)量方針是“設(shè)計創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流”。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，

10、非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。1.2 工程概況工程名稱：當(dāng)代滿堂悅 MOM項目 COCO 摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程。工程地點：陜西省西安市高新區(qū)錦業(yè)路與西三環(huán)交匯處工程工期：預(yù)計工期為總工期歷時163個日歷天。計劃開工日期：2016 年3 月1日；計劃竣工日期：2016年8月10日。具體進場時間以發(fā)包人最終通知為準(zhǔn)。建筑面積：總用地面積 1716 平米，總建筑面積約 39000 平米。其中：2層樣板間精裝修為3套240.2m2，2層公共區(qū)域 279.8m2，3層健身房1700m2，地下負一層、負二層電梯廳；首層大堂精裝修 145m

11、2,4層酒店配套精裝修約600m2,4-19層酒店公寓精裝修共 333 套、約14232.29m2；20-31層公寓精裝修共220套、約9663.96m2。招標(biāo)范圍：當(dāng)代滿堂悅MOM項目 COCO 摩碼公寓4#樓施工圖范圍內(nèi)所有工程，包括但不限于頂棚精裝修工程、墻面精裝修工程、地面精裝修工程、強電系統(tǒng)、給排水工程、甲供材料的安裝和配合、石材結(jié)晶、保潔等工作。 承包方式：施工總承包，包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工1.3編制依據(jù)當(dāng)代滿堂悅 MOM項目 COCO 摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程招標(biāo)文件；我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系，和現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；我公司在其他類似工程

12、施工中總結(jié)的經(jīng)驗；招標(biāo)人提供的圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件各個組成部分對工程的描述、要求以及投標(biāo)人對工程現(xiàn)場的踏勘結(jié)果1.4執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定 中華人民共和國建筑法； 招標(biāo)投標(biāo)法； 合同法； 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-2001； 高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB 50045-95（2001年版）條文說明； 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB 50222-95）； 建筑設(shè)計防水規(guī)范GBJ16-87； 民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GBJ133-90； 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50303-2002）；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）；建筑裝飾裝

13、修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50210-2001）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB 50209-2002）；住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）； 十種建材強制性標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T503262001）；建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）。1.5 本工程主要分部、分項工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及分部、分項工程量清單，本裝飾工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為：一、頂棚工程本裝飾工程吊頂主要有：

14、（1）涂料面層膩子找平層及涂料飾面層供應(yīng)及安裝；（2）天棚吊頂龍骨、吊頂反支撐、吊頂造型龍骨、基層板、防火涂料、面層及涂料層的供應(yīng)及安裝；二、墻、柱面工程本裝飾工程的墻、柱面裝飾做法主要有：（1）涂料面層膩子找平及乳膠漆的供應(yīng)及安裝；（2）塊料面層結(jié)合層、飾面層的供應(yīng)及安裝；（3）木飾面層的龍骨、基層板、防火涂料、飾面層的供應(yīng)及安裝；（4）衛(wèi)生間墻面防水層及防水保護層供應(yīng)及安裝；三、樓地面工程本裝飾工程中樓地面裝飾做法主要有：（1）塊料面層樓地面結(jié)合層和飾面層的供應(yīng)及安裝；（2）木地板及防潮墊等的供應(yīng)及安裝（含木龍骨）；（3）衛(wèi)生間地面防水層及防水保護層供應(yīng)及安裝。4、細部工程及零星安裝工程（

15、1）衛(wèi)生間淋浴間隔斷的供應(yīng)及安裝；（2）衛(wèi)生潔具、小五金的安裝（含軟管，角閥等輔材、地漏蓋板）；（3）開關(guān)面板、插座的供應(yīng)及安裝；（4）建筑（固定）燈具的供應(yīng)及安裝；（5）門框與精裝修飾面層交界面收口；（6）家用電器的安裝及收口；5、 機電工程（1）對預(yù)留機電點位進行最終定位并進行點位追位；（2）精裝修范圍內(nèi)機電系統(tǒng)預(yù)留孔洞膩子找平層面層的收口封閉工作；（3）筒燈、射燈、壁燈、燈帶等工程類燈具的供應(yīng)及安裝；（4）地壟墻 150mm 高以上、天花、櫥壁柜、掛板內(nèi)的線管預(yù)埋；（5）配電箱至末端穿線（包括開關(guān)、燈具、插座等），不包含空調(diào)溫控器穿線及面板安裝；6、弱電工程：提供安裝點位根據(jù)墻地面排版后

16、的方案對預(yù)留點位進行最終定位并對最終的定位承擔(dān)責(zé)任；7、給排水工程：根據(jù)墻地面排版后的方案對預(yù)留點位進行最終定位；第二章 施工現(xiàn)場平面布置2.1施工總平面圖設(shè)計的內(nèi)容1、一切為全工地施工服務(wù)的臨時設(shè)施的布置位置；2、臨時現(xiàn)場辦公的位置、面積和活動場地3、材料和工藝設(shè)備存放的場地、面積（即現(xiàn)場材料倉庫）；4、施工用的人流通道；5、下料、加工、組裝場地；6、現(xiàn)場垃圾臨時堆放，集中清理的位置；7、臨時用水、用電的設(shè)置位置；8、安全、消防設(shè)施的位置；9、永久性測量放線標(biāo)準(zhǔn)的位置（由業(yè)主提供）。2.2施工總平面布置設(shè)計 1、臨時辦公室，征得甲方同意后，在現(xiàn)場設(shè)置；2、臨時材料工具庫，征得甲方同意后，在現(xiàn)

17、房未拆除的房間設(shè)置；3、入口設(shè)保安位，負責(zé)現(xiàn)場保安；4、材料加工場地不影響施工的情況下，分散到各施工標(biāo)段加工；5、滅火器按每100平方米4個布置；6、場地用地布置圖2.3施工總平面圖的科學(xué)管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負責(zé)，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置，占用時間和占用面積；實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行實錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做好現(xiàn)場清理維護工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時設(shè)施所用材料的再利用價值。第三章

18、 施工總進度計劃3.1進度控制的作用與執(zhí)行條件1、進度控制的作用：當(dāng)代滿堂悅MOM項目 COCO 摩碼公寓4#樓精裝修專業(yè)總承包工程能否在預(yù)定的目標(biāo)工期 內(nèi)交付使用，直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，項目盡早投入使用，可以盡快獲得效益，因此，業(yè)主對裝飾工程項目施工進度的關(guān)注可能高于其它方面。作為裝飾工程項目的施工單位來說，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對施工進行全面細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的用工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部位的安排進行落實檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成制定的總體目標(biāo)。具體做法是：1）掌握工程實際進

19、度情況；2）把工程項目的實際進度、情況與計劃比較，分析計劃提前或延后的主要原因；3）決定應(yīng)采取的相應(yīng)措施和補救方法；4）及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。2、進度控制順利執(zhí)行的條件施工組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理工程工程進度計劃。在工程項目實施階段進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃來確定實施方案或施工要求；根據(jù)計劃的安排批復(fù)施工圖紙來滿足現(xiàn)場的要求；還需要進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮，協(xié)調(diào)人力、物力、監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度是多種因素

20、交錯，且設(shè)計面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：1）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予以獎勵，拖期者，響應(yīng)多罰；2）在編制季、月度實施計劃，分項工程施工計劃、草料采購計劃，勞動計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合相互銜接，融為一體；3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對裝飾工程施工的知道作用；4）對施工工期的項目要求實行分期、分段編制進度計劃的方法，多不同階段、不同時期、提出響應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)是的前鋒作用；5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工

21、之間相互脫節(jié)；6）注意收集和積累實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)。3.2進度計劃的編制與審定1、進度計劃的編制工程進度計劃按以下幾種類型進行編制：1）裝飾工程項目總進度計劃：裝飾工程項目總進度計劃的內(nèi)容主要從工程項目從開始實施一直到竣工為止各個主要環(huán)節(jié)上著手編制，其表達方式一般多用直線在時間坐標(biāo)上（橫道圖）表示。顯示項目設(shè)計、施工、安裝、竣工驗收等各個階段的日歷進度。主要供業(yè)主、監(jiān)理工程作為控制、協(xié)調(diào)總進度以及其它監(jiān)理工作之用。 2）裝飾工程項目施工進度計劃：該計劃以各種定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所耗用的工時以及計劃投入的人力、工

22、作班數(shù)、物資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項及單位工程的施工周期，然后按施工順序及有關(guān)要求，編制出施工進度計劃。表達方式通常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，是指導(dǎo)施工的各項具體工作，控制進度的主要依據(jù)。3）作業(yè)進度計劃：是工程項目總進度計劃的具體化，可將一個分部或一個階段作為控制對象，也可將一項作業(yè)活動作為控制對象。表達方式用橫道圖，是知道施工作業(yè)隊（組）實施項目施工的控制文件。2、進度計劃審定裝飾工程施工單位投標(biāo)時一般只提供初步的進度計劃。根據(jù)規(guī)定，裝飾工程施工單位應(yīng)在業(yè)主簽發(fā)中標(biāo)函后，在專用條款規(guī)定的時間內(nèi)，按照業(yè)主規(guī)定的格式和深度，向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交一份工程進度計劃，由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進度計劃進行審

23、查，同時一般還要求提供施工方案總說明，以供考慮。當(dāng)業(yè)主認為進度計劃不符合要求時，會要求裝飾施工單位進行修改。當(dāng)施工過程中實際進度不符合已同意的進度計劃時，裝飾工程施工單位也應(yīng)修改進度計劃，以保證按原竣工期完成工程。在修訂和審批過程中，也必然會設(shè)計到合理的延期。裝飾工程施工單位在編制工程進度計劃（包括修訂的進度計劃）時，應(yīng)重點考慮以下問題：1）把握竣工時間，分析關(guān)鍵線路是否正確；2）所動用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工作量；3）基本工程程序是否實際、實用；4）施工設(shè)備是否配套、有效；5）施工設(shè)備的規(guī)模和激素狀態(tài)是否良好；6）運輸通道如何規(guī)劃；7）員工的工作能力如何；8）工作空間的分析；9）

24、是否預(yù)留了足夠的動員時間和現(xiàn)場清理時間；10）材料、勞動力的供應(yīng)是否符合進度計劃的要求；11）分包工程計劃；12）臨時工程計劃；13）竣工、驗收計劃；14）進度計劃的修改是否影響了竣工期；15）進度計劃的修改是否改變了關(guān)鍵的線路；16）進度計劃的修改是否需要增加勞動力和機械設(shè)備；17）補救措施是否合理；18）延期的處理結(jié)果是否影響進度計劃；19）可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)；裝飾工程施工單位在編制工程進度計劃時，應(yīng)特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進場日期和準(zhǔn)備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其它施工準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表中清楚表達，卻極為明顯地影響著開工和

25、起初的進展。這一階段出現(xiàn)延誤往往難以采取補救措施。3.3橫道進度表與施工程序1、橫道進度表采用橫道圖（又叫橫線圖）編制進度表可以利用時間坐標(biāo)上橫線的長度和位置來反映工程在實際施工過程中各工序之間的相互關(guān)系和進度。每一橫道表示一項工作，其長度和起止表示時間。條形圖可以有許多變通用法，如將實際完成部分用陰影形象地反映出來，或用特殊標(biāo)記將提前開工、延遲開工、提前完工、延遲完工都表達出來。此外，在各工作之間回上聯(lián)線表達各工作之間的搭接關(guān)系，也可形成關(guān)聯(lián)條形圖。2、工程項目施工流水作業(yè)橫道圖施工組織的方法主要有三種，即依次作業(yè)法（亦稱順序施工法）、平行作業(yè)法和流水作業(yè)法。對于相同的施工對象，當(dāng)采用不同的

26、作業(yè)組織方法時，其效果也各有不相同。1）依次作業(yè)法：即對同一工程對象，后一施工過程（或工序）只能在前一道工序全部結(jié)束后才能開始；對于幾個不同的單位工程，下一個工程的施工只能在前一道工序完成后方可進行。2）平行作業(yè)法：采用平行作業(yè)法時，所有的工程對象同時開工，齊頭并進，形成同一時間和整個空間的平行施工。時間比依次作業(yè)法大大縮短，但投入的人力，機械會增加很多，如果施工作業(yè)面有限，亦無法滿足超過限度的施工人員同時進行施工。3）流水作業(yè)法：當(dāng)采用流水作業(yè)法時，從事各個施工過程（或工序）的工作隊（組）按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個施工面轉(zhuǎn)移到另一個施工面，完成所分別擔(dān)負的同樣的施工過程。每隔一定的

27、時間完成一定數(shù)量的施工任務(wù)，施工隊（組）流動于整個工程的不同施工面。從我們已做過的工程實踐中，我們認為采用平行和流水相結(jié)合的施工方法，可滿足當(dāng)代滿堂悅MOM項目 COCO 摩碼公寓4#樓精裝修專業(yè)總承包工程施工工期的要求，并有助于保證工程質(zhì)量。3.4施工項目進度控制措施1、施工進度計劃的實施實施施工進度計劃，要做好以下幾項工作：1）編制月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書：施工組織設(shè)計中編制的施工總進度計劃，是按照整個項目編制的，雖然也帶有一定控制性，但遠遠不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)應(yīng)參加更為細化的月（旬）作業(yè)計劃和施工任務(wù)書執(zhí)行，才能真正達到指導(dǎo)施工的目的。其中月（旬）作業(yè)計劃是以貫徹施工進度

28、計劃，明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提的；施工任務(wù)書則是把作業(yè)下達到班組進行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)處理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融為一體，是計劃與實施計劃之間重要的聯(lián)系紐帶。2）做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況：在施工中，應(yīng)如實記載每項施工的開始、完工日期，為計劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟蹤記錄，如實填寫，借助圖表形成記錄文件。3）做好調(diào)度工作：調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，查找原因，采取措施；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準(zhǔn)備、傳達決策人員意圖、發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對進度控制起到協(xié)調(diào)作業(yè)，排除施工中

29、的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。要求調(diào)度工作及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2、施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度控制的關(guān)鍵。施工進度的檢查多用圖上對比，將計劃與實際相比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便修改或調(diào)整計劃。3、進度控制工程進度控制是施工單位確定項目建設(shè)工期及施工中各個階段的進度目標(biāo)，而采取相應(yīng)的控制進度計劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)實現(xiàn)，進度控制主要有以下方法：1）開工報告：（1）項目開工前均要辦理開工報告，開工報告中批準(zhǔn)的開工日期作為工期的正式起點。（2）單項工程的開工報告：由我公司填寫單位工程開工報告，

30、報監(jiān)理審核簽署，再經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。未辦理開工報告的單項工程，不得倉促開工。2）開工前的工程測量放線：由現(xiàn)場代表填寫測量項目申請表向放線部門申請項目測量，由業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位作放線工作。3）施工階段的工程進度控制（1）我公司將對工程進度全面負責(zé)，根據(jù)批準(zhǔn)的項目統(tǒng)籌進度控制計劃，計劃必須符合合同工期要求；必須有完成的可靠性，并且留有余地。分解項目進度目標(biāo)，確定各階段的形象進度和控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位編報總進度計劃，經(jīng)審批后實施。在進度計劃基礎(chǔ)上編報詳細的年、季、月工程建設(shè)計劃，由監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商一致后，下達工程計劃，并接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。（2）我公司根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達的工程計劃，編制詳

31、細的施工作業(yè)計劃（包括勞動力、機具和人員的變化）和周滾動計劃，報業(yè)主備案，并嚴格計劃實施。（3）我公司嚴格按工程計劃進行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃不符事，我公司應(yīng)調(diào)整計劃，制定加快進度的措施，報監(jiān)理單位與業(yè)主。（4）我公司按旬（或周）向監(jiān)理單位和業(yè)主提報工程量完成報表，由監(jiān)理單位與業(yè)主對其進行分析、論證。同時，我公司將采取有效的計劃控制措施；計劃動員，把施工進度目標(biāo)層層分解到班組和個人，從而把施工計劃變成全體職工的行動。建立例會制度，定期召開計劃會議，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因、商討對策，完善計劃編制工作。及時下達施工任務(wù)，明確施工項目、責(zé)任單位及完成時間、質(zhì)量要求和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對

32、于表現(xiàn)突出的進行通報表彰，對于不按期完成的進行適當(dāng)?shù)奶幜P，確保施工進度的順利進行。4）工程竣工階段的進度控制：（1）工程初驗階段，我公司向監(jiān)理單位、業(yè)主提交初驗申請和竣工資料，由業(yè)主組織有關(guān)單位對工程進行初步驗收并形成初驗意見。（2）我公司根據(jù)初驗意見對工程進行整改。（3）工程整改完成后，向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關(guān)單位、部門進行工程竣工驗收，并形成竣工驗收意見。（4）工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關(guān)報建審批資料報送有關(guān)單位后，對工程進行驗線復(fù)核并形成復(fù)測資料，我公司全力配合業(yè)主進行該項工作。（5）竣工后，向監(jiān)理提交工程結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理審核后再報業(yè)主審查。第四章 進度保證措施4.1工期

33、控制當(dāng)代滿堂悅MOM項目COCO摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程擬訂工期為163天，計劃開工日期：2016 年3 月1日；計劃竣工日期：2016年8月10日。具體進場時間以發(fā)包人最終通知為準(zhǔn)。工程涉及施工內(nèi)容多，還要與其它工種配合，工期非常緊張。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了使確保工期，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1）

34、、檢查并掌握工程實際進度情況；（2）、把工程項目的實際進度情況與計劃目標(biāo)進行比較，分析計劃提前或延后的主要原因；（3）、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法；（4）、及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。1、進度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進度計劃來進行的。實現(xiàn)進度的首要前提是要有一個科學(xué)合理的工程項目進度計劃。在工程項目實施階段，進度計劃的作用，對于項目經(jīng)理來說，其意義遠遠超出了進度控制。例如，需要根據(jù)進度計劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實際進度，評價由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件

35、。為保證施工進度計劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）施工組織設(shè)計的施工進度計劃應(yīng)列為合同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應(yīng)予獎勵，拖期者，相應(yīng)受罰；（2）在編制月度實施計劃，分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關(guān)計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體；（3）充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對建筑工程施工的指導(dǎo)作用；（4）對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應(yīng)的進度計劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；（5）確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套

36、。否則，既重復(fù)勞動，又影響進度計劃的貫徹；（6）注意收集和積累工程實際進度等案例資料，加強施工進度的反饋，并經(jīng)過整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時還可存入電腦，以提高進度編制效率和管理的功能。2、編制施工進度表在編制施工進度表時，要使其切實可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計劃的工程量、基本工程程序是否實際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計劃如何、勞動力有無浪費或短缺、設(shè)計變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。施工單位在編制工

37、程進度計劃時，應(yīng)特別重視動員階段的計劃，包括施工設(shè)備、勞動力、工作骨干進場日期和準(zhǔn)備情況，進駐和占有現(xiàn)場的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進度計劃表上清楚地表達，卻極為明顯地影響著開工和起初的進展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強補救措施。3、修訂施工進度計劃在工程的整個施工過程中，編制修正進度計劃往往要進行多次。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案、改變施工方案等，都會對進度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時間（如1個月）調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的

38、進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對施工單位自身爭取主動、降低成本、加快進度是非常有利的。工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴懲程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。根據(jù)室內(nèi)裝飾工程要求，若從以下幾個方面采取有效的措施，工期是能夠得到保證的。（一）設(shè)計方面施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計變更又往往因為施工現(xiàn)場條件

39、與設(shè)計有出入，如各專業(yè)設(shè)計尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然是設(shè)計單位，但我們更有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助各單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計變更或使設(shè)計變更能夠順利實施。為了上述的緣故，我們在項目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計這一關(guān)。（二）現(xiàn)場條件在供水供電、垃圾外運等方面出現(xiàn)問題，也會影響工期的進展。比如供電，我們準(zhǔn)備現(xiàn)場放兩臺柴油發(fā)電機，萬一停電，也有應(yīng)急措施。（三）加強管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴格堅持質(zhì)量檢驗制度。雖然施工單位是

40、乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚一絲不茍的精神。嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管 理體系。這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗試驗的時間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。當(dāng)代滿堂悅MOM項目 COCO 摩碼公寓4#樓精裝修專業(yè)總承包工程，時間非常緊迫，一方面堅持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時又建立必要的檢驗制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細的討論，但我們還應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿?/p>

41、題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。（四）加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：1、工序銜接不緊；2、交叉施工協(xié)調(diào)不利；3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題，首先定期地和及時地召開各個層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和業(yè)主負責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自

42、己，害了別人，也害了整個工程工期。加強成品半成品保護工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進行保險投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟損失，但工期的損失是無法彌補的。因此，成品半成品的保護，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。（五）保障及時供貨不能及時供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時供貨，須做好如下幾個方面的工作：1、選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；2、把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換；3、做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款。（六）加強計劃的可行性

43、、周密性和針對性所謂一個環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修定計劃，特別是三天的時效計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。（七）完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，要加班加點趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對于當(dāng)代滿堂悅MOM項目 COCO 摩碼公寓4#樓精

44、裝修專業(yè)總承包工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。合格的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時代的進步，科學(xué)的進步，特別是在分秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進而可靠的先進工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應(yīng)用實踐證明可靠的先進工藝來進行施工。（八）其他方面除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、城管、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期

45、起著致命的影響。4.2保證工期的具體措施1、制定詳細的、包含各工種各作業(yè)層的計劃，及時總結(jié)，及時分析，不斷調(diào)整和完善計劃。（1）制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時間，從總體上把握工程的進度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時間，并針對各工程段的特點，分工種制定詳細的作業(yè)計劃。（3）嚴格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進展情況。（4）每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進行匯報總結(jié)，對進度的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。（5）根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導(dǎo)施工的開展。2. 落實后勤保障工作，避免因材料、人力或

46、其他原因?qū)こ踢M度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料計劃報公司以作安排。（2）公司物資部收到項目提出的材料計劃后，應(yīng)立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進口材料或石材須考慮進貨周期和加工周期，須在總體材料計劃提出后立即采購。（3）對于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計劃以供業(yè)主采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3.

47、調(diào)度措施（1）定期對工人進行工期教育，強化工人的時間觀念。（2）靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4. 工程進度控制流程編制施工進度計劃勞動力、材料使用計劃及其它相關(guān)計劃總監(jiān)理工程師審批編 制 月度實施計劃修正進度計劃(每旬一次)檢查執(zhí)行情況補救措施方案正常施工竣 工不正常偏離計劃嚴重偏離計劃5進度控制流程及重點（1）工程施工單位提交施工進度計劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審

48、核后確認。（2）在確定工程進度計劃后，為確保其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助計劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進度計劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細進度計劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實施計劃；2）材料采購計劃；3）分部工程施工計劃；4）分項工程施工計劃；5）施工機具調(diào)配計劃；（3）檢查工程進展情況，進行實際進度與計劃進度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時采取補救措施。（4）修訂進度計劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進度計劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進度計劃。在工程整個施工過程中

49、，編制修正進度計劃往往要進行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進度計劃而得到任何額外款項，這是因為工程施工單位未能保持令人滿意的施工進度而導(dǎo)致計劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負責(zé)時，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費用索賠。因為工程施工單位為趕回原計劃進度，必然要增加機械、人力，改變材料采購計劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計劃時，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項目有重大變更或重要事件發(fā)生時，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案，改變施工方案等，都會對進度

50、產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進度計劃。因為隨著工程的進度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低成、加快進度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進度不符合計劃進度時，工程施工單位要提出加快施工進度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實際進度與計劃進度的差距、工程延誤的嚴重程度、施工力量和施工組織的改善、補救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時

51、項目各部分工作錯綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項目經(jīng)理具有豐富的實踐經(jīng)驗。第五章 施工技術(shù)方案5.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備1) 根據(jù)土建提供的電梯廳處基準(zhǔn)點，對樓地面標(biāo)高、墻面等進行全面復(fù)核，以此確定本工程裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題；2) 施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同業(yè)主、土建和設(shè)計師研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主、土建或設(shè)計師認可后實施；3) 在工程進入連續(xù)施工階段時，確定每周召集二次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主、土建

52、和監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的檢查和批評。5.2 統(tǒng)一放線測量措施（1）前期放線準(zhǔn)備1）由項目總施工擔(dān)任總負責(zé)人，建立放線班組，各工種管理人員擔(dān)任成員；2）由各小組組長對其成員進行放線技術(shù)交底，并作好交底記錄；3）依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計施工圖制作放線深化圖；4）施工現(xiàn)場對照放線深化圖，確定現(xiàn)場施工放線順序；5）各小組組長對放線過程全面跟蹤、校對、驗收、記錄并確定相同戶型的放線順序及標(biāo)準(zhǔn)性；6）依據(jù)放線深化圖要求將各類裝飾用墨斗線全部記錄在施工現(xiàn)場地面、墻面、頂面上，采用標(biāo)志模板噴出基準(zhǔn)線標(biāo)高、尺寸、位置以及裝飾物名稱，基準(zhǔn)線軸線延伸到墻上做好記錄點；7）各組間相互探討、校對及時發(fā)現(xiàn)放線誤差，確保工程質(zhì)量

53、。（2）放線步驟前期準(zhǔn)備確定1M水平基準(zhǔn)點放1M水平基準(zhǔn)線班組校對施工員驗收（填寫放線驗收記錄）測量1m水平線高差制作樓層測量放線平面圖填寫測量放線驗收記錄（報監(jiān)理驗收）一次施工放線總指揮部/監(jiān)理驗收發(fā)現(xiàn)偏差二次圖紙修改、深化二次放線二次放線驗收（填寫放線驗收記錄）進入施工。1、當(dāng)土建驗收結(jié)束后，項目部立即組織人員編制成六小組施工，配備必要的測量放線工具（如：水平儀、墨汁、墨斗線、白線、自動噴漆、各類刻板、各戶型施工圖等），做好放線準(zhǔn)備工作；2、根據(jù)業(yè)主或土建單位提供的水平基準(zhǔn)點，采用激光水平儀測出1米水平線，并在相應(yīng)的墻、柱上彈出1M水平線，采用公司專用模板噴在墻柱上；3、1M水平線（墨斗線

54、）彈出后依據(jù)每個房間大小測量2-4點±高差，并在測量點上標(biāo)出±差值；4、在樓層平面圖上標(biāo)出樓層±差值作為測量放線驗收記錄附件；5、由質(zhì)量員負責(zé)填寫測量放線驗收記錄報監(jiān)理驗收；6、監(jiān)理審批后開始對現(xiàn)場進行一次施工放線工作，先采用水平儀、墨斗線、白線、鋼釘放出電梯廳中心線及進門口中心線作為基準(zhǔn)線。再采用水平儀、吊錘把基準(zhǔn)線引到墻面并作好記號；7、基準(zhǔn)線確認后采用卷尺、水平儀開始對其進行測量校對，檢查基準(zhǔn)線是否垂直居中并通知總指揮部/監(jiān)理進行檢查驗收；8、基準(zhǔn)線確定后測量基準(zhǔn)線到兩側(cè)墻面的距離是否有偏差，如存在偏差通知現(xiàn)場設(shè)計師重新進行圖紙修改、深化設(shè)計；9、根據(jù)重新深

55、化的施工圖進行二次放線，將兩條基準(zhǔn)線定為裝飾主控制線，引出各室內(nèi)進戶門中線為基準(zhǔn)線，分別放出室內(nèi)空間隔墻位置線、裝飾完成面線、墻地磚分割排版線；10、檢查校對放線結(jié)果，確定最終放線標(biāo)準(zhǔn)，進入施工階段。11、根據(jù)各棟樓層平面布局特點用卷尺測出電梯廳中心線及進門口中心線或樓梯中心線。并將兩條中線確定為裝飾主控制線，引出室內(nèi)控制線為基準(zhǔn)線，分別測出室內(nèi)空間隔墻位置線；12、根據(jù)室內(nèi)的基準(zhǔn)線結(jié)合施工圖將立面的造型分格線彈在墻面，標(biāo)明材料名稱，并在地面上彈出相應(yīng)的裝飾完成面線；13、根據(jù)圖紙在地面上放出相應(yīng)的天花造型，燈具位置，檢修口、風(fēng)口位置線，并采用紅漆噴于地面；14、根據(jù)基準(zhǔn)線放出衛(wèi)生間、廚房間門中心線，再根據(jù)門中線結(jié)合墻地磚排版圖放出墻面完成面線以及地面完成面線；15、根據(jù)電氣安裝布置圖以及線路圖在墻面彈出相應(yīng)的安裝位置線和敷設(shè)線。5.3 基層清理本工程施工前須對裝飾基層表面凹凸不平、松動部位加以清理，否則墻面石材、墻磚施工時平整度、垂直度不好控制，地面石材和地磚鋪貼時容易產(chǎn)生空鼓。因此進場后應(yīng)立即對其進行清理，徹底清除舊粘結(jié)層和浮灰，并將基層打掃干凈后方可進行下一步工作。5.4 各分項技術(shù)要求1、地面完成面標(biāo)高控制：（以1000