當(dāng)代技術(shù)暗標(biāo)

1、當(dāng)代滿堂悅 MOM項(xiàng)目 COCO 摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程（技術(shù)暗標(biāo)）目 錄第一章 編制說(shuō)明61.1 綜合說(shuō)明61.2 工程概況61.3編制依據(jù)71.4執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定71.5 本工程主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容7第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置92.1施工總平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容92.2施工總平面布置設(shè)計(jì)92.3施工總平面圖的科學(xué)管理9第三章 施工總進(jìn)度計(jì)劃103.1進(jìn)度控制的作用與執(zhí)行條件103.2進(jìn)度計(jì)劃的編制與審定103.3橫道進(jìn)度表與施工程序123.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施12第四章 進(jìn)度保證措施144.1工期控制144.2保證工期的具體措施16第五章 施工技術(shù)方案205.1 施工技

2、術(shù)準(zhǔn)備205.2 統(tǒng)一放線測(cè)量措施205.3 基層清理215.4 各分項(xiàng)技術(shù)要求215.5各分項(xiàng)主要施工工藝及技術(shù)要求225.5.1樓地面工程225.5.2輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程235.5.3墻面工程255.5.4電線穿管分項(xiàng)工程295.5.5開(kāi)關(guān)、插座安裝工程305.5.6照明燈具安裝305.5.7給排水工程31第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施386.1工程質(zhì)量目標(biāo)386.1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)386.1.2質(zhì)量要求386.2確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施386.2.1質(zhì)量控制制度386.2.2質(zhì)量管理體系的檢查措施406.2.3質(zhì)量保證措施446.2.4質(zhì)量通病及防治措施456.3質(zhì)量

3、檢驗(yàn)程序496.3.1質(zhì)量檢驗(yàn)程序496.3.2質(zhì)量檢驗(yàn)人員安排526.4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃546.4.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)546.4.2創(chuàng)優(yōu)策劃546.4.3編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書(shū)”546.4.4人員教育與培訓(xùn)546.4.5質(zhì)量控制培訓(xùn)546.4.6持續(xù)改進(jìn)54第七章 成品保護(hù)措施557.1現(xiàn)場(chǎng)裝飾產(chǎn)品保護(hù)管理措施557.2施工中成品的堆放557.3 成品保護(hù)具體措施567.4分階段保護(hù)措施57第八章 工程管理體系及現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)598.1施工組織598.2管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分598.3施工質(zhì)量管理60第九章 安全、文明施工保證措施、體系629.1確保安全施工的技術(shù)組織措施和意外處理及通報(bào)機(jī)制629.1.1 工程概況

4、和事故應(yīng)急準(zhǔn)備629.1.2火警事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案639.1.3觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案649.1.4高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案659.1.5突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案659.1.6安全事故救援預(yù)案669.1.7發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)守護(hù)生命十大黃金法則689.2 確保文明施工的技術(shù)組織措施689.2.1材料堆放管理689.2.2工地環(huán)境保護(hù)與清潔699.2.3技術(shù)管理干部及施工人員應(yīng)戴證戴帽上崗制度化699.2.4文明施工檢查699.2.5文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施69第十章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況及主要施工機(jī)械、材料、半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7110.1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表7110.

5、2材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則7210.3材料采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)程序7310.3材料進(jìn)場(chǎng)流程7310.4材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、報(bào)審流程圖7410.5環(huán)保材料的質(zhì)量控制74第十一章 人員調(diào)配計(jì)劃7611.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃7611.2勞動(dòng)力組織保證措施77第十二章 與協(xié)作單位的配合措施7812.1對(duì)配合和服從總包管理的認(rèn)識(shí)7812.2工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作7812.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合7812.4與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合7812.5與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合7912.6與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計(jì)人的配合7912.6.1與發(fā)包人的配合措施7912.6.2與設(shè)計(jì)單位的配合措施7912.6.3與監(jiān)理單位的配合措施80第十三章 季節(jié)性施工

6、措施8113.1雨季施工措施8113.2 冬季施工措施8113.3夏季施工措施8113.4夜間施工措施82第十四章 本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)分析及組織管理措施8314.1本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)分析8314.2本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施8314.3 針對(duì)本工程重點(diǎn)的控制程序84第十五章 解決民擾及擾民之方案、臨保方案措施8515.1控制噪音及揚(yáng)塵的具體措施8515.2施工中成品的堆放8715.3成品保護(hù)具體措施88第十六章 配合交房措施及售后服務(wù)9016.1配合建設(shè)單位交房措施9016.2售后服務(wù)9016.3回訪制度:90附表1 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表（格式）91附表2 計(jì)劃開(kāi)

7、、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖92附表3 施工總平面圖：進(jìn)場(chǎng)按照甲方具體二次提交方案92第一章 編制說(shuō)明1.1 綜合說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是陜西卓立實(shí)業(yè)有限公司當(dāng)代滿堂悅 MOM項(xiàng)目 COCO 摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程施工的指導(dǎo)性、技術(shù)性文件。根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，本文件就編制說(shuō)明、質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)、本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)分析及管理措施、總體管理思路、施工總進(jìn)度計(jì)劃表、現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員職責(zé)、施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置、主要施工機(jī)器具配置情況、勞動(dòng)力配置計(jì)劃及保證措施、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)與主要材料投入計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理、各分部分項(xiàng)工程的施工方案、工程質(zhì)量通病防治措施、質(zhì)量保證體系

8、及措施、工程進(jìn)度控制措施、安全生產(chǎn)、文明施工管理措施、季節(jié)性施工措施、成品、半成品保護(hù)措施、配合交房措施及售后服務(wù)等方面作了綜合闡述。我公司已通過(guò)ISO9001:2000質(zhì)量管理體系（QMS）、管理體系認(rèn)證。公司提出了“守法誠(chéng)信，構(gòu)建綠色精品；以人為本，追求與時(shí)俱進(jìn)”的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全整合性管理方針，強(qiáng)調(diào)了在保證工程質(zhì)量的前提下，必須做到不破壞自然環(huán)境，最大限度節(jié)約資源，并確保勞動(dòng)者及相關(guān)人員的健康和安全，使項(xiàng)目管理水平上升到一個(gè)新的高度。本工程項(xiàng)目實(shí)施將完全按照有關(guān)文件的要求、設(shè)計(jì)圖紙、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 5020

9、9-2002）及西安市住宅裝飾裝修驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好工程詳圖的編制工作、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和各種施工方案的審批工作，保證各種資源的及時(shí)供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的安排，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半程品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、土建等派駐現(xiàn)場(chǎng)代表的指令，保證工程的順利進(jìn)行，確保本工程最終質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求，達(dá)到一次驗(yàn)收合格。我公司將按照西安市地方施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，做好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)工作，以“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)方針，確保本工程達(dá)到西安市文明工地要求。我公司的質(zhì)量方針是“設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)一流”。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，

10、非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。1.2 工程概況工程名稱：當(dāng)代滿堂悅 MOM項(xiàng)目 COCO 摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程。工程地點(diǎn)：陜西省西安市高新區(qū)錦業(yè)路與西三環(huán)交匯處工程工期：預(yù)計(jì)工期為總工期歷時(shí)163個(gè)日歷天。計(jì)劃開(kāi)工日期：2016 年3 月1日；計(jì)劃竣工日期：2016年8月10日。具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以發(fā)包人最終通知為準(zhǔn)。建筑面積：總用地面積 1716 平米，總建筑面積約 39000 平米。其中：2層樣板間精裝修為3套240.2m2，2層公共區(qū)域 279.8m2，3層健身房1700m2，地下負(fù)一層、負(fù)二層電梯廳；首層大堂精裝修 145m

11、2,4層酒店配套精裝修約600m2,4-19層酒店公寓精裝修共 333 套、約14232.29m2；20-31層公寓精裝修共220套、約9663.96m2。招標(biāo)范圍：當(dāng)代滿堂悅MOM項(xiàng)目 COCO 摩碼公寓4#樓施工圖范圍內(nèi)所有工程，包括但不限于頂棚精裝修工程、墻面精裝修工程、地面精裝修工程、強(qiáng)電系統(tǒng)、給排水工程、甲供材料的安裝和配合、石材結(jié)晶、保潔等工作。 承包方式：施工總承包，包工、包料、包質(zhì)量、包工期、包安全文明施工1.3編制依據(jù)當(dāng)代滿堂悅 MOM項(xiàng)目 COCO 摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程招標(biāo)文件；我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系，和現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；我公司在其他類似工程

12、施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)；招標(biāo)人提供的圖紙、國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件各個(gè)組成部分對(duì)工程的描述、要求以及投標(biāo)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的踏勘結(jié)果1.4執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定 中華人民共和國(guó)建筑法； 招標(biāo)投標(biāo)法； 合同法； 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325-2001； 高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB 50045-95（2001年版）條文說(shuō)明； 建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB 50222-95）； 建筑設(shè)計(jì)防水規(guī)范GBJ16-87； 民用建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)GBJ133-90； 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50303-2002）；建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB 50300-2001）；建筑裝飾裝

13、修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50210-2001）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB 50209-2002）；住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）； 十種建材強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T503262001）；建筑工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）；建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）。1.5 本工程主要分部、分項(xiàng)工程施工內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及分部、分項(xiàng)工程量清單，本裝飾工程各分部分項(xiàng)主要施工的內(nèi)容為：一、頂棚工程本裝飾工程吊頂主要有：

14、（1）涂料面層膩?zhàn)诱移綄蛹巴苛巷椕鎸庸?yīng)及安裝；（2）天棚吊頂龍骨、吊頂反支撐、吊頂造型龍骨、基層板、防火涂料、面層及涂料層的供應(yīng)及安裝；二、墻、柱面工程本裝飾工程的墻、柱面裝飾做法主要有：（1）涂料面層膩?zhàn)诱移郊叭槟z漆的供應(yīng)及安裝；（2）塊料面層結(jié)合層、飾面層的供應(yīng)及安裝；（3）木飾面層的龍骨、基層板、防火涂料、飾面層的供應(yīng)及安裝；（4）衛(wèi)生間墻面防水層及防水保護(hù)層供應(yīng)及安裝；三、樓地面工程本裝飾工程中樓地面裝飾做法主要有：（1）塊料面層樓地面結(jié)合層和飾面層的供應(yīng)及安裝；（2）木地板及防潮墊等的供應(yīng)及安裝（含木龍骨）；（3）衛(wèi)生間地面防水層及防水保護(hù)層供應(yīng)及安裝。4、細(xì)部工程及零星安裝工程（

15、1）衛(wèi)生間淋浴間隔斷的供應(yīng)及安裝；（2）衛(wèi)生潔具、小五金的安裝（含軟管，角閥等輔材、地漏蓋板）；（3）開(kāi)關(guān)面板、插座的供應(yīng)及安裝；（4）建筑（固定）燈具的供應(yīng)及安裝；（5）門框與精裝修飾面層交界面收口；（6）家用電器的安裝及收口；5、 機(jī)電工程（1）對(duì)預(yù)留機(jī)電點(diǎn)位進(jìn)行最終定位并進(jìn)行點(diǎn)位追位；（2）精裝修范圍內(nèi)機(jī)電系統(tǒng)預(yù)留孔洞膩?zhàn)诱移綄用鎸拥氖湛诜忾]工作；（3）筒燈、射燈、壁燈、燈帶等工程類燈具的供應(yīng)及安裝；（4）地壟墻 150mm 高以上、天花、櫥壁柜、掛板內(nèi)的線管預(yù)埋；（5）配電箱至末端穿線（包括開(kāi)關(guān)、燈具、插座等），不包含空調(diào)溫控器穿線及面板安裝；6、弱電工程：提供安裝點(diǎn)位根據(jù)墻地面排版后

16、的方案對(duì)預(yù)留點(diǎn)位進(jìn)行最終定位并對(duì)最終的定位承擔(dān)責(zé)任；7、給排水工程：根據(jù)墻地面排版后的方案對(duì)預(yù)留點(diǎn)位進(jìn)行最終定位；第二章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置2.1施工總平面圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、一切為全工地施工服務(wù)的臨時(shí)設(shè)施的布置位置；2、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公的位置、面積和活動(dòng)場(chǎng)地3、材料和工藝設(shè)備存放的場(chǎng)地、面積（即現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)）；4、施工用的人流通道；5、下料、加工、組裝場(chǎng)地；6、現(xiàn)場(chǎng)垃圾臨時(shí)堆放，集中清理的位置；7、臨時(shí)用水、用電的設(shè)置位置；8、安全、消防設(shè)施的位置；9、永久性測(cè)量放線標(biāo)準(zhǔn)的位置（由業(yè)主提供）。2.2施工總平面布置設(shè)計(jì) 1、臨時(shí)辦公室，征得甲方同意后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置；2、臨時(shí)材料工具庫(kù)，征得甲方同意后，在現(xiàn)

17、房未拆除的房間設(shè)置；3、入口設(shè)保安位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保安；4、材料加工場(chǎng)地不影響施工的情況下，分散到各施工標(biāo)段加工；5、滅火器按每100平方米4個(gè)布置；6、場(chǎng)地用地布置圖2.3施工總平面圖的科學(xué)管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總平面圖的使用管理范圍。各區(qū)、各片指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置，占用時(shí)間和占用面積；實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)核，修正其不合理的地方，定期召開(kāi)總平面執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系；做好現(xiàn)場(chǎng)清理維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電線路，不得隨意阻塞道路，確保施工道路暢通；盡量保證臨時(shí)設(shè)施所用材料的再利用價(jià)值。第三章

18、 施工總進(jìn)度計(jì)劃3.1進(jìn)度控制的作用與執(zhí)行條件1、進(jìn)度控制的作用：當(dāng)代滿堂悅MOM項(xiàng)目 COCO 摩碼公寓4#樓精裝修專業(yè)總承包工程能否在預(yù)定的目標(biāo)工期 內(nèi)交付使用，直接影響業(yè)主投資效益的發(fā)揮，項(xiàng)目盡早投入使用，可以盡快獲得效益，因此，業(yè)主對(duì)裝飾工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的關(guān)注可能高于其它方面。作為裝飾工程項(xiàng)目的施工單位來(lái)說(shuō)，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的用工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部位的安排進(jìn)行落實(shí)檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成制定的總體目標(biāo)。具體做法是：1）掌握工程實(shí)際進(jìn)

19、度情況；2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、情況與計(jì)劃比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；3）決定應(yīng)采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理工程工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮，協(xié)調(diào)人力、物力、監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度是多種因素

20、交錯(cuò)，且設(shè)計(jì)面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，響應(yīng)多罰；2）在編制季、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、草料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合相互銜接，融為一體；3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去對(duì)裝飾工程施工的知道作用；4）對(duì)施工工期的項(xiàng)目要求實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，多不同階段、不同時(shí)期、提出響應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)是的前鋒作用；5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工

21、之間相互脫節(jié)；6）注意收集和積累實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)。3.2進(jìn)度計(jì)劃的編制與審定1、進(jìn)度計(jì)劃的編制工程進(jìn)度計(jì)劃按以下幾種類型進(jìn)行編制：1）裝飾工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：裝飾工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容主要從工程項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)施一直到竣工為止各個(gè)主要環(huán)節(jié)上著手編制，其表達(dá)方式一般多用直線在時(shí)間坐標(biāo)上（橫道圖）表示。顯示項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的日歷進(jìn)度。主要供業(yè)主、監(jiān)理工程作為控制、協(xié)調(diào)總進(jìn)度以及其它監(jiān)理工作之用。 2）裝飾工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃：該計(jì)劃以各種定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所耗用的工時(shí)以及計(jì)劃投入的人力、工

22、作班數(shù)、物資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項(xiàng)及單位工程的施工周期，然后按施工順序及有關(guān)要求，編制出施工進(jìn)度計(jì)劃。表達(dá)方式通常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，是指導(dǎo)施工的各項(xiàng)具體工作，控制進(jìn)度的主要依據(jù)。3）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃：是工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的具體化，可將一個(gè)分部或一個(gè)階段作為控制對(duì)象，也可將一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為控制對(duì)象。表達(dá)方式用橫道圖，是知道施工作業(yè)隊(duì)（組）實(shí)施項(xiàng)目施工的控制文件。2、進(jìn)度計(jì)劃審定裝飾工程施工單位投標(biāo)時(shí)一般只提供初步的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)規(guī)定，裝飾工程施工單位應(yīng)在業(yè)主簽發(fā)中標(biāo)函后，在專用條款規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照業(yè)主規(guī)定的格式和深度，向業(yè)主或監(jiān)理單位遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審

23、查，同時(shí)一般還要求提供施工方案總說(shuō)明，以供考慮。當(dāng)業(yè)主認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃不符合要求時(shí)，會(huì)要求裝飾施工單位進(jìn)行修改。當(dāng)施工過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度不符合已同意的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，裝飾工程施工單位也應(yīng)修改進(jìn)度計(jì)劃，以保證按原竣工期完成工程。在修訂和審批過(guò)程中，也必然會(huì)設(shè)計(jì)到合理的延期。裝飾工程施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃（包括修訂的進(jìn)度計(jì)劃）時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮以下問(wèn)題：1）把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確；2）所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工作量；3）基本工程程序是否實(shí)際、實(shí)用；4）施工設(shè)備是否配套、有效；5）施工設(shè)備的規(guī)模和激素狀態(tài)是否良好；6）運(yùn)輸通道如何規(guī)劃；7）員工的工作能力如何；8）工作空間的分析；9）

24、是否預(yù)留了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間；10）材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；11）分包工程計(jì)劃；12）臨時(shí)工程計(jì)劃；13）竣工、驗(yàn)收計(jì)劃；14）進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了竣工期；15）進(jìn)度計(jì)劃的修改是否改變了關(guān)鍵的線路；16）進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備；17）補(bǔ)救措施是否合理；18）延期的處理結(jié)果是否影響進(jìn)度計(jì)劃；19）可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)；裝飾工程施工單位在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其它施工準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表中清楚表達(dá)，卻極為明顯地影響著開(kāi)工和

25、起初的進(jìn)展。這一階段出現(xiàn)延誤往往難以采取補(bǔ)救措施。3.3橫道進(jìn)度表與施工程序1、橫道進(jìn)度表采用橫道圖（又叫橫線圖）編制進(jìn)度表可以利用時(shí)間坐標(biāo)上橫線的長(zhǎng)度和位置來(lái)反映工程在實(shí)際施工過(guò)程中各工序之間的相互關(guān)系和進(jìn)度。每一橫道表示一項(xiàng)工作，其長(zhǎng)度和起止表示時(shí)間。條形圖可以有許多變通用法，如將實(shí)際完成部分用陰影形象地反映出來(lái)，或用特殊標(biāo)記將提前開(kāi)工、延遲開(kāi)工、提前完工、延遲完工都表達(dá)出來(lái)。此外，在各工作之間回上聯(lián)線表達(dá)各工作之間的搭接關(guān)系，也可形成關(guān)聯(lián)條形圖。2、工程項(xiàng)目施工流水作業(yè)橫道圖施工組織的方法主要有三種，即依次作業(yè)法（亦稱順序施工法）、平行作業(yè)法和流水作業(yè)法。對(duì)于相同的施工對(duì)象，當(dāng)采用不同的

26、作業(yè)組織方法時(shí)，其效果也各有不相同。1）依次作業(yè)法：即對(duì)同一工程對(duì)象，后一施工過(guò)程（或工序）只能在前一道工序全部結(jié)束后才能開(kāi)始；對(duì)于幾個(gè)不同的單位工程，下一個(gè)工程的施工只能在前一道工序完成后方可進(jìn)行。2）平行作業(yè)法：采用平行作業(yè)法時(shí)，所有的工程對(duì)象同時(shí)開(kāi)工，齊頭并進(jìn)，形成同一時(shí)間和整個(gè)空間的平行施工。時(shí)間比依次作業(yè)法大大縮短，但投入的人力，機(jī)械會(huì)增加很多，如果施工作業(yè)面有限，亦無(wú)法滿足超過(guò)限度的施工人員同時(shí)進(jìn)行施工。3）流水作業(yè)法：當(dāng)采用流水作業(yè)法時(shí)，從事各個(gè)施工過(guò)程（或工序）的工作隊(duì)（組）按照施工工藝的順序，依次連續(xù)地從一個(gè)施工面轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工面，完成所分別擔(dān)負(fù)的同樣的施工過(guò)程。每隔一定的

27、時(shí)間完成一定數(shù)量的施工任務(wù)，施工隊(duì)（組）流動(dòng)于整個(gè)工程的不同施工面。從我們已做過(guò)的工程實(shí)踐中，我們認(rèn)為采用平行和流水相結(jié)合的施工方法，可滿足當(dāng)代滿堂悅MOM項(xiàng)目 COCO 摩碼公寓4#樓精裝修專業(yè)總承包工程施工工期的要求，并有助于保證工程質(zhì)量。3.4施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好以下幾項(xiàng)工作：1）編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)：施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，是按照整個(gè)項(xiàng)目編制的，雖然也帶有一定控制性，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足施工作業(yè)的要求。實(shí)際作業(yè)應(yīng)參加更為細(xì)化的月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)執(zhí)行，才能真正達(dá)到指導(dǎo)施工的目的。其中月（旬）作業(yè)計(jì)劃是以貫徹施工進(jìn)度

28、計(jì)劃，明確當(dāng)期任務(wù)及滿足作業(yè)要求為前提的；施工任務(wù)書(shū)則是把作業(yè)下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)處理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融為一體，是計(jì)劃與實(shí)施計(jì)劃之間重要的聯(lián)系紐帶。2）做好記錄，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況：在施工中，應(yīng)如實(shí)記載每項(xiàng)施工的開(kāi)始、完工日期，為計(jì)劃的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。并要求跟蹤記錄，如實(shí)填寫(xiě)，借助圖表形成記錄文件。3）做好調(diào)度工作：調(diào)度工作包括檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，查找原因，采取措施；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備、傳達(dá)決策人員意圖、發(fā)布調(diào)度令等。調(diào)度對(duì)進(jìn)度控制起到協(xié)調(diào)作業(yè)，排除施工中

29、的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。要求調(diào)度工作及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。2、施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。施工進(jìn)度的檢查多用圖上對(duì)比，將計(jì)劃與實(shí)際相比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便修改或調(diào)整計(jì)劃。3、進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制是施工單位確定項(xiàng)目建設(shè)工期及施工中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，而采取相應(yīng)的控制進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度控制主要有以下方法：1）開(kāi)工報(bào)告：（1）項(xiàng)目開(kāi)工前均要辦理開(kāi)工報(bào)告，開(kāi)工報(bào)告中批準(zhǔn)的開(kāi)工日期作為工期的正式起點(diǎn)。（2）單項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告：由我公司填寫(xiě)單位工程開(kāi)工報(bào)告，

30、報(bào)監(jiān)理審核簽署，再經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。未辦理開(kāi)工報(bào)告的單項(xiàng)工程，不得倉(cāng)促開(kāi)工。2）開(kāi)工前的工程測(cè)量放線：由現(xiàn)場(chǎng)代表填寫(xiě)測(cè)量項(xiàng)目申請(qǐng)表向放線部門申請(qǐng)項(xiàng)目測(cè)量，由業(yè)主協(xié)調(diào)有關(guān)單位作放線工作。3）施工階段的工程進(jìn)度控制（1）我公司將對(duì)工程進(jìn)度全面負(fù)責(zé)，根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目統(tǒng)籌進(jìn)度控制計(jì)劃，計(jì)劃必須符合合同工期要求；必須有完成的可靠性，并且留有余地。分解項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，確定各階段的形象進(jìn)度和控制點(diǎn)，向業(yè)主和監(jiān)理單位編報(bào)總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施。在進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編報(bào)詳細(xì)的年、季、月工程建設(shè)計(jì)劃，由監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商一致后，下達(dá)工程計(jì)劃，并接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。（2）我公司根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位下達(dá)的工程計(jì)劃，編制詳

31、細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃（包括勞動(dòng)力、機(jī)具和人員的變化）和周滾動(dòng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主備案，并嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施。（3）我公司嚴(yán)格按工程計(jì)劃進(jìn)行檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不符事，我公司應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，制定加快進(jìn)度的措施，報(bào)監(jiān)理單位與業(yè)主。（4）我公司按旬（或周）向監(jiān)理單位和業(yè)主提報(bào)工程量完成報(bào)表，由監(jiān)理單位與業(yè)主對(duì)其進(jìn)行分析、論證。同時(shí)，我公司將采取有效的計(jì)劃控制措施；計(jì)劃動(dòng)員，把施工進(jìn)度目標(biāo)層層分解到班組和個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)。建立例會(huì)制度，定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因、商討對(duì)策，完善計(jì)劃編制工作。及時(shí)下達(dá)施工任務(wù)，明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間、質(zhì)量要求和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

32、于表現(xiàn)突出的進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)于不按期完成的進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4）工程竣工階段的進(jìn)度控制：（1）工程初驗(yàn)階段，我公司向監(jiān)理單位、業(yè)主提交初驗(yàn)申請(qǐng)和竣工資料，由業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)工程進(jìn)行初步驗(yàn)收并形成初驗(yàn)意見(jiàn)。（2）我公司根據(jù)初驗(yàn)意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)行整改。（3）工程整改完成后，向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，并形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。（4）工程竣工后，業(yè)主將施工圖及有關(guān)報(bào)建審批資料報(bào)送有關(guān)單位后，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)線復(fù)核并形成復(fù)測(cè)資料，我公司全力配合業(yè)主進(jìn)行該項(xiàng)工作。（5）竣工后，向監(jiān)理提交工程結(jié)算資料，經(jīng)監(jiān)理審核后再報(bào)業(yè)主審查。第四章 進(jìn)度保證措施4.1工期

33、控制當(dāng)代滿堂悅MOM項(xiàng)目COCO摩碼公寓 4#樓精裝修專業(yè)總承包工程擬訂工期為163天，計(jì)劃開(kāi)工日期：2016 年3 月1日；計(jì)劃竣工日期：2016年8月10日。具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以發(fā)包人最終通知為準(zhǔn)。工程涉及施工內(nèi)容多，還要與其它工種配合，工期非常緊張。為了確保工期，作為我們工程的施工單位來(lái)講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)的不利因素。為了使確保工期，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1）

34、、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）、把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（3）、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；（4）、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件

35、。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰；（2）在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體；（3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去對(duì)建筑工程施工的指導(dǎo)作用；（4）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；（5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套

36、。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹；（6）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理、加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。2、編制施工進(jìn)度表在編制施工進(jìn)度表時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開(kāi)、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無(wú)浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無(wú)保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力等等。施工單位在編制工

37、程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開(kāi)工和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。3、修訂施工進(jìn)度計(jì)劃在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的

38、進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)室內(nèi)裝飾工程要求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，工期是能夠得到保證的。（一）設(shè)計(jì)方面施工展開(kāi)以后，影響工期的重大因素之一就是頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)條件

39、與設(shè)計(jì)有出入，如各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然是設(shè)計(jì)單位，但我們更有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助各單位在施工前和施工過(guò)程中，努力消除設(shè)計(jì)方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計(jì)變更或使設(shè)計(jì)變更能夠順利實(shí)施。為了上述的緣故，我們?cè)陧?xiàng)目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)和室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計(jì)這一關(guān)。（二）現(xiàn)場(chǎng)條件在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)影響工期的進(jìn)展。比如供電，我們準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)放兩臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)，萬(wàn)一停電，也有應(yīng)急措施。（三）加強(qiáng)管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問(wèn)題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是

40、乙方，但是應(yīng)象甲方那樣保有高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管 理體系。這正如戰(zhàn)爭(zhēng)期間制造武器一樣，由于沒(méi)有檢驗(yàn)試驗(yàn)的時(shí)間，但又要求生產(chǎn)出來(lái)的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過(guò)程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無(wú)論經(jīng)過(guò)多少工序，其生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品自然合格。當(dāng)代滿堂悅MOM項(xiàng)目 COCO 摩碼公寓4#樓精裝修專業(yè)總承包工程，時(shí)間非常緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問(wèn)題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問(wèn)題上，不怕小題大做?！痹谑┕すば騿?wèn)

41、題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速工期。（四）加強(qiáng)施工配合施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面的問(wèn)題：1、工序銜接不緊；2、交叉施工協(xié)調(diào)不利；3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問(wèn)題，首先定期地和及時(shí)地召開(kāi)各個(gè)層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹(shù)立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹(shù)立為國(guó)家和業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，要樹(shù)立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自

42、己，害了別人，也害了整個(gè)工程工期。加強(qiáng)成品半成品保護(hù)工作，無(wú)論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。（五）保障及時(shí)供貨不能及時(shí)供貨，對(duì)工期起著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾個(gè)方面的工作：1、選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力；2、把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)退換；3、做好采購(gòu)計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。（六）加強(qiáng)計(jì)劃的可行性

43、、周密性和針對(duì)性所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響一大片，所謂掛一漏萬(wàn)，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對(duì)性之外，還要及時(shí)修定計(jì)劃，特別是三天的時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的情況，因此，我們的計(jì)劃一定要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。（七）完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長(zhǎng)期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡(jiǎn)單的延長(zhǎng)時(shí)間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對(duì)于當(dāng)代滿堂悅MOM項(xiàng)目 COCO 摩碼公寓4#樓精

44、裝修專業(yè)總承包工程來(lái)講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。合格的傳統(tǒng)的施工工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭(zhēng)的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來(lái)進(jìn)行施工。（八）其他方面除了遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場(chǎng)施工之前，問(wèn)明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對(duì)工期

45、起著致命的影響。4.2保證工期的具體措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。2. 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或

46、其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3.

47、調(diào)度措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4. 工程進(jìn)度控制流程編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批編 制 月度實(shí)施計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃(每旬一次)檢查執(zhí)行情況補(bǔ)救措施方案正常施工竣 工不正常偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃5進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審

48、核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購(gòu)計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過(guò)程中

49、，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無(wú)權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度

50、產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)

51、項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第五章 施工技術(shù)方案5.1 施工技術(shù)準(zhǔn)備1) 根據(jù)土建提供的電梯廳處基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本工程裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來(lái)的問(wèn)題；2) 施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問(wèn)題立即同業(yè)主、土建和設(shè)計(jì)師研究商定，以書(shū)面形式增減或變更通知書(shū)，呈業(yè)主、土建或設(shè)計(jì)師認(rèn)可后實(shí)施；3) 在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時(shí)，確定每周召集二次各工種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，用以解決因施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符等具體問(wèn)題，接受業(yè)主、土建

52、和監(jiān)理工程師對(duì)施工質(zhì)量的檢查和批評(píng)。5.2 統(tǒng)一放線測(cè)量措施（1）前期放線準(zhǔn)備1）由項(xiàng)目總施工擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，建立放線班組，各工種管理人員擔(dān)任成員；2）由各小組組長(zhǎng)對(duì)其成員進(jìn)行放線技術(shù)交底，并作好交底記錄；3）依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)施工圖制作放線深化圖；4）施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照放線深化圖，確定現(xiàn)場(chǎng)施工放線順序；5）各小組組長(zhǎng)對(duì)放線過(guò)程全面跟蹤、校對(duì)、驗(yàn)收、記錄并確定相同戶型的放線順序及標(biāo)準(zhǔn)性；6）依據(jù)放線深化圖要求將各類裝飾用墨斗線全部記錄在施工現(xiàn)場(chǎng)地面、墻面、頂面上，采用標(biāo)志模板噴出基準(zhǔn)線標(biāo)高、尺寸、位置以及裝飾物名稱，基準(zhǔn)線軸線延伸到墻上做好記錄點(diǎn)；7）各組間相互探討、校對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)放線誤差，確保工程質(zhì)量

53、。（2）放線步驟前期準(zhǔn)備確定1M水平基準(zhǔn)點(diǎn)放1M水平基準(zhǔn)線班組校對(duì)施工員驗(yàn)收（填寫(xiě)放線驗(yàn)收記錄）測(cè)量1m水平線高差制作樓層測(cè)量放線平面圖填寫(xiě)測(cè)量放線驗(yàn)收記錄（報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收）一次施工放線總指揮部/監(jiān)理驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)偏差二次圖紙修改、深化二次放線二次放線驗(yàn)收（填寫(xiě)放線驗(yàn)收記錄）進(jìn)入施工。1、當(dāng)土建驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目部立即組織人員編制成六小組施工，配備必要的測(cè)量放線工具（如：水平儀、墨汁、墨斗線、白線、自動(dòng)噴漆、各類刻板、各戶型施工圖等），做好放線準(zhǔn)備工作；2、根據(jù)業(yè)主或土建單位提供的水平基準(zhǔn)點(diǎn)，采用激光水平儀測(cè)出1米水平線，并在相應(yīng)的墻、柱上彈出1M水平線，采用公司專用模板噴在墻柱上；3、1M水平線（墨斗線

54、）彈出后依據(jù)每個(gè)房間大小測(cè)量2-4點(diǎn)±高差，并在測(cè)量點(diǎn)上標(biāo)出±差值；4、在樓層平面圖上標(biāo)出樓層±差值作為測(cè)量放線驗(yàn)收記錄附件；5、由質(zhì)量員負(fù)責(zé)填寫(xiě)測(cè)量放線驗(yàn)收記錄報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；6、監(jiān)理審批后開(kāi)始對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次施工放線工作，先采用水平儀、墨斗線、白線、鋼釘放出電梯廳中心線及進(jìn)門口中心線作為基準(zhǔn)線。再采用水平儀、吊錘把基準(zhǔn)線引到墻面并作好記號(hào)；7、基準(zhǔn)線確認(rèn)后采用卷尺、水平儀開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行測(cè)量校對(duì)，檢查基準(zhǔn)線是否垂直居中并通知總指揮部/監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收；8、基準(zhǔn)線確定后測(cè)量基準(zhǔn)線到兩側(cè)墻面的距離是否有偏差，如存在偏差通知現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師重新進(jìn)行圖紙修改、深化設(shè)計(jì)；9、根據(jù)重新深

55、化的施工圖進(jìn)行二次放線，將兩條基準(zhǔn)線定為裝飾主控制線，引出各室內(nèi)進(jìn)戶門中線為基準(zhǔn)線，分別放出室內(nèi)空間隔墻位置線、裝飾完成面線、墻地磚分割排版線；10、檢查校對(duì)放線結(jié)果，確定最終放線標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入施工階段。11、根據(jù)各棟樓層平面布局特點(diǎn)用卷尺測(cè)出電梯廳中心線及進(jìn)門口中心線或樓梯中心線。并將兩條中線確定為裝飾主控制線，引出室內(nèi)控制線為基準(zhǔn)線，分別測(cè)出室內(nèi)空間隔墻位置線；12、根據(jù)室內(nèi)的基準(zhǔn)線結(jié)合施工圖將立面的造型分格線彈在墻面，標(biāo)明材料名稱，并在地面上彈出相應(yīng)的裝飾完成面線；13、根據(jù)圖紙?jiān)诘孛嫔戏懦鱿鄳?yīng)的天花造型，燈具位置，檢修口、風(fēng)口位置線，并采用紅漆噴于地面；14、根據(jù)基準(zhǔn)線放出衛(wèi)生間、廚房間門中心線，再根據(jù)門中線結(jié)合墻地磚排版圖放出墻面完成面線以及地面完成面線；15、根據(jù)電氣安裝布置圖以及線路圖在墻面彈出相應(yīng)的安裝位置線和敷設(shè)線。5.3 基層清理本工程施工前須對(duì)裝飾基層表面凹凸不平、松動(dòng)部位加以清理，否則墻面石材、墻磚施工時(shí)平整度、垂直度不好控制，地面石材和地磚鋪貼時(shí)容易產(chǎn)生空鼓。因此進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行清理，徹底清除舊粘結(jié)層和浮灰，并將基層打掃干凈后方可進(jìn)行下一步工作。5.4 各分項(xiàng)技術(shù)要求1、地面完成面標(biāo)高控制：（以1000